多措并举防范建筑工程财务管理中存在的风险

罗香

资金是现代企业的重要资本，通過财务管理工作的开展，可以为工程项目决策提供重要依据和保障。利用财务管理中的计算方法，能够提前预测和评估项目净现金收益、回收期、内涵报酬率等，帮助企业科学评估和判断各个项目的财务可行性，从而选择最佳的工程进行立项，保障投资决策的科学性。财务管理工作的开展可以有效控制工程成本，在保障工程施工质量、进度的基础上减少成本支出，促进项目利润目标的实现，实现工程精细化管理，增加企业经济效益，促进市场竞争实力的提升。完善的财务管理绩效评价工作，可以确保财务管理责任的有效落实，实现工程全过程跟踪管理，减少企业经营风险，促进企业形象的提升，促进企业可持续发展战略目标的实现。

决策风险 企业项目投资涉及到很多要素，如市场、技术、财务等，需要做好前期投资管理工作，并利用财务管理中的投资项目决策方法，展开科学合理的项目决策分析，其中主要方式包含回收期法、净现值法等。在前期决策过程中，容易受到经济、政治、社会等因素的影响，再加上企业内外部条件的不断变化，很有可能引起现有信息变化，致使企业项目决策失误，加大财务决策风险。

资金风险 现代化工程项目规模较大，需要资金量大，往往需要企业通过贷款方式进行筹资。一旦企业没有结合资金需求提前筹划资金，导致资金不足，会严重影响工程进展，甚至出现资金链断裂现象，威胁企业生存；工程建设周期较长，且在此期间会受到各种因素干扰，导致不能及时偿还贷款，会加大筹资投资风险，严重情况下引起停工现象，加大财务管理风险。

成本控制风险 近年来，工程市场竞争形势加剧，工程利润缩减，且原材料价格、资金利率逐渐市场化，尤其是大宗原材料会在工程建设期间出现和很大的价格上涨、建筑资金利率风险，增加成本支出，甚至出现超预算现象。因此，需要通过财务管理工作，实现有效性成本控制，减少成本控制风险。

工程竣工风险 建筑工程竣工出现风险的主要原因为：竣工结算不及时，没有按照规定时间办理相关业务，决算编制不合理等。同时，如果材料数量、规格不准确，预期计算与实际项目差值较大等因素都会引起竣工风险，加大企业成本压力，形成财务风险。

合同管理风险 合同管理不到位是引起合同管理风险的重要因素，如中标单位提出不合理条款，且在合同中没有反映，会引起合同纠纷；通过借款、贷款方式垫付工程款时回款不及时，容易引起财务风险。

一是职权划分不合理。缺乏完善的职责划分机制，引起财务混乱问题，降低财务管理价值作用，阻碍工程管控工作的顺利进行，甚至引起工程物资超预算现象，加大工程成本支出，引起严重的财务风险问题。

二是财务管理较为薄弱。工程设计不合理，与工程实际不相符，容易引起造价计算结果错误，甚至增加工程造价；设计变更管理不到位，缺乏完善的管理机构，容易加大工程量；对工程设计可行性论证不到位，不能保障设计方案的科学性与合理性，且没有针对设计差错进行责任追究；工程签证、越权签证、事后签证等问题的管理不到位，会加大工程造价，引起财务风险。

三是风险管理意识不足。企业认识不到财务管理的重要性，财务管理理念落后，不能保障财务管理工作的贯彻落实，对财务管理风险管控能力不足，不能对财务风险进行根本处置，严重降低了财务管理效率，不利于建筑工程顺利施工。

四是财务管理人员综合素质不足。当前建筑工程行业的财务人才较为紧缺，部分企业甚至降低人才招聘门槛，导致整体财务管理人员素养水平降低，不利于财务管理工作的高质量进行。

强化内部审计监督 建筑企业需要结合新时期内外部环境的变化，明确财务管理主体，并组建完善的财务管理部门，引进外部审计机构，构建高素质的财务团队，优化基础会计配置，为整体企业财务管理水平的提升奠定良好基础；加大财务管理力度，确保财务人员能够按照相关规定，按时按质的提交审计报告，以便对企业运行中的财务风险进行详细分析，为企业科学决策提供依据；要强化内部审计工作，提升竣工结算质量，展开建筑工程全过程监督和把控，为外部审计工作的开展提供依据，促进工程竣工结算工作的高质量进行，有效发挥财务管理工作的价值作用。

优化资产管理制度 资产管理是建筑工程财务管理工作的重要内容，因此，需要结合实际情况，完善资产管理制度，明确材料、设备的采购管理内容，有效防控财务风险的出现。要强化财务人员对资产管理工作的重视程度，树立正确的资产管理理念，保障资产管理制度的贯彻落实；要结合工程特点，采取科学的资产管理方法，实现资产管理的精细化和准确性，如构建明确的原材料采购审批制度，详细记录各项材料的采购费用，做好材料成本核算与管理工作，安排专业人员进行采购审查，详细掌握具体的财务情况，促进资产管理效率的提升，确保财务管理工作的顺利进行。

