提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径

刘铁成

广东宏茂建设管理有限公司 广东 广州 510507

建筑工程项目各个管理工作是促进建筑企业发展的重要基础，其管理的水平会直接影响到建筑单位的长远、稳定发展。随着我国社会经济的迅速发展，我国的建筑行业迎来了较大的发展机遇，特别是房地产行业。由于受到房地产行业迅速发展的影响，建筑单位的数量显著增加，这也使得各个单位之间的竞争也越来越激烈，因此建筑工程的质量管控问题也越来越被建筑单位重视。此外，城市化速度的加快也给我国的建筑施工提出了更高的要求。具体表现在，人们对房屋的要求不再局限于房屋的条件，而是更加注重建筑的观赏性。所以，为了提高建筑工程的设计层次，就要提升建筑工程各个项目的协作性，这就需要施工人员积极采用先进的技术，对各种建设资源进行合理把握，并将质量控制的意识贯彻到工程施工的全过程中，严格把控施工质量，促进建筑单位的高质量发展。

1 建筑工程管理的原则

建筑工程建设期间，其中所涉及到的参与建设单位比较多，其中还存在着各种复杂的合同关系。同时，工程在现场施工过程中还面临着许多的不可控因素。因此，为了提高建筑工程的质量，保证建筑单位的经济效益最大化，就要按照以下原则开展各项管理工作。

其一，注重预防工作

在建筑工程的施工过程中，要采取有效的预防措施去进行施工管理和质量控制，以此来避免不可控因素对工程的影响，保证工程项目工作的顺利开展。

其二，实现动态化管理

在建筑工程施工的过程中，要综合考虑各方面影响因素，比如施工流程、建设周期等[1]。加大工程施工的管理力度，并根据项目的实际建设状况，去制定科学的管理计划，不断创新管理的方法，以此来提高建筑工程项目的整体施工水平与质量。

其三，具有强制性

在建筑工程建设的过程中，要严格按照相关法律法规对施工技术、设备等方面的要求，来采取具有针对性的措施去做好工程管理与质量控制的工作，避免出现任何的安全隐患，也避免在施工过程中出现违规的状况，切实提高建筑工程施工的安全性。

2 建筑工程管理和施工质量控制要点

2.1 加大人员管控力度

现阶段，在建筑工程项目建设过程中的管理与质量控制措施还是存在一些问题，其无法起到提高项目施工质量的作用。因此，建筑单位应该定期对施工管理人员开展相应的培训，不断创新现场施工技术。与此同时，还要转变工程质量控制的理念，要成立专门的质量管理小组，让其进行专题研究，以此来提升整个管理团队的水平，使其更加积极主动开展项目质量管控工作[2]。此外，在建筑工程项目建设正式开展之前，建筑单位要根据工程项目相关施工要求去开展技术培训，确定混凝土和搅拌的配合比与标准。除了这两样之外，还要明确质量检测和验收的标准，切实提升质量管控人员的综合素养。

2.2 加大材料管控力度

施工材料是影响整个建筑工程项目建设的重要影响因素，因此，在工程项目的建设过程中，要加大对各类材料的管理与控制力度，以此来提升建筑的整体施工水平。由于建筑工程所涉及的内容复杂且具有广泛性，所以其应用到的材料种类也比较多，因此，在检验材料质量的时候，要采用抽检法。加大材料控制力度，确保进入到施工现场的材料都是符合相关要求的，避免在施工过程中出现任何质量不合格的材料。另外，还要加大材料在储存、运输等方面的管控力度，如果在项目建设过程中出现不符合质量标准的材料，就会影响到工程项目的安全性，甚至会出现安全事故。如果施工现场的条件不能满足储存材料的要求，可以在现场搭建临时仓库，要注意严格控制储存的环境。

