国有企业应与时俱进 全面优化人力资源培训工作

茅天玮

国企人力资源培养的改革观念落后 随着市场经济的快速发展，我国国有企业迫切需要与时俱进，持续更新发展观念，以适应新的趋势。然而，目前大多数国有企业管理人员仍然固守传统的发展模式，缺乏创新思维，这对国企的改革和发展带来了不利影响。同时，一些国有企业在发展过程中未能充分认识到人才是新时期发展的关键因素，其人力资源培养和创新能力还不够强，职工对自身工作价值的认识不足，缺乏工作积极性。

国企人力资源培训的缺乏规范化建设 国有企业的可持续发展需要专业化人才的支持。只有拥有专业化人才，各个部门才能协同合作，创造更大的经济效益，推动国有企业的可持续发展。然而，现在我国部分国有企业的人力资源培训工作缺乏规范化建设，相关领导对其内涵理解不清，培训过程存在很多问题，导致人力资源培训无法达到预期目标，浪费了国企的人力资源。为了解决这个问题，国有企业需要更加重视人力资源培训，并建立规范的培训体系。只有通过建立规范的培训体系，国有企业才能向新员工传递企业文化和经营理念，帮助他们更快地适应国企的工作环境，发挥自身的潜力。

国企的人力资源培训方式过于单一 随着社会的进步和发展，国有企业的人力资源培训备受关注。然而，在实际操作中，部分国有企业的人力资源培训还存在一些困难。目前，国有企业的人力资源培训模式相对单一，缺乏对培训内容和流程的深入思考，这些问题成为制约中国国有企业人力资源培训创新发展的瓶颈。在培训内容上，大多数企业只注重基础技能和知识的传递，忽视了员工的综合能力和创新能力的培养。在培训流程中，往往只有简单的理论讲解和培训班，缺乏实际案例的操作和实践，导致培训效果不够明显。

国企人力资源培训选拔机制不健全 建立全面的人才培养和选拔机制是提升人才素质、优化人才结构的关键举措。然而，目前部分国有企业在此方面还存在一些问题。缺乏系统化的人力资源培训和选拔机制导致未能科学地进行选拔，这使得人力资源培训工作无法充分发挥培养高素质人才的作用。在部分国有企业的发展中，通常过于注重人力资源的培训管理，而忽视了培训成效，导致国有企业人才培养选拔出现了许多问题。因此，需要在加强培训管理的同时，注重培训成效的评估，确保人才培养选拔的有效性和可持续性。

国有企业人力资源培训监督体系不够完善 建立完善的人力资源培训监督体系是提升国有企业培训质量的关键因素。通过监督管理体系，能够有效提升人力资源培训员工的工作质量和效率，同时提高员工价值，确保国有企业的培训工作得以有效实施。然而，当前我国国有企业的人力资源培训监督管理体系仍然存在问题，缺乏系统化的监督模式，导致国有企业的培训监督效果不佳，无法培养出高素质的人才。

创新人力资源培训理念 在新时代的市场经济体系中，国有企业必须不断适应不断变化的市场需求，因此需要及时更新人力资源培训理念。在这一过程中，人力资源管理人员起着关键作用。为了提高人力资源培训的效果，国有企业必须具备创新意识和发展观念，将创新型管理理念融入传统的人力资源培训管理中。国有企业的管理者需要具备与时俱进的思维，制订符合新时代发展需求的人力资源培训计划。积极引入更新的培训理念，例如强调员工的创新能力和团队合作精神。通过培养员工的创新意识和发展潜力，国有企业能够更好地适应市场的变革需求，并提升自身的竞争力。在实施人力资源培训时，国有企业应始终以员工为核心，关注员工的全面发展，满足员工对培训的需求。

规范国有企业人力资源培训工作 首先，国有企业应制订明确的培训目标和培训计划，确保培训内容与企业发展目标相契合。培训应涵盖企业文化、经营理念、职业道德等方面的知识和技能，帮助员工更好地适应企业环境。其次，国有企业可以借鉴先进企业的成功经验，邀请专业培训机构进行培训，将培训内容和方法与企业实际情况相结合。同时，建立内部导师制度，利用企业内部资源进行员工培养和指导，帮助新员工更快地适应企业文化和工作。最后，国有企业还应鼓励员工参与培训，并给予合理的培训时间和机会；同时将培训成果与员工绩效挂钩，更好地激发员工学习的积极性和动力。

