企业固定资产管理存在的问题与解决方案探究

赵长力

摘 要：随着我国经济不断发展，企业也得到了迅猛的提升，在当前的市场环境下，企业想要得以可持续发展，就要不断地提高自身的管理水平。对于一个企业的发展来说，企业的固定资产管理起到了重要的意义，它是企业的重要内容，是企业生存的基础。但目前大部分的企业受到诸多客观因素的影响，造成企业固定资产在管理时存在一定的不足。所以，企业如果要解决固定资产现状，就要做出努力。本文将从企业的固定资产管理方面开展分析，分析目前固定资产管理工作中存在的问题，并针对问题提出有效的解决措施。希望通过笔者的分析，能够为企业开展固定资产管理提供些许参考。

关键词：企业；固定资产；管理问题；解决方案

企业的固定资产一般是指它的使用寿命超过一个会计年度，并且他为企业的生产、为企业提供劳务、出租或经营等方面所持有的有形资产。它是可供企业长期经营、使用的一项资产，它是企业达到资产优化的条件，同时它也是企业实现经济利润提升的必要条件，它是决定企业发展基础、发展源泉的重要资源。资产，在企业中的地位很重要，但是一些企业在固定资产管理方面存在的问题，不仅会对经济活动产生影响，也会对企业资产的重要性产生影响，同时也会造成企业的可持续发展受限。所以，企业在面临固定资产问题时，一定要迅速进行解决，这也是一项迫切的任务。只有解决好企业固定资产管理问题，才能为企业实现可持续发展奠定穩定的基础。

一、企业固定资产分析

（一）固定资产定义

固定资产，是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过一年的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

（二）固定资产特征

其一，固定资产可以长期使用，其代用年限至少为一个经营周期。这里所说的使用，既包括企业内部职工使用，也包括为企业提供服务，还包括对外出租、出借、处置等。其二，固定资产可以为企业提供使用。持有固定资产的目的是更好地使用，而不是为了出售或转让。其三，固定资产可以衡量未来的经济利益。企业所持有的固定资产均可以为企业获取经济效益，如果没有为企业带来经济利益则不能励入固定资产。

（三）固定资产分类

不同企业有着不同的核算要求，企业固定资产种类繁多，同一性质的固定资产在不同企业经营模式和性质不同，其分类标准也不尽相同。企业应该结合实际情况和管理需求，对固定资产进行分类。我们应该对企业的固定资产进行分类，了解每个固定资产的历史成本、使用年限和折旧情况，为固定资产赋予管理的基本材料。

（四）固定资产原则

在对固定资产进行管理时，主要遵循四个原则：1．准确预测需求，提高设备的使用效率，明确支出收益，降低投资风险；2．合理确定价值，保持设备的可利用性；3．加强实物管理，提高资产的使用效率，并对固定资产进行定期清查；4．就是科学合理地选择固定资产的折旧方法，确定固定资产的账面价值。

二、企业固定资产管理存在的问题

（一）固定资产的管理现状

企业的固定资产管理水平参差不齐并没有做到位，资产管理比较松散，缺乏统一的执行力。同时，很多企业的资产管理人员技术能力与其职业技术水平不能满足实际需要，导致实际管理情况不佳，尤其是在实际的管理中因管理人员未按照相关规章制度执行而造成企业固定资产管理效果不够理想。这对于企业来说，不仅会造成固定资产的流失，同时也会影响企业的发展。另外，在大多数企业开展固定资产管理中，企业的员工流动性大，也会使固定资产管理进度迟钝，效率降低。由此可以看出，我国企业所开展的固定资产管理情况一直处于不稳定的状态。

（二）固定资产的管理问题

1．管理不重视

目前，许多企业对固定资产管理不够重视，缺乏科学、全面的管理，很多企业在固定资产管理上还存在着一些不合理的地方。虽然大多数企业已经意识到了固定资产管理的重要性，但还是需要不断地改进和完善。尤其是在实际开展固定资产管理时，容易受到企业发展限制，导致管理不够科学、不够全面。这种情况不仅无法满足市场管理需要，也会给固定资产管理工作带来影响，让固定资产管理工作越来越形式化，根本没有实际效用。

