建筑工程施工阶段的工程造价管理要点思考

2024-01-31宋甫菊

建筑与装饰 2023年24期

宋甫菊

信永中和工程管理有限公司上海分公司上海 200120

引言

我国建筑工程通常具有周期长、任务量大、设计流程复杂、资金资源需求量较大等特征，因此建筑企业做好建筑工程施工阶段的工程造价管理工作至关重要，能够降低资源的损耗量进而降低工程建设成本，帮助企业提高生产效率与经济效益，进而在一定程度上提高生产总值。但是在具体开展相关工作的过程中，有可能受到诸多因素的影响而导致实际效果不佳，为此相关工作人员应当深化自身对相关工作的认识与理解，把握好相关工作开展的细节，以此保证充分发挥工程造价管理工作的实际效用，推动企业实现进一步发展。

1 开展工程造价管理工作的实际意义

当前我国建筑行业内部竞争日趋激烈，因此建筑工程施工阶段工程造价管理工作的重要性愈发明显，工程造价管理工作的质量水平与实际效果对建筑企业的经济效益与后续发展能够产生直接影响。众所周知，建筑工程施工阶段的工程造价管理工作会受到招投标情况、设计、竣工结算审计、项目实施状况等多方面因素的影响，其中任何一个环节出现纰漏都有可能导致工程造价管理工作整体出现较大的偏差，进而对建筑工程的后续推进效率、建筑工程成品质量、建筑企业经济收益产生负面影响。简而言之，开展工程造价管理工作能够在一定程度上帮助建筑企业节约资源、降低成本，保证其建筑工程施工顺利推进[1]。

在投资决策阶段，建筑企业开展工程造价管理工作能够保证企业自身决策与企业发展需求相符，帮助企业避免因投入资金过高而出现的自身资金流通问题，能够为建筑企业日常经营管理工作的平稳运行提供保障。开展工程造价管理工作能够督促企业内部相关管理人员制定科学合理的建筑工程造价预算控制标准，进而实现对建筑工程整个施工过程的高效控制，保证建筑工程各项施工作业的正常开展。通过工程造价管理工作的约束也能避免在施工进程中出现设计变更、施工质量不足等问题，进而实现针对施工成本与工期的控制。

近年来，建筑企业在建筑工程施工阶段开展的工程造价管理工作逐渐引起了社会各界的广泛关注，科学完善的工程造价管理模式不仅能够帮助建筑企业降低造价提高经济效益，还能在一定程度上优化建筑工程的内部功能与外部形象，进而推动建筑工程的正向发展，这对于建筑企业与建筑工程的综合创新具有积极意义。

2 部分建筑企业工程造价管理工作开展现状

2.1 信息化方面

当前阶段我国经济快速发展，信息技术水平不断提高，这也为我国工程造价管理工作的进一步发展提供了助力，越来越多的信息技术被广泛应用于造价管理工作中，信息化理念也逐渐为相关工作人员所重视。但是有部分建筑企业内部高层领导对信息化理念的认识不够深刻，没有推动企业内部工程造价管理工作与信息技术实现有机融合，这就有可能导致企业开展的工程造价管理工作落后于人，在效率与质量上存在不足，进而为企业后续的发展带来负面影响。部分建筑企业内部关于工程造价管理工作的信息化平台建设存在缺陷，部分管理人员的信息化意识不足，没有充分将信息技术融合到信息化平台中，这就导致信息化平台无法充分发挥其实际价值，不仅会为工程造价管理工作的落实与开展带来负面影响，还会增加相关工作人员与管理人员的工作压力。

2.2 造价人员方面

建筑企业是依托造价人员开展工程造价管理工作的，因此其专业素养与工作能力通常会对建筑企业工程造价管理工作的效率与质量水平产生直接影响。部分建筑企业内部造价人员并非相关专业出身，专业知识储备方面与实际工作能力方面存在缺陷，既没有较强的专业素养，也没有强烈的自我提升意识，加之造价管理工作又是一项难度较高、流程较为复杂的工作，这就导致这些造价人员无法运用现有的专业知识储备与自身能力解决实际问题，这种情况导致工程造价管理工作难以充分发挥自身实际效用。如果建筑企业内部造价人员的专业素养长期无法提升，随着建筑企业日常生产运营工作的开展与推进，他们面临的工程造价管理方面问题会越来越多，可能会导致建筑企业无法快速找到工程造价管理工作的问题所在，增加其工作矛盾，为建筑企业平稳运行与后续发展带来的负面影响也就越大[2]。

2.3 制度体系方面

部分建筑企业没有构建科学完备的工程造价管理制度体系，这就会导致相关管理人员与工作人员缺乏统一的工作依据，进而影响其管理工作的顺利开展，导致建筑工程资源配置的科学性与合理性降低，对建筑企业的工程成本控制与资源利用率也会产生一定的负面影响。相关制度体系的缺失也会为后续工程设计与建设工作带来一定的负面影响，进而影响建筑工程项目的整体成品质量。随着我国建筑行业的发展与建筑工程规模的扩大，会有越来越多的经济体参与到建筑活动中，而不同经济体之间的具体目标与认知模式存在一定的差异，科学完备的制度体系的缺失会导致不同经济体之间无法达成共识，进而影响工程造价管理工作的推进效率与开展效果，为建筑工程项目的顺利推进带来负面影响。

