建筑装修施工技术管理中的优化措施

罗小春

（紫金矿业集团股份有限公司，福建 龙岩 364200）

0 引言

在建筑装饰施工阶段不仅要体现自身的技术要求，同时也要符合当前人们对艺术的美学要求。相关单位要从施工技术管理方面着手提高整体质量，同时强化技术管理者的综合团队素养。 明确整个团队人员的具体职责与发展方向， 进而有效提升企业自身综合竞争力， 促进当前建筑装饰行业的可持续发展。

1 建筑装饰施工技术的影响因素

1.1 材料的选择

在建筑装饰材料施工阶段其整体质量与施工水平存在必然联系，为此应全面重视材料的把控。按各设计单位要求采购装饰材料， 同时也要重视合作厂商的挑选， 最好与有合格证书并且能按时交货的厂家进行合作。 这样在施工的过程中就能把控好每一个细节内容， 从而充分提高建筑装饰施工的整体质量。

1.2 方法的选择

装饰方法的选择也是非常重要的， 在不同的区域位置应使用相关的材料， 这样才能把控好整体装修的进度和质量。 与此同时，施工人员也不要忽略工艺流程的施工要求，在开始施工装修前编制有效的具体工作方案，解决可能产生的一系列质量问题。 如果在施工之前忽略了方法的正确选择，则最终造成的后果将不堪设想。需要注意的是室内外综合性内容也要充分考量，包含墙面天棚等细节内容，确定好施工的具体工序，同时把控好不同位置之间的联合性。

1.3 环境的影响

综合考虑周围的环境因素，尤其是在室外工程施工阶段要着重关注天气和温度等一系列变化。还需要注意的是， 也要重视施工当中的材料变化，在此期间充分考虑可能影响的一系列因素，以防其会对施工项目带来不必要的影响。

2 建筑装饰施工技术管理的优化方法

2.1 结合实际优化质量管理体系

作为企业管理人员，要参照建筑装饰具体的质量标准和环境体系进行管理优化。全方位跟踪建筑装饰施工的整体进度。 在进行设计深化的过程当中，要充分结合具体建设实际状况和装饰企业的发展情况，合理调配设计师资源，对装修设计图也要深入分析。 重视技术规范制度的相关内容，进一步细化与完善各岗位人员的工作职责。同时对施工的具体情况也要不断深入分析与了解，结合管理人员的综合能力要求开展一系列培训工作。

2.2 优化工程管理制度

设立有效的工程管理制度是当前施工发展的基础，在此期间管理人员要对技术文件内容进行深入落实。 与此同时，参照企业相关的质量体系发展标准，提升与优化技术团队的综合实力。 通过这种方式对各特定岗位进行技术管理，防止在施工期间产生责任不明确等一系列问题。 还需要清楚的是，在此种环境管理的基础上也要对质量进行技术交底，并进一步加强档案内各项内容的深入落实与优化。 另外，还需注意对整个技术交底工作应采取有效的分级措施， 对于一些特定的工序工作都应重视。现场管理人员也要定期对完成的项目内容进行合理审核，重视后续的一系列施工工序，以实现新时期工程管理制度的全面优化发展。

2.3 基于环保理念进行材料购买

在新时期绿色环保的施工要求技术上，作为企业管理者要深入落实环保理念，同时做好环保材料的购买工作。 在实践中尽可能节约资源材料，同时确保现场施工，不会出现材料破坏等情况，这也是现场管理人员需要承担的重要责任。

2.4 基于进度展开资源配置

对于现阶段施工工程是否能够有效开展对资源合理配置要求也是非常高的，只有在这样的情况之下才能推进装饰建筑整体质量的优化。在此期间要参考具体施工进度展开一系列工作，这样可以避免出现严重的资源浪费等情况。对现有的资源优化配置也要注意人员的分配，同时对各个细节问题进行机械设备的配置，调整好施工的工序，以免在此期间出现其他严重的问题。 通过这样的方式管控好每一个细节，减轻工作人员的工作压力，在满足进度的基础上，保证施工安全和效率能够符合现阶段发展标准。

2.5 基于施工文明展开管理

在时代发展的背景下装饰施工现场也发生了很大的改变，虽然施工现场已形成文明现场，但其中仍然有诸多问题。要想满足当前和谐社会发展的整体要求，必须要对现场文明施工重视。 另外在施工作业方式阶段要进一步确保整体均衡性，通过这种方式提高施工整体效率，这同时也是未来发展的重要趋势。 还应注意对现场的管控，确保在安全的施工环境下进行质量提升与优化。

2.6 基于变更进行文件管理

对相关文件的变更管理也是当前建筑装饰施工的重中之重，在项目开展的过程中要重视修改文件的妥善保管，确定后续管理工作的准确性。 另外从变更文件管理的实践工作来说需要从以下两个方面进行落实：第一，要以现场装修竣工图为基准。如果其中未发生更改的项目要进行统计，尤其是现场所有管理者都要做到心中有数，不能遗漏任何增加的技术项目。 第二，对进度验收资料开展全面核查。在施工过程中施工进度对整个工程质量也有着较大的影响，所以在资料保管环节中也应全面核查进度验收资料。 在进行验收资料的填写过程当中，要如实对照，保证每一项内容都能达到规范，并安排专员对现场情况进行监督。

2.7 提升员工综合素质和专业技能

作为管理人员，要合理引进有效的人才激励制度吸引优秀人才加入到装饰建筑企业当中。在人员招聘环节中管理者要充分了解应聘者的工作经验状况，确保他们实践操作能力与现阶段建筑要求相匹配。 除此以外，在施工现场也要定期做好人员培训工作，从具体专业知识和实践经验等一系列角度进行个人素养培养，使其能拥有较强的事件应对能力与处理能力。 为进一步达到培训整体效果，还应制定准确的考核相关机制，同时与个人绩效进行充分联系，激发所有员工学习的热情与积极性。

3 结语

综上所述，当前我们国家装饰建筑施工逐渐被人民群众重视起来，因为这关乎到他们日常生活的舒适性与安全性。装饰建筑企业为不被时代发展所淘汰则必然要对新型施工技术管理形式进行研究。对现阶段的企业竞争实力进行全面提升，同时设立有效的施工管理综合体系，利用周围建筑环境的分析实现建筑深入优化与改革。 从另一个角度来说，在实践阶段也希望通过探索方式积累装饰装修的工作经验，进而为推进我国建筑装饰行业的可持续发展奠定重要基础。