2．管理流程乱

大部分企业在开展固定资产管理时都存在着管理流程混乱的状况。由于固定资产从开始投入使用到报废，不同的时期有不同的核算方法，同时也有着不同的管理方法。但许多企业在进行固定资产管理时，其管理范围非常混乱，都没有成立专门的验收部门，这样导致固定资产在使用一段时间后就被闲置了，也会出现没有入账的情况，甚至有的企业在进行固定资产管理时出现了信息延迟，无法对固定资产的使用情况进行反馈和核算，从而导致固定资产无法为企业带来效益。

3．缺乏盘点清查

目前大部分企业在开展固定资产管理工作时忽略了固定资产盘点清查工作。除了资产的盘盈盘亏和资产的毁损之外，固定资产管理中最容易忽略的一点就是资产清查，其实这是非常重要的。特别是那些固定资产比较多的企业，如果不及时进行资产清查，就会造成固定资产盘亏或者损毁。从而造成固定资产账实与固定资产的账面价值不相符，缺少固定资产清查会为企业带来经济损失。

4．缺乏采购预算

目前大部分企业在进行固定资产管理时，缺乏对固定资产的采购合理预算。由于企业管理者缺少对固定资产管理的认识，认为固定资产进行采购时不需要提前预算，也有的企业管理者虽然对固定资产的采购做出了合理的预算，但并没有按照预算执行。例如，企业在进行购置固定资产时，并没有结合企业的实际经营情况进行采购，导致购入了大量的固定资产，而企业的实际情况却用不到这些固定资产，造成固定资产闲置，使企业资金出现浪费。另外，也有的企业购置了并没有成熟的固定资产，这些资产不能变现，虽然企业投资固定资产的意愿很强，但却造成大量投资固定资产。这些情况都会造成企业固定资产过剩，使固定资产的账面价值出现虚高的情况，给企业带来经济损失。

5．缺乏账务处理

在企业管理中，管理者认为固定资产需要进行更新、改造或维护，才能确保固定资产的安全、正常使用。如果不能很好地完成上述工作其价值就会大大下降，甚至认为这些固定资产就没有什么用了，从而对这些固定资产疏于管理，甚至将这些固定资产在恶劣的存放环境中储存，直至资产变质。而仓库管理人员却没有及时发现问题，对账也没有进行账务处理。最终导致仓库中的大量固定资产被腐坏，甚至固定资产的账面价值还遗留在会计核算中，从而影响到了企业经济效益，造成了企业财产损失。另外，固定资产在更新改造后同样也会发生后续费用的支出，当固定资产完成更新改造时并可以进行使用后，如果财务人员没有及时地对固定资产进行竣工结算，会造成由于固定资产的账务处理不及时，导致固定资产的计提折旧及减值准备核算不准确，进而影响会计信息的真实性。

6．闲置资产增多

中国经济发展迅速，市场环境变化迅速。中国的经济和社会发展快速，市场环境不断变化，企业的需求不断增加。因此，固定资产配置需求也在不断增加。但由于大部分企业对固定资产的重视程度不够，会购置一些闲置的固定资产，并由于疏于对固定资产的管理，导致闲置的固定资产越积越多，时间久了不仅会造成经济上的损失，也会造成人力资源和设备资源的浪费。同时也会让固定资产由于长时间闲置而造成其使用价值下降，最终为企业带来经济损失。

