服装生产企业成本控制策略分析

张萌

（陕西财经职业技术学院，陕西 咸阳 712000）

0 引言

成本控制策略是企业通过多种措施，降低自身经营成本，提升企业经营利润比率，达成企业经营发展的阶段性目标和长远目标的方法。按照经济理论，企业成本控制可以分为战略层面的成本控制策略、运营层面的成本控制策略和控制层面的成本控制策略。在实施成本控制策略的过程中，企业需要考虑市场需求、产品质量、供应链管理等多个因素，并灵活运用各种成本控制手段。从成本控制的重要性、成本控制策略的种类、成本控制策略的实施方法等方面展开研究，能够帮助服装生产企业在当前市场环境中稳步前进。

1 服装生产企业成本控制工作内涵

服装生产企业经营过程中，成本控制是财务工作的重要组成部分，结合当前服装企业领域发展的实际情况，服装生产过程中关于成本控制主要包括如下内容：

第一，成本预算和成本分析。服装生产企业需要制定详细的成本预算，包括原材料成本、人力成本、设备成本等，并对实际成本进行定期分析，找出成本异常和波动的原因，及时采取措施进行调整。

第二，原材料采购管理。服装生产企业需要通过优化供应链管理，寻找合适的原材料供应商，以获得更优惠的价格和质量保证。同时，要合理规划原材料的库存量，避免过高的库存成本。

第三，生产流程优化。通过精益生产和流程改进等方法，降低生产成本。

第四，人力资源管理。服装生产企业需要合理安排员工的工作岗位和工作时间，提高员工的工作效率和生产能力。同时，通过培训和激励措施，提高员工的技能水平和工作积极性，减少人力资源的浪费。

第五，设备维护和更新。服装生产企业需要加强对设备的维护保养工作，延长设备的使用寿命，降低维修和更换成本。同时，要及时更新老旧设备，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和品质水平。

2 服装企业成本控制的重要性

成本控制可以帮助服装企业降低生产成本，从而降低产品价格，提高产品竞争力。另外，成本控制可以帮助企业保持良好的财务健康状况。合理控制成本可以避免资金的过度消耗，保持企业的盈利能力和资金流动性，为企业的持续发展提供稳定的财务基础。除此之外，成本控制有助于企业实现可持续发展目标，企业利用成本控制实现经济效益、社会效益和环境效益的良性循环，推动可持续发展战略的实施。最后，建立成本控制体系有利于企业加强对生产、采购、人力资源等方面的管理，提高管理效率和决策水平[1]。

3 服装生产企业成本控制主要模式

当前服装生产企业成本控制的主要模式包括精益生产模式、建立供应链合作关系、自动化和智能化生产、外包和分包、质量管理和质量控制模式等。首先，服装生产企业通过对生产流程的优化和改进，减少不必要的工序和浪费，提高生产效率和质量，从而降低成本，并且利用与供应商和其他合作伙伴建立紧密的合作关系，通过长期合作与供应商进行谈判，获取更好的价格和优惠条件，与物流公司合作，降低采购成本和运输成本。与此同时，随着科技的发展，服装生产企业可以引入自动化设备和智能化技术，并减少人力成本。例如，使用机器人代替人工操作，提高生产线的自动化程度，或使用智能化的生产系统进行生产计划和调度，提高生产效率和资源利用率。最后，服装生产企业可以将部分生产环节或业务外包给专业的供应商或合作伙伴，从而降低生产成本。例如，将制造环节外包给具备成本优势的合作伙伴，或将非核心业务外包给专业的服务提供商，以减少内部的人力和设备投入。服装企业还可以从自身出发，建立完善的质量管理体系和质量控制机制，减少次品率和售后成本，从而降低总体成本。例如，引入国际认证标准，加强对原材料和成品的质量检测和把控，以确保产品质量符合标准和客户要求。

