电改背景下发电企业业财融合途径研究核心探索

金磊

电改背景下发电企业的运营管理面临多方面的挑战，发电企业需要进一步推进自身改革和创新，促使发电企业运营管理理念、营销管理模式、服务质量水平等方面的改变，以增强发电企业的持续竞争力，使其具备更好迎接各方挑战的能力。这一过程推进发电企业财务转型和管理转型十分有必要，通过积极推进企业业财融合，使会计职能和财务管理作用更好发挥，以增强发电企业的风险防范能力、内部管控能力和价值创造。本文简要分析电改背景下发电企业业财融合的现状和问题，探讨业财融合的途径和对策，希望对推进现阶段发电企业的高质量发展有所启示。

电改背景下发电企业面临的挑战

在不断发展中，市场上的用电需求发生了变化，对用电安全性、用电质量的要求更高，以及各种新能源的开发和利用，增加了发电企业的竞争压力、管理运营和服务难度，为推进电力行业的高质量发展和可持续发展，我国正在积极推进电力体制改革。在此背景下，发电企业也面临着多方面的挑战。例如，受煤炭价格上涨、电量电价下降及新能源开发利用（新能源补贴力度下降、光电和风电上网电价下调）等多方面因素的影响，发电企业的运营成本有所增加、运营效益却在下降，再加上发电设备利用率的下降，使发电企业运营难度更大。随着电改工作的持续推进和计划电量的逐步放开，配售电业务的内容也在持续增加，使售电企业的规模更大，对电力企业的财务工作和内部管理等提出了更高要求。从现状来看，发电企业需要结合自身情况和特点，积极推进经营理念的更新，重视提高内部管理水平，以及促进发电企业营销管理模式、客户服务水平等方面的改革，以保证其更好地迎接各种挑战，增强发电企业的持续竞争力。此外，发电企业还需要具备应对煤电节能减排改造等方面挑战的能力，通过积极推进发电企业的转型升级，提高能源和资源利用效率，以及降低对生态环境造成的影响。

电改背景下发电企业业财融合的必要性

在电改背景下，发电企业也在继续通过兼并重组、盘活存量资产等多种措施，以起到降低杠杆率和防范企业资金风险的作用，发电企业也需要加强产销对接、发售一体方面的研究，以不断扩大经营市场，这些都對发电企业内部管理和财务管理工作的开展提出了更高要求。业财融合也就是在管理工作中促进业务工作、财务工作的结合，并促进智能化技术、大数据技术和计算机技术等现代信息技术的应用进行分析、预测、协调和控制，会计管理职能、财务管理作用更好发挥和体现，为企业的业务开展和经营管理提供服务。电改背景下，促进发电企业的业财融合十分有必要。

一是提升企业管理水平的需要。企业财务工作的开展，不仅要进行简单的数据核算，还要发挥财务分析、财务监督和财务预测等多方面的作用，以更好参与企业经营活动和业务活动的分析与决策。发电企业积极推进业财融合，能促使会计的各项职能更好体现，从而增强企业的价值创造。持续加强融资管理、电费结算的业财融合，加强发电企业的财务一体化建设，促使财务融合的深度、广度不断扩大，以更好协助发电企业项目管理、资产管理、财务管理等工作的需要，满足企业精细化、集约化和精益高效的发展管理要求，也极大保证了企业会计信息的质量，从而更好为发电企业的风险管理、电力营销决策、资金成本决策提供参考和依据。

二是推进企业转型发展的需要。电改背景下，电力行业发展将面临更严峻的挑战和更激烈的市场竞争，推进电力企业的转型和创新发展势在必行。其中，针对电力企业以往工作实施中业务、财务相互独立，只开展和实施财务会计而管理会计实施不足的情况进行创新，积极推动电力企业的业财融合和业财一体化建设，以加强电力企业业务、财务等部门之间的协调与配合，在这一过程中提高电力企业内部信息的共享和利用程度、提升精细化管理程度和企业内部控制水平，并促使企业会计管理、预测等职能充分发挥，共同为电力企业的科学经营决策提供服务，从而减少电力企业经营中的风险问题，保证电力企业的经营效益。

发电企业业财融合的现状和问题

推进业财融合对于促进现阶段发电企业的经营发展有重要作用，部分电力企业在推进自身改革和创新工作中逐渐加大业财融合等方面的研究和分析，并推进有关工作的落实。但是，具体工作的实施和推进也存在不足和问题。第一，认知不全面。部分企业对业财融合缺乏全面准确的认知，没有结合企业自身特点、业务工作开展和经营发展的实际需要促进这方面工作的落实。发电企业内部的业务机构在各项工作开展和实施，制定业务决策和经营决策的时候，缺乏对公司效益指标、财务状况等的充分认知，其工作的重心主要放在业务指标方面；发电企业内部的财务部门工作的开展，主要围绕企业绩效指标、财务会计核算等工作的开展，缺乏对企业业务指标的准确把握和充分考虑。也正是因为这方面因素的影响，导致业财融合工作在发电企业内部的推行难度比较大，仍有很多发电企业业务部门、财务部门工作的开展和实施缺乏良好的沟通和协作，大多数情况下都处于“各自为政”的状态，导致有关工作开展和实施经常存在分歧、矛盾的情况，这对发电企业的平稳发展和高质量发展产生一定影响。第二，基础薄弱。很多发电企业业财融合的基础薄弱，主要是因为发电企业缺乏对业财融合的充分认知，长期以来都是“各自为政”的状态，再加上很多发电企业内部缺乏专业的管理会计人员，及发电企业内部信息化程度不高，在大规模数据信息收集、处理和分析方面能力不足，还有的企业会计核算、预算管理等工作的开展不全面，没有结合发电企业的业务热点、业务活动具体情况去考虑和分析，财务、业务部门之间的信息共享和利用程度低。