促进国有企业人力资源培训模式多元化发展 首先，国有企业要实现多元化的人力资源培训方式。国有企业不应再局限于传统的面授培训，而是采取线上线下相结合的方式进行培训。线上培训可以通过在线平台提供课程，员工根据自己的学习进度和时间进行学习。线下培训可以通过组织专业讲座、研讨会等形式进行，让员工有机会面对面地与专家学者交流和学习。其次，应采用多元化的培训内容。国有企业应根据企业发展的需求，注重培养员工的综合素质和能力，不仅培训技术、业务方面的知识，还要注重培养员工的领导力、创新能力、团队合作等软实力，同时还应注重培训员工的职业道德和社会责任感，使员工在工作中能够更好地履行职责。再次，覆盖多元化的培训对象。国有企业人力资源培训不再仅限于管理层人员，而是向更广泛的员工群体开放。无论是中层管理人员还是一线员工，都可以参与相应的培训，提升自身的能力和素质。这样做既可以满足员工个人发展的需求，也可以提升企业整体的竞争力。最后，采用多元化的培训评估方式。国有企业采用多种方法对培训效果进行评估，包括考核测试、绩效評估、学习成果展示等。评估结果可以反馈给培训机构，优化培训内容和方式，进一步提高培训效果。

改进国有企业人才培训选拔机制 为了优化国有企业人才培训选拔机制，首先应该引入更为科学的评估方法和标准。目前，国有企业人才培训选拔普遍倾向于重视资历和年龄，而忽视了个人素质和能力。因此，可以引入更加客观和全面的评估指标，如能力测试、专业知识考试、案例分析等，来确保选拔出适合岗位需求的人才。国有企业需进一步加强对员工的培训需求分析，通过定期调研员工的培训需求，了解员工所需的技能和知识，以便有针对性地进行培训计划的制订。这可以避免盲目培训和资源浪费，增强培训效果。此外，可以鼓励国有企业与高校、科研院所等合作，共享培训资源。通过与高校合作，可以借助高校的教学资源和科研成果，提供更高水平的培训课程；与科研院所合作，在技术创新和专业知识方面能够得到更好的支持和指导，提高员工的专业素质。

此外，国有企业可以建立专门的人才培训选拔部门或机构，负责统筹和协调企业内部的培训计划和选拔工作，以确保培训的有效性和公平性。这个部门应该制定统一的培训标准和流程，确保每名员工都能得到公平的机会参与培训，并获得帮助和指导。并且，国有企业人力资源培训中可建立健全的激励机制，以激发员工的积极性和创造力。如设置合理的晋升机制和薪酬激励制度，给予在培训选拔中有成绩员工更多的机会和回报，激励他们积极提升自己的能力和贡献。

建立考核与监督机制 为了推进人力资源培训的创新，必须注重创新工作的效果和发展方向。为确保创新工作有效实施，需要建立科学的评估和监督机制，对人力资源培训创新的可行性进行有效评估，并监督其导向性。只有这样，评估和监督机制才能成为人力资源培训创新的重要组成部分。

一方面，需要建立有效的考核标准，以便对人力资源培训成果进行具体评估。这样可以確保培训工作的有效性，对国有企业的发展产生积极影响，并充分发挥人才培养的作用。同时，建立考核标准还能防止不合理的培训方式，避免对企业资源的浪费。通过考核，能够指导培训工作的推进，确保持续改进，并与国有企业的发展需求保持一致，为企业培养适应新时代需要的专业人才。另一方面，为了确保人力资源培训过程中成本的合理使用，防止错误和偏离创新目标的情况发生，必须设立监督岗位。监督岗位的职责包括监控培训过程中成本的合理运用、纠正错误导向，并保障培训的科学性和充分性等方面的问题。通过有效的监督，可以确保人力资源培训工作与发展需求相一致，实现长期科学化的人力资源培训，并积极推动国有企业人才队伍的发展。

综上所述，当前国有企业在人力资源培训方面仍存在一些不足之处。为了提高国有企业的人才培养质量，需要积极推动人力资源培训的创新发展。国有企业在人力资源培训中应与时俱进地创新人力资源培训理念，规范国有企业人力资源培训工作，促进国有企业人力资源培训模式多元化发展，改进国有企业人才培训选拔机制，建立考核与监督机制，提高人力资源培训效果，为国有企业的长期发展提供保障。

作者单位：北京智芯半导体科技有限公司