煤炭企业运用作业成本法核算实现降本增效

杜艳阳

作业成本法的基本原理 作业成本法是一种用于核算产品或服务成本的管理工具，在煤炭企业中应用作业成本法能够实现降本增效。作业成本法是一种将成本分配到特定作业或产品的核算方法。首先，作业成本法将成本分为直接成本和间接成本两个类别。直接成本是直接与特定作业或产品相关联的成本，如原材料和直接人工成本。而间接成本是无法直接与特定作业或产品相关联的成本，如间接人工和间接材料成本。其次，作业成本法将相关成本分组成作业成本池。作业成本池是一种将相关成本聚集起来，以便后续分配给特定作业或产品的方式。每个作业成本池都与特定的作业或产品相关联。再次，作业成本法使用作业驱动因素来分配间接成本到各个作业成本池。作业驱动因素是导致产生间接成本的活动或事件，如直接人工工时、机器使用时间或产量等。通过选择适当的作业驱动因素，并将其与间接成本进行关联，更准确地分配成本给各个作业成本池。最后，作业成本法根据作业驱动因素的使用量，将间接成本分配给特定作业或产品。这样可以计算出每个作业或产品的成本，并帮助企业了解不同作业或产品的盈亏情况。

作业成本法的核算流程 作业成本法的核算流程包括以下关键步骤。第一，确定作业成本池。需要根据业务流程和成本特征确定适当的作业成本池。作业成本池是将相关成本聚集在一起，以便后续分配给特定作业或产品的池子。每个作业成本池都与特定的作业或产品相关联。第二，收集直接成本。直接成本是直接与特定作业或产品相关联的成本，如原材料和直接人工成本。在核算流程中，需要收集和记录与每个作业成本池相关的直接成本。第三，分配间接成本。间接成本是无法直接与特定作业或产品相关联的成本，如间接人工和间接材料成本。在作业成本法中，间接成本通过作业驱动因素进行分配。作业驱动因素可以是直接人工工时、机器使用时间或产量等。根据作业驱动因素的使用量，将间接成本分配给各个作业成本池。第四，计算作业成本。通过将直接成本和分配后的间接成本相加，计算出每个作业成本池的总成本。这样得到每个作业或产品的成本，帮助企业了解不同作业或产品的盈亏情况。第五，分析与决策。在核算流程完成后，煤炭企业对作业成本进行详细分析，并识别成本高的环节和产品。根据分析结果，企业制定具体的降本增效策略和措施，以提高成本效益和经营绩效。

煤炭企业成本管理现状 煤炭企业成本管理的现状在很大程度上受到行业特点和市场环境的影响。目前，煤炭企业面临以下成本管理现状。首先是复杂的成本结构，煤炭生产涉及多个环节和各种成本项，包括采矿成本、运输成本、设备维护成本、人力资源成本等。这些成本项之间相互关联，构成复杂的成本结构，给成本管理带来了挑战。其次是缺乏准确成本数据，由于生产过程的复杂性和数据收集的困难性，一些煤炭企业存在成本数据不准确、信息不完整的问题。这导致企业在成本管理中缺乏准确的基础数据支持，难以进行有效的成本控制和决策制定。同时还包括成本波动和不确定性，煤炭行业受到市场价格波动、资源供需状况和政策调控等因素的影响，导致成本具有较大的波动性和不确定性。企业需要面对不断变化的成本环境，并灵活应对，以保持竞争力。最后是缺乏成本管理体系，一些煤炭企业缺乏成本管理的有效体系和方法，导致成本管理工作的薄弱性和不规范性。企业需要建立科学合理的成本管理体系，以实现对成本的全面监控和控制。

煤炭企业成本管理存在的挑战 煤炭企业在成本管理中面临一些挑战，影响其降本增效的能力。首先是低效能源利用，煤炭生产是能源密集型行业，能源成本占据较大比重。一些企业存在能源利用率低下的问题，导致能源浪费和成本增加。提高能源利用效率，降低能源消耗，是煤炭企业降本增效的重要挑战。其次是人力成本管理，人力成本是煤炭企业的重要成本项，但在人力资源管理和成本控制方面存在一些挑战。如劳动力成本上升、员工素质和技能水平不足等问题，对人力成本的有效管理和控制提出了要求。同时还包括资源环境约束。煤炭生产涉及到大量自然资源的开采和利用，但受到资源约束和环境保护要求的影响。在满足环保要求的前提下，如何在资源有限的情况下实现成本降低和效益提升，是煤炭企业面临的挑战。最后是技术创新和转型升级，煤炭行业正面临着技术创新和转型升级的挑战。新能源技术的发展和政策导向的转变，对煤炭企业提出更高的技术要求和创新压力。企业需要积极探索新技术应用，提升生产效率和产品附加值，以实现降本增效的目标。

在煤炭企业中运用作业成本法核算可以帮助实现降本增效的目标，针对生产过程进行成本分析和管理的方法，以作业为基本单位进行成本核算，提供准确的成本数据和深入的成本分析，从而支持企业的决策制定和成本控制。第一，煤炭企业需要收集和分类各个作业环节的成本数据，包括采矿、运输、设备维护、人力资源等方面的成本信息。这些数据应该准确、完整，并按照作业进行分类和归集。第二，基于收集到的成本数据，采用作业成本法进行成本核算。作业成本法将成本分配到各个作业中心或作业项目，通过计算每个作业的成本，了解每个作业所消耗的资源和成本。第三，根据作业成本核算的结果，进行成本分析，识别出成本较高的作业环节或成本项。通过分析成本的组成和影响因素，找出成本的瓶颈和改进空间。针对高成本作业，制定优化策略，寻求降低成本的方法和措施。同时要进行绩效评估与控制，提供作业绩效评估的依据。通过比较实际成本和预算成本，分析作業的绩效水平。对于超支的作业，需要进行成本控制和调整，采取措施降低成本，提高效率。第四，煤炭企业应积极引入新技术和工艺，提高生产效率和能源利用效率。通过技术创新和工艺改进，降低生产成本，提高产品质量和附加值。第五，在作业成本法核算中，人力资源是重要的成本项。煤炭企业应加强人力资源管理，优化员工组织结构和配置，提高员工素质和技能水平。通过培训和技能提升，提高员工的作业效率和生产贡献度，降低人力成本。

综上所述，本文通过对作业成本法的概述、基本原理和核算流程的介绍，阐述作业成本法在煤炭企业中的优势和应用价值。同时，分析煤炭企业成本管理的现状和面临的挑战，为煤炭企业实施作业成本法核算提供背景和依据。在此基础上，提出一系列针对煤炭企业的应用策略，包括数据收集与分类、作业成本核算、成本分析与优化、绩效评估与控制、持续改进与技术创新以及人力资源管理与培训等方面。这些策略的实施将有助于煤炭企业降低成本、提高效益，实现可持续发展。

作者单位：国能神东煤炭集团有限责任公司