目标成本法在制造业成本管理中的应用措施

薛永刚

在当今高度竞争的制造业市场中，成本管理的有效性直接关系到企业的生存和发展。制造业企业需要不断地优化自身的成本结构，提高资源的利用效率，以适应市场的变化、满足客户需求。目标成本法作为一种先进的成本管理方法，可以帮助企业从产品研发、设计、生产到销售等各个阶段进行有效的成本控制。本文将深入探讨目标成本法在制造业成本管理中的应用措施，通过这些措施的实施，企业可以更好地控制成本，提高产品的市场竞争力，实现企业长期稳定发展。

在制造业中，成本管理是影响企业生存和发展的重要因素。有效的成本管理能够提高企业的竞争力，实现企业的长期稳定发展。目标成本法是一种先进的成本管理方法，可以帮助企业更好地控制成本，提高经济效益。

目标成本法及其在制造业成本管理中的意义

目标成本法定义和内涵 目标成本法是一种以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本的成本管理方法。它从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本。目标成本法的核心是在市场调查、产品特性分析的基础上确定目标成本，组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求。同时，将设计完成的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。目标成本法不仅是一种成本控制方法，也是企业在既定营销策略下进行的利润规划方法。它不仅关注企业内部生产过程的管理和优化，还涉及企业上游供应链和下游销售环节的协同和优化。通过目标成本法的实施，可以帮助企业提高市场竞争力，实现长期稳定的发展。

目标成本法在制造业成本管理中的作用 目标成本法在制造业成本管理中的作用非常重要。通过市场调研、优化产品和实现全过程的成本控制等措施的实施，制造业企业可以更好地控制成本，提高产品的市场竞争力，实现企业的长期稳定发展。首先，目标成本法可以帮助制造业企业更好地了解市场需求和竞争状况。通过市场调研和分析，企业可以了解客户对产品的需求、价格敏感度和竞争对手的产品成本等信息。这些信息有助于企业制定更加合理的成本目标，提高产品的市场竞争力。其次，目标成本法有助于制造业企业优化产品设计。在产品设计阶段，企业需要考虑到产品的功能、质量和价格等多个方面。目标成本法可以帮助企业在满足市场需求的前提下，通过优化产品设计来降低产品的成本。通过价值工程分析等方法，企业可以找到产品设计中的冗余和不必要的部分，从而减少产品的材料消耗和生产成本。最后，目标成本法有助于制造业企业实现全过程的成本控制。目标成本法不仅关注产品设计阶段的成本控制，还贯穿于产品的整个生命周期。从原材料采购、生产加工、组装检验到销售等各个环节，目标成本法都要求企业进行严格的成本控制。通过制定合理的生产流程和材料采购计划，企业可以在保证产品质量的前提下，最大限度地降低产品的制造成本。

制造业成本控制现状和存在问题

成本控制缺乏全面性 制造业企业在成本控制方面往往只关注生产过程中的成本控制，而忽视了其他环节的成本管理。一些企业往往只关注原材料的采购价格和生产过程中的损耗，而忽视了产品设计、研发、销售等环节的成本控制。这种缺乏全面性的成本控制方式容易造成企业无法从全局角度看待成本问题，影响企业整体的成本管理效果。

成本控制方法单一 许多制造业企业采用的成本控制方法比较单一，主要通过减少原材料的消耗、提高生产效率等方式来降低成本。然而，这种单一的成本控制方法往往只能带来短期的成本降低，而无法实现长期、持续的成本管理。企业需要认识到，单一的成本控制方法可能会引发短期行为，影响企业的长远发展。

成本控制缺乏市场敏锐度 制造业企业的成本控制往往缺乏市场敏锐度。一些企业过于关注内部成本的控制，而忽视了市场需求和竞争状况对成本的影响。这种做法是不明智的，因为市场需求和竞争状况对企业的成本有着非常重要的影响。如果企业无法及时调整成本控制策略，可能会造成产品成本过高，影响产品的市场竞争力。同时，如果企业无法及时调整成本控制策略，还可能造成库存积压等问题，增加企业的经营风险。

目标成本法在制造业成本管理中应用的意见和建议

细化目标成本，强化过程管控 制造业企业需要结合自身的实际情况，合理制定目标成本，并运用有效的控制方法来降低产品的成本。同时，还需要对实施目标成本管理中的经验教训进行及时总结，不断完善自身的目标成本方案，提高企业的竞争力。首先，制造业企业需要根据自身的生产规模、市场需求、竞争状况等因素，合理制定目标成本。这个目标成本应该包括产品的研发、设计、生产、销售等各个环节的成本，并对每个环节的成本进行深度细化。例如，在产品设计阶段，需要考虑材料的选择、工艺的优化等方面；在生产阶段，需要考虑生产效率、原材料的消耗、能源的消耗等方面。其次，制造业企业需要强化目标成本的事前、事中及事后控制管理。在事前阶段，需要对产品的设计方案进行严格的审查，确保产品的成本控制在目标成本之内；在事中阶段，需要对生产过程进行监控，确保生产效率和质量都符合要求；在事后阶段，需要对产品的销售和反馈进行跟踪，以便及时调整目标成本方案。最后，制造业企业需要运用有效的方法来控制目标成本。例如，可以采用价值工程分析法、作业成本法等方法来分析产品的成本构成，并针对不同的成本构成采取相应的控制措施。