提高财务管理人员的综合素质 财务管理人员的综合素养与财务管理水平息息相关，直接关系到财务管理风险防控效果。因此，需要强化财务管理人员管理力度，选择实践经验丰富、专业技能水平较高且职业素养较高的专业财务管理人才，构建高素质财务管理团队，保障财务管理工作的高效开展；同时，需要强化财务管理人员的培训力度，定期组织开展专业化的培训教育活动，提升财务人员的专业知识水平和业务能力水平，确保财务人员能够对工程财务管理内容、风险因素、防控方法等进行详细掌握，并进行严格的考核工作，通过考核的人员才能参加实际岗位工作；要完善奖惩机制，对财务管理人员进行月度、季度、年度绩效考核，动态跟踪掌握具体的工作表现和成果，并与薪资奖金相挂钩，调动财务管理人员的工作积极性；另外，需要优化监督环境，鼓励员工之间互相监督，强化财务管理工作的有效落实。

强化工程合同管理 合同与工程成本、工期管理息息相关。为了实现工程财务风险的合理控制，需要优化合同会签审查制度，对合同签订、履行等各个环节进行良好把控，同时需要对合同签订过程进行严格审查，避免出现违规违法行为，并严格按照投标程序签订合同；签订合同需要有效预防合同风险，对合同补充条款进行严格审查，明确工程付款方式、了解材料款支付方式和税金缴纳方式等，保障合同双方的合法权益，确保合同严格执行，为工程施工提供保障，减少财务风险的出现几率，促进工程效益的提升。

完善财务风险预警体系 科学合理的財务风险预警体系是提高工程建设质量的重要保障，同时也可以有效减少工程财务管理风险，强化财务风险监督和预警效果，实现企业财务风险管理工作的及时性和实效性。在具体工作中，需要明确施工材料、设备价格、资金支付情况，审核成本预算编制情况，确保工程业务流程的规范性开展，做好项目动态监督工作。在财务风险预警体系应用中，需要明确财务风险预警指标，对各个指标的重要程度进行合理设置，明确指标重要性系数；明确各个指标的标准值，并统计工程项目指标实际数值，两者之间进行对比分析，为企业财务管理风险评估提供依据；还要完善风险防范体系，构建系统化的风险预警网络，强化财务风险监督和防范管理。

创新财务风险管理方法 随着社会发展，建筑企业内外部环境发生了很大变化，财务管理内容、形式也相应改变。基于此，建筑企业为了积极应对工程财务管理中的各类风险，需要积极优化财务管理方法，引进新型的财务管理工具，进一步提升财务管理水平，强化财务风险防范能力。要构建完善的财务管理系统，引进大数据技术，对财务信息数据进行深度挖掘，探究其内在逻辑关系，提高财务信息利用价值；构建数据信息库，实现财务数据的集中统计、存储、分析和管理，强化信息共享，为各项工作的开展提供强大的信息支持；完善审核机制，强化审核各类财务管理措施，及时发现缺陷问题，并优化财务管理模式，营造良好的管理会计环境，真正发挥信息化技术在财务管理中的应用价值，促进财务管理质量的提升，有效防范财务风险。

其他方面 一是落实全面预算管理。要结合建筑工程财务风险特点、风险防控要求等，完善全面预算管理体系，合理控制项目费用之处，成立专门的预算管理部门，对项目总成本、总造价、各个环节的成本费用等进行详细分析，科学编制预算，并督促全体员工树立全面预算理念，确保全面预算工作的有效落实，并对预算执行情况进行严格控制、考核和反馈，及时发现实际预算的偏差，分析原因，及时补救，以便对工程实际成本费用支出进行合理控制，避免出现超预算现象，要强化监控预算编制全过程，做好事前、事中、事后监管，严禁随意变更预算；引入平衡记分卡，形成层次化的预算考核体系，保障预算贯彻落实。二是强化全过程风险管理。企业需要树立财务风险管控意识，形成系统化的财务风险防范和监督控制体系，对建筑工程全过程风险进行严格监督和控制，有效降低企业财务风险。要强化投资风险管控，做好前期调查和研究工作，对工程潜在的风险隐患、不确定因素、投资收益等进行科学预测与评估，保障投资决策的科学性，避免盲目投资；要强化招投标风险管控，保障过程规范性，避免出现恶意低价竞标现象；要做好施工现场财务管理工作，严格监督管控现场各类费用支出，如人工费、材料费等，做好现场签证管理和现场记录工作，严禁随意变更和资源浪费现象；强化结算风险防控，规范性竣工验收，编制科学的决算报告。

综上所述，随着建筑工程行业的发展，建筑企业竞争压力加大，需要提升工程施工质量，强化成本控制力度，并优化财务管理风险，促进企业经济效益的增加，才能进一步强化企业市场竞争实力，促进企业长远发展。

作者单位：湖南省第四工程有限公司