民营企业成本核算与控制体系的构建

李静

摘 要：改革开放以来，我国生产力得到了较快发展，经济也得到了良好发展，这得益于中央实施的社会主义市场经济体制改革，各种民营经济与国有经济蓬勃发展。民营经济在带动经济增长、增加市场活力、促进就业等方面都有积极的影响，近年来我国民营企业的规模也在整体扩张。企业的成本核算与控制是企业财务管理的核心工作，也是实现企业内部资金周转、生产运行和秩序维护最基本的措施。近几十年来，在民营企业取得如此巨大发展的过程中，都离不开成本核算与控制的作用。但是近几年来，随着部分民营企业面临的危机与破产，也能看到大部分民营企业在成本核算与控制体系的建设方面存在着较大漏洞，导致其资金核算机制与控制机制都不健全。随着社会经济体制的不断深化改革，民营企业在市场中的竞争与角逐也越来越激烈，为维持企业在经济市场中的长久发展，民营企业需要对其落后的成本核算与控制体系进行变革。本文将就当前形势下，讨论民营企业加强成本核算与控制的重要性，对民营企业成本核算与控制问题进行分析，并提出了民营企业成本核算与控制体系构建的有效策略。

关键词：民营企业；成本核算与控制；有效策略

随着我国市场经济的不断增长与生产力的不断发展，民营企业在社会主义市场经济中的地位也越来越重要，极大地激发了市场活力。但近些年来，随着经济体制的不断深化改革，加之后金融危机时代的到来，导致许多民营企业面临着巨大的生存压力和困难。在此基础上，众多行业都面临着产业结构的优化改革，在众多发展滞缓和面临危机的民营企业中，可以发现其成本核算与控制体系的构建存在着严重的不足与漏洞，导致其在市场中的竞争力逐渐下降。一方面，随着近年来经济下行的困境，许多产业面临转型升级，致使民营企业的生产成本、人力成本、管理成本逐渐上升；另一方面，财务管理制度方面的缺点导致大部分企业无法有效调配和管理自身资源，使自身发展停滞不前。而成本核算与控制体系作为民营企业运行的基础，是破解其困局的关键所在。民营企业应对此项工作提高关注度，并充分结合自身的发展情况，针对当前存在的问题进行逐步改善，进而构建长效的成本核算与控制体系，提升民营企业在市场中的竞争力。

一、民营企业加强成本核算与控制的重要性

（一）帮助企业产品定价

对于企业产品定价，往往并不是想当然地就对价格进行规定，一方面对于定价需要考虑市场行情，另一方面则要考虑自身成本。在其中，自身成本是对于定价产生最直接影响的因素，当成本超出市场的平均成本时，为防止利润受损则势必会提高物价，这样的行为会极大挫伤消费者购买该产品的积极性，仍然会危害企业收益，因此需要对定价和成本进行准确的计算。而成本核算和控制体系能够准确地核算出产品的成本，并根据产品的成本适当地调整定价。

（二）提高民营企业经营利润

成本核算与控制体系能够通过收集的数据和内容，确定成本的范围，包括直接成本和隐性成本，根据核算的成本结果对超额成本进行控制，可以在不影响产品品质的情况下，极大地降低生产成本，促进产品销售，进而提高民营企业的经营利润。

（三）利于企业管理层进行决策

完善的成本核算与控制体系，能够对企业现有的成本数据进行具体的分析，并将数据的分析结果反馈至领导管理层，为领导管理层的决策提供数据性支撑，减少决策失误，以免给企业造成损失。

（四）补偿企业生产耗费

成本的核算和控制补偿企业生产耗费的原理，是在对企业的成本进行控制后，使企业的人力资源、生产环节、设备管理能够进入一个资源利用率相对较高的良性环节，以降低成本消耗，提高企业收益，进而补偿企业生产的耗费。