4 服装企业成本控制遵循主要原则

服装企业在进行成本控制时，应遵循以下几个主要原则：

第一，合理性原则。成本控制的目的是降低企业的生产成本和经营成本，但同时也要保持合理性。企业需要在满足产品质量和客户需求的前提下，通过合理的成本控制手段来实现成本的降低，避免过度的成本削减导致产品质量下降或客户满意度下降。

第二，效益优先原则。成本控制应以提高效益为导向。企业应根据成本控制的效果和收益来决定控制措施的优先级。优先选择那些能够带来较大经济效益和长期利润增长的成本控制策略，避免仅仅追求短期的成本降低而忽视长期效益。

第三，系统性原则。成本控制应该是一个系统性的工作，涵盖企业各个环节和部门。各个部门之间需要协同合作，形成统一的成本控制体系，确保成本控制的一致性和协同效应。

第四，持续改进原则。成本控制是一个持续不断的过程，需要不断改进和优化。企业应通过分析成本结构和成本驱动因素，找出存在的问题和瓶颈，并采取相应的改进措施，持续提升成本控制水平。

第五，数据驱动原则。成本控制应基于准确、可靠的数据分析和决策支持。企业需要建立完善的数据收集和分析系统，及时获取成本相关的数据，并进行深入的成本分析，为成本控制决策提供科学依据[2]。

第六，综合管理原则。成本控制需要与其他管理活动相互配合和支持。企业应将成本控制纳入整体管理体系中，与财务管理、生产管理、供应链管理等紧密结合，形成综合的管理模式，实现成本控制的最大效益。

综上所述，服装企业在进行成本控制时应遵循合理性原则、效益优先原则、系统性原则、持续改进原则、数据驱动原则和综合管理原则，以确保成本控制工作的有效性和持续性。

5 服装生产企业成本控制易忽视问题

在服装生产企业成本控制过程中，很多企业在成本控制时会重点关注直接成本，如原材料成本和人力成本，而忽视了间接成本，如管理费用、运输费用、库存费用等。这些非直接成本可能在企业的总成本中占比较高，如果不加以控制，会对企业的利润率产生负面影响。采购成本是服装生产企业的一个重要组成部分，但往往容易忽视采购成本的优化[3]。企业应该与供应商建立稳定的合作关系，并进行有效谈判和协商，以获取更优惠的价格和条件。此外，企业还应考虑优化采购规划和库存管理，避免过高的采购量和库存量，降低采购成本。质量成本包括产品缺陷造成的内部成本和售后服务所产生的外部成本。如果忽视质量控制，导致产品质量问题频发，将会增加企业的质量成本。因此，企业应加强质量管理，从源头上把控产品质量，减少缺陷率，降低售后成本。员工效能对于成本控制至关重要，但往往容易忽视。企业应该注重员工培训和激励机制的建立，提高员工的技能水平和工作积极性，以提高生产效率和减少人力成本。随着科技的发展，服装生产企业应及时引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量水平，减少能源消耗和维修成本。如果忽视技术和设备的更新，可能导致生产效率低下和成本上升。

6 服装生产企业成本控制优化策略

6.1 建立完善的定价机制

建立完善的定价机制是促进服装生产企业成本控制工作质量创新的重要策略之一。建立完善的定价机制首先要建立成本核算体系，将各项成本与产品定价直接关联起来。通过精确计算和分析不同产品的生产成本，包括原材料成本、人力成本、制造成本等，并考虑预期利润率，制定合理的产品定价策略。其次，要准确了解市场需求，包括消费者的购买力、竞争对手的价格水平和市场趋势等。根据市场需求弹性，进行差异化定价，确定不同产品线、不同渠道和不同地区的定价策略，以最大化市场份额和利润。从服装产业来看，品牌价值是决定产品溢价能力的重要因素之一[4]。在定价过程中，应充分考虑品牌的知名度、声誉、独特性等，确定合适的品牌溢价策略，以增加产品的附加值和市场竞争力。服装行业的特点是产品更新换代较快，季节性强。为了适应市场的变化和提高销售额，可以引入动态定价策略，根据不同时间段、销售季节、市场需求等因素进行定价调整，实现灵活的价格管理。同时要利用先进的数据分析工具和技术，对市场数据、销售数据和成本数据进行深度挖掘和分析。通过数据分析，及时发现市场趋势和价格变动的规律，进行定价优化和策略调整，以提高定价的准确性和灵活性。最后，要建立定价的监控和评估机制。通过市场调研、客户反馈和销售数据的收集，了解定价策略的实际效果，及时调整和优化定价策略，以不断提升成本控制工作的质量和效果。

