强根基 稳安全 促转型——访国网信阳供电公司总经理江建

《河南电力》：当前，新能源发展“高峰期”和系统调节能力增长“瓶颈期”叠加，能源转型挑战空前。针对该问题，国网信阳供电公司下一步有哪些打算？

江建：信阳市新能源发展迅猛，装机规模已突破300万千瓦，其中分布式光伏180万千瓦，电源侧新能源超越煤电成为第一大电源。我们将充分把握能源革命发展大势，以底线思维保电网安全运行，以前瞻布局促电网转型升级，加快推动能源高质量发展。一是推动数智化坚强电网建设，着力解决供需时空不均衡、局部配电网薄弱等问题，满足电动汽车、微电网、新型储能、虚拟电厂友好接入。二是推动能源清洁低碳转型，坚持量率协同、源网协同，引导新能源合理布局，服务新型储能建设，提升系统调节能力。三是开展全市新能源承载力计算，加强分布式光伏管理，提升分布式光伏“可观可测可控”能力，常态化开展区域承载力“红黄绿”评估发布，引导新增项目合理布局、有序发展。

国网新县供电公司员工帮助光伏发电客户排查安全隐患。王欣/摄

《河南电力》：实现高质量发展，安全是前提，更是基础。请问2024年国网信阳供电公司在提升本质安全水平方面准备开展哪些工作？

江建：提升本质安全水平要聚焦“作业人员会不会干、作业现场有没有人管”这个根本问题，国网信阳供电公司将坚持依法治安、管理强安、科技保安、铁腕治安，深入推进安全管理和现代设备管理“两个体系”建设，巩固提升本质安全水平。一是强化安全基础管理。常态化开展“四个一”安全督导，实行市县安全同质化管理，开展安全履责、督察中心运转等专项督导，确保安全规章制度刚性执行。深化双重预防机制运转，做好人身、电网、设备、网络、消防等重点领域风险防控，推进重大隐患动态清零。二是加强关键领域管控。严格“两个承载力”硬约束，落实作业计划“331”管控机制，抓好“新人”“外人”行为管控，严禁无计划、超能力、非合理工期作业。深入开展反违章斗争，实行“三全两覆盖”督察，加大无违章现场选树、创建力度。三是提升队伍素质能力。加强基层一线班组核心管理团队建设，配齐配强班组“两长两员”、供电所“两长四员”、项目部“一经理两员”。开展作业和管理人员安全等级评价，完善外包队伍选择、培育、管理、使用、淘汰全过程机制，严把入网关和现场关。