养护为民，科技引领高质量发展——记2022年全国五一劳动奖章获得者孟均

□本刊记者 付少玮 通讯员 张新蕊

孟均进行城市智慧管家服务方案现场指导

在石景山区实兴北街的道路上，孟均带领几名养护工作人员身披浓浓夜色，正在测试最新改进的AI 快速巡查设备。他在现场根据测试结果对设备进行评估，并与同事探讨改进方案。AI 快速巡查设备投入使用后，只要开着车走一遍，就可以轻松识别道路病害并上传到系统平台，并及时安排养护队伍进行修复作业，不用再频繁地停车、下车查看，大大提高了养护巡查的安全性与工作效率。

在孟均研发的“智慧管家”服务模式中，诸如此类的新型养护技术还有很多，比如智慧锥桶，在临时断路地点开机后，会立即将施工断路位置信息上传到高德地图，如果开车经过此路段，高德导航就会弹出施工占道信息，并提供绕行路线，大大避免了拥堵的发生。

“科技是养护行业发展的加速器，我们要利用好科技，让养护工作更智能、更科学、更精细，更好地服务人民。”孟均说。

开拓创新，勇立科技养护、绿色养护时代潮头

近几年，随着人民群众对人居环境质量要求的日益提高，传统养护作业存在反应不够及时、缺乏科学决策、耗费人力物力等现象，已经不能满足当前城市高质量发展需要。“对传统养护企业而言，通过科技赋能养护，驱动传统产业转型为服务，已成为当前养护市场竞争的一种趋势。谁能先人一步跨入智慧养护时代，输出‘管家式’服务模式，实现科学、高效、透明、闭环、智能的养护管理方式，切实为业主解决问题，谁就能在新市场中占据领先地位。”孟均说到。

于是孟均带领团队开始了科技养护创新的漫漫求索之路。“刚开始做科技养护的时候，国内没人做过，我们就是靠不断地提出想法、摸索，再不断地改进，没有什么可以参考借鉴的经验，纯粹属于‘摸着石头过河’，所以刚开始的时候真的很难，我们经常加班熬夜，有时候愁得都睡不着觉。”孟均回忆到。有次数据采集车采集精度一直达不到要求，工作停滞了一个多月无法推进，大家都自觉放弃了周末休息，在现场讨论解决方案、通宵测试。后来发现是影像拼接存在问题，最终调整了采集设备姿态，在不增加成本的情况下成功将采集偏差由1 米降低到20 厘米。

功夫不负有心人。经过不断摸索，2017年孟均带领团队成功拿到了国内第一个道路三维数据审图号，采集并开发了北京市8000 余公里的道路多维数据和共享平台，为多个委办局提供数据支撑和决策依据；他们主导开发的北京市检查井病害综合治理平台，涵盖了涉及检查井工作的数十家单位，助力解决城市顽疾；他们主导研发的道路3D 数据采集设备、多维数据整合发布技术、道路多维管理平台，获得了北京公路学会一等奖，在道路管养信息化领域做到了全国领先。

“金山银山不如绿水青山”。在秉承科技养护理念的同时，孟均始终坚持“科技融入、绿色低碳”的发展方向，持续推动绿色养护体系建设。他通过制定科学的养护方案，提高路面使用性能，延长路面使用年限，减少碳排放；他运用精细化管理手段，减少无效重复工作，提升养护工作效率，实现降本增效、节能减排；他大力推进AI 设备研发，在行车过程中自动识别道路病害，降低巡查车行驶时间，走出了一条更环保、更及时、更高质量的发展新路子。

抢抓机遇，在开拓信息化养护市场中争当尖兵

为积极践行“城市管理要像绣花一样精细”的指示精神，孟均借助互联网技术和信息化手段为解决城市管理问题提供了新思路，并在北京的养护变革中率先破题，以信息技术为“针”，为城市治理“绣”出了实实在在的成果。

“授人以鱼不如授人以渔。”为了将首都先进的养护技术经验及管理模式输出到其他城市，提升当地管养水平，孟均将PDCA 循环管理理念植入信息化系统中，采用巡养分离、单元格等管理方式，总结提出了以信息化技术为支撑、多元化巡查为抓手、标准化作业为主体、专业化服务为延伸的“智慧管家”服务模式，对城市基础设施管理体系进行重塑和再造，从过去的粗放式管理迈向科学化、精细化、智慧化管理。借助“智慧管家”这把“金钥匙”，他大力开拓外埠信息化养护市场，南下广州、北上内蒙，力推信息化走出去，使数字化养护项目先后在10 余个城市落地，签署合同总额超过20 亿元，创造了养护集团外埠市场多个第一，为养护集团下一步全面向外拓展提供了理论和技术支撑，充分展现了科技引领的品牌优势。

孟均（右一）在现场进行桥面铺装层裂缝相关参数检测指导

孟均（左一）指导团队成员开展混凝土抗压试验

在积极推行“智慧管家”的基础上，孟均根据赤峰项目实际情况量身定制，通过完善标准规范、细化作业流程、强化考核机制等举措，形成具有示范作用的“赤峰模式”，实现紧急类病害24 小时修复，通过夜间作业的方式缓解街道因施工造成的拥堵，运用彩色路面铺装、节水滴灌、AI 快速巡查等新技术、新材料、新工艺，让市民切身感受到“首善标准”的服务，得到了时任赤峰市长孟宪东“工作效率高、施工质量高，交通影响小、环境污染小”的高度评价。2021年12 月，“赤峰模式”再次落地内蒙古通辽市，三年合同额3.97 亿元，彰显了其巨大的市场潜力和蓬勃的生机。

不忘初心，在心系群众、服务百姓中彰显价值

作为首都国企的一名职工，孟均不忘一名党员坚守的初心，为群众办实事，彰显责任与担当。为解决赤峰市老旧小区路面破损、下水道不通、路灯不亮等问题，他积极与属地政府沟通，提出“养护进社区”的建议，梳理出养护进社区“六步工作法”，得到区政府、街道办、社区居委会、居民的充分肯定。他积极投身扶贫攻坚工作，主动与赤峰市贫困村羊草沟村联系，与村集体签订苗木购销协议，通过“以买代帮”的方式解决贫困户树苗销售难题。他创造性地提出“劳务专业村”模式，为农村富余劳动力提供工作岗位，通过“以工代赈”模式让农民在家门口实现增收。在孟均的不断努力下，目前赤峰分公司与8 个村建立了用工合作关系，并通过信息化手段建立了劳务用工池，针对性地进行市政园林养护技能培训，形成了村民务工有人管、技能培训有人抓、按月开支有保证的良好局面，为农村富余劳动力搭建了稳定就业的平台，助力乡村振兴。

十年来，孟均凭借专业严谨的工作态度，形成科研成果80 余项，先后荣获全国五一劳动奖章、“首都劳动奖章”“北京市科学技术二等奖”等荣誉，成为了名副其实的养护科技达人。他以科技创新和国企魄力领跑行业前沿，运用信息化技术实现“一屏观天下，一网管全城”，为推动集团高质量发展，向着“百年百城、养护燎原”目标昂首向前。