6.2 建立预算管理体系

建立预算管理体系要制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算等。根据企业的经营目标和战略规划，确定各项预算指标和目标，并与成本控制的相关部门和责任人进行充分沟通和协调。明确各个部门和责任人的预算责任和权限。每个部门和责任人都应该清楚自己的预算指标和目标，以及相关的权责和约束。同时，建立预算执行和监控机制，对预算的执行情况进行监督和评估。预算管理体系应具备一定的灵活性，能够适应市场环境和企业变化。在制定预算时，应考虑到市场波动和风险因素，设定合理的预算余地和弹性，以便在必要时进行调整和修正。服装企业应该将预算与实际成本进行对比和分析，及时发现偏差和问题。同时，通过预算管理体系的监控和评估，不断优化成本控制策略和措施[5]。预算管理体系应提供准确的数据和信息，为管理层的决策提供支持。通过对预算执行情况和成本控制效果的评估，为管理层评估业绩、制定奖惩措施和调整战略提供依据，最后要注意在发展过程中，服装企业的预算管理体系需要不断改进和创新，与企业的发展和变化保持一致。

6.3 明确成本管控方向

服装生产企业成本控制工作中，需要明确成本管控方向，分析企业的成本结构，确定成本优化的重点领域。针对不同环节和部门，确定具体的成本管控目标和措施。可以通过成本分析工具，如ABC成本法、成本效益分析等，找出成本高、效益低的环节，优化资源配置，降低成本。供应链管理是成本控制的重要环节，服装企业可以与供应商建立长期合作关系，优化采购流程，降低原材料成本，同时加强供应链的协调和沟通，减少物流成本和库存成本。除此之外，人力成本是企业的重要成本之一。通过合理的招聘、培训和激励机制，减少人力资源的浪费和损失。建立绩效评估体系，对绩效优秀的员工给予奖励，提高员工的积极性和归属感。最后，服装企业应该在企业内部加强成本控制意识的培养和推广，使每个员工都认识到成本控制的重要性，并具备成本控制的基本知识和技能。通过定期的成本控制培训和沟通，提高员工对成本控制的理解和参与度。

6.4 利用信息管理系统辅助管理

利用信息管理系统辅助管理是促进服装生产企业成本控制工作质量创新的重要策略，服装企业应该建立完善的信息管理系统，实时收集和整理与成本控制相关的数据，包括原材料采购、生产过程、库存管理、销售数据等，根据实际数据，对不同环节和项目的成本进行精确核算，为成本控制提供科学依据，利用信息管理系统的预测功能，预测成本的变动趋势，帮助企业作出相应的预防和调整[6]。信息管理系统可以设定预警和提醒功能，及时通知管理层和相关人员有关成本控制的关键指标和异常情况。这样可以帮助企业及时发现和解决问题，避免成本的失控和损失。

7 结语

在服装生产企业中，成本控制是一个至关重要的策略，对企业的盈利能力和竞争力有着重要影响。服装生产企业要想有效地降低成本、提高盈利能力，并在激烈的市场竞争中获得优势就必须对成本控制工作进一步加强。然而，成本控制并非一次性的任务，而是一个持续改进和优化的过程。企业应不断关注市场变化、技术创新和管理方法的发展，不断优化成本控制策略，以适应环境的变化和实现长期的发展目标。