电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析

吴志超

（湖北荆力工程总承包有限责任公司）

0 引言

近年来，电力行业的快速发展已成为我们国家经济的支柱。然而，电力工程的施工却非常复杂，不仅需要解决施工现场的问题，还需要熟练掌握各种不同的技能，这对于施工人员来说是巨大的挑战。另外，由于施工现场的临时设备很多，这也增加了施工过程中的安全风险。因此，本文将深入探讨这一问题，并提供一些可供施工人员参考的解决方案。

1 电力工程安全管理的特点

通过正确的管理，科学的电力工程的施工［1-3］可以有效地缩短时间，减少施工量，降低资金的消耗，但同时，必须认真对待每一个细节，因为任何疏忽或缺陷都可能给电力工程的施工带来严重的影响，甚至可能产生潜在的安全风险。随着技术的发展，电力工程的施工要求越来越高，不仅需要大量的施工人员、施工机械设备，还可能出现交叉用电等情况，而且还涉及到一些具有潜在风险的化学物质，使得电力工程的安全管理变得更加复杂。电力工程是民生工程建设的核心组成部分，但它也存在着极大的风险，一旦出现安全事故，就会带来严重的损失，因此，各级政府和相关机构应当加强对这方面的监督和管理［4-5］。

2 建筑工程质量控制的作用

（1）促进施工质量目标的实现

在建筑行业，质量控制无疑是至关重要的，它不仅仅涉及到施工的质量，更涉及到整个项目的可持续发展。因此，要想确保建筑工程的质量，必须从根本上解决各种问题，包括确定合适的施工方案、精心挑选的优质材料、严格把握施工环节，以确保施工质量符合规范，从而提高整体的建筑工程的质量水平。为了确保建筑工程的安全和可靠性，我们必须加大对施工材料的监督力度，严格把控其质量，提升其质量标准。一旦发现有低劣的材料，我们将立即停止使用，并依法追究其责任，在必要时，还要实行适当的处罚措施，以此来维护施工的安全性和可靠性。

（2）促进建筑企业的长久发展

随着经济的发展和生活水平的提高，人们的购房能力也得到了显著提升，他们在选择住房时更加看重社会口碑，认为知名企业的房屋质量比不知名企业的房屋更可靠。人们对这些企业的认可和支持，为企业发展提供了强大的动力，使其能够吸引更多社会资金，投入到高质量的建筑建设中，同时也吸引到更多优秀的人才，从而使企业在发展经营中占据重要的地位。

（3）有利于安全施工的实现

为了确保施工安全，我们应该建立一套科学合理的安全生产责任机制，并严格执行相关规定。如果发现安全隐患，应立即向上级汇报，并采取有效措施避免再次发生。如果建筑工程质量得到有效控制，不仅可以确保施工的顺利进行，而且还能够有效防止工作人员的安全受到威胁，这将为施工企业带来更大的社会影响力和良好的声誉，因此，应当给予建筑工程质量控制极大的重视。在建筑工程施工过程中，监理人员应当积极参与，并且施工企业的各个部门也应该尽自己的最大努力，共同协助监理人员完成任务，确保项目的顺利实施。

3 安全管理存在的问题

（1）对责任制的划分不够明确

为了确保电力工程的安全，应当建立健全责任制，但由于施工规模较大、参与者众多、职能复杂，使得责任划分缺乏实效性，从而使得各部门和管理者对施工安全的重视度降低，其主要表现见表1。因此，应当加强对责任划分的监督，使之更加具体、合理，从而避免出现上述情况。

表1 责任制的划分不明的表现及影响

（2）施工材料的管理不到位

在电力工程的建造过程中，材料和设备的选择至关重要。然而，由于缺乏有效的管理，许多建造公司的施工材料和设备的使用存在着严重的问题。为了解决这些问题，建议建立一套完善的采购流程，以确保所有参与者都能得到合适的材料，同时确保采购的安全性。然而，由于大多数电力公司缺乏对施工材料的重视，导致材料的损耗和浪费，严重影响了工程的质量。此外在施工设备方面常常“重使用、轻维护”，这使得我国电力施工的技术水平与国际电力工程技术标准相距甚远，在施工过程中，施工设备经常出现故障，电力工程的施工效果降低，工程质量自然就无法得到保证了。