三、解决企业固定资产管理问题的方案

（一）增强管理控制意识

首先，要增强对固定资产的管控意识。这就要求企业首先要通过提高管理层对固定资产的重视程度来实现管控意识的提升。企业可以通过建立固定资产管理小组，定期清查固定资产，编制固定资产清查报告，对固定资产进行分类，建立台账，并对每一类别的固定资产进行编号，同时将资产相关信息录入管理系统。其次，企业要对相关固定资产的管理人进行培训，提高相关管理人员的专业素质能力，学习会计法律法规，确保相关固定资产管理人能够通过学习后更好地投入工作岗位中，从而实现固定资产的有效管理。最后，企业一定要拥有风险管理意识，将企业固定资产管理人员的职能与权限进行分离，确保能够对固定资产的管理工作起到有效的监督管控作用。

（二）优化预算管理

企业在提高固定资产管理效率时，一定要优化企业的预算管理。目前大部分企业在对固定资产进行管理时，并没有设置合理的采购预算，因此企业在提高固定资产管理时，应优化预算管理。对于企业来说，加强预算管理就要将财务管理与预算管理有机结合，合理核算固定资产预算资，防止因资源滥用或资金使用过度而导致企业财务损失。同时，在进行固定资产的采购过程中，可以采用公开招标、竞争性谈判、询价的采购方式来进行固定资产采购，这样的方式能够有效地控制固定资产的资金使用，同时能提高对固定资产的管理效果。

（三）提升闲置资产流动

企业应该注意对闲置资产流动的管理，对于企业来说，企业不能为了应付管理部门的考核而进行闲置的资产的管理，闲置的资产会给企业带来巨大的损失，同时也会让固定资产的价值有所下降，特别是固定资产。因此，在进行固定资产管理时，一定要重视对闲置固定资产流动管理，要提高闲置资产的使用效率，确保企业固定资产的完整性和安全性，这也是保证固定资产能够实现流动性发展，这也是提高企业固定资产管理水平的重要手段。

首先，当企业的固定资产出现闲置，而不能充分发挥其价值时，就需要对这些资产进行盘点，以便了解其数量和质量。其次，企业要按需对固定资产进行分配。这就要求企业先要对基层的情况进行摸排，對需要固定资产的情况进行了解，根据实际情况对固定资产进行分配。但有的时候，若固定资产的质量不能符合企业实际需求，则企业将面临固定成本的贬值甚至流失，为避免这样的情况发生，要针对企业固定资产制定分配方案，必须建立完善的管理制度，做好企业的预算，根据实际需求对固定资产进行分配。最后，企业要对固定资产进行全面的盘点，定期的清查。对固定资产定期清查，确保其运转和使用情况正常。如果出现闲置固定资产，就要另做安置，及时发现、及时解决，企业如何处理闲置固定资产，避免管理出现问题，可以将闲置固定资产处理变为流动资金，这样做可以有效避免企业受到更大的经济损失。

（四）保证核算安全

企业在优化固定资产管理工作中，一定要保证固定资产的核算安全。另外，固定资产的价值是相当高的，固定资产如果管理不当，就会造成企业经济损失。另外，固定资产管理离不开财务部门的支持，尤其是在对固定资产进行核算时，需要依靠财务人员进行，只有做到及时的账务处理，才能够对固定资产的投资结构、使用情况及管理水平等进行有效的核算，这些都离不开财务人员的工作。因此，企业在固定资产管理中，要提高财务核算的准确性，确保资产核算安全，避免资产发生流失或者损坏等问题，这是优化固定资产管理，促进企业发展的重要途径。

结束语

企业固定资产在开展管理时，一定要重视管理才是核心，要突出内部管理的效率。对于企业来说，固定资产的管理工作是非常重要的，他对于企业的可持续发展有着积极的作用。固定资产的有效管理不仅能够促进社会经济的发展，同时也能促进企业经济的发展。将规范化的固定资产管理作为企业的发展目标，能够通过提高固定资产的效率来为企业的未来发展提供更好的平台。换句话来说，企业想要实现固定资产的有效管理，就要强化固定资产的管理，提升固定资产的整体性和全面性，确保其经济化、合理化的使用，才能够让固定资产更好地为企业提供服务，促进企业实现稳定健康的发展。

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