锚定目标 坚定前行——访国网开封供电公司总经理崔军朝

《河南电力》：聚焦钟筱军董事长调研时提出的打造“有强大文化生命力的精品公司”更高要求，国网开封供电公司是如何考虑的？

崔军朝：一是全力以赴培育精品党建文化。深化“党建+”工程、“联学联创”、国家电网河南电力焦裕禄共产党员服务队建设，擦亮党建金字招牌。突出“经常教育、普遍轮训、示范培训”，着力打造一支综合素质高、统筹能力强的干部队伍。坚持“三不”一体推进，加强专业监督清单应用，建立科学高效监督体系。二是全力以赴培育精品安全文化。坚守“限电不拉闸”红线，优化负荷压降策略，保障民生、公共服务和重要客户用电。聚焦“作业人员会不会干、作业现场有没有人管”，持续开展帮扶式“明白人”培育活动，开展安全文化“5823”工程建设，打造一批安全文化阵地、示范站、专业示范基地。三是全力以赴培育精品服务文化。推动解决电力电量供需时空不均衡、局部配电网脆弱等问题，推动国家电网“能源半自给自足县域有源配电网示范”项目，加快现代智慧配电网建设，积极争创县域落地“实践样板”。持续深化服务产业链“矩阵式”包联模式，全力服务“链上企业”“三个一批”项目，提升客户满意度。四是全力以赴培育精品争先文化。强化重点事项督察督办，确保实现闭环管控。加强向先进单位学习调研，不断拓宽视野格局、提高标准要求。以“四盯”精神开展破解难题攻坚年系列活动，推动各单位管理水平全面提升。持续深化“四锁定”考核激励机制，全面激发各单位活力。

开展焦裕禄精神红色实景研学活动。杨文超/摄

《河南电力》：对标钟筱军董事长工作报告提出的“凝聚争先进位合力”具体要求，国网开封供电公司将采取哪些举措？

崔军朝：一是聚焦理念标准再提高。大力弘扬“马上就办、真抓实干”工作作风，树牢“慢进是退、不进更是退”竞争意识，始终保持奋勇争先的事业追求，推动公司在经营业绩、工作实践中多出亮点。二是聚焦上下联动再强化。立足产业单位职责定位，全面巩固改革改制成效，逐步实现人、财、物等各专业同质化管理，在产业单位现场安全管控、合规管理、开源节流、承载力提升、精细化管理等方面巩固提升。三是聚焦精准考核再发力。进一步发挥考核“指挥棒”作用，优化完善收入分配机制，拉开绩效考核差距，始终树牢“以奋斗者为本”的理念。统筹考虑先进性和进步性两个方面，优化各类考核指标体系，全面激发发展活力。