企业财务成本控制存在的问题与应对策略

崔苗

目前，随着现代企业制度与管理会计理论的应用，企业已经将财务成本控制渗入企业每个工作流程当中，财务人员通过编制成本控制目标与预算指标，不仅实现了对经济业务活动的规范、监控，更主要的是有效降低了企业成本费用支出，变相提升了企业经济效益。多数企业开展的财务成本控制主要包括成本目标的制定、成本执行的监控与分析、成本绩效考核等内容，并根据分析结果来对原有相关制度流程进行完善，为管理层提出进一步降低成本支出及提高风险防范能力的建议。因此，在新时代背景下，企业如何通过成本控制来监控和降低运营成本，已经成为衡量企业内部管理水平的重要标准。

企业强化财务成本控制工作的重要意义

帮助企业实现精细化管理目标 企业通过对各个业务流程、各个项目进行成本细分，可以使财务人员能够对每个成本要素进行详细、深入的分析，并通过成本分析揭示差异产生的原因，并通过持续完善和精细化管理，为管理层提供更多参考依据。

帮助企业获得成本优势 企业通过实施财务成本控制，可以有效降低各个业务部门产品成本支出、费用支出，使企业在制定产品价格时，可以较市场同类产品价格更低，从而获得市场竞争的相对优势。

提升企业核心竞争能力 财务成本控制可以通过制定成本指标、支出流程，使企业各业务部门严格按照规章制度开展工作，不仅可以强化部门之间的协调与配合，也有效提升了企业生产管理效率，使企业获得相应的核心竞争优势。

企业财务成本控制中存在的问题

企业缺少财务成本控制相关人才 多数的企业在人力资源管理工作中只强调对市场营销人员、产品研发人员进行相关业务培训，而对财务核算、成本控制等管理部门工作人员很少进行相应的培训。因此，个别财务成本工作人员对企业管理层产生抵触心理，没有从主观上对财务成本控制创新、执行提供好的建议。同时，由于企业经营的多元化发展，成本核算工作量不断增加，却很少有培训和学习的机会，虽然在日常工作中花费了大量精力和时间，但在对企业财务成本控制的深入研究方面还较为欠缺，导致一些财务成本控制的新问题出现，管理人员无法迅速解决，造成严重的损失。

企业对财务成本控制未进行有效的创新 随着管理会计、大数据及业财融合等理念的出现，企业传统的财务成本控制工作也正在面临着一定的挑战，而目前，一些企业管理层、财务人员错误地将成本降低作为成本控制的主要工作。同时，一些财务人员在面对新的管理理念、管理模式后，由于担心创新失败，则选择了沿用传统成本控制模式，使成本控制工作无法适应时代发展要求。

未能为财务成本控制建立高效的财务管理制度体系 虽然多数企业在内部建立起了财务核算、预算管理等配套制度，但这些制度要么就是没有与成本控制相结合，要么就是长期不进行更新和完善，脱离了企业实际情况。首先，一些企业制定的财务管理制度并没有考虑企业未来的战略发展目标，过分关注眼前的利益，并没有在环境保护、安全生产、顾客满意度等方面给予关注。其次，个别企业在实施财务集中核算后，不管经济业务性质及重要性，都执行相同的成本控制目标、预算管理目标，并没有针对不同业务特点、流程及目标制定具有针对性的控制程序，造成企业经营管理成本上升，无法实现真正意义上的财务成本控制目标。正是由于企业未能为成本控制建立相关的配套制度，使成本控制工作开展中无法在核算与监督等方面予以保障，难以真正发挥财务成本控制工作的作用。

未树立正确的财务成本控制意识 由于一些企业管理层将主要精力放在生产与销售方面，并没有重视财务成本控制工作，使企业在财务成本控制工作中没有得到业务部门、工作人员共同参与，企业内部成本控制意识比较淡薄。例如，企业将经营的重心放在对产品的研发及销售上，大力开展新产品研发，积极鼓励扩大销售，对财务成本控制的认识不全面，容易导致销售过程或研发过程中资金链断裂，或其他运营部门运营资金缺乏，影响企业全面发展。

会计信息化管理系统有待完善 在目前我国多数企业会计信息化系统当中，系统的主要功能是对生产经营业务流程与结果进行记录、分析、形成报表或报告，使管理层或外界信息使用者了解企业。而由于大数据、管理会计等技术与理论的应用，这样的会计系统已经无法适应时代发展需求，没有真正使财务核算、成本控制参与到企业管理层决策制定当中。例如，多数中小型企业的会计系统基本停留在用友、金蝶单机版会计电算化水平上，并没有针对企业自身成本管理需要、机构设置等实际情况相应开发、使用ERP等综合性信息化系统，会计系统亟待更新、换代，并与大数据、云计算等信息化技术相结合。由于企业会计信息化水平的限制，为企业财务成本控制工作开展带来了阻力，需要企业进一步加大信息化建设投入。

