新突破 新提升 新跨越——访国网新乡供电公司总经理苗晓阳

《河南电力》：安全生产是电网企业的“生命线”，新的一年，国网新乡供电公司在确保安全生产稳定方面打算怎么做？

苗晓阳：安全生产事关改革发展稳定大局。2024年，国网新乡供电公司将坚决落实钟筱军董事长报告精神，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，统筹抓好保供、安全、稳定各项工作。一是持续夯实安全管理基础。聚焦“作业人员会不会干、作业现场有没有人管”，加强基层一线班组核心队伍建设。进一步完善管理体系，严格执行工作计划审批单制度，通过供服指挥、营销电采等系统以及项目结算无计划否决机制，强化全过程监督，确保全量作业计划可查、现场安全可控。二是深化现代设备管理体系建设。以生产管控中心为抓手，以示范站、智慧线路为发力点，以新一代集控系统、运监合一、市县联动为主线，稳步推进“两个替代”、110千伏输电线路可视化等数字化应用。三是强化各类安全风险防控。扎实开展专项整治三年行动和重大事故隐患排查整治专项行动“回头看”，实现排查整治全覆盖、无死角。保持反违章高压态势，坚决守牢“双零”目标，力争实现“零外破”跳闸。

国网新乡供电公司员工在220千伏鲲鹏变电站冒雪特巡。杨茹/摄

《河南电力》：钟筱军董事长在工作报告中要求坚持目标导向，全力凝聚争先进位合力。2024年，国网新乡供电公司在经营管理方面有哪些重要举措？

苗晓阳：新的一年，国网新乡供电公司将围绕“强引领、守底线、解难题、促发展”工作主线，干在实处、走在前列，为国网河南省电力公司谱写国家电网高质量发展河南新篇章作出更大贡献。一是对标先进促发展。持续对标对表江苏常州等先进省市，全面对比分析，查弱项、补短板，推进工作水平持续提升。强化企业负责人业绩考核和同业对标抓手作用，充分发挥柔性团队效能，调动员工积极性和创造性。二是精益管控促提升。优化综合计划和预算管理机制，深化成本诊断分析，提高资源使用效率。发挥财务、审计、法律等专业监督作用，围绕薄弱环节、关键领域，严格风险隐患排查和违规责任追究，持续提升依法合规管理水平。三是统筹兼顾壮产业。强化人财物等重点领域提升，加快推进省管产业与电网同类业务同质化管理。统筹推进政企、主产、产产协同，持续培育数字化等高附加值业务板块。运用“源来电”业务模块深度推广电力延伸增值服务，巩固“华美生活、源于专业”的新乡华源品牌。