建立健全企业制度提升企业管理效果

杨宇楠

随着经济社会的发展，我国的现代企业发展的速度越来越快，其发展规模也在逐渐扩大。而现代企业开展各项管理活动与经济活动的前提，是要有健全完善的企业制度，保证提升企业管理的质量与效果，助力现代企业的长远发展。本文通过分析企业管理的相关内容，具体指出健全企业制度、提升企业管理效果的重要作用，从多个角度提出企业加强管理的措施，协助现代企业的长远发展。

企业管理概述

现代企业管理主要指的是针对企业的生产经营活动，例如：计劃组织、协调、控制等一系列管理活动的总称，同时，企业管理也是保证企业社会化生产的客观要求。企业管理需要最大限度调动企业人力资源、物力资源、财力资源，坚持以多、快、好、省为目标，取得较好的产出效率。第一，按照管理对象的划分，可以将企业管理具体归纳为人力资源、项目、资金、市场、制度等内容。第二，按照生产过程和流程，可以划分为项目的调研、设计、开发、投产、运营等。第三，可以划分为计划管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理等。第四，可以划分为经营层面、决策层面、业务层面等。第五，可以划分为市场资源、技术资源、人力资源等。

在现代信息化时代，企业管理的内容可以具体从三个方面进行分析。首先，企业管理能够保证企业的战略目标得到有效的运行和执行，保证企业的战略目标更快实现。其次，企业管理可以实现艺术到科学管理目标的进化，营造科学规范的管理体系。最后，企业管理可以通过简单、有效的管理方式，以简单制胜和中层制胜的管理思想，来进行有效管理。现代科学技术为现代企业的管理理念和管理方式，提供了工具化的软件技术和网络技术，保证企业管理以事务和项目为中心，建造通畅的信息交流体系。同时，保证管理者进行精准决策，提高企业内部组织的管理和办公能力，打造协调统一和团结合作的执行团队。

建立健全企业制度 提升企业管理效果的作用

首先，健全企业制度、提升企业管理效果，能够帮助企业建立正常的生产经营秩序。由于现代企业是一个复杂性、多层次、多结构的综合体，要想积极有效地调动这个综合体中的各个成员的智慧和力量，就必须将这些成员有序地组织起来，帮助企业建立正常、完善的生产经营秩序，健全企业的管理制度，保证企业内部的组织和生产经营活动的有序进行，推动企业内部各项工作有序运转。比如向日葵公司有一段时间生产效率极其低下，并且客户的投诉量也在增加。之后向日葵高层领导逐渐认识到制度健全的重要性，通过人性化管理完善企业内工作流程和制度，低价引入供销超市，并且在制度的实施方面进行全方位的监督，确保制度的严肃性和可执行性之后，大大降低了员工的离职率，稳定员工的队伍，实现企业和员工之间的双赢。

其次，健全企业制度、提升企业管理效果，有利于调动员工的工作积极性。对于现代企业来说，管理者只有立足于员工的主体地位，有效发挥员工的主观能动性，才能保证激发员工的创造力和工作积极性。现代企业只有不断完善企业管理制度，提升管理效果，才能保证企业的管理理念符合现代管理原理，充分体现出社会主义道德观和行为制度规范，才能更好地调动员工的工作积极性，使员工更好地认识到自身的工作职责，树立正确的思想道德意识和价值观，为现代企业的生产经营工作提供动力。

另外，健全企业管理制度、提升企业管理效果，能够帮助现代企业形成先进的企业文化。国内许多优秀企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当多的人力、物力和财力去构建企业文化，但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如：重视企业文化的物质建设，而忽略企业价值观的发挥；重视设计者的创意，却忽视企业的实际情况。当然，还有一批企业没有进行企业文化建设，这些都对企业应对未来环境和企业员工潜力的发挥不利。而现代企业管理制度的显著特点之一是实践性强，企业管理制度要求所有员工按照规章制度办事，并且在日常实践过程中，养成积极向上的企业工作氛围和学习习惯，而先进的现代企业发展离不开企业管理制度的建设，良好的企业管理制度和企业管理效果，能够帮助现代企业打造规范性、合理性、开放性的企业文化，完善企业管理制度。

最后，健全企业制度、提升企业管理效果，有利于实现企业管理的现代化。企业管理现代化不仅指的是生产经营技术的现代化，工作流程现代化、操作现代化。比如使用OA系统可以在企业内部建立统一的信息发布平台，让员工能够及时了解企业动态，并且无纸化的流程审批也大大减少了工作的复杂程度，提高企业审批速度和工作效率，此外还可以有效监管企业内部各个部门的工作进度情况，方便随着市场的变化，及时调整发展战略。现代化企业需要保证具有一流的人才资源、一流的管理规划、一流的组织目标和一流的领导人员，才能提高现代企业的管理质量和管理效率，从而推动现代企业管理现代化目标的实现。

