加快财务管理转型升级助力企业高质量发展

陈镇华

企业的财务管理工作，会受到相关工作技术、工作人才等因素的影响。随着财务管理工作与信息化的融合，企业对于专业财务人才的要求逐渐发生变化，要求财务人员能够有效应用信息技术，并及时更新工作观念。为此，在财务转型的过程中，需重视财务工作相关的信息化系统开发，促进财务工作与业务工作的有效融合，提升财务人员的综合素养，为企业的高质量发展提供有效助力。

在企业的经营管理活动中，财务管理工作属于核心的工作内容，财务工作会贯穿于企业日常经营管理的全过程，涉及各个层面。在新时期中，需结合外部的环境状况，思考认识财务管理的转型方向。首先，需促进财务工作观念的转型，结合企业的业务以及实际的内部工作方式，对财务工作的观念进行创新。其次，需要重视财务工作队伍的转型，优化财务人员的筛选标准，持续为财务人员提供职业培训，促进财务工作队伍结构的合理性提升。

紧密结合相关政策 企业的财务管理活动，会受到相关政策的影响，其中会计核算政策的影响最为显著。为此，要求企业结合相关的政策要求，规范核算工作的流程，同时，还需关注政策中对于财务工作与信息技术的融合应用的指导意见，积极融合应用信息技术，提升财务工作的综合质量。

关注企业战略目标 在企业的资产分配以及资金分配中，需重点考虑企业的战略目标，围绕着长期目标以及不同时期的主要目标，促进资金的合理投入。与此同时，还需通过财务管理，提升企业内部的资金与资源应用率。

重视工作体系构建 科学且有效的成本费用额定工作体系，对于成本的有效控制、提升企业的经营收益有着积极作用。可以应用相关的财务分析工具，实施有效的企业内部控制，优化内控的工作流程。

提升人才孵化能力 在企业的财务转型过程中，人才的更新与财务工作团队综合素质的提升是促进转型的关键，这就要求财务人员具有良好的知识基础与丰富经验。提升人才的孵化能力，有助于培养出适合企业财务转型的人才。

调整财务工作组织体系 财务工作组织体系的调整，是财务管理转型的重要基础。需要为企业财务部门的人员，提供持续的职业技能培训，可通过线上培训课程、交流培训等方式，适应不同岗位人员的培训需求。同时，还需对财务工作部门的岗位分级模式、绩效考核标准等进行优化与调整，同时促进其工作规范作用与促进作用的发挥。在规模较大的企业中，还需重视相应财务管理工作资源以及人才的共享。建立起财务共享服务中心，就能够促进工作资源与人才的交流共享。在财务团队的组织中，需要将提升财务团队工作能力、工作协调性作为人员选择的关键，选择具有高水平职业素养与业务能力的财务人员。

优化税务管理工作体系 在经济制度改革、法律法规变更的影响下，企业内部的税务管理工作体系也需进行同步的调整。首先，财务部门需调整以往的税务管理模式，突破传统工作制约，关注税务分析与税务筹划工作能力的提升。如，可以通过建立税务筹划平台，适应于筹划工作的需求。其次，在计算规则方面，需确定计算规则的准确性，为税务筹划以及相关的管理工作提供良好的基础。同时，在申报管理工作中，需重视工作流程的合理性，对工作的流程进行调整。

完善会计核算工作体系 在企业的财务管理中，会计核算工作属于重点的工作内容。为了适应于企业财务转型的要求，需对会计核算的工作体系进行完善。首先，需要重视信息技术与会计核算工作的融合，积极促进信息技术的应用与升级，通过更为清晰、直观的方式展示相关的会计数据信息。其次，需要重视对于异常指标信息的反馈与预警，需提升数据信息质量，编制会计结算报告，及时完成异常问题的处理。另外，还需促进会计核算信息在企业决策中作用的发挥。可构建起合理的內部信息交换机制，使得会计核算信息能够及时地传递，从而促进其决策作用的发挥。

构建合理的制度框架与制度细节 财务管理的工作需要严格遵守相关的法律以及企业内部的财务工作制度。为了适应于财务管理的转型需求，需重视对财务工作制度的有效调整。首先，需审视现有工作制度框架的合理性，可通过案例分析的方式，对财务管理工作的框架进行调整，拓展管理的范围。其次，需结合企业的实际状况，优化财务管理制度的细节内容。具体来看，需要制定出资金与资产管理、成本管理、税务筹划等相关的工作制度。另外，还需重视财务工作制度的落实，可在企业内部设置专门的监督人员或者监督小组，由其负责制度落实状况的监督，并结合制度要求实施奖惩。

开发预算管控平台 企业财务管理工作的主要目标，是提升企业的收益，并合理降低企业的经营成本。开发预算管控的平台，有助于提升企业的预算管理工作水平。首先，需要结合企业的整体发展战略，完成预算管理平台的设计活动。需保证预算管理的覆盖范围，要求预算管理符合全程性与全面性的要求。其次，为了实现及时的信息汇总与信息整合，需构建起信息共享的系统，结合不同方面的要求进行有效的预算评价。另外，可根据平台的管理功能，实施分级管理措施，应对多层级的管理需求。

强化企业的财务内控 在企业的财务内控活动中，需要考虑相关的政策要求，应用现有的财务管理工作资源以及相应体系，完成对风险问题、安全隐患的识别与评估。与此同时，还需重视财务管理相关监督工作的有效落实，具体来看，监督工作包括了内部监督工作和外部监督工作，通过双重的监督模式，能够提升监督强度，有效避免工作的不足，适应于财务管理转型时期的需求。需要分别设置相应的监督组织，负责监督工作。

总之，促进企业财务转型，能够提升企业环境适应能力与综合竞争力，为企业的高质量发展带来助力。因此，管理者需重视企业财务工作中相关工作体系的调整与完善，分别对于财务工作组织体系、税务管理工作体系、会计核算工作体系等进行调整。在此基础上，需要构建合理的制度框架与制度细节，适应于企业的经营发展状况与财务管理需求。另外，还需重视开发预算管控平台，提升预算管理的有效性，并强化企业的财务内控，以此来实现企业的健康、可持续发展。

作者单位：中山公用事业集团股份有限公司