加强部门沟通，提高管理效率 制造业企业需要广泛征求意见、加强协调沟通、明确责任分工、实施联动机制等措施，保证目标成本管理的有效实施。同时，也要不断总结经验教训，不断完善自身的目标成本管理体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。首先，制造业企业在制定目标成本时，应该广泛征求各部门的意见和建议，让每个部门都能了解目标成本管理的重要性，并提高他们参与目标成本管理工作的积极性和主动性。通过集思广益，可以保证目标成本的制定更加合理和全面。其次，制造业企業在目标成本管理过程中，应该加强各部门的协调和沟通。由于目标成本管理涉及企业的各个方面，因此需要各个部门之间的密切配合和协作。通过加强协调，可以避免出现信息不对称、意见不统一等问题，提高目标成本管理的效率和效果。再次，制造业企业应该由上至下来对目标成本进行细分，并明确各部门的相应责任。高层管理人员应该根据企业的整体战略和目标，制定出总体的目标成本，然后将其分解到各个部门和岗位，明确每个岗位和人员的责任和任务。这样可以使目标成本管理措施更加具体和更具有可行性。最后，制造业企业应该实施行为、责任、利益三者联动机制，保证目标成本均得到落实。通过将行为、责任和利益相结合，可以激发员工参与目标成本管理的积极性和主动性，提高目标成本管理的效果和质量。

强化环节管理，促进目标实现 制造业企业在目标成本管理中，要认真抓好每个环节的成本控制和管理，特别是对于一些细小环节。同时，要加强采购成本管理，降低采购成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。首先，制造业企业在目标成本管理中，对于一些细小环节的成本管理更要认真抓好。这些看似微不足道的细节，如果管理不当，可能会对整体目标管理产生负面影响。例如，一些原材料的采购、能源的消耗、维修费用等细小环节，如果控制不当，会导致成本增加，影响企业的盈利能力。其次，制造业企业在实行目标成本管理中，要强化每个环节的管控。从产品的设计、研发、生产、销售到售后服务等各个环节，都要加强成本控制和管理。例如，在产品设计阶段，要充分考虑材料的选用、工艺的优化等方面，以降低生产阶段的成本；在生产阶段，要对原材料的消耗、能源的消耗、人工成本等方面进行严格控制；在销售阶段，要加强对销售费用的管控，提高销售效率。最后，切实根据采购成本指标来仔细审核各项费用开支以及资源消耗情况。采购成本是制造业企业目标成本的重要组成部分，对于整体成本的影响非常大。因此，制造业企业应该建立完善的采购制度，加强对供应商的管理，确保采购的原材料和零部件符合要求，同时降低采购成本。此外，制造业企业还应该加强对各项费用开支和资源消耗的审核和管控，确保各项支出都在目标成本管理范围内。

科学绩效考核，监督成本管理 首先，制造业企业应该建立科学有效的绩效考核体系，对员工在成本管理方面的表现进行客观、公正的评价。这个体系应该明确考核标准和考核方法。例如，可以通过对员工在成本预测、成本控制、成本核算等方面的表现进行评估，以反映员工对成本管理的贡献和价值。其次，制造业企业应该加强对成本管理的监督。这可以通过定期审计和检查来实现，确保成本管理过程符合相关法规和制度，同时也可以及时发现和解决成本管理中的问题。此外，还可以通过引入第三方机构进行审计和评估，以提高监督的客观性和公正性。最后，制造業企业应该根据绩效考核和监督结果，对成本管理进行持续改进。对于表现优秀的员工，应该给予奖励和激励，以鼓励他们在未来的工作中继续发挥优势；对于表现不佳的员工，应该提供培训和支持，帮助他们提高成本管理的技能和能力。

综上所述，目标成本法在制造业成本管理中的应用具有重要意义。引入目标成本法，制造业企业可以更好地进行成本管理和控制，提高企业的经济效益和市场竞争力。在应用目标成本法时，企业需要注意一些重要环节，如加强市场调研和产品定价、合理分配资源、建立有效的考核和激励机制等。只有全面、科学地应用目标成本法，才能实现制造业企业成本管理长期、稳定发展。

[作者单位：力神电池（苏州）有限公司]