3 工程造价管理要点及措施建议

3.1 重视信息化建设，完善管理理念

建筑企业内部高层领导应该做到以发展的眼光看待问题，深化自身对信息技术及其使用方法的认识与理解，推动信息化理念与企业工程造价管理工作实现有机融化，完善建筑企业内部工程造价管理理念与管理模式。建筑企业内部高层领导应当督促相关管理人员通过学习提高对信息技术的理解与应用能力，督促其开展信息化的工程造价管理工作，以此提高相关工作的推进效率与实际效果。以BIM技术为例，建筑企业内部相关管理人员应当同学习提高自身对BIM技术的应用能力，依托BIM技术将整个施工项目构建成一个细致逼真的3D建模，以此开展针对建筑工程施工项目中每一项环节的分析工作，这样的工作模式能够让相关管理人员更直观地观察建筑工程施工项目的具体推进进度与具体的施工情况，相关管理人员也可以通过修改3D建模来提高建设预期与实际情况的一致性，进而提高处理突发情况的效率与质量。除了要重视运用信息化技术开展工程造价管理工作之外，相关管理人员还需要依托信息技术搭建专业的监管平台，将涉及造价管理工作的信息数据上传至平台上，以此提高相关信息数据的传递与调用效率，为后续相关工作的顺利开展打下坚实基础。相关管理人员需要针对上传至平台的数据信息做好核对工作，保证信息数据的完整性与精确性，避免出现因数据信息错误而导致的问题。

3.2 重视教育培训工作，提高造价人员素养

造价人员的专业素养与工作水平能够对建筑企业工程施工造价管理工作的质量水平与实际效果产生直接影响，因此，建筑企业应当重视针对内部造价人员开展教育培训工作，在企业内部组建专业的造价管理队伍。建筑企业可以定期针对造价人员开展线下教育培训活动，扩展其专业知识储备，提高其专业技能掌握程度，培养其综合素养，引导其将可持续发展理念融入企业后续的工程造价管理工作中，以此推动建筑企业的工程造价管理工作与建筑工程施工实现健康可持续发展，提高工程造价管理工作的实际效果。建筑企业可以定期指派工作态度较好、学习能力较强的造价人员接受专业的技能培训进行深造学习，以此将更加先进的技术引入到建筑企业内部的工程造价管理工作中[3]。

除此之外，建筑企业还应当通过组建建筑工程造价管理团队的方式来优化内部工程造价管理工作开展模式，建筑企业在重视针对内部造价人员开展教育培训工作的同时，还应当完善对外的招聘工作，突破传统招聘模式的影响，将更多的注意力放在求职人员的专业知识储备、实际工作水平、工作态度与道德修养上，降低入职评价标准中学历与工作履历的比重。建筑企业也可以重视加强与当地高校的合作交流，可以每年为即将毕业的相关专业学生预留一部分实习岗位，筛选兼具专业素养与综合素养的优秀人才提前签订合同，以此为建筑企业内部工程造价管理队伍注入优质新鲜血液。建筑企业内部相关管理人员在督促造价人员各司其职的同时，也可以引导其定期开展交流活动，引导其互相分享工作经验与高效工作方法，以此提高建筑企业内部工程造价管理工作的整体推进效率与质量水平，最大限度地体现该项工作的实际价值，提高企业的内部管理水平与经济效益，推动建筑企业实现健康可持续发展。

3.3 优化设计方案，控制造价

相关管理人员应当结合企业内部实际情况与相关工作开展需求优化设计方案，保证其合理性与科学性，可以通过创新设计来降低造价。在确认施工设计方案之前相关管理人员应当深入到施工现场开展科学细致的勘察调研工作，深化自身对施工现场诸多问题的认识与理解，提高自身对施工现场便利条件的认识能力与把控能力，以此为后续相关工作的开展打下坚实基础。相关管理人员在施工设计阶段应保证设计方案符合国家最新要求、符合建筑企业工程建设规范标准，避免出现违规设计，同时要重视提高设计方案的性价比。相关管理人员需要重视提高自身专业素养水平与甄别能力，发现并完善设计方案中的漏洞，保证后续工作的科学性与合理性，降低负面问题出现的概率[4]。

建筑企业内部相关管理人员应当结合施工现场具体需求，指派兼具专业知识储备与实践工作水平的专业人士组成造价管控组织机构，明确其中每一位工作人员的具体职责，确定该组织机构的运转机制，保证造价管理人员深入到施工现场一线，精准掌控工程造价动态并获取第一手资料，以此为控制造价提供便利条件。这就要求造价管理人员通过学习深化自身对建筑工程施工流程与注意事项的认识与理解，保证自身对施工阶段全部工作流程有一定的了解，以此避免在开展工作的过程中因认知错误或专业知识的缺失而出错。

3.4 强化造价监管力度，完善管理机制体系

建筑企业应当重视强化对工程造价的监管力度，完善内部工程造价管理机制体系，开展针对建筑工程施工作业全流程的造价管理工作。这就需要相关管理人员做到以发展的眼光看待问题，完善管理理念、更新过往的管理经验并将其融入管理活动中，重视对细节的把控，降低相关管理工作出现漏洞的概率，推动造价管理工作实现进一步提升。相关管理人员需要优化不同部门之间沟通协调机制，因为工程造价管理工作是无法依靠单个部门开展的，需要不同部门之间协调合作，这就需要相关管理人员提高造价管理工作基础层面的透明度，以此推动各部门之间实现高效的沟通协调，丰富相关管理工作的内涵[5]。相关管理人员在开展相关工作时，应当明确数据信息的来源并针对与资金相关的数据信息开展认真细致的核查工作，相关管理人员需要在施工阶段将实际开支与工程造价预算开展细致的逐项对比工作，以此确认选用哪种造价方案，以及检查工程造价方案是否存在漏洞。