会计智能化背景下公司内部控制对财务管理有何影响

武英子

基于内部控制工作视角，公司在建立完善的财务管理工作制度时，可以促进财务管理工作效率的全面提升。公司凭借准确的财务信息，在实施财务管理工作时，能够达到安全性、可靠性的基本目标。

首先，基于内部控制的发展视角，在对公司的财务管理制度优化并完善时，能够有效调动相关工作人员的积极性与主动性。在日常财务管理工作期间，通过探寻更为科学、有效的管理工作办法，形成合理的财务管理工作模式，使财务管理工作在实践过程中逐渐朝着规范化的发展方向转型。

其次，随着公司财务工作的持续展开，工作人员应持续推进内部控制工作的开展，进一步建立健全的财务管理工作制度。上述几个方面的努力，有利于促进公司财务管理水平全面提升，帮助公司实现经济效益最大化发展目标。

再次，基于合理的内部控制工作方法，对公司财务管理制度建设优化并完善。随着财务管理工作的持续推进，有效解决其中存在的问题与不足，既要保證财务数据的真实性与有效性，还能够加快财务管理信息化建设整体进程。基于内部控制工作的支持，帮助公司实现财务管理科学化发展目标。

最后，市场化建设进程不断推进，在制定公司财务管理制度的过程中，相关工作人员需要加强对做好内部控制工作重要性的认识，在逐步形成良好的财务管理工作意识时，通过形成对公司内部的有效管控，合理规避可能出现的财务风险，旨在全面提高公司财务管理工作实施效率。另外，在打造全新的财务管理制度时，与当前的时代发展具体要求相符合，能够为公司经济的不断发展带来有效推动作用。

营造良好内部控制管理氛围 在开展公司内部控制工作时，为引起公司内部人员的高度重视，需要营造良好的内部控制管理工作氛围，在做好内部控制工作的同时，使公司能够对财务管理内控工作的开展引起广泛关注。根据财务管理工作期间可能出现的风险，在认真分析和探讨之后，指导财务风险评估工作全方位落实。

在公司日常的经营过程中，通过加大对内部控制管理重要性的宣传力度，引起全体员工的高度重视，通过内部工作人员的积极配合，对内部控制工作的开展形成更加深刻、全面的认知。与此同时，通过对员工予以积极的鼓励，尽可能调动员工的参与热情，使其主动配合财务管理内部控制活动的开展，进而获得良好的内部控制工作成效，旨在有效提升公司的财务管理工作水平。

结合当前公司所建立的财务管理制度，对内部控制相关管理内容细致划分，保障相关职责划分的具体性。采用分权制衡的管理模式，使各部门之间加强联系，通过形成有效监督，在相互协调的基础上，凭借各部门的共同努力，帮助公司实现当前的经济发展目标。在不断优化公司内部控制环境的基础上，还可以为信息的传递提供安全条件，保障信息共享的及时性，促使公司的财务内部控制信息化建设准确落地。

发挥预算部门的作用 在公司财务管理工作中，预算部门所发挥的作用不可替代。通过调动预算部门相关人员的积极性与主动性，在发挥各自的职能作用时，能够对其他部门有效协调。在做好统筹规划的基础上，促进预算质量的全面提升。因此，对于预算部门的重要作用，需要引起公司的高度重视，通过加大宣传力度，认真落实预算工作，旨在彰显预算部门的价值和优势。

在各部门之间，通过协调配合的形式，为财务预算工作顺利开展提供源源不断的支持和动力。在升级与改革公司的财务工作模式时，旨在获得良好的管理成效。公司在积极引进并采用信息管理技术时，可以在预算工作过程中发挥技术优势，对传统的预算管理模式升级并改造，使当前的预算管理体系得到优化和完善。在公司开展财务管理工作时，有效发挥内部控制的作用，为预算方面的工作提供基本保障。

制定精细化财务管理目标 随着公司财务管理工作目标的制定，需要坚持精细化的管理要求，对相关目标的设置细致划分，严格按照各项目标的基本要求，保障财务管理工作流程安排的合理性。与此同时，根据公司业务经营的实际需求，派遣财务工作人员，使其能够深入一线生产环节，在掌握各项生产和经营需求时，了解公司的发展现状以及业务要求，综合考虑公司未来的发展部署，确保所制定的全新财务管理目标具备科学性，为公司财务管理内部控制工作的开展指明方向。

站在公司长久发展的高度，由财务管理人员综合考虑公司的成本管理现状，对当前的财务管理目标不断进行细化，在各部门或者具体的业务中，使财务管理目标充分落实。通过加强公司内部各部门之间的联系，在通力合作的基础上，共同促进精细化财务管理目标的达成。

建立健全财务监管机制 随着财务监管机制的建立，其主要目的是公司在开展财务管理工作时，能够从内部着手实施全面监督工作，以保证财务管理监督目标顺利达成。通过人事部门与监管部门的配合，在共同制定财务管理考核目标时，进一步对公司日常生产过程引起关注，掌握生产阶段的原材料和设备等采购情况，加强对各项支出的严格控制，使总体支出能够被控制在合理的预算范围内。一旦出现虚报价格或者收取回扣等违规行为，一经发现应严肃查处。

在公司开展财务监管工作的过程中，通常包括内部和外部两个方面的监管工作，公司需要建立健全的内部财务监管工作机制，从财务管理工作各方面着手，在实施精细化管控措施时，可以保证监督工作在执行期间的有效性，促使财务精细化管理目标顺利达成。

加强资金活动管理 结合公司当前的具体发展状况，在开展资金活动管理工作时，需要引入现代化的管理方法，促使公司当前资本结构优化并完善，对公司的筹资、投资管理等工作带来引领作用，使其朝着规范化、科学化的方向不断迈进。

首先，在树立理性的资金管理决策观念时，要求公司能够结合全球经济的总体发展趋势，以及经济的发展变化，综合考虑公司自身的资金状况，定期组织内部管理人员开展培训活动。结合资金活动管理理论和相关知识，采用专业的培训和学习方式，使公司的领导层对资金管理工作的开展具备正确认识。结合资金管理方面的风险，能够形成客观、准确的预测，在全面识别的基础上，可以提出有针对性的防范对策，避免资金风险的形成。

其次，做好投资决策。公司需要站在全局性、整体性的发展视角，在开展投资工作时，做好科学部署与合理规划。随着审批工作的开展，可以采用集体审批或者联签制度的方式，旨在保障投资方案的可行性，尽可能地避免投资决策偏差的问题，减少失误的发生，使公司具有持续性的资金链，有利于降低公司财务风险问题的发生概率。

最后，拓宽筹资渠道。结合公司制订的年度财务预算筹资计划，使公司当前的筹资渠道适当得到拓宽，打破既有筹资模式的局限性，使公司当前的负债结构得到持续优化，能够更加合理地规避债务风险。

作者单位：陕西科技大学镐京学院