精细化管理在建筑工程管理中的有效应用

2024-02-16路通

建材与装饰 2024年4期

路通

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

0 引言

在我国城镇化发展进程逐渐加快的背景下，各类建筑工程建设规模越来越大。而建筑施工质量受多种因素影响，为保障建筑施工质量，需要有效开展建筑工程管理工作。目前，精细化管理模式得到越来越广泛的应用。通过实施精细化管理，可提高建筑企业管理水平，创造更多管理效益，使企业综合实力得到提升。总体来讲，建筑企业有必要探究精细化管理模式的有效应用，并在建筑工程全过程落实精细化管理目标，以强化建筑施工质量，保证建筑施工安全。

1 精细化管理概述

在建筑工程管理过程，精细化管理属于先进管理模式，从字面意思分析这种管理模式的特点即为精和细，要求在管理全过程贯彻精、细管理。具体而言，精细化管理在于对全体人员工作任务和责任予以明确划分，以保证高质量执行各项施工任务。精细化管理模式具备诸多优势，包括提高施工规范性、提高施工科学性等，在现阶段建筑工程管理中，精细化管理模式已得到广泛应用。这种管理模式主要以增强施工质量、保障建筑企业利益为目的，通过管理来最大化发挥建筑工程价值。建筑企业，应该在施工各环节落实精细化管理，基于精细化管理为企业可持续发展带来推动作用。

2 建筑工程管理中应用精细化管理的意义

2.1 有利于完善施工管理制度

管理人员开展建筑工程管理工作通常以管理制度为依据，科学制定管理制度能有效强化建筑工程管理水平。精细化管理模式在保护施工人员利益的基础上，将施工质量与施工人员利益挂钩，能使施工人员责任感增强，调动施工任务执行积极性，使施工人员严格要求自身，提高施工行为标准化。同时，基于精细化管理模式，还能强化施工人员和管理人员之间的沟通交流，确保施工人员及时向管理人员反映施工问题，以便管理人员结合实际立即制定有效措施进行解决，为施工顺利开展提供保障。此外，在人员配置上发挥精细化管理作用，可增强人员与岗位的匹配度，使人力资源利用率提高，达到降低人力成本支出的目的。

2.2 有利于强化企业综合实力

对于建筑企业而言，具备较强核心竞争力至关重要。而企业核心竞争力表现在对土地价值的高效利用上。通过精细化管理，能将土地价值最大化发挥出来，为建筑企业带来更多经济利益。同时，采用精细化管理模式还能增强企业社会效益，帮助企业在经济市场树立良好形象，以促进企业综合实力逐渐提升[1]。

2.3 有利于高效利用施工资源

建筑工程属于系统性工程，通常消耗较长周期，需要各种资源和要素参与，包括人力资源、施工材料资源、机械设备资源等。如果管理工作落实不到位，会发生资源浪费现象，不利于建筑企业管控施工成本。而实施精细化管理能实现施工人员的合理配置，保证施工人员配置满足施工所需；能实现施工设备的科学维修与保养，保证施工设备良好运转，以免超负荷为施工设备带来损耗；能从源头上控制施工材料质量，结合施工实际明确施工材料类型和数量等，使综合施工水平得到增强，降低返工现象发生可能。总体而言，通过精细化管理，有利于管控施工各项资源，达到控制施工成本的目的。

3 精细化管理在建筑工程管理中的应用现状

3.1 施工质量控制不到位

部分建筑企业在建筑工程管理中，未综合考虑施工进度、工程效益等多种因素，也未在各施工环节细化管理目标，致使不规范施工行为出现，导致监管不到位问题发生，进而对施工质量造成影响。例如，在混凝土浇筑阶段，由于未在混凝土配制、搅拌、振捣等环节细化质量管理目标，未制定明确的质量要求，较易存在偷工减料现象，包括混凝土配比缺少合理性、混凝土搅拌均匀性不足、混凝土振捣并不充分等，使混凝土浇筑质量下降。