2.3 加大设备管控力度

建筑工程项目具有一定的复杂性，在施工过程中，会遇到一些人力无法解决的工作，所以就需要利用各种机械设备来代替人工，这也有效提高了工程施工的效率，因此，就需要加大对设备管控的力度。在建筑工程项目正式开始建设之前，建设单位应该严格按照项目的要求，去租赁或者采购设备[3]。在建设的过程中，要做好设备的管控工作，定期对设备进行维护与保养，保证机械设备是可以正常运

转的。此外，在使用施工设备的过程中，施工人员必须严格按照规定去进行操作，确保设备可以平稳运行。

2.4 加大施工方法管控力度

合理的施工方法可以有效提高建筑工程项目施工的效率与质量。因此，在建筑工程项目施工的过程中，要重视施工方法和施工工艺的应用。建筑单位应该以项目的施工标准和施工的具体情况为依据，仔细研究施工各个环节存在的问题，并采取合适的措施去解决。

3 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

上文仔细分析了建筑工程项目施工的原则和控制要点，因此，要想保证工程项目建设的顺利开展，就要找出建筑工程管理和质量控制存在的问题，并对其进行深入的分析，其问题的具体内容如下。

3.1 缺乏施工质量意识

建设单位是整个工程项目施工的第一责任人。但是从施工的具体情况来看，在施工过程中，还是有部分施工人员对施工质量重视不足，还存在为了缩短工期，而不考虑质量的情况，其施工质量意识的缺乏，影响了整个建筑工程的项目建设。

3.2 质量管控模型缺乏统一性

在建筑工程项目施工的过程中，各个参与建设的单位缺乏统一的质量管理方案。在建筑工程规模不断扩大的背景下，不同的施工单位对施工质量也有着不同的要求，而且在具体的施工过程中，其质量监控的力度也不足，导致各部门之间的信息交流不强，出现了“信息孤岛”的情况，这无疑是给工程留下了安全隐患。

现阶段，虽然有部分企业已经认识到建筑工程管理和施工质量控制的重要性，但是其还存在着施工技术水平低，施工人员配置不协调等各种问题，导致最终的施工效果没有达到预期目标[4]。从实际发展的角度去看，比较常见的安全隐患主要表现在施工人员在管理材料时没有严格按照规范的标准、施工的材料质量也不符合施工的标准。

3.3 施工人员之间的协调性不足

通常情况下，建筑工程施工人员的聘请标准比较低，而施工人员很大一部分是农民，其受教育程度有限，在实际工作中，其无法保证自身的合法权益。部分施工单位和房地产开发商在聘用其之前，并没有按照相关法律去与工人签订规范的劳务合同，这往往会产生资金上的纠纷。不仅如此，部分单位的管理部门缺乏对专业人员的引导，导致其缺乏应对突发情况的能力，管理能力也比较低，还会阻碍工程施工的顺利开展。

在实际的建筑工程管理中，部分管理人员之间的专业管理水平差异比较大，还有些缺乏管理的意识。同时，还有部分建筑单位对工程质量管控人员的缺乏重视，没有定期对其开展培训，使得管理人员的水平一直无法提高，其管理的价值与作用也不能得到充分发挥。

3.4 缺乏完善的管理制度

在极具复杂性的建筑施工过程中，施工质量管控制度直接决定了整个工程的实效性。在建立完善且先进的管理制度之后，其可以为管理人员提供更加明确的管理方向。但是据当前的实际施工状况可知，部分施工单位受到各种因素的影响，其所制定的计划和方案缺乏科学性，制度也缺乏规范性，这无法发挥其对工程的指导作用。

此外，在现有的施工管理制度中也缺乏相应的奖惩机制，这就会使得一些细节性的工作无法得到有效落实，使得实际开展起来的工程与预期不符[5]。另外，在具体的施工工作中，还有一些部门缺乏质量意识，且一些施工人员的综合水平不符合工程的要求，甚至还存在施工人员不按照规范的标准去进行施工作业的情况，这在无形之中增加了施工操作失误的概率。

4 提高建筑工程及施工质量控制的策略

4.1 提高建筑工程质量管控意识

在建筑工程项目管理的过程中，要想保证整个工程的施工质量，建筑单位就要结合工程的实际情况去建立完善的施工质量管控机制，不断提高施工人员的质量管控意识，切实提高施工人员的管理水平。

