新医院财务制度下医院成本控制措施

李月

如今随着医疗改革工作的全面实施，大部分医院的未来发展都受到了较大的挑战，如果想要在这一形势下保持良好的竞争力并稳定、有序地发展，医院就一定要不断提高对管理工作的重视程度，特别是医院成本控制，从而提升医院资源分配的科学性与合理性，更好实现医院成本可控化的本质目标，拓展医院的利润范围，最大程度上减少财务风险发生的可能性。从目前的新医院财务制度来说，传统成本控制工作中的不足之处也愈加明显，因此医院必须不断优化和完善成本控制工作的模式和内容，在构建成本控制措施的过程中要从医院的实际发展情况出发，使医疗质量得到充分保证的同时使经济效益最大化。

随着医疗改革工作的贯彻落实，也取得了一定的成效，比如能够有效减少民众的医疗费用。但是从另一层面来看，却大大提高了医院的运行成本。在社会不断发展的形势下，大部分医院致力于促进自身医疗能力的增强，在医疗设备资金的投入层面力度较大，因此就会导致医院成本的大幅提升，假如缺乏对成本控制工作的关注，那么就会对医院的未来发展产生消极影响。因此各大医院一定要提升成本控制力度，在符合新财务制度要求的基础上制定成本控制的有效改进对策，不但可以为医院带来更多的经济效益，同时也可以推动医院的可持续发展。

新财务制度下创新医院成本控制措施的必要性

改革发展的需要 如今随着我国医疗改革工作的大力实施，新医院财务制度在医院财务管理工作中的应用也进一步提升了医院管理工作的标准和要求。在此背景下，医院一定要及时创新和完善成本控制工作，从医院具体情况出发来制定成本控制新策略，使其与我国医疗体制改革方向相一致。从新财务制度层面来说，医院需要将全新成本控制机制的创建作为核心目标，在此基础上形成良好的成本核算体系，使其具备制度支撑条件，为医院内控管理工作的有效实施奠定良好的基础。与此同时，新财务制度的落实也使传统“以药养医”的形式得到转变，会更加关注精细化成本管理和成本控制质量因素，因此在新财务制度背景下开展医院成本控制工作是极其必要的。

是提高医院效益、规范医疗服务价格的必然途径 随着新财务制度的实施，各大医院需要及时改进传统的经济效益理念，创新成本控制工作形式，发挥资源配置合理性的优势，从而使自身经济效益最大化，进一步稳定医疗服务的价格。首先，医院需要将成本控制工作作为主要基础，并制定成本核算体系，在减少医院成本的同时拓展其利润空间。其次，需要充分保证医院的服务质量。在新财务制度背景下，各大医院一定要对成本控制因素给予关注，及时稳定医疗服务的价格，在成本管理工作全面实施的基础上科学掌控医院的各项成本，不但可以为医疗资源的合理配置提供有利条件，同时也能够使患者享受“价格低、质量高”的医疗服务，充分体现出医院成本控制工作的意义和价值。

如今医院成本控制工作中的问题分析

相关财务人员缺乏较强的成本意识 新制度的出现也在一定程度上改变了医院的工作模式。成本控制是医院工作中一个必不可少的内容，会对医院的医疗能力和发展水平产生关键影响。然而从实际情况来看，我们可以发现如今一些医院财务人员并不能够深切意识到成本控制的必要性，这就会在很大程度上制约着医院成本控制水平的提高。这一现象出现的本质原因就是传统费用制度的思想束缚，使医院财务人员极其缺乏成本控制意识，同时在进行日常工作时也没有对科学的成本控制方法进行应用。这些原因都会直接影响着医院成本控制工作的顺利实施，导致其管理实效性不能符合预期。致力于使新医院财务制度的作用和价值得到充分展现，医院部门需要不断提高对员工成本控制意识培养的重视度，最终全面提高医院成本控制的质量和成效。

成本控制工作体系缺乏一定的完善性 想要更好地实现高水平工作的目标，首先，要对健全的工作体系进行构建。致力于使成本控制工作的有效实施得到全面保障，相关工作人员需要从医院的实际运营情况出发，有针对性地优化成本控制体系、健全制度内容，从而发挥出医院成本控制工作的专业性特点，打破传统成本控制工作成效低的弊端。其次，一些醫院的成本控制体系缺乏一定的完善性和综合性，导致其成本控制环境还有待优化。在进行成本控制工作时，各个部门之间缺乏及时的合作与沟通，其配合水平还有待进一步提升，最终使成本控制工作的精细化实施受到较大的制约，不能与医院的实际需求相符合。