（3）施工人员缺乏安全意识

由于安全管理人员的疏忽和不足，使得电力工程施工的安全措施无法得到充分的落实。并且由于他们缺乏认真负责的态度，以及安全管理责任制度执行不当，最终导致了严重的安全事故的发生。由于施工现场的工作人员缺乏足够的专业知识和安全意识，他们没有足够的自律能力，不能正确地辨别是否有危险，更有可能采取不符合规范的行动，这就给安全事故的发生带来了极大的威胁。

4 电力工程施工安全管理措施

（1）加强施工现场监督管理

在进行电力工程施工时，工作人员必须根据现场的具体情况进行危险性评估，并制定适当的安全管理方案见表2。为了防止因为这些危险因素而造成的安全事件，需要根据每个阶段的特殊情况，加强安全管理。同时，作为一家电力施工公司，应该更加重视对员工的管理和资源的投入，并利用最新的科学技术来降低安全事故的风险。尽管电力工程施工企业在安全管理体系上取得了一定的进步，但是由于各部门之间的缺乏有效的沟通和协调，导致了许多安全隐患。

表2 安全管理方案

因此，施工单位和监管部门必须认真履行自己的安全义务，加强对施工现场的管控，确保各部门之间的有效沟通，从而提高安全管理的效率，并确保施工的质量。随着信息技术的飞速发展，信息的传播变得更加便捷，这使得在施工现场进行安全管理变得更加容易，通过远程监控和其他技术手段，能够及时发现和解决施工过程中的安全问题。各部门和单位应该加强协作，及时发现并解决现场存在的安全隐患，确保施工安全。对于一些重要的设备和特殊作业，应该核实工作人员和设备，并及时纠正没有维护记录的情况，以降低由于设备问题导致的安全事故风险。

（2）做好机械状态检修

状态维修是电力机械设备管理的一种重要手段，它可以根据设备的实际情况进行判断，采取预防为主的方式，对机械故障进行干预，并结合日常维修、定期检查等多种工作，以达到最佳的管理效果。工作人员可以通过跟车的方式，对机械设备的运行状态进行全面的观察，以便更好地了解生产和工作情况，及时发现机械故障隐患，并采取有效措施进行排除。作为一名技术专家，我们需要仔细检查可能出现故障的部件，以便更好地了解机械设备的运行状态，并能够及时发现潜在的危险，以防止因机械故障给电力生产带来的负面后果。在巡检机械故障时，应该充分利用工作人员的专业知识，综合考虑设备信息、维护措施、安全措施以及其他相关因素，以便更好地实施有效的系统性检查与监控，同时也可以根据实际情况，给予有效的维护与改善。

（3）完善工程监督体系

随着电力行业的发展，质量控制已成为一个重要的课题。为了确保施工质量，我们应当加强对质量控制策略的研究和实践，并且采取有效措施来提升工作人员的质量控制能力。在开始施工之前，应当仔细审查施工场地，仔细检查设备、材料等，以确保施工质量，并且严格按照规定的标准进行施工，以确保施工过程的安全性。此外，还需要建立完善的监督机制具体如下图所示，严格控制施工质量，以免出现安全隐患，影响施工的顺利进行。为了确保施工的顺利实施，我们必须加大对标准的约束，同时增强与监管机构的协调，以便有效控制工作质量。我们必须认真履行电力工程的安全监管职责，严格遵守双票三制的规定，确保所有的安全措施都能够得到充分的落实，一旦发现任何违反规定的情况，必须立即拍摄照片，以便彻底消除安全风险。为了保证施工安全，我们必须严格遵守作业标准。在工作负责人巡查后，如果没有发现任何问题，就可以开始施工。我们必须及时拍摄并取证，并确保现场的危险点和内容都得到妥善处理。作为施工人员，我们还必须清楚地了解施工流程，避免违反规定。在开始施工之前，我们必须确认设备维护记录和作业证件，符合要求才能继续施工。同时，管理人员也必须加强对施工现场的监督，确保施工质量。监督体系构建图如下图所示。