电改背景下发电企业业材融合的途径和对策

强化对业财融合的认知 电改背景下，为增强发电企业的竞争力，使发电企业更好地迎接各种挑战，并保证发电企业业务开展和经营活动开展的效益，要继续推进发电企业的转型和创新。发电企业需要充分认识到业财融合在推进改革与创新方面的积极作用，在综合考虑和分析电力行业的整体情况和发展态势、市场发展情况、发电企业自身发展状况和经营状况、发电企业的战略目标和长远利益目标等的基础上，积极推进发电企业经营管理模式、营销管理模式、内部管理模式等的创新，促进业财融合措施、手段的提升，以提升发电企业的管理水平，保证发电企业的科学决策。发电企业内部的业务机构在组织和开展各项业务活动，制定业务决策的时候，既要考虑发电企业的业务指标，也要综合考虑和分析发电企业内部的效益指标、财务状况等，对此有充分的了解和认知；发电企业内部财务部门在开展各项工作的时候，也要引导财务人员深入到业务活动和项目经营决策等工作，在做好财务会计核算、预算管理等工作的基础上，对企业的业务指标准确把握和充分考虑，促使财务分析、预算、评估、判断的作用更好发挥和体现，以帮助企业制定更合理的经营决策和业务决策，起到防范经营风险和保证经营效益的作用。发电企业需要转变业务部门和财务部门“各自为政”的状态，加强发电企业业务部门和财务部门之间的沟通协调，保证部门间信息的共享和科学利用，共同助力于发电企业的经营管理和良好发展，并防范和降低一系列矛盾和分析问题。

夯实企业业财融合的基础 第一，提升企业财会人员的素质。发电企业需要做好内部财会人员的培训和指导工作，根据电改工作推进的实际需求，制定合理的培训方案，通过培训和指导使财会人员对相关制度规范、专业知识和技巧等准确把握，且保证企业内部的财务人员在能够高效化开展本职工作之外，对电力营销等部门工作的开展和工作内容有所了解，在日常工作中有意识加强与企业业务部门间的沟通和协调，在处理公司财务的时候，从财务、业务等不同部门的视角去看待相关工作，以确保有关工作开展更有效。还需要加强企业管理会计人员的培养，为促进业财融合创造良好条件。第二，要持续健全企业的会计机制。发电企业需要不断优化会计工作流程，保证满足业财融合深度和广度不断拓宽的需要，企业内部的会计人员也需要明确自身职责，并积极配合业财融合工作的推进和落实，且做到不相容岗位相分离，以切实保证企业财务会计信息的质量。第三，电力企业还需要持续加强信息化建设。促进大数据技术、计算机技术和智能化技术等的科学应用，建立适合自身的会计信息管理平台、完善的信息共享系统，为业财融合和业财一体化工作推进提供基础条件，在统一的平台系统内开展各项工作，提高信息资源共享利用程度和企业会计信息质量，并确保能够全面地反映发电企业的经营状况、业务状况和财务状况等，从而做出科学决策和合理调整。

做好财务核算和预算管理工作 发电企业也需要认识到财务核算和预算管理工作开展的重要性，进一步完善企业的财务核算程序，加强企业预算管理。在核算工作开展实施的时候，要保证企业的财务人员对业务特点进行分析，对发电企业的业务口径进行合理分类，科学设置会计科目；在一系列业务活动开展中，也需要将财务数据作为重要依据，以保证业务活动更有序和科学规范。在预算管理活动中，发电企业需要结合自身发展规划、国家相关政策和所属地区的市场环境等进行，確保预算管理工作实行与企业财务管理制度要求符合，为保证预算管理工作的完整性，需要发电企业制定可行的预算指标和计划，在经营决策和业务开展中监督各项预算指标的落实和执行，对于二者出现差异比较大的情况需要及时调整，分析造成这一问题的主要原因并科学解决，还需要综合考虑和分析发电企业的运营成本、发展战略选择等，做好企业预算管理的监督与评价工作，提高发电企业预算工作开展的质量效果。

电改背景下发电企业要积极推进自身创新与转型，在企业内部创造更有利的环境和条件，使企业更好地迎接各项挑战。积极推进发电企业的业财融合有重要作用，发电企业需要强化对业财融合的认知，拓宽业财融合的深度和广度，并加强这方面人才的培训与培养、制度机制和管理信息平台等的建设，以及做好财务核算和预算管理等工作，使业财融合的作用和优势最大化发挥和体现。

（作者单位：国电库尔勒发电有限公司）