3.2 施工物资把控不严格

在建筑工程管理中，施工物资把控问题主要表现在3 个方面。首先，并未深入调查施工环节，对物资实际需求不了解，存在物资分配不到位问题，为施工顺利推进带来影响。其次，并未开展精细化管理，未分类存放各类施工材料，致使施工材料取用困难。最后，施工材料入场前并未开展质量检测工作，质检人员仅简单查看材料合格证明、出厂证明等，未分批抽检施工材料，管理力度不够。

3.3 施工安全管理不到位

部分建筑企业受传统管理思想限制，在管理过程对经济效益的创造更为注重，而忽视管理细节，未制定完善的安全管理制度。例如，不少建筑企业针对施工材料和设备的放置并未建立标准规定，所以在施工现场随意摆放问题较为普遍，存在较大安全隐患；不少建筑企业在电气设备使用阶段，并未采取有效接地保护措施，较易发生漏电问题，对施工人员人身安全造成威胁[2]。

3.4 施工监管效果不理想

不少建筑企业已采用精细化管理模式，但并不注重提高监管人员专业水平。部分监管人员仅了解精细化管理理念，但缺少实际应用经验，难以把控施工各环节，无法实现精细化管理作用的有效发挥。同时，部分监管人员对精细化管理认识不足，在工作中将其视为常规管理，使得精细化管理工作流于表面。

4 精细化管理在建筑工程管理中的应用对策

4.1 树立精细化管理理念

行动取决于意识，为有效应用精细化管理，强化建筑工程管理能力和水平，建筑企业应优化管理理念，树立精细化管理意识。一方面，应加大培训力度，面向员工开展教育培训，引导普通员工正确认识精细化管理，并在日常施工过程全面落实，调动普通员工参与积极性，构建人人参与模式，针对管理人员加强定期培训，增强整体精细化管理能力，熟练掌握科学管理手段，并通过实践总结，以提高施工质量为目的制定切实可行的精细化管理方案。另一方面，应在建筑工程管理全过程落实精细化管理，注重衔接各施工环节，加强各部门配合，对施工成本、施工进度、施工安全以及施工质量等各项管理要素予以综合考虑，以提高施工过程管控力度为目的进一步健全精细化管理方案。例如，在施工材料管理中，不仅要保证施工材料质量合格，还要比对多个材料供应商价格，注重性价比，并分解施工材料管理责任，将责任分别落实到材料采购人员、材料运输人员、材料质量检查人员以及材料使用人员上，基于此，在施工材料管理全过程实现精细化管理的有效落实。

4.2 强化施工质量精细化管理

建筑企业在建筑工程管理中，应以提高施工质量为根本，推动精细化管理手段落实。

（1）建筑企业应对保障施工质量的重要性予以明确认识，在施工准备阶段，依据施工实际，制定健全的施工质量管理机制，并保证这一机制与建筑施工要求相符，在施工各环节落实质量管理指标，分解施工质量管理责任，为不同员工分配不同质量管理责任，建立严格的施工验收标准，防止质量问题出现。

（2）建筑企业应配置足够数量的监管人员，强化施工监督，对施工作业情况进行不定时巡查，监督施工人员施工行为，确保依据施工操作规范开展施工作业，针对施工人员存在违反施工规章的现象，应参考施工质量管理制度严肃惩处，将制度细节落实到实处。

（3）建筑企业应加大施工质量验收力度，在各管理环节贯彻精细化理念，对施工质量与施工进度的关系予以有效把控。同时，在建筑工程项目部大力宣传精细化管理重要性，为施工人员普及精细化管理专业知识，保证全体员工掌握施工规范、明确施工要求，在施工过程严格执行精细化管理标准，达到强化施工质量的目的。

（4）建筑企业应引用现代化施工技术，增强精细化管理水平，基于信息技术对施工过程的各项信息数据进行采集和管理，制定建筑工程质量跟踪制度，及时发现并处理存在的各种施工质量隐患。例如，建筑企业可结合精细化管理与BIM 技术，通过建立三维施工模型来动态模拟整体施工过程，预先分析施工环节可能发生的所有问题，特别是部分隐蔽工程和各项施工细节等，进而优化施工组织方案，有效避免施工质量问题的出现[3]。

