夯基固本 守正创新 奋力打造安全高效新蒙大

▊文/王崇斌

齐抓共管抓安全、科学谋划保接续、细化考核促生产、合规经营强管理，实现了生产经营稳中有升、效益增长稳中加固、安全形势稳中向好，企业整体呈现出稳健、优质、高效的良好发展态势

基本情况

◆ 核定产能800万吨/年；全员劳动生产率279.77万元/人

2023年以来，中煤西北公司蒙大矿业面对诸多困难挑战和市场运行压力，齐抓共管抓安全、科学谋划保接续、细化考核促生产、合规经营强管理，勠力同心、勇毅前行，实现了生产经营稳中有升、效益增长稳中加固、安全形势稳中向好，企业整体呈现出稳健、优质、高效的良好发展态势。

扛职责、守底线，安全生产形势持续稳定

蒙大矿业坚持统筹发展和安全，深入推进双预控体系建设，持续狠抓现场安全管理，创新开展安全专项活动，抓实、抓牢、抓细安全生产各项工作，全面筑牢安全生产责任防线。

强化安全责任落实，提升矿井安全管理水平。推行风险抵押金制度，执行安全考核连带管理制度，合理运用经济杠杆促进管理人员履职尽责，有效形成安全管理合力。严格执行安全考核连带管理制度，员工违章按照100%、50%、25%的比例三级连带惩罚，使员工的习惯性、重复性不安全行为得到了有效控制，规范了员工作业行为。定期开展全覆盖步行安全大检查及安全管理内业资料排查活动，有效防范、化解重大安全风险。推广标准化动态达标、不安全行为清零、工伤事故预防、标准化示范工程申报“四项安全专项激励”政策，区队自主形成6项标准化示范工程，安全生产标准化水平再上新台阶。

防范化解重大隐患，提升安全生产保障能力。实行“职工全员持岗位风险流程卡、干部全员持安全生产责任制卡”制度，切实推动形成“全员知风险、全员控风险”共管模式，开启安全管理新局面。按照“年辨识、季评价、月总结、周分析”和“分析研判、定期会商、及时预警、督促落实”管控工作机制，持续管控26项重大风险；推行“背包持表对标隐患排查”，对查处隐患分级管理、“五定”落实，实现重大隐患“发现在早、防范在先、处置在小”。突出业务保安职责，按照计划管理、变化管理、现场专盯的思路，强化高风险作业升级管控，盯防工作面设备安装、主井更换首绳等高风险作业，协调解决现场问题，确保措施技术交底、检查、整改、落实到位。

加强安全文化建设，提升企业安全生产水平。建立心理咨询室，扎实开展“安全生产百日攻坚”“安全文化汇演”等活动，深耕安全文化“沃土”、严守规矩意识“良田”，促进全体职工知敬畏、存戒惧、守底线。建立视频反“三违”中心，开展“不安全行为”专项治理，通过回访、家属劝阻等措施，引导职工自觉遵章守纪、规范作业，积极履行安全职责。通过对标检查、“一对一”帮扶、组织观摩培训等举措，规范区队班前会程序，改善班组长工作方法，实现各单位班前会内业资料齐全、服装统一、学习软硬件设施完备，班组安全生产基础管理水平进一步增强。

抓关键、攻难关，均衡稳定生产得到保障

蒙大矿业坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，依法依规组织生产，优布局、保衔接，提进尺、稳产量，强管理、勇创新，有力有效稳住了煤炭生产“大盘子”，圆满完成了年度生产目标任务。

谋久调优科学规划，生产布局更加合理。按“五年规划、三年细排、一年精排”原则，重新排定接续计划，切实形成“两采一备”格局。安排核心区队施工长距离巷道（长度均在3000米以上），有效降低搬家倒面次数，并充分发挥掘锚设备工艺、大运距带式输送机运输优势，助推快掘跑出“加速度”。据实成立综掘队，完善后配套配置，让队伍把更多的精力投入到掘进生产中去；强化掘进管理，优化工艺流程，最大限度减少掘进中断，保障进尺的连续性。

强化调度狠抓落实，矿井实现有序生产。强化生产调度职能发挥，每周通报调度安排事宜落实情况，确保生产组织高效、有序、顺畅运转，最大限度发挥生产能力，助力生产指标顺利完成。抓住煤价高位运行、采场条件较好有利时机，小煤柱工作面创单产历史最高纪录；月均进尺持续提升，有效缓解了采掘接续紧张局面。不讲条件、不计代价，高效完成中煤西部煤炭销售有限公司（转靖远二电）、地方民生等保障用煤423万吨，充分彰显央企政治担当。

