新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型

焦广东

企业运营发展阶段，财务管理是非常重要的一个环节，与企业的运营发展水平有密切联系，同时企业与企业之间的竞争往往也会通过财务方面来体现。若沿用传统会计管理模式，则无法满足未来企业发展需求，也难以符合新时期会计行业特点。为了推动企业可持续发展，提高财务会计工作的实效性，需要进一步改进工作方式，由财务会计积极向管理会计转型。本文基于新会计准则，就企业财务会计向管理会计转型发展展开分析，提出几点建议。

目前来看，财务会计管理方式较为传统，多数围绕企业的财务报表以及企业各个部门的资金往来等方面展开工作。新会计准则下，财务工作方面增加了许多内容，包括成本管理、预算管理等，进一步加强财务管理职能作用。相较于传统财务会计来说，管理会计更具全面性和创新性，可以更好地为企业经营决策提供有力依据和支撑，提升财务会计工作效率水平。所以为了推动企业可持续发展，提高企业核心竞争力，企业还需加强重视财务管理，采取有效的方法促进财务会计向管理会计转型升级，最大限度地发挥管理会计的作用，满足企业发展需求。

管理会计与财务会计的异同点分析

财务会计的管理是建立在会计准则之上，在企业运作时就应当对所投入的资金、项目等进行全面的监督以及投入资金的核算，确保其资金往来上的准确性。同时财务会计也是企业管理人员了解企业发展的重要方式，以及掌握企业整体财务情况的重要环节。但目前的财务会计已不适用于企业现代化管理模式，需要转型发展为管理会计，才能更好地发挥其职能作用，为企业的可持续发展提供推力，所以企业还需加强重视，明确两者的异同点，以更新管理观念。

管理会计与财务会计的共同点 首先，管理会计与财务会计的信息来源一致，都是根据市场发展的方向进行财务资金分配，对企业的日常经济活动进行把握。其次，管理会计与财务会计所服务的对象一致，都是对企业所开展的各项工作、日常活动等进行等级划分。最后，管理会计与财务会计所奋斗的目标一致，都是为了保障企业的可持续发展，并且可以有效地为企业高层提供详细的财务状况，更好地为企业创造出良好的经济价值。

管理会计与财务会计的不同点 首先，管理会计与财务会计两者工作的时间有所差异，导致其在工作效率上也存在明显不同。一般来说，财务会计可更好地体现出企业往年的财务情况，但管理会计则是更全面地掌握以及实施对企业资金的核算与监管，从而可以更全面地体现出企业在发展的过程中所产生的各项经济资金的往来数据。其次，管理会计与财务会计所需要提交的报告、整理的方向也有所不同。财务会计需要根据会计的基本原则定期进行总结，并且及时为企业其他部门提供有效的、详细的财务报表，还要为企业总结出资金往来等方面的财务报告。管理会计则需要将各个部门所提供的经济数据进行汇总，拟定出相应的财务报表，而后将报表提交给企业高层管理人员，以及还需做好相应的审查工作，以确保财务数据的准确性、严谨性、全面性。再次，管理会计与财务会计的另外一个不同点则是在对信息的处理上有着不一样的准则。相对而言，财务会计在信息的处理上有着很大的限制，不能够灵活地对各个方面、各个数据、各个资金环节进行全面分析。而财务会计可以更好地依据这些信息进行汇总，并且其工作制度、工作流程更加规范有效，可高效将各个部门所产出的资金进行总结，展开分析，将最后的核算完整化、信息化。最后，管理会计与财务会计在管理的职能上也有所差别。财务会计往往需要根据各个部门所提供的财务信息进行核算，来保证财务部门出具的数据有着可靠性以及系统性，让企业管理人员可以充分了解企业的经济管理数据，从而做出相应的决策。管理會计往往在企业管理之初就能根据企业的运营情况，制定出一个战略企划，将企业的可持续发展作为前进的目标，为企业的后续发展打好基础。

新会计准则下企业财务会计向管理会计转型的难点问题

两者职能不同 根据社会调查来看，很多企业在发展过程中，财务会计工作的开展更关注资金往来方面，为企业决策提供更多参考数据，在投资、融资和经营活动过程中更多重视资金周期。而对于管理会计来说，更重视企业运营发展中的各项数据信息的动态整合，能够对企业各部门及人员产生的相关数据信息进行分析判断，在此情况下所开展的会计工作更具时效性、针对性，有助于企业后期的预测分析。所以财务会计与管理会计在职能作用方面本身就存在一定差异，进而在转型升级过程中会面临很多困难，增加转型难度，需要企业加大重视，制定更针对有效的转型对策。