二、民营企业成本核算与控制问题分析

（一）成本核算与控制意识薄弱

对成本的核算与控制是企业盈利的基础，大部分民营企业对于自身成本的核算和控制都有一定的把握。民营企业高速发展的时期，对成本的控制和核算起到了非常大的作用，但大部分企业对于成本核算与控制体系的构建仍不够重视。这是由于大部分民营企业的领导者认为利润至上，但凡能够获取利润就没必要去构建这样的体系。而在成本核算与控制体系的构建上，部分企业领导者认为其需要耗费一定的人力、物力和财力。大部分的企业领导者以及中上层管理者并没有接触过财务管理相关的专业知识，也没有受过专业的财务管理训练，因而对体系的构建毫不在意，等到企业濒临危险时再做出调整已为时过晚。在平时的工作中，企业领导者只重视生产和利润，而忽视了成本核算与控制，导致其财务管理体系存在诸多漏洞。思想决定行为，成本核算与控制意识的薄弱，导致大部分民营企业在构建成本核算与控制体系时，还存在较大的难度，甚至连基本的传统财务管理模式也存在较大漏洞，这严重制约了民营企业的转型升级和持续发展。

（二）成本核算制度不完善

当前，我国民营企业在构建成本核算制度方面面临着严峻挑战，国家对于核算范围、核算内容、核算方法等方面都缺乏明確的规定。由于民营企业在核算制度方面的不完善，导致企业在财务管理方面的核算也缺乏指导，致使财务人员在核算过程中容易出现核算失误的情况。民营企业的核算制度不够完善，就会产生连锁反应，影响后续的成本控制，同时也无法满足企业的发展及建设需要。

（三）成本控制体系不健全

在进行成本核算之后，对于成本的控制也是至关重要的一项工作，这对于成本核算结果以及各项生产环节的预算工作有着较高的积极作用，可以保障民营企业成本核算与控制体系的构建工作能够有效开展。现阶段，尽管许多民营企业已经逐渐建设了成本控制体系，但在其实际开展工作中，依然存在相对较多的问题，反映出了成本体系的构建不健全。部分民营企业由于缺乏专门的成本控制体系，导致其在得到成本核算数据后，却无法根据数据反映的情况，对企业的生产、资金周转、人力资源和设备运行进行有效管理。

（四）成本核算准确性有待提升

在部分民营企业中还有着成本核算存在较大误差的情况，造成这种情况的原因是多方面的：部分民营企业由于规模较小，业务流程简单，因而其成本核算体系还不够完善，核算方法也有待改进，这种企业在进行成本核算时，一般都只核算显而易见的物资类成本，而忽略了隐性成本。隐性成本也是会计成本核算的主要内容。在会计核算的工作中，若不对隐性成本进行核算，将会对会计核算数据的准确性产生直接影响，也不能为其提供相关的财务数据支持，这会妨碍后续管理工作的顺利进行。还有一部分企业在进行成本核算的时候，仅仅对生产过程中产生的成本进行了分析，并没有对生产前和生产后的成本进行分析，这就造成了成本核算数据与真实情况之间的差异。

（五）成本控制执行不到位

成本控制广义上是指对企业的所有成本进行控制，其目标是实现资源利用的最大化和成本的最小化。成本控制执行不到位主要体现在两方面：一方面，部分民营企业曲解了成本控制的概念，其通过降低产品质量来实现成本的降低，这样的做法属于本末倒置，会为企业的品牌造成极大的负面影响。另一方面，部分民营企业对成本控制缺乏有效的监督体系，往往导致政策指令在下达后，各生产环节和生产部门对于成本的控制依然落实不到位，并没有达到成本控制的效果。阻碍了成本核算和控制体系的建立，降低了资源的有效利用率，缩减了企业的产能。企业在开展成本控制工作时，依然停留在部门的决策层面上，对于企业是否具体落实了成本控制行为并没有进行具体的监管，对于考核落实也缺乏相应的监管部门及监管制度，同时，企业各部门员工对于成本控制也缺乏一定的了解，这不利于基层工作的开展。