多措并举提供保障，确保生产平稳运行。依据“以压定产”原则，科学确定回采速度，安全均衡平稳释放产能。全面梳理水害、瓦斯、顶板、火灾、运输等方面存在的问题和灾害治理经验，完善落实重大灾害治理“顶层设计”方案，科学制定预控措施，精准实施矿井灾害超前治理。制定程序化检修方案，严格对重点设备和关键部位进行日常检修，按期完成年度工作会部署的设备大修工作，故障率始终保持在1%以下。在2023年中秋、国庆期间，组织12个区队、600余人同步开展72小时矿井设备精检细修，为全面完成年度任务奠定基础。

重科技、求实效，智慧矿山建设稳步推进

蒙大矿业围绕智能矿山战略定位，聚焦科技赋能，大力推进智能化建设，采取多种措施，优化、完善智能化系统，实现智能化系统常态化稳定可靠运行，为矿井高质量发展注入澎湃动力。

▎ 公司鸟瞰图

科技创新，催生高质量发展新优势。完成“掘锚一体机智能掘进控制系统”等5项科研项目的结题验收，在智能化、灾害防治等技术领域实现突破，为煤矿安全生产提供有力保障。坚持自主创新，征集50项“五小”科技成果，其中“热感应式闭锁保护装置”“行走行星轮专用拔轮器”等项目的成功应用，起到了保障安全、减人增效的作用。

巩固成效，智能化采掘工作稳中有进。根据生产实际，逐步完善工作面综采智能化功能，促使常态化智能率保持在80%以上；3-1上103工作面在全国智能化创新大赛中获得特等奖。完成一套智能化掘锚机的改造建设、一套智能化综掘机的安装调试，实现远程集控功能，打开了用两套智能化掘进系统进行掘进的新局面。集聚众智，依需自主改造掘进工作面皮带集控系统，并在6个掘进工作面、17部皮带中投入运行，实现减员转岗28人次。通过在智能矿山体系架构、智能综采、智能通风、智能防冲、智能AI、工业互联网、大数据分析与应用等方面集中发力，矿井智能化水平不断提升，顺利通过国家I类中级智能化示范煤矿验收。

一体推进，各大系统能效得到充分发挥。推进冲击地压智能监测预警及前兆信息判识技术研究等一批辅助智能化项目落地，用智能化手段补齐设备、灾害的预测预判短板，降低事故发生概率。利用建设完成的生产和安全管理平台，收集并记录生产运行、安全管理等基础数据，实现生产、报警、安全隐患管理等信息的高度共享、动态统一，为安全生产决策提供及时可靠保障。建成光纤测温和粉尘灾害监控等智能化系统，依据运行情况进行调试、完善，逐步达到全面保障井下职工人身安全的目的。

夯基础、防风险，矿井绿色发展取得实效

蒙大矿业秉承企业发展与生态保护并重原则，不断强化源头控制、过程控制，严控环保水务指标、强化环保风险管控，避免因环保出问题而影响矿井生产，持续推进绿色矿山建设走深走实。

坚持高位推动，生态环保工作有序开展。加强统筹协调、压实工作责任，层层签订65份安全环保责任状，召开4次环保水务工作例会，重点事项纳入党委会研究范围，解决工作推进中存在的困难问题，督促相关部门、区队切实履行生态环境保护职责。坚持问题导向，强化日常调度，顺利取得取水许可证，完成政府重点督办项目销号工作。

完善工作面综采智能化功能，促使常态化智能率保持在80%以上

工作面回采率96.48 %

万元产值综合能耗为0.07吨标准煤/万元

强化履职尽责，环保管控能力显著提升。万元产值综合能耗为0.07吨标准煤/万元，原煤单位产品能耗为2.73千克标准煤/吨，领先于行业先进值。完成渣场2号、3号临时蓄水池蓄水回抽及地貌恢复工作，积极推动环保问题整改。生活污水、矿井水综合利用率分别达到100%和94%，煤矸石等固废、危废处置率均达100%。通过“日常巡查、专项检查”相结合的方式，对环保设施运行、污染物“排贮转处”进行监督，实现监管全面、有力和持续，推动公司生产经营与环境保护和谐发展。

坚持协同发力，重点项目建设全速推进。坚持项目引领，建立跟踪台账，全力谋划、推动实施矿井水井下深度处理、煤矸石井下工作面注浆、供热一体化等重点生态环境项目，力争项目尽早落地见效。分布式光伏发电项目一次性通过市电业局验收，正式并网发电，年度累计发电逾275万千瓦时，节约电费512万元，在践行“三个联营”和推进绿色低碳发展方面迈出了实质性的一步。

峥嵘岁月宏图起，万里征途奋今朝。面对高质量发展新要求，蒙大矿业将继续保持踔厉奋发、笃行不怠的精神风貌，以“黄沙百战穿金甲、不破楼兰终不还”的进取拼搏，以“真”为工作托底、用“实”让业绩生根，朝着全面建设安全高效、绿色智能、美丽人文新蒙大的美好愿景勇毅前行，为中国中煤“两个联营+”示范基地和新型多能互补综合能源基地建设贡献更多“蒙大力量”。