守底线永不懈怠 谋转型共创未来

▊文/高 峰

积极推动“三位一体”安全管理模式，健全风险预控体系，落实安全责任，强化安全生产标准化建设，大力推进智能化建设，实现矿井安全高效生产

基本情况

◆ 核定产能1200万吨/年；原煤生产人均工效45.173吨/工

安全是发展的前提，发展是安全的保障，安全和发展要同步推进。2023年，山西锦兴能源有限公司肖家洼煤矿认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实“以人为本、生命至上”理念，积极推动“三位一体”安全管理模式，健全风险预控体系，落实安全责任，强化安全生产标准化建设，大力推进智能化建设，通过装备升级带动生产系统和劳动组织优化，实现了安全高效生产。

安全环保齐抓共管 生产形势持续稳定

肖家洼煤矿全面落实“安全管理强化年行动”和“重大事故隐患专项排查整治2023行动”各项任务，持续深化安全隐患大排查、大整治工作，强化安全生产标准化和作业现场管控，坚决守住安全底线和环保红线，提高煤矿本质安全水平。

一是加强安全责任体系建设。建立健全安全管理责任体系和工作制度，明确工作职责，不断加大监督问责、失职追责力度，强化安全管理责任落实。落实“三管三必须”原则，不断强化组织领导、安全主体和综合监管的各级责任，深入构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。

二是加强安全管理体系建设。加强安全风险管控，深入开展大排查、大整治工作，严查“十个禁令、十个一律、六个严禁、三个严格、五个落实”等规定落实情况，做到检查不走过场、隐患整改落到实处，实现隐患排查的闭环管理。抓好机电运输管理，狠抓设备日常预防性检修和维护，同时利用点检设备进行定期检查，保证设备的完好率和开机率；加强井下胶轮运输车辆定期检查维修保养，并推动调度平台智能改造，从技术上杜绝超员超速运输事故。加强“两外”管理，将“两外”队伍纳入区队统一管理，制定完善《“两外”安全管理考评细则》，对“两外”队伍进场前、开工许可、项目施工、人员保险等14项重点内容进行安全督查，提高“两外”安全门槛。此外，根据“两外”管理、智能化管理、零星工程管理“三个提升”要求，研究制定管理办法和专项措施，分级分类实施针对性培训，提升员工安全意识和技能水平。

三是加强矿井灾害防治。实行采煤工作面、掘进工作面矿压在线监测，采用优化采掘布局、8煤沿空留巷等矿压治理措施，解决矿压治理问题。推动瓦斯区域治理、超前治理、地面抽采等措施落实，解决瓦斯治理与煤炭生产在时间、空间上的冲突，构建起空间立体钻孔网络布置模式，基本破解了瓦斯对生产的制约。按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，加强底板奥灰承压水和采空区积水防治工作。强化雨季“三防”工作，牢固树立超前防范意识，加强值班巡查和应急演练，严格执行灾害天气、极端天气紧急停产撤人制度，严防汛期安全事故。

四是加强安全生产标准化建设。制定安全生产标准化“旬检月验”工作制度，每月组织开展3次标准化检查。创新开展标准化示范岗建设工作，设立32个标准示范岗，并制定达标标准。通过开展标准岗评比，现场作业环境持续改善，员工作业行为不断规范，达到了上标准岗、干标准活的目标，安全生产标准化水平显著提升。目前，煤矿已通过吕梁市应急管理局、山西省应急管理厅专家组一级安全生产标准化验收。

五是扎实抓好环保管理工作。狠抓厂区环境监管，推进水资源论证报告编制、取水核验和取水许可证更换工作，加速矿井水升级改造项目建设。坚持“抓源头、抓关键、抓过程”原则，打好煤矸石处理、采煤沉陷区治理、矿井水处理“三大攻坚战”。推进环保项目实施，完成锅炉脱硫、除尘、脱硝的升级改造，采用进口陶瓷滤膜超滤处理工艺，改造污水深度处理系统，矿井污水处理达到地表三类水质标准。开展矿区及周边环境整治工作，有效降低无组织排放。开展生态环保专项集中整治，加快推进环保设施建设，新建锅炉在线设备通过验收，肖家洼煤矿水土保持后评价完成备案。

装备工艺同步升级 生产效率显著提高

肖家洼煤矿坚持统筹生产布局、优化生产方式、加强设备管理，消除制约和影响生产的薄弱点，生产效率显著提升。

一是抓好采掘接续。根据矿井采掘部署，超前做好221305工作面、120806工作面设计工作，探索实施“110工法”沿空留巷无煤柱开采技术，提升煤炭资源回收率，消除因8煤煤柱应力传递产生的13煤应力集中区；优化13煤开采条件，减少掘进工程量，有效降低采区万吨掘进率，提高回采速度，缓解了接续紧张局面。

二是加强生产组织。调整综放、综采队伍组织和生产计划，坚持正规循环作业，均衡有序组织生产，减少停机时间，平均每日增产原煤3000余吨。对井下运输系统和准备车间破碎机进行升级改造，建设运输系统异物识别系统，解决矸石破碎效率低和铁器等杂物进入系统等问题。狠抓120803、221302工作面末采安全贯通及221303工作面初采初放工作，保证持续高产高效。