在建筑工程项目的初始阶段，就需要项目的策划人员结合工程实际情况去制定项目目标和具体的施工方案，并做好施工材料和设备的选购、确定具体的施工技术和质量验收流程等工作。在实际的施工过程中，还要加强对管理人员的培训工作，特别是加强安全知识上的培训，通过科学的培训来提高相关人员的质量管控意识。此外，在施工期间还要分配好各部门的职责，确保各部门都明确自身的责任，一旦在某个环节发现质量问题，可以第一时间找到负责人，进而更好的保证建筑工程的施工质量。

4.2 实行多元主体监督体制

其一，建筑单位的招投标部门、质量监督部门要充分发挥自身的职能，借助先进的信息技术来整合工程项目，以此来对工程项目实行全过程质量监管。比如，在项目的确定阶段，质量监管部门就要对工程开展的各项手续进行审查，并严格按照相关法律要求去开展招投标管理。在施工过程中，还要对各个环节的施工进行抽查，确保其施工工序、流程的规范性。

其二，参建单位要互相监督建设单位是整个工程的第一负责人，如果建筑工程项目出现质量问题，就要追究建设单位的责任。因此，建筑单位应该组织成立不同的单位，比如设计单位、施工单位等，要最大程度的保证工程的质量。此外，在施工的过程中，监理单位还要对施工全过程进行全面的监督，要发挥多方的力量。同时还要聘请专业的团队来检查关键的施工环节，特别是隐蔽工程的监督。

4.3 强化工程各方的力量

建筑工程在施工过程中，很容易出现分包的现象，因此，就需要工程项目的各方去充分发挥自身的作用，做好各方的协调工作，从而更好的对各部门的责任进行分工。其一，要对各个管理部门进行统筹管理，通过协调各个部门来规范施工的工序，加强对工程施工建设的分析与探索，避免不合理因素对工程建设的影响。其二，加大对施工人员的培训力度，要想切实保证建筑工程的质量，就要采取针对性的措施去培训施工人员，使其掌握更多的施工技巧。同时，还要根据施工人员的特点，去制定科学的培训方案，不仅如此，还要建立完善的责任分配制度，使每一位施工人员都能明确自身的职责。其三，施工单位还要为工作人员营造安全生产的氛围。要积极引导各个部门的工作人员去树立安全的意识，将安全施工的理念深深刻到到施工人员的工作理念中，提高其重视程度。此外，在施工过程中，施工单位必须要按照规范的标准去合理组织施工，避免出现违规作业的情况。

4.4 建立完善的管理制度

其一，要建立科学的机械设备管理制度。施工单位在发现设备出现故障的时候，要及时更换或者找专业人员进行维修。并且，就算设备在工作中没有问题，也要对其进行定期的检查与保养。现在的工程设备越来越精密，所以建筑单位要聘请专门的技术人员去演示设备的具体操作，避免由于施工人员不懂操作，而出现安全问题。其二，制定规范的施工管理制度。在建筑工程施工的过程中，要想保证整个施工过程的质量都能达到预期的效果，就要建立完善的施工管理制度。对于一些中大型工程来说，完善的管理制度可以有效提升工程管理的效率和质量。因此，为了避免出现工程管理无序性的现象，在施工期间就要结合施工的具体情况去制定合理的管理机制，切实解决管理无序性的问题[6]。其三，引进先进的质量管控手段。建筑单位在施工的过程中要建设科学的质量保证系统。要在规范的质量标准体系下，对工程各个环节的施工工作都做好记录，并保证每一项工作都可以落实到个人，进而保证工程的质量。

5 结束语

综上所述，建筑工程管理和质量控制工作是整个建筑工程的关键性工作。因此，质量管控人员应该结合实际发展的需要，通过采取转变管控理念、建立完善的管控制度等各种措施，来切实保证建筑工程项目的质量。