图 监督体系构建

（4）提高施工人员的风险意识

在施工开始之前，作为安全管理者，必须给所有参与者进行安全教育，加强安全知识的学习，并利用科学的考核机制来增强他们的安全意识。此外，还要定期组织安全检查，确保每一位参与者都具备良好的安全素质，只有符合要求的参与者才能获得相关的资质认证。鉴于施工现场的安全事故屡禁不止，这既表明了施工过程中缺乏完善的监督管理机制，也暴露了工作负责人的综合素质不足，为了提升施工安全水平，我们应该招募一些拥有良好专业技术和丰富的工作经验的安全监督员，加强对施工现场的日常监控，确保施工的顺利开展。依据国家法律法规，我们应该积极采取措施来提升工作的安全性。此外，现场负责人也应该认真落实标准化作业，确保工作流程有序、顺利，并严格执行安全措施，以防止出现违反规定的情况，进一步提升工作的安全性。

（5）建立安全管理责任制度

为了确保电力工程施工安全，施工单位应建立一套完善的安全管理责任制度，以确保员工的职能、安全施工等都能得到明确的规定。此外，还要对安全管理人员进行严格的管理，将施工中的细节内容纳入制度之中，并且要求他们在进入施工场地时，必须佩戴安全帽，同时，对于高空作业的施工人员，也要严格执行机械设备的安全性管理，以确保施工安全。为了确保施工操作人员在恶劣天气条件下的安全，应采取有效措施，以防止可能发生的人身伤害。为了确保施工现场的安全，我们应该采取全方位的措施，包括设立宣传栏和发放板报，以增强施工人员的安全意识，并在后期由专业的监督人员进行指导和管理，以有效地遏制和消除不合格的操作。

5 电力工程施工质量控制管理措施

（1）施工前期质量管理

在电力施工项目开始前期，必须确保施工操作和规划内容得到充分落实。测绘人员应当前往施工现场，仔细检查所有必要的设备和数据信息，并确保它们都已经准备就绪。基于这些基本条件，设计人员可以根据这些信息来绘制图纸和设计流程。针对项目的建设，工程设计人员应当严格遵守国家的选址规范和技术标准，编制完善的施工计划书，并且将其中的可行性和有效性结果提交至相关部门，经过审核通过后，即可确定项目的施工实施。在后期，我们需要将施工计划进行详细整理，并将其印刷成册，以确保施工单位能够获取所有信息，为电力工程的施工做好充分准备。

（2）加强设计阶段的质量管理

在开始施工设计之前，工作人员必须充分了解电力市场的发展动态，仔细分析项目的可行性，并且结合实际情况，制定完善的计划，以保证项目的实施能够满足国家的法律法规和政策要求。在制定电力工程的施工方案时，应该清楚地认识到计划任务书的重要性，它不仅可以帮助我们制定出合理的施工流程，而且还能够有效地提高设计的科学性。

（3）加强施工中的质量管理

在电力工程施工过程中，质量管理至关重要。施工人员应当严格遵守施工材料的质量标准，确保施工材料符合相关规范和要求，同时也要加强对施工人员的管理，严格执行规定，禁止任何违反规定的行为。此外，还要提高施工过程中各方面的管理水平，以确保每一道施工工序都能达到质量要求。

（4）改善施工后的质量管理

一旦电力工程施工完毕，管理者们便应当高度谨慎，确保质量达到最高标准。因此，竣工验收的过程至关重要，而且需要进行全面的检查，以确保施工资料的完备性，从而减少后期的维护和资料查询的困难。为了确保施工质量，相关质量管理人员必须加强监督，并采取有效措施来提高施工效率，使之达到设计要求和施工标准，从而促进施工维修的顺利实施。同时，在电力工程施工中，常用的质量改进措施包括过程管理方法、七大工具和质量控制周期等。其中，过程管理方法包括PDCA循环见表3；七大工具包括因果图、直方图、散点图等；质量控制周期包括计划、实施、检查和纠正等四个阶段。这些方法和工具可以帮助施工单位对施工过程进行全方位的质量控制和管理。

表3 PDCA循环管理方法

6 结束语

综上所述，随着时代的发展，电力工程项目已经成为一项重要的基础性产业，它不仅会对经济发展产生重大影响，而且还可能给人们的生命财产带来严重的危害。此外，由于电力工程涉及到复杂的系统，每一个施工环节都有可能出现安全隐患，因此，施工现场的安全管理变得更加复杂和艰巨。作为一名管理者，我们应该根据电力工程项目的具体情况，采取创新的管理方法，不断提高安全管理水平，以促进电力企业的长期发展。