三、加强民营企业成本核算与控制体系构建的有效策略

（一）强化成本核算与控制意识

在民营企业中，强化员工的成本意识是不容忽视的，其对成本的核算与控制意识是制约整个民营企业发展的重要因素。在此阶段，增强职工的监督意识，提升职工的监督能力，是民营企业发展的关键。针对人力资源管理中存在的“人力资源管理意识淡薄”问题，民营企业应该引起足够的关注，并采取相应的措施加以解决。民营企业可以邀请在财务管理方面具有丰富经验的权威专家来为职工授课，让财务人员深入理解成本管理的专业知识，从而提高其工作能力。民营企业要制定一套规范化、专业化的成本控制管理体系，对成本管理的具体措施和内容进行标准化，把成本控制融入企业的运营和管理中，让成本控制体系变得更加专业化。同时，领导干部也要提高自身对成本管理的关注度，从而对企业发展的现实进行更深层次的理解，并在企业内部进行宣传策划，让员工对内控制度的基本原理和总体目标有着更深层次的理解，从而强化员工对成本核算与控制的意识。

（二）完善成本核算制度

在民营企业进行成本核算时，其成本核算制度的完善与否，将直接影响到民营企业的成本核算结果。在初期，企业要充分认识到健全成本核算制度的必要性，要适时地改变对成本核算的理念，加强对全过程的管理。企业应制定完善的成本核算制度，以为成本的核算提供有力保障。民营企业在发展过程中，应根据自身的发展状况和企业特点，适时调整其成本核算方法。对费用进行有效控制，最终实现快速、稳定地发展。总之，对成本进行核算与控制具有很大的作用，对企业节省费用、增加利润也有很大的帮助。与此同时，在进行成本预算的控制及强化员工职业技能的同时，还应该注重对员工进行思想教育，并对其进行能力的提升，以确保所有的员工都可以参与到对成本预算的控制中。

（三）健全成本控制体系

企业在进行成本核算和控制工作时，为了取得更好的结果，就必须在成本控制方面建立一个完善的制度，来控制民营企业的生产成本。在制度的约束下，完成各项成本的核算与控制工作，确保工作的质量和效率，发挥出成本控制体系的监督作用。领导管理层要对企业的每一个发展环节进行有效控制，在此基础上，企业管理层要根据企业目前的实际发展状况，对企业进行动态的成本控制，并对企业在运作过程中产生的一些额外成本进行有效的控制。企业要及时制定一套行之有效的成本控制计划，并主动对生产过程中的成本展开控制工作，从而达到对工作实施过程进行严格管理及控制的目的。这可以确保企业根据实际的规划来实现进度、效果，还可以及时地对已有的战略发展计划进行调整和改进，从而达到更好的管理效果。这样既可以创造一个更为主动的成本控制环境，又可以帮助企业构建成本核算与控制体系，使企业达到管理目的，为企业的后续经营和发展打下良好基础。

（四）提升成本核算准确性

成本核算的准确性，其主要受到财务人员的专业能力及综合素质水平的影响，因此，如何提高成本核算的准确性也应从提升员工的综合素质水平入手。首先，上层管理者应定期对员工开展思想教育，提高其对成本核算重要性的认识。其次，积极开展外出学习活动，强化员工成本核算的专业水平和能力。最后，设置环节对核算结果进行再次核对，以提高核算结果的准确性。关于提高成本核算的准确性，企业应根据自身情况，制定具体方案，使核算结果准确无误。

（五）落实成本控制执行

落实成本控制既是成本核算的目的，也是构建成本核算与控制体系的目的。通过对企业成本进行控制，可以提高企业的资源利用率，有效降低生产成本，实现企业效益最大化。而落实成本控制主要从两个方面入手：一方面，完善相应的监管制度，设置相应的监管部门，对各生产环节的成本控制进行具体的落实和监督。另一方面，采用合适的成本控制方法。部分民营企业在控制成本时采用了简单粗暴的方式，并没有考虑落实成本控制的可行性，其一，成本控制应结合自身企业的发展情况，因地制宜，循序漸进；其二，要厘清成本控制的目的，不能将降低成本单一地作为控制成本的目的，其目的应该是实现企业的长效生存与发展。

结束语

成本核算和控制体系的构建能够有效提升民营企业在市场中的竞争力。尽管当前企业在构建这一体系时还存在一定的问题，但只要企业强化成本核算与控制意识、完善成本核算制度、健全成本控制体系、提升成本核算准确性、落实成本控制执行就能够有效解决此类问题，从而将此项体系进行全面落实，以促进企业实现更稳定的发展。

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