基于保护生态环境企业工商管理机制需要加强创新

梁岚嵩

机遇 在保护生态环境的时代背景下，我国对传统企业的绿色转型提供了有力支持，各地方也频繁出台政策及措施，帮助企业进行工商管理创新，强化经营策略的变革，让企业可以加速进行新能源、绿色高科技以及环保治理技术的研发。在这一过程中，企业除了可以获得来自国家及地方政府部门的政策支持外，还可以改变其传统的制造模式，实现经营方式的全面创新。

与此同时，在企业的日常运营发展过程中，ESG作为一种被广泛接受的环境、社会和公司治理标準，既是一种现代化的管理理念，也是对企业发展进行评价的参照指标。ESG本身就是把环境、社会和公司治理等多项因素融入到企业中的战略性发展过程，在帮助企业创造利润的同时，也可以让企业承担更多的社会责任，进而促进企业实现可持续发展。首先，ESG可以帮助企业在日常经营活动中更好地实现环境风险、社会风险、公司治理风险一体化识别、评估及控制。其次，企业需要加强对ESG信息披露工作的关注和重视，将ESG的有关因素融入到企业的治理活动中，并将其转变为促进企业实现可持续发展的能力。最后，企业需要利用ESG指标体系来衡量自身的可持续发展水平，进而对未来的发展、经营情况进行预测。

挑战 目前，我国的环境保护问题越来越突出，如何通过绿色管理理念加速企业的转型成为企业未来发展的行动指南。而在保护生态环境的时代背景下，我国的产业结构供给侧调整工作有序向前推进，各地方政府部门加大了对工业领域的环保监督，要求企业进行废物资源化利用，实现企业的无害化生产。由此，企业也就需要对落后的生产设备、生产模式、生产体系等进行全面升级，对传统企业而言面临的发展压力必然会不断加大，只有实现节能减排，进一步降低环境污染，才可以为企业提高核心竞争力提供支持。

组织管理机制 环境污染是目前我国面临的主要问题之一。近年来，生态环境保护已经成为社会发展的重点，对于企业工商管理工作也产生了重要影响。在当前的环境保护背景下，企业工商管理工作需要进行调整，并注重企业内部的改革，为社会和环境的发展提供助力。企业需要在实际的工商管理工作中进行合理规划，为生态环境保护工作提供支持。完善的组织管理机制是保障企业工商管理工作有效性的重点内容。目前，很多企业在组织架构、人员分布和生产设备管理工作中存在不少问题。而出现这些问题的原因是资源的配置不够科学合理，无法提高企业的生产力，企业内部组织架构不够完善，人力资源配置未发挥出应有的作用。为此，企业需要加强生产力的转化。

首先，企业需要实现对不同生产要素的有效配置，培养出更多高水平、高素质的管理工作人员。管理工作人员在履职时需要将提高行政效率作为基本目标，改变传统的经营模式，提高经营效率。

其次是需要优化组织架构，进一步降低由于业务交叉而带来的负面问题，提高企业的管理质量和效率，并在企业发展过程中加速重组及合并，将企业管理职能相似的部门进行有机整合，实现集中化管理，以保障企业的组织架构得以简化，提高管理实效、办事效率。

再次是实施扁平化的管理组织，按照扁平化管理要求提高企业的内部组织架构建设能力，实现环保和作业两者之间的有机结合，实现与企业转型发展目标的和谐及统一。

最后是实现人才的最优化配置，需要严格按照“双眼朝内”的基本方针，进行人才的深度挖潜，并实现企业内部人才存量的合理配置。

市场营销管理机制 结合我国市场动态的发展需求，制定出科学合理的营销政策，可以帮助企业快速进行市场化布局，占据更多的市场份额。目前市场需求瞬息万变，要想在这样的市场竞争环境中获得更大的优势，企业需要将市场作为依托，结合市场的发展趋势，加强营销战略的制定，明确企业的品牌定位。其中，低碳市场营销是一种基于生态环境保护背景之下的全新营销体系和营销方法。该营销策略要求在企业的生产环节中全面渗透低碳意识。

具体来说，可以从以下几个方面着手：一是建立健全营销体系，强化营销策略的宣传和推广。在全面实施低碳市场营销战略的过程中，需要进行市场分析，确定代理商、销售商需要承担的职责及义务，并形成环保理念。为掌握市场的真实需求，一线营销工作者需要利用不同的途径来进行市场调查。同时，还需加强信息化平台的建设，对企业的发展机遇进行精准识别，有效规避企业市场发展风险的出现。另外，还需要加强与市场之间的沟通，实现经营管理理念和营销一体化管理策略的全面创新，并针对营销管理工作人员进行及时的培训。

ESG管理机制 一是加强对企业社会环境责任的认知。对于现代企业来说，环境保护是企业必须要承担的社会责任，也是促进企业实现可持续发展的有效形式。企业需要把环境保护工作视作在生产经营活动中的重点组织要素，加强对企业环境责任的认知，深入贯彻落实环境保护工作。企业需要定期组织职工学习与生态环保有关的知识，促使员工树立正确的环保意识。其次，在日常的生产经营过程中，需要严格依照环保标准来展开生产，确保环保措施得到有效落实。最后，需要加强环境管理体系的建设，使其可以发挥出应有的监督和引导作用。

二是加强环境风险管理。在这方面，企业需要建立健全环境风险管理制度体系，保障环境风险管理流程的标准性，并制定信息公开制度，强化对企业生产过程、生态环境问题的监督和管控，接受来自社会层面的监督。同时，定期组织环保专项检查，针对企业存在的环保问题展开第一时间的整改和处理。

三是加强社会责任管理。在企业的生产经营过程中，需要实现经济效益和环境保护两者之间的协同发展。为此，企业可以建立健全社会责任管理规章制度，针对员工进行定期的教育培训，并制定出奖惩制度，让各部门领导可以积极承担起社会责任，进而促进企业实现可持续发展。

作者单位：成都陵川特种工业有限责任公司