4.3 强化施工物资精细化管理

在建筑工程管理中，精细化管理施工物资，可为施工进度和成本的管控提供基础保证。所以在管理施工物资时应引入精细化管理理念。一方面，建筑企业应加大对施工材料管理的重视程度，结合施工材料种类、性质等划分材料类别，针对不同类别施工材料予以分别存储，避免随意堆放，并对施工材料存放仓库进行防火、防潮处理，保证施工材料完整性。同时，在采购阶段全面考虑材料质量和材料价格两项要素，选择材料质量满足要求且性价比较高的材料供应商，以有效管控施工材料成本。在建筑施工环节，通常需要使用大量钢筋和混凝土，在施工材料总体费用中，钢筋和混凝土材料费用占据70%左右，所以建筑企业应通过精细化管理，以招标形式对供应商进行筛选，达到强化施工材料管理的目的。另一方面，建筑企业应结合施工实际合理分配施工材料和施工设备，实现统筹规划，制定完善的施工物资分配计划，在保证施工进度的基础上设置施工设备，以防物资浪费现象，避免物资闲置。

4.4 强化施工安全精细化管理

在建筑工程项目管理中，首要任务即为保证施工安全。在精细化管理模式下，应加大对安全管理方面的重视程度，通过强化安全防范，避免安全事故的发生。

（1）在员工层面增强精细化管理程度，注重开展员工安全教育培训，通过举办安全教育大会、安全案例分享会以及组织安全演练等活动，帮助员工巩固安全知识基础，引导员工对施工安全的重要性予以充分认识，掌握安全防护技能，强化对于安全事故的应急能力，促使员工规范施工，避免存在违规操作行为。

（2）在机械设备层面增强精细化管理程度，注重开展设备维护和保养工作，降低机械设备故障概率。例如，在建筑施工阶段，通常需要使用塔吊机械，所以在安全管理专项工作开展中，应重点检查塔吊限位器性能，保证大臂稳定性良好，严防施工过程限位器失灵、大臂大幅摆动等问题发生，对潜在危险因素予以管控，同时，还应注重用电安全，确保接地保护措施完整性，严禁在机械设备附近存放杂物，特别是易燃物品、易爆物品等，防止安全事故出现。

（3）在施工环境层面增强精细化管理程度，注重开展施工环境调查工作，针对可能出现的安全隐患预先制定可靠的防护措施，规划应急处理方案，使施工环境安全性得到提高。例如，建筑企业应合理设置安全警示标志，尤其危险性较高的场地和临边洞口等位置，应警示人员绕行；在基坑施工过程，加强施工人员管理，避免人员在基坑附近休息停留，以防出现坍塌事故和滑坡事故等，同时，依据建筑工程实际，完善制定安全检查表，以此为安全管理工作提供指导[4]。

4.5 强化施工进度精细化管理

在建筑工程管理中，应注重把控施工进度，通过开展精细化管理，保证施工如期完成。一方面，建筑企业应开展施工交底工作。待拟定建筑施工方案后，安排项目管理人员进行交底，确保全体员工明确施工进度和自身责任，在这一过程中，可由劳务公司负责人在指定时间带领施工团队前往特定场地，与项目管理人员对接，面对面完成工作交底。同时，项目管理人员应对劳务公司就施工进度制定的奖惩措施予以全面查看，保证措施具备较强可操作性和合理性，待双方意见一致后进行协议签订，以书面形式规范施工进度规定，以便后续管理。在施工全过程，施工团队负责人员应制定月度施工进度计划，并与劳务公司交底，明确施工关键和重难点，对于劳务公司的合理性建议予以采纳。另一方面，项目管理人员应对比月度施工进度和施工总计划，在发现两者之间出入较大时，探索问题原因并科学解决，确保施工进度与计划相符，推动施工顺利完成，同时，还应对比月度施工计划与未完成的施工产值，以有效管控施工进度。