建筑智能化工程管理技术及应用

2024-01-29崔宇亮

江苏建材 2023年6期

崔宇亮

（长治职业技术学院，山西长治 046000）

0 引言

针对我国建筑行业来说，其一直以来的发展和转型都将工业化改革作为核心内容，在实现产业化改革及信息化改革的基础上，数字化改革成了建筑行业后续发展中改革的主要目标。而这几个阶段的改革，智能化在其中都得到了广泛融合与渗透。就现阶段建筑智能化应用的总体情况来看，在建筑生产过程中的一些环节已经实现了智能化目标，并在发展中积极融合了工业设计思想，逐渐形成了较为成熟完善的建筑生产建设方案，其中包含了建筑智能化工程管理技术[1]。所以，针对这些技术及其应用进行深入探索具有非常重要的现实意义。

1 建筑智能化工程概述

建筑智能化主要是基于智能化技术范畴中，实现智能化技术与建筑工程之间的有机融合。现阶段的建筑智能化工程涵盖内容较多，电气工程构建的相应智能化系统也是其中关键的一项内容。针对工程建设所开展的智能化设计，其中所包含的门禁系统、弱电系统等都积极实现了人工智能技术的融合与渗透。当前建筑智能化工程在后续发展过程中仍需进一步优化与完善各系统。

2 建筑智能化工程管理技术实践应用

2.1 电子信息射频技术

射频技术应用的有效性，会对建筑工程施工管理效果产生直接性影响。近些年来人们生活质量不断提高，电子信息射频技术作用也得到了进一步凸显。比如，对于施工设备及建筑材料的后勤保障方面，其中涉及了较多的数据运输工作，而使用电子信息射频技术，能为相关管理人员提供更高效的信息选择及访问，这便可以大幅度提高施工管理数据采集工作开展效率，加快数据处理速度，这对于实现企业成本的节约来说是非常有利的。并且，应用电子信息射频技术，可在数据安全保护方面发挥显著作用，将其合理应用到建筑工程管理工作中，其数据的存储空间非常广阔，能实现对一些复杂性数据的分类以及检索，提高建筑工程管理智能化水平。

2.2 BIM 技术

BIM 技术的广泛应用，促使建筑业的管理工作发生了较大变革，目前该技术已经成为了建筑领域项目管理工作中不可缺少的一项技术。从实际角度来说，BIM 技术就是一种新型数学模型技术，通过对该技术的合理化应用，可促使工程施工管理得到进一步优化，为建筑工程施工效率提供保障。在建筑工程进度管理工作中，在BIM 技术的支持下，可以围绕工程项目施工过程展开相应的仿真建模，从而对建筑工程具体状况展开深入分析，从而明确实际工况与计划之间存在的偏差，在此基础上对施工计划进行合理化调整。在建筑工程成本管理工作中，通过使用BIM 模型，可以为工程量的计算效率及精度提供保障，从而进一步优化成本管理，使其严格遵循相关标准。在建筑工程质量管理工作中，BIM 技术可在信息集成及信息可视化等方面发挥非常重要的作用，或是进行有效的参数化设计[2]。所以，在实践工作中，建筑工程相关管理人员可将信息以及相关参数作为依据，对之后的施工过程以及工程质量有一个更为充分的了解与把握。

2.3 智能化电源监控技术

当前的智能化技术能够在建筑工程相关管理决策制定工作中提供可靠依据，这样便可以使员工对电源以及配电系统的运行状况有一个精准的把握，在此基础上对其进行有效控制和管理。在实际开展建筑工程施工期间，电源监控及管理在其中占据非常重要的地位，为保证智能建筑电源使用安全性，施工人员应严格遵循相关配电规范标准，通过使用智能化技术，在电源箱内部设置相应的电源监控装置，同时定期对其进行检查，在发现问题时及时采取应对措施，这对于保障监控设备运行的安全性以及稳定性来说是非常有利的。在实践工作中对智能化电源监控技术的应用，还要在不可控电源的管理方面给予足够重视，对消防配电系统运行状况进行准确判断，保证火警信号可以持续性和稳定性运作。

2.4 中央控制系统

在实际开展中央控制系统建设过程中，智能技术是其中非常重要的支撑，其所发挥的作用不容小觑。首先智能化技术能够在中央控制系统运行期间提供监控，这样相关工作人员便可实现对智能化建设的整个过程进行有效控制，这对于提高智能化管理水平来说是非常有利的。其次，得益于智能技术的高速发展，中央控制系统会不断加强对智能技术的引进以及改进，这样便可生成更具创新性的管理方法，这对提高建筑工程智能化管理技术在实践工作中的应用效果来说是非常有利的，促使实际的建筑管理能够充分满足相关规范标准。