解决企业财务成本控制问题的对策

为企业财务成本控制工作培养合格的人才 首先，企业应积极对财务人员、业务工作人员进行成本控制相关理论培训，除了应就成本控制流程进行讲解外，更加重要的是让其真正了解成本控制在企业经营发展中所起到的作用。其次，在培训方面，还可以聘请财经院校专家、中介机构专家等来对相关人员进行集中培训，为员工解答成本控制中所遇到的困难。同时，为了提高财务人员成本控制技能，还应该组织财务人员到发达省份、大型企业中去亲自学习成本控制实践经验。

实现财务成本控制模式的创新 按照国家业财融合相关要求，企业制定的各项财务管理制度均需要与企业实际生产经营活动、一线车间相结合，不可闭门造车，应根据基层业务部门实际需求及时對相关制度进行调整与完善。首先，企业在制定战略发展目标后，财务成本控制方案也应按照战略发展目标作出相应的调整。同时，财务人员在制定财务成本目标与方案前，应深入到车间、管理部门进行走访、调研，掌握第一手资料后作为编制成本流程、预算指标的前提条件。其次，财务人员在制定成本预算指标时，应根据不同业务的特点、流程、人员配备等实际情况，制定可操作性强的成本指标，切记不可千篇一律。最后，财务成本控制人员还要定期对业务部门成本控制情况进行实地调查，倾听工作人员对成本控制工作的意见与建议，查找成本超支原因或总结节约成本好的做法，为企业管理层决策提供依据。

建立健全企业财务成本控制体系 财务成本控制已经深入企业各个生产经营流程、各个业务部门，成本控制的运行需要企业内部建立起全面、健全的成本控制制度，并辅以财务核算、预算管理等相关配套制度。首先，企业在生产成本控制方面，应根据自身生产流程、产品特点、机构设置等实际情况，选择适合企业发展与特点的成本控制方法，将作业成本、目标成本等先进的成本控制方法引入到企业成本控制之中。例如，企业产品生产的流程、工艺标准水平都很高时，企业可以选择标准成本方法对成本支出进行管理。当企业某个生产线能够生产出不同产品且辅助、制造费用比例较高时，则企业可以选择作业成本方法。目标成本法则根据某产品销售价格减去成本后得出的利润作为成本控制的基础，这种方法的成本控制重点在于产品的研发、设计阶段。其次，企业在对存货的成本进行控制时，由于企业通常会将在生产中将涉及原材料、生产后形成的半成品、成品均放在仓库中，这些产品不仅占用仓库的空间，还占用着企业巨大的资金量，增加了企业存货成本。企业财务人员应该重视存货成本在成本控制中的作用与影响，控制存货成本的支出。以制造业为例，由于材料成本占比大，或存货数量庞大，对采购生产商需进行严格审查，制定全面的合同审查体系。此外，企业要建立科学的材料采购制度，按照生产需求合理采购材料、储存材料，从而达到合理控制财务成本的效果。最后，企业应对资金进行有效地把控与监管。在资金控制方面，除了结合内部控制、内部审计强化资金支出审批外，还应该在应收账款催收、延期支付等方面确保资金加速回笼，提高资金使用效率。

在企业内部树立起财务成本控制意识 财务成本控制工作不是财务部门的唯一职责，需要全体工作人员的参与，并从内心树立起正确的成本控制意识。成本控制意识的养成，除了应在制度、培训方面予以强化外，还要由企业管理层带头去重视成本控制工作，以督促各个业务部门、全体工作人员认真去执行企业制定的成本控制相关制度。此外，为了确保企业财务成本控制作用的发挥，企业内部还应该通过绩效考核来调动全体工作人员参与财务成本控制工作的积极性。例如，将成本控制执行情况作为中层领导晋升、员工绩效奖金发放的重要标准，并对没有按照成本控制要求办理成本支出的部门和工作人员给予相应的惩罚。

将成本控制流程与信息化技术相结合 在大数据、互联网时代背景下，企业传统成本控制模式也在受到挑战，需要企业将大数据等信息技术与财务成本控制完美结合。例如，在财务共享中心的基础上，将内部控制、预算管理、成本控制等模块与大数据、互联网相结合。同时，通过信息化技术、软件功能，将财务成本控制手段与产品生产、销售等各个流程相结合，财务人员通过信息化技术及时发现业务部门成本执行差异并收集影响成本支出的各种外界因素。

综上所述，随着市场经济的快速发展及竞争加剧，企业原有以销售为重点的管理模式已经无法适应时代发展需求。为了在市场中站稳脚跟并获得经济利益，企业必须对原有的管理模式進行创新，特别要重视财务成本控制工作，坚持市场、客户导向，实现企业产品设计、生产、销售、售后等环节的全面控制，通过财务成本控制提高企业工作质量及效率，减少不必要的成本支出，以确保企业实际生产经营能力稳定，促进企业可持续发展。

（作者单位：沈阳福鞍动力装备有限公司）