数字化视角下医院财务管理创新思路分析

丁杰

随着医疗服务市场规模的不断扩大，医院之间的竞争越来越激烈，传统的财务管理模式已经无法满足时代发展的需求。大数据信息技术手段在当代医药行业中得到广泛应用，大数据时代背景下，医院财务管理工作对管理模式进行优化非常必要。基于此，本文将重点分析数字化视角下医院财务管理创新的新思路。

大数据是信息时代的产物，不仅能够有效解决医院服务中存在的问题，还能更加有效地促进医院发展。随着社会经济的发展，传统管理模式已经无法满足新时代医院财务管理方面提出的需求，需要创新管理方法，结合数字化信息技术，提高财务管理效率和质量。

数字化视角下创新医院财务管理模式的意义

在数字化时代，创新医院财务管理模式具有重要意义。随着技术的不断进步和应用，数字化视角下的创新医院财务管理模式在提高效率、降低成本、优化服务的同时，还能促进医院可持续发展。首先，数字化视角下的创新医院财务管理模式可以提高医院的效率。通过引入信息技术和数字化工具，医院财务管理可以实现自动化和智能化。例如，采用数字化的会计软件和电子数据交换系统可以减少人工操作和错误率，提高财务数据的准确性和及时性。同时，通过数据分析和算法模型的运用，医院可以实现对财务数据的深度挖掘和分析，发现潜在的问题和风险，及时采取相应的措施。这些数字化工具和技术的应用将极大地提高财务管理的效率，加快决策的速度，提高资源的利用效率。其次，创新医院财务管理模式的数字化视角还可以降低医院的成本。传统的财务管理模式需要大量的人力物力投入，而且容易出现人为错误和数据丢失等问题。而数字化工具和技术的应用可以有效降低这些成本。例如，采用电子化的财务流程和文件管理系统可以减少纸质材料的使用和存储成本，同时减少人工操作的时间和成本。另外，通过数字化的财务数据分析可以帮助医院找到节约成本的机会和优化利润的方式，从而降低整体的运营成本。这些成本的降低将使医院能够更好地利用资源，提供更优质的医疗服务和人性化的医院环境。最后，创新医院财务管理模式的数字化视角可以优化医院服务。通过数字化的财务数据管理和分析，医院可以更好地了解患者的需求和偏好，并从财务角度展示给医院管理层。这样，医院管理层可以根据患者需求和预算限制做出更明智的决策，调整服务策略、优化医院设施、加大设备投资。而且，数字化工具和技术的应用也可以提供更加便捷的财务管理服务，如在线支付、电子账单等，提高患者的满意度和医院的服务质量。

数字化视角下医院财务管理模式创新的有效途径

加强数据收集整合和分析能力 数字化视角下，医院财务管理模式的创新是提高财务效率和优化资源配置的重要举措。加强数据收集、整合和分析能力是实现医院财务管理模式创新的有效途径之一。首先，在数字化时代，医院内部与外部产生大量数据，包括患者就诊、病历、医疗保险、药品和器械采购等各个环节的数据。这些数据蕴含着重要的财务信息，通过高效的数据收集，可以获得全面、准确的财务数据。其次，数据整合是将各种分散的数据源进行整合，形成完整的财务数据体系的过程。在医院财务管理中，数据整合可以将不同科室、不同环节的财务数据进行汇总，为决策者提供全局的财务信息。通过数据整合，可以减少冗余、避免数据重复录入、消除信息孤岛，提高工作效率和准确性。最重要的是，数据分析能力的提升对于有效的财务管理模式创新至关重要。通过数据分析，医院可以深入了解财务状况，发现潜在的问题和风险，并及时调整管理策略。数据分析可以通过建立模型、制定指标体系来衡量医院的财务绩效，为资金使用、收益增长等提供科学依据。

为了加强数据收集整合和分析能力，医院可以采取以下措施。第一，建立完善的信息系统。引入先进的医院信息系统，实现各个环节的数据共享和交互，确保数据的准确性和及时性。第二，制定数据标准和流程。建立统一的数据采集标准和流程，确保各个环节的数据质量和规范性，在数据整合和分析时减少误差。第三，引入先进的数据分析工具。利用先进的数据分析工具和技术，如机器学习、人工智能等，提高财务数据的分析效率和准确性。

加强综合型管理人员的引进和培养 在数字化时代，医院财务管理模式需要不断创新和提升，以适应日益复杂和变化的医疗市场环境。加强综合型管理人员的引进和培养是一种有效的途径，可以提高财务管理水平和能力。首先，引进具有综合素质和专业知识的管理人员可以带来新的理念和思路。在数字化时代，财务管理不仅仅是简单的会计核算和报表分析，还需要与其他部门进行密切合作，参与医院经营决策。综合型管理人员具备多学科知识背景和跨领域沟通能力，能够更好地协调和管理各部门之间的利益关系，推动医院财务管理模式的创新。其次，培养综合型管理人员可以提升医院财务管理团队的整体素质。财务管理工作需要团队协作和合作精神，只有各个岗位的员工都具备综合素质和扎实的专业知识，才能提高工作效率和质量。通过培养财务管理团队的能力和技能，可以更好地适应数字化转型带来的挑战，提高财务决策的科学性和精准性。再次，综合型管理人员还可以推动医院财务管理模式向数字化方向发展。数字化技术正在改变传统财务管理的方式和流程，例如智能化数据分析、人工智能预测模型和区块链技术的应用等。引进和培养综合型管理人员能够更好地理解和应用这些新技术，推动医院财务管理模式的数字化转型，提高工作效率和准确性。最后，加强综合型管理人员的引进和培养还可以提高医院财务管理的风险控制。财务管理涉及巨额资金和大量敏感数据，存在着一定的风险和挑战。具备综合素质的管理人员可以更加全面地了解和掌握财务风险控制的方法和策略，能够及时发现和解决潜在问题，降低财务管理風险。