2.5 智能化建筑的合理化设计

实际开展的智能化建设工作，应充分保障整个建设过程的科学性及合理性。在建筑工程设计环节中，应保证建筑设计的合理性，对设计中所需使用的施工管理技术进行全方位整合，对于设计图纸的规划以及标注方面，应保证成本估算工作开展效果，保证成本估算的准确性，这样便可以为施工环节成本管理工作的高效开展提供重要依据，提高建筑工程施工全过程中资金及资源配置的合理性，促使每笔资金都得到高效利用。

3 当前建筑智能化管理技术的不足

3.1 缺乏完善管理制度

一些设计方在开展建筑智能化设计工作过程中，缺乏合理完善的管理制度，未注重对建筑的规范化配置以及调控，导致施工现场监管工作开展效果难以达到预期。在这样的情况下，会导制建筑整体设计存在较为明显的缺陷。例如，在设计工作中，由于完善制度的缺失，对于建筑电气管线埋设方面并未专门开展碰撞测试，或者是所埋设电缆通道与实际要求不符，不能够充分满足相关施工标准。

3.2 缺少成本管理

一些建筑工程建设对建筑智能化工程管理的认知出现错误，在实践工作中经常性忽略了成本管理，缺少对项目成本的准确预测。并且，工程中相关资源配置不够合理，导致资源严重浪费。对于成本管理方面，虽然已经发现了一些不合理的管理行为，但相关专业人员并未明确指出，难以保障工程最终效益。

3.3 人员素养不足

工程施工队伍中的专项管理人才储备不足，通常会将管理部门和工程监理部门进行合并，在实践工作中对于建筑智能化的综合性衡量，使用统一化标准，一些施工方为实现建筑智能化设计目标在，在设计施工过程中对智能化技术的使用具有盲目性，导致整体上的设计施工方式不具备合理性，此种现状的存在难以实现建筑功能的实质性优化，同时也无法为用户带来更良好的体验。

一些施工队伍中配备了具有较强专业性的管理队伍，以期在工程集中管理工作中充分发挥作用。然而因为管理队伍中各管理人员之间的综合素质水平存在较大差异，且施工方对管理人员工作的评估所应用标准未实现统一化，对管理人员在工程中作用的充分发挥造成了相应限制。以上几项问题的存在，对基于不同层面对建筑智能化工程管理工作的高效开展形成阻碍，所以，针对其落实针对性措施具有必要性，通过对管理技术进行全面优化，促使管理工作得到高效开展，对促进建筑行业的持续性和稳定性发展来说具有积极意义。

4 建筑智能化工程管理技术应用优化建议

4.1 制定完善管理制度，做好现场监管工作

建筑工程施工单位在实际工作中应在先进管理技术的应用方面给予足够重视，从实际出发，积极构建合理完善的建筑智能化工程管理体系，优化施工资源配置，采取综合性控制手段实现资金的平衡，加强专业人才的引进，并对其落实工资管理制度，明确其在实践工作中的责任和义务，这对于提高智能化建设项目管理的科学性来说意义重大。应加强问责制度的贯彻和落实，妥善分配各员工的责任。为进一步提高智能工程管理工作开展水平，还应在施工现场监管工作中加强现代化先进技术在其中的应用，跟随时代发展步伐及时进行技术的创新，从而保证建筑工程施工全过程的科学性。通过构建合理完善的信息管理及监督系统，同样有利于进一步提高项目管理效果。在实践工作中应通过应用智能化工程管理手段，对建筑工程最终的智能水平进行精准性评估，在此基础上对其进行调整和优化。

4.2 注重建筑智能化工程的成本管理

建筑工程施工企业应专门构建相应的智能化设计成本管理体系，通过应用该体系，做好建筑智能化工程的施工成本控制工作。结合建筑智能化工程现有的施工条件及配备设备情况进行综合性考虑，对项目成本进行精准性预测，实现对智能化项目的有效分解，在保证工程质量的前提下，制定施工成本节约措施。建筑智能化工程管理人员应该对成本控制工作给予足够重视，对智能建设项目的资源配置进行全方位优化，为建筑资源使用效率的提高奠定坚实基础[3]。

4.3 提高人员综合素养

在实践工作中应保证建筑工程图纸和施工方案设计的有效性，这便对人员的技术素养提出了更为严格的要求。就目前来看，我国现有的建筑智能化工程管理技术人员储备严重不足，难以对建筑智能化工程的高效开展提供重要支撑。针对此种情况，就需相关部门能围绕此方面专门制定相应的支持政策，提高发展力度，促使人才自身综合素养得到全面提升。在建筑工程建设的初期阶段，需要技术人员深入现场展开全方位勘察，在此基础上将所收集施工现场信息作为依据，做好各环节工作的准备工作，包括周期管理、成本估算等。针对建筑智能工程信息的相关内容进行整合，加强现代化先进设计方法在其中的应用，明确图纸设计的不足并及时进行优化。结合工程实际状况，选用适宜的施工技术及参与施工队伍，采用分段施工方式，需要在控制工程施工质量的同时，保证施工全过程安全性。