三是加快智能化建设。开展智能综采工作面改造，推进固定场所实现无人值守，完成5G通信和50GE环网系统、机电设备健康管理系统、UWB精准定位及辅助运输系统建设，推动智能快掘系统投运和智能采制化项目建设。抓好智能化技术培训，提升职工对智能化设备管理、维护与维修技能水平，保障智能化设备长期、可靠、有效运行。

四是推广应用新装备。引进掘锚一体机、千米定向钻机等一批先进装备，采掘机械化、自动化水平迈上了新台阶，大幅减轻了职工作业劳动强度，提高了施工工效。其中，掘锚一体机施工的221304工作面胶运顺槽月度进尺突破450米，有效缓解了地质条件复杂、接续压力较大的问题。

选贤任能配强队伍 聚才聚力激发活力

▎ 综采工作面

肖家洼煤矿坚持以人为本，不断在“人”的方面下功夫、做文章，充分调动人的主观能动性，汇聚起全员参与安全生产的磅礴力量，筑牢了安全生产的“铜墙铁壁”。

一是构建“三通道”。立足“人”这个关键，建立以价值、业绩、能力为导向的人才培育机制，立足不同职工的需求，搭建“管理上升、技术提升、技能高升”人才发展“三通道”。“管理上升通道”，是针对有一定工作能力、爱思考钻研、踏实肯干、责任心强的青年人，将他们提拔到干部岗位上，采用“出课题、压担子”的方式，促使其边学边锻炼、边干边成长。“技术提升通道”，是针对普通职工，采取培训提升操作技术的方式，让他们通过学习增强本领、通过练习岗位建功，整体提升职工队伍技术水平。“技能高升通道”，是针对本领高、爱专研、默默无闻的“老黄牛”型职工，创新制定高技能人才选聘管理办法，为他们的发展“另辟蹊径”，让其靠本领享受更高的薪资待遇。

二是制定人才培养制度。重新修订高技能人才管理办法，对参加技能比武、知识竞赛的优秀人才给予薪酬和奖金，并拓展晋升通道，基本实现了全覆盖。实施“学历、技术资格、技能等级与薪酬挂钩”的激励制度，积极鼓励职工申报专业技术资格与学历提升，快速提升职工队伍素质，为高质量发展提供后劲保障。

三是收入科学分配。调整优化各类人员工资比例，工资收入向生产一线倾斜，调动基层员工的工作积极性。深化薪酬体制改革，推行吨煤计件工资，员工薪酬与企业绩效指标相挂钩，实现能增能减。在单价测算和确定方面，着重考虑调节和促进各类人员收入比例整体均衡。同时，为各生产和辅助单位班组长发放津贴补助，鼓励其尽职尽责完成生产任务。

释放优质煤炭产能 加速绿色低碳转型

积极响应国家能源供应保障和能源安全政策，充分释放优质煤炭产能，加大增产保供力度，同时布局煤电一体化、煤光火储多能互补的发展路径，自觉将企业发展与“双碳”目标相融合，抢抓能源结构性改革机遇，推动传统产业升级。

一是以保供为重心，全力保障中长协履约率。认真落实稳价保供政策，切实保障电煤中长期合同履约兑现。落实“两会”期间、迎峰度夏等关键时期电煤保供要求，加强与铁路相关部门的沟通联系，及时掌握瓦日线运力变化、限装情况及运价变化，确保铁路发运工作通畅，在发生区域性、时段性电煤告急时，确保冲得上、顶得住。

回采工作面单产650732吨/月，掘进工作面平均月进尺264.560米/月

万元产值综合能耗为0.0348吨标准煤/万元

截至2024年1月30日，矿井连续实现安全生产5225天

二是采取有力措施，全力增量保供。肖家洼煤矿及选煤厂建设规模调整至1200万吨/年产能核增和井田扩区手续办理取得突破性进展，进入竣工验收阶段，优质产能将得到充分释放。对接下游电厂煤质验收情况、电厂生产日耗情况、机组设备检修情况以及客户长协量及电厂实际接卸能力，制定科学合理的发运计划，厂矿协同保质保量完成长协兑现。拓宽保供渠道，扩大保供范围，目前保供辐射范围已覆盖10个省份，保供下游电厂30余家。

三是推进煤电一体化项目和光伏新能源项目。发挥坑口低热值煤发电项目与新能源联营的优势互补与相互带动优势，形成多元化产业有机融合，推动传统煤炭企业绿色低碳转型。目前，锦兴电厂2×35MW低热值煤发电项目土地手续已具备提交条件，合规手续办理取得新突破；20万kW光伏项目也已进入指标竞配阶段。

成绩是过去的印记，未来是现在的挑战。面对新形势、新任务，肖家洼煤矿将不断巩固拓展安全高效煤矿创建成果，聚焦新型工业化发展要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，践行能源安全新战略，牢固树立安全发展理念，实干进取，笃行不怠，以精细管理严抓责任落实，以系统举措筑牢灾害防线，以文化引领强化安全基础，以智能发展促进提质增效，凝聚全员合力，共促安全发展，坚定不移走好安全、高效、绿色、智能的高质量发展之路。