建立健全企业制度 提升企业管理效果策略

提高制度的完善性 现代企业要想实现长远发展，就必须不断提高企业内部管理制度的完善性和健全性，这也是现代企业更好地适应激烈的市场竞争的重要条件。同时，现代企业在进行内部管理制度的建设过程中，必须以发展性的观点看待问题，保证各项管理制度的运行能够符合客观规律，更好地提高企业适应市场变化的需求，从而推动现代企业有效应对新形势下面临的挑战，提高企业的竞争力。

注重制度实施的精细化管理 第一，管理人员应该明确精细化管理的目的，强化精细化管理制度的重要性。精细化管理指的是从小事入手，保证各个工作环节都能够精益求精。做到事事有人管、处处有检查、时时有计划、处处有总结。同时，在工作中要帮助员工认清自己的定位，保证各个岗位上的工作人员能够各司其职，完成自己负责的工作。第二，管理者要运用精细化管理技术进行数据分析，提升管理水平。各个部门工作人员应该加强专项分析讨论，通过对工作过程中前期数据的分析，制定出合理详细的规划措施和方案。同时，将管理职责进行具体划分。另外，数据分析需要按照月份时间、原因、品种等标准，制成曲线图、比较表等方式，具体分析问题产生的原因，针对问题解决问题，提高现代企业的精细化管理水平。

增强制度执行的刚性 现代企业要想增强制度执行的刚性，必须不断强化企业制度的策划、运行、监督和执行过程，保证在各个环节突出制度管理的作用，体现现代企业制度的价值。

第一，管理者在制定企业制度时，要符合自身的运行情况和管理实际，不断做好前期的准备工作。通过对相关资料和企业历年发展情况的分析，通过多个部门人员的共同讨论和商议，制定好规范化、合理化、系统化的规章制度，有效提高制度的科学性。第二，管理者要坚持遵循相关法律制度以及国家的方针政策，保证企业制度的规范化和合理化，推动企业制度朝着正确的方向发展。同时，在制度运行的过程中，要进行及时的调整和更新，保证企业制度能够更好地适应市场变化。第三，管理者在进行企业制度的建设时，要积极调动各个管理部门人员的力量，避免出现“一人言”的情况，更好地提高规章制度的合理性和规范性。第四，管理者在制定具体制度内容和方案时，要详细了解企业运行过程中的具体情况，通过对工作人员的资料分析和档案调查，定期展开管理者与工作人员的交流与沟通，通过调查制度运行情况和制度的落实情况，分析制度的可行性，加大对各项规章制度的执行力度和监督，更好地强化制度运行情况。第五，管理者要及时关注管理制度的执行情况，在后续执行过程中，要坚持把握国家发展方向，及时调整和更新企业制度，保证企业制度能够符合当前企业的发展目标，提高企业在激烈的市场竞争中的实力和竞争力。

做到监督与考核相结合 企业应该组织审计部和财政部等部门进行监督，不断强化监督考核力度，保证以监督促落实，以考核促发展，同时，在监督过程中要实行容错机制，结合企业制度进行多元化管理，考核不能只许成功，不许失败。在考核过程中，要调动多方力量，通过企业内部建立监察审计部门，及外部聘请第三方审计单位来强化监督考核，加强对整个制度运行情况的监督。在监督和跟踪考核监督执行的过程中，要建立起部门和员工之间的相互牵制机制，一旦发现违规情况，要进行及时举报，对于举报人要给予奖励，从而提高制度的执行力，对于违规情况知情不报的，也要给予相应的惩罚，将制度的执行情况和员工的绩效结合到一起。

案例：2022年，河北省保定市建投集团通过召开年度中层干部述职会议，贯彻落实国企改革的三年行动计划，在集团公司内部不断完善全新的绩效考核制度和述职评议制度。通过考核与监督的方式，不断助力改革任务的落实，例如：创新监督考核方式、不断拓宽监督路径，从制度规划、现场述职、结果评议和全过程公示等方式，展开监督。在述职会议现场，要求科室工作人员和负责人认真总结年度工作推进情况和落实情况。同时，具体分析问题产生的原因。通过第二年工作计划的提出，结合现场分管领导的点评工作，实行现场中层干部评议工作和满意度调查，不断强化绩效考核监督，助力现代企业的转型发展。另外，在现场测评和考核结果的公示过程中，不断强化监督和考核力度，严禁私自打听测评结果，严格贯彻考核纪律，不断强化绩效考核监督的力度，推进现代企业的转型和发展。

综上所述，随着经济社会的发展，我国现代企业面临的市场竞争越来越激烈。而随着现代企业制度的建立和完善，现代企业管理效果的实施越来越决定着企业的发展前景。而企业管理主要指的是企业的一系列生产经营活动的总和。在信息化时代，现代企业管理需要重视健全企业制度，提升企业管理效果，才能帮助企业争取更大的经营效益，建立正常的生产经营秩序，激发员工的工作积极性。本文从多个角度具体阐述健全企业制度，提升企業管理效果的策略，从制度完善性、制度实施的精细化管理、制度执行的刚性和监督与考核相结合的方式，具体阐述加强企业制度健全和管理效果提升的策略，助力现代企业的健康发展。

（作者单位：诸暨市交通基础设施建设有限公司）