构建信息化财务管理系统 在数字化时代，医院财务管理面临着新的挑战和机遇。构建信息化财务管理系统是一种有效的途径，以满足医院财务管理的需求，并促进财务管理模式创新。首先，构建信息化财务管理系统可以提升医院财务管理的效率和精确性。传统的手工财务管理往往存在着繁琐的数据录入、计算和统计过程，容易出现错误和漏洞。通过引入信息化系统，可以实现财务数据的自动化采集、整理和处理，大大减少了人工操作的误差和漏洞，提高了财务管理的准确性和可靠性。其次，信息化财务管理系统可以加强财务数据的安全性和保密性。财务数据在医院中属于敏感信息，需要进行严格的保护和管理。通过构建信息化系统，可以实现对财务数据的权限管理、数据加密和备份，有效防止数据泄露和遗失的风险。最后，信息化财务管理系统还可以提供丰富的财务分析和决策支持功能。传统的财务管理往往只能提供基本的财务报表和指标分析，难以满足医院管理层对于财务数据的深度挖掘和分析需求。而信息化系统可以通过数据挖掘、统计分析等技术手段，实现对财务数据的全面分析和预测，为管理层提供更准确、及时的决策支持。

完善财务管理相关工作体制 在数字化时代，医院财务管理面临着许多挑战和机遇。为了适应新的环境，医院需要创新其财务管理模式，并完善财务管理相关工作体制。首先，建立数字化财务管理系统是关键的一步。传统的手工财务管理方法已经无法满足医院的需求。通过引入先进的财务管理软件和系统，可以提高效率、减少错误，并实现数据的快速分析和报告。这样的系统应具备财务核算、成本管理、财务预测等功能，以支持医院的财务决策和管理。其次，推行电子化的财务管理流程。传统的纸质流程往往存在繁琐、易錯等问题。通过引入电子化的财务管理流程，可以实现各项财务业务的在线审批、在线支付等，减少人为因素的干扰和错误，提高工作效率。此外，还可以通过实时监控和数据分析，对财务流程进行优化和改进，进一步提升管理水平。再次，加强数据分析和风险管理能力。数字化时代的财务管理需要医院具备数据分析和风险管理的能力。通过收集、整理和分析大量的财务数据，医院可以更好地了解财务状况和趋势，及时发现和应对潜在的风险。同时，医院还应建立科学合理的风险管理制度，确保财务管理的安全性和稳定性。最后，加强与其他部门的协作和沟通。数字化视角下，财务管理涉及医院的各个方面。为了实现财务管理的有效性，医院应与其他部门建立良好的沟通渠道，共享信息和数据。只有通过与其他部门的紧密合作，才能更好地了解医院的财务需求，提供准确和及时的财务服务，实现财务管理的有效创新。

加强财务管理风险控制 首先，建立科学合理的财务管理制度。医院应该制定与数字化管理相适应的财务管理制度，明确各项财务管理职责和权限，并采取适当的审计和监督措施。通过规范的财务管理制度，医院可以及时发现和预防财务风险的发生。其次，加强财务风险评估和监控。医院应该建立完善的财务风险评估体系，通过定期对财务风险进行评估和监控，及时发现潜在的风险隐患，并采取相应的措施进行控制和化解。同时，医院可以借助数据分析和预测技术，对财务风险进行精确预测和防范。最后，加强内部控制和审计。医院应该建立健全的内部控制制度，落实财务管理的各项控制措施，包括预算控制、成本控制、资金管理等。同时，对财务管理进行定期和不定期的内部审计，发现问题并及时纠正，确保财务管理的合规性和有效性。总之，加强财务管理风险控制的有效途径包括建立科学合理的财务管理制度、加强财务风险评估和监控、加强内部控制和审计。这些措施将有助于创新医院财务管理模式，提高财务管理的效率和风险控制能力，为医院财务管理实现高质量、可持续发展目标奠定坚实基础。

综上所述，数字化视角下的创新医院财务管理模式对医院的可持续发展具有重要意义，可以提高医院的效率、降低成本、优化服务，使医院更好地应对现代医疗环境的挑战，实现可持续发展目标。因此，医院应当积极引进数字化工具，不断创新财务管理模式，推动自身财务管理数字化转型，实现数字化视角下的创新发展。

（作者单位：常州市第二人民医院）