建筑装饰工程造价成本精益化控制研究

2024-01-31王玲

建筑与装饰 2023年24期

关键词：精益装饰成本

王玲

深圳市建筑装饰（集团）有限公司广东深圳 518045

1 建筑装饰工程造价成本精益化控制的必要性

1.1 成本控制

精益化控制能够帮助企业减少浪费和不必要的开支，有效控制工程造价，提高企业的经济效益。通过精益化控制，可以优化材料采购、施工组织、人力资源配置等环节，降低成本，提高竞争力[1]。

1.2 提高效率

精益化控制强调流程优化和效率提升。通过优化工程流程，减少不必要的等待时间、重复劳动和运输环节，可以加快施工速度，提高项目进度，减少人力资源浪费，从而降低成本。

1.3 质量保证

精益化控制注重质量管理和问题解决，通过强化质量监督和检查，及时发现和解决施工中存在的问题，提高工程质量。良好的工程质量可以减少后期维修和返工成本，提高客户满意度。

1.4 项目管理

精益化控制有助于提升项目管理水平。通过制定详细的工程计划、合理安排资源和施工进度，提高项目的管理效率。合理的项目管理可以降低工程风险，减少变更和延误，从而降低成本。

2 房屋装修工程造价及成本管理的影响因素

2.1 目标管理

不同业主对装修质量的要求不同，有些人可能追求高品质和精细的装修，而其他人可能更注重经济实用。质量目标的不同将直接影响装修工程的造价。如果业主对工期有严格的要求，需要加班或加快进度来满足时间目标，这可能会导致额外的人工费用或加班费。此外，特殊的设计要求和定制化需求可能会增加装修工程的成本。例如，特殊的装饰品、定制家具或艺术品的安装都可能需要额外的成本。

2.2 成本管理

合理制定装修预算是成本管理的基础，预算的合理性将影响后续的成本管理决策和控制。此外，选择合适的供应商和有效的供应链管理可以节省成本，与供应商谈判获得更好的价格、选择经济实惠的替代材料等都是降低成本的方法。最后，合理安排施工队伍、控制人工费用、减少浪费和误工都是成本管理的重要方面；合理利用资源、减少浪费、精确计算材料和用量，以及降低能源消耗等都有助于降低成本。

3 建筑装饰工程造价成本精益化控制的策略

3.1 财务领域成本控制

首先，制定预算计划。制定详细的预算计划，明确规定各项支出和收入的预期金额，以便对比实际发生的成本和预算进行分析。预算计划应考虑项目需求、市场行情和公司经营目标，确保合理的成本分配。其次，明确成本责任。明确每个部门或个人的成本责任，使其对成本负责，并设立相应的成本控制目标和绩效评估指标。通过激励机制和责任追究，推动各方在成本控制方面积极行动，减少不必要的开支。再次，建立成本核算体系。建立完善的成本核算体系，确保成本的准确记录和分析。包括制定明确的成本分类和计算方法，建立成本核算软件和数据库，以便及时获取和分析成本数据。通过深入了解成本结构和成本构成，识别出成本的主要来源和影响因素，为成本控制决策提供依据。最后，强化内部控制。加强内部控制措施，防止成本的滥用和浪费。建立审批流程和授权机制，确保成本支出符合公司政策和规定。加强成本监控和审核，及时发现和纠正成本偏差，防止资源的浪费和效益的降低。同时，加强风险管理，减少潜在的成本风险，保障财务稳定。

3.2 策略管理领域成本控制

首先，确定项目范围。在项目策划阶段，明确定义装饰工程的范围和目标，包括具体的装饰需求、工作内容、时间要求等。通过明确项目范围，可以避免范围的不确定性和变更对成本造成的不利影响，提高成本控制的准确性和可靠性。其次，合理分配资源。对于建筑装饰工程而言，资源的合理配置是成本控制的关键。通过科学的资源评估和分配，可以避免资源的浪费和冗余，提高资源利用效率。合理的资源分配还可以确保项目在装饰材料采购、人力安排、设备调配等方面的成本控制。再次，优化工作流程。通过分析装饰工程的施工流程，寻找工序间的协调和优化空间，降低施工过程中的浪费和不必要的成本。采用精细化管理和先进的施工技术，提高工作效率和质量，从而减少成本。最后，降低风险。建筑装饰工程中存在各种潜在风险，如工期延误、材料浪费、人员不足等。通过制定风险管理计划，识别、评估和应对可能的风险，可以减少不可预见的成本损失，并保证项目按时、按质、按量完成[2]。

3.3 采购领域成本控制

首先，合理选择供应商。通过对市场进行调研和评估，选择具有良好信誉、质量可靠、价格合理的供应商。建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的采购条件和折扣，降低成本。其次，进行有效的谈判。在与供应商的谈判中，明确自身的需求，并与供应商协商达成最优的合作方案。通过巧妙的谈判技巧和策略，争取更好的价格、付款条件和售后服务，进一步降低成本。再次，优化采购流程。分析和优化采购流程，消除冗余环节和低效操作。引入自动化技术和信息系统，提高采购的效率和准确性，降低人力成本和错误率。最后，控制采购风险。建立完善的风险评估机制，及时发现和应对潜在的风险。与供应商签订明确的合同和协议，明确责任和义务，避免因合同纠纷或质量问题而导致的额外成本。同时，建立备选供应商和应急采购计划，降低因供应链中断而引起的成本损失。