两者多方面存在差异 首先，财务会计更加重视于处理企业的日常数据汇总等工作内容，更多为企业管理者提供决策数据信息，以帮助企业管理者了解企业运营发展情况及收益水平，进一步调整企业运营发展对策，防止财务管理发展出现周期性阻力。而管理会计更关注财务核算过程，可更好地向企业各部门及人员提供准确全面的财会信息，这样企业可及时根据发展需求及相关要求，对企业运营管理方案作出调整改进，也能及时应对突发问题，有效把控市场机遇，进一步提高企业运营发展水平。其次，目前虽下发新会计准则，但应用时间不长，多数企业还沿用传统会计准则，导致管理观念较为落后，无法及时调整财务会计管理内容及方法，使得新会计准则难以有效落实，进而导致财务会计转型升级难度加大。所以，现阶段企业应加强落实新会计准则，准确定位财务会计与管理会计，意识到管理会计的优势作用，进而制定更多样完善的对策，推动财务会计顺利向管理会计转型发展。

新会计准则下企业财务会计向管理会计转型的有效策略

准确定义会计职能 根据财务会计相关法律要求，企业会计应具备监督、管理、经营、财务核算等职能，并将这些职能作用落实于企业整体运营发展过程中。比如，企业财务部门工作人员在开展财务核算等工作时，企业需要针对该工作内容制定相应的规章制度，明确相关手续流程，以保证财务结算规范、准确、合理。因此在新会计准则下，为促进传统财务会计的转型升级，需要了解相关标准要求，对会计职能进行准确定义，根据管理会计特点，将相关职能进行有机融合，最大化发挥其职能作用，为企业经营决策提供更准确合理的依据。在此情况下，管理会计除制定企业各经营管理环节的发展目标外，还可为企业的利益相关主体提供财务报表，总结管理经验。

完善财务管理制度 一方面，传统财务会计与管理会计的侧重点不同，为更好地促进财务会计转型升级，还要进一步调整工作重点。在财务会计工作开展过程中，工作人员既需要对财务数据信息做好全面深入分析，还要实时对资金的流动情况进行观察监测，打造合理可靠的资金链，掌握更多数据信息，进而为企业的效益提升提供更多参考依据。同时，企业也要对管理会计中资金及运营资源作出合理配置，以促进财务会计能够顺利向管理会计转型发展。另一方面，管理制度是提高财务会计工作效率水平的基础支撑，也是促进其转型升级的重要条件，所以企业应根据传统财务会计及管理会计的特点，结合实际工作内容及企业发展需求，对财务管理制度进行深入优化完善，建立统一的工作标准要求。在此基础上，应落实各项岗位职责，配备合理的考核评价机制，能够对工作人员的工作行为、工作业绩等进行监督管理和考核评价，提高工作人员的工作责任心，保证工作质量，推动财务会计人员也能在日常工作中逐步转型发展为管理会计人员，更好地适应未来发展需求。

开展人员培训工作 管理会计与传统财务会计对应的工作方法、要求、内容等方面存在一定差异，为了更好地融合两项工作，发挥管理会计的职能作用，真正实现传统财务会计的转型升级，还需做好财务工作人员的培训工作。首先，通过理论学习、专业指导等方式，促进工作人员能够对管理会计的职能作用、工作要求、工作内容等进行了解掌握，明确意识到传统财务会计转型的必要性，进而更新自身工作观念态度，提高专业能力水平。其次，充分利用互联网、大数据等技术手段，研发更多财务管理产品软件，建立运行财务管理系统平台，形成互联网与会计信息交汇的财务处理模式，提高财务管理的创新性与信息化水平，并组织财务工作人员学习更多先进知识技能，提高信息技术操作能力，以更好地推动财务会计的转型发展。最后，互联网环境稳定性不足，需要定期安排技术人员对软硬件设施进行检修维护，以保证财务管理系统平台运行的高效性和安全性。

健全企业内控机制 企业应进一步完善财务共享服务机制，对现有的财务工作流程、工作内容、工作方法等进行优化改进，有效减轻财务工作人员的工作量，提高工作效率。有效梳理业务流程，合理布控关键风险点，制定更具针对性的控制对策，将责任落实到个人，实现业财融合，为财务会计的转型提供基础支撑。同时，财务工作过程中涉及多个部门及人员，为实现财务数据共享，提高财务管理水平，还应利用互联网、OA系统等，建立实时沟通协作机制，促进各部门及人员可实时交流沟通，加快财务数据信息传输及共享速度，更为高效地开展财务工作。另外，企业管理人员也需多学习更多先进的管理理念及方法，强化管理会计意识，意识到管理会计的优势性，提高自身的能力水平，以更好地指导开展财务管理工作，推动财务会计顺利转型为管理会计。

综上所述，新会计准则下，企业要想实现可持续发展，更好地满足新时代发展需求，需要提高对财务会计的重视度，加快财务会计转型升级，通过管理会计的应用更好地发挥其财务职能作用，为企业的长远稳定发展提供有力保障。所以现阶段企业应了解财务会计与管理会计的异同点，明确财务会计转型为管理会计存在的问题，意识到财务会计转型升级的必要性，更新管理观念，通过准确定位会计职能、完善财务管理制度、開展人员培训工作、健全企业内控机制等方式切实提升财务管理水平，促进财务会计向管理会计顺利转型，推动企业可持续发展。

（作者单位：淄博卓星国际贸易有限公司）