医院资源浪费问题严重 如果想要促进医院成本控制工作成效的大幅提高，就一定要避免出现内部浪费的情况。然而从一些医院的运营状况中我们可以发现，会出现严重的浪费现象，例如药物资源、医疗资源、公共资源等，这就会不断提高医院运营成本。这些问题的出现也体现了医院管理工作的不足，如果不能及时解决这一问题，就会逐渐提升医院财务风险，最终给医院的发展带来不利影响。

新医院财务制度背景下医院成本控制的具体对策

强化医院成本控制意识 致力于全面贯彻新医院财务制度，促进成本管理工作质量和效率的大幅提升，如何进一步强化医院整体成本管理意识是其基础工作。首先，可以开展一些相关学习活动，引导医院领导深入了解新医院财务制度和相关财务管理知识，并充分借鉴国内外医院的管理经验，在此基础上开展具体的管理工作，将其模范带头作用全面展现出来，从而不断提升医院整体成本控制意识水平。其次，医院可以有效结合财务人员绩效奖金和成本控制工作，从而促进相关人员财务管理工作兴趣的提升。除此之外，医院部门在实施成本管理工作的过程中，需要从部门的实际工作状况和新财务制度标准出发，使成本控制工作的实施更具有针对性。

从医院的成本控制工作过程来说，需要将具体的管理标准和要求作为主要基础，在此基础上，对管理内容、控制方向进行合理且有效的制定，同时也要做好前期的规划工作，比如不同环节和不同部门的成本需求和人员需求，是否要对一些医疗设备和设施进行引进等，也要对一些资金进行提前预留。致力于强化成本控制工作质量，医院也要对具体的成本控制考核指标进行构建，并在业绩评价中体现考核结果。与此同时，医院在进行日常运营工作时，也要进一步提升宣传成本控制的力度，帮助职工更加便捷地学习成本管理内容，并深入了解医院成本管理工作的意义和作用，在不同科室中充分体现成本控制思想，在全面贯彻成本管理工作的基础上推动企业经济效益的大幅提升，最终为企业的稳定、有序发展提供良好的保障。

贯彻落实精细化管理理念 将精细化管理思想渗透在医院成本控制工作中可以有效提高成本控制水平。所以随着新医院财务制度的实施，各大医院在进行成本控制工作的过程中，需要及时改进和创新自身思维。精细化管理理念的运用能够全面落实全成本管控工作，有效管理成本要素、流程等内容。致力于更好地实现这一管理目标，相关人员在应用精细化管理思想时，需要打破传统管理思想和模式的弊端，使全部成本要素能够充分体现在成本控制工作中，从而进一步增强医院成本控制工作的成效，最终为医院医疗服务质量的提高带来有利条件。

在全面贯彻落实精细化管理思想时，相关人员需要充分关注管理模式和新医院财务制度之间的协调性，将新医院财务制度要求和标准作为依据，来针对性地完善管理模式，从目前的医院运营情况出发，来科学且合理地控制医院成本。比如，在精细化控制医院成本时，相关工作人员需要及时创新成本核算方法，对价值链分析法进行运用，从而打破传统核算方式的弊端，最大程度上降低医院的非增值作业和医院的各项成本。成本控制中最为关键的一个因素就是成本核算，相关人员一定要充分关注核算工作，对医院的具体收支进行仔细核查，及时发现成本控制工作中所出现的问题以及本质原因，并构建科学的对策来进行改进。与此同时，各大医院也要使精细化管理思想落实在每个职工中，比如可以采取三级分摊制度，在这一形式的作用下合理落实资源成本，成本的节约能够提升医院职工的收益。这一模式不但能够引导医院职工逐渐树立精细化管理意识，同时还能够促进医院成本控制水平的大幅提升。

创建健全的成本控制体系 在开展医院成本控制工作的过程中，相关人员一定要从医院的实际发展情况和具体需求出发，来科学且合理地改进成本控制形式，特别是随着医院财务新制度的出台，相关人员一定要使成本控制環节更加细致。所以相关人员要将新医院财务制度作为依据来对健全的成本控制体系进行创建，进一步提升医院成本管理工作的有效性。从医疗服务的角度出发来说，相关人员要将成本控制工作渗透在医疗设备的引进中，不但可以使患者的医疗需求得到充分满足，同时也能够不断减少技术设备的成本。从医院内部管理的角度出发来说，完善的成本控制体系能够全面提高医院的管理水平，为这一体系优势的呈现提供良好的载体，更好推动医院的未来发展，同时可以给予患者更为良好的医疗体验，最终全面展现出医院成本控制工作的作用和意义。

总而言之，随着新医院财务制度的贯彻落实，医院成本控制工作的开展也愈发重要，所以各大医院需要不断提高对这一工作的关注。与此同时，医院也要从目前的成本控制问题和新医院财务制度的要求出发，在此背景下，构建针对性、有效性的解决措施，在促进成本控制工作质量和效率提高的基础上更好推动医院的稳定、有序发展。

（作者单位：河北省中医院财务处）