3.4 设计阶段的成本管理

首先，进行详细的工程量清单计量和成本估算。在设计阶段，准确估算每个构件的工程量和相关成本是至关重要的。通过仔细分析设计图纸和规格说明书，制作详细的工程量清单，并结合实际市场价格进行成本估算。这有助于识别潜在的成本风险和控制点，并为后续的成本管理提供准确的基础数据。其次，优化设计方案。在设计阶段，应重点关注如何通过优化设计方案来实现成本节约。这可以包括选择更经济的材料、简化构造、提高施工效率等。与施工团队和供应商密切合作，寻求他们的建议和创新思路，以实现设计与成本之间的最佳平衡。再次，控制设计变更。设计阶段常常伴随着设计变更的发生，而设计变更可能导致成本的不必要增加。因此，需要建立严格的设计变更控制机制。对于每个设计变更，进行成本效益评估，并在确保满足项目要求的前提下，尽量控制成本增加。同时，确保变更的审批程序清晰明确，并及时通知相关各方，以避免延误和混乱。最后，进行成本预测。在设计阶段，根据当前的设计方案和成本数据，进行未来阶段的成本预测。这有助于及早识别潜在的成本风险和挑战，并采取相应的措施进行调整和控制。成本预测还可以为项目团队和利益相关方提供决策依据，确保项目在设计阶段的成本控制。

3.5 施工阶段的造价管理

首先，制定详细的施工预算和计划。在施工开始之前，必须制定一个详尽的施工预算，考虑到材料、劳动力、设备租赁和其他相关费用。同时，制定施工计划，明确工程进度、施工顺序和关键任务的时间节点，以便合理安排资源和时间。其次，监控施工进度和质量。通过有效的进度管理，及时发现并解决施工延迟或工期冲突的问题，避免不必要的成本增加。同时，质量管理也是成本控制的重要方面。确保施工按照设计要求和标准进行，避免质量问题导致的重复施工或修复费用。再次，进行成本核算和费用控制。在施工过程中，需要进行成本核算，将实际支出与预算进行比较，并及时发现成本偏差。通过细致的费用控制，例如材料的采购优化、施工过程中的节约措施和合理使用资源，以最小的成本完成工程。最后，及时发现和解决成本偏差。定期进行成本分析和评估，识别造成成本偏差的原因，并采取相应的纠正措施。例如，如果材料价格上涨，可以寻找替代品或重新协商供应商，以降低成本。

3.6 结算竣工阶段的成本控制

首先，通过对工程质量的核实来控制成本。在结算竣工阶段，需要对工程质量进行仔细检查和核实，确保工程符合设计要求和相关标准。通过及时发现和解决工程质量问题，可以避免后续返工和修复所带来的额外成本。其次，要对工程量进行准确计算和审查。结算竣工阶段的成本控制需要对工程量进行全面核实，确保工程量的准确性和完整性。同时，要审查材料清单、工程量清单等相关文件，确保没有漏算或重复计算，从而避免成本超支或成本缺口的出现。再次，对合同变更和索赔进行合理控制和管理。在结算竣工阶段，可能会发生一些合同变更或索赔的情况，这可能会对成本造成影响。因此，需要对合同变更和索赔进行审查和管理，确保其合理性和合规性，避免不必要的成本增加。最后，要进行成本的准确结算和控制。在结算竣工阶段，需要对各项费用进行详细核算和结算，包括工程进度款、材料费、人工费、机械使用费等。同时，要对结算款项进行审查和比对，确保结算的准确性和合理性，避免成本泄漏或不当支出。通过采取这些策略，可以有效防止成本超支和漏洞的出现，确保项目的成本在合理范围内控制[3]。

4 建筑装饰工程造价成本精益化控制的未来展望

4.1 数据驱动决策

首先，实时数据采集和分析将成为成本控制的关键。通过传感器和物联网技术，可以实时监测施工现场的各项指标，包括人员数量、材料使用、工作进度等。这些数据可以被传输到中央数据库，并通过数据分析算法进行实时处理和评估。基于这些数据的分析结果，可以准确评估项目的成本风险，及时发现潜在的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。其次，数据驱动决策将提供更准确的成本估算和预测能力。通过历史数据的分析和机器学习算法的运用，可以建立预测模型，对未来的项目成本进行预测和估算。这些模型可以考虑多种因素，如材料价格波动、人工成本变化、市场需求等，从而更准确地评估项目的成本，并为决策提供可靠的依据。再次，数据驱动决策可以帮助优化设计和施工过程，实现成本的精益化控制。通过数据分析，可以识别设计中不必要的浪费和低效率操作，并进行改进。例如，通过分析施工现场的数据，可以确定哪些步骤需要优化，哪些材料可以替代为更经济的选项，从而实现成本的节约和效率的提升。最后，数据驱动决策将促进建筑装饰工程的持续改进和创新。通过不断收集和分析数据，可以发现新的成本控制和优化的机会。数据可以揭示出潜在的问题和改进空间，并为决策者提供决策支持，推动整个行业向更高效、更可持续的方向发展。

4.2 自动化和机器人技术的应用

首先，通过引入机器人进行施工和装饰工作，能够大幅提高工作效率。机器人可以执行重复性高、体力消耗大的任务，如搬运重物、墙面贴瓷砖等，从而减轻人工劳动的负担，同时降低了工作中的人为错误和损坏风险。机器人的高度准确性和精确性还可以确保施工和装饰工作的质量，提高项目的整体竞争力。其次，自动化系统在建筑装饰工程中的应用可以实现实时监测工作进度和材料消耗情况，从而更好地控制成本。通过传感器和监控设备，自动化系统能够监测施工和装饰工作的进展情况，并及时提供反馈和预警。这使得项目管理人员能够更加及时地了解工程的实际进展情况，以便采取必要的措施来解决问题并调整计划，减少对人力资源的依赖，并有效降低相关成本。