大型钢铁企业“双一流”品牌管理体系

创造单位：湖南华菱湘潭钢铁有限公司

主创人：杨建华

创造人：刘吉文 杜 江 陈章红 凌鑫焱 周文浩 罗 登 黄 杨 廖宏义

一、公司简介

湖南华菱湘潭钢铁有限公司（简称“湘钢”）始建于1958年，是我国南方千万吨级的精品钢材生产基地。公司本部具备年产钢1200万吨生产能力，拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材等全流程的技术装备，主体装备、生产工艺行业领先，产品涵盖宽厚板、线材和棒材三大类1000多个品种，其中有33种产品获得国家级、省部级优质产品称号，12种产品获得国家冶金产品实物质量金杯奖。

作为全球产能规模位居前列的宽厚板生产基地，湘钢板材综合品种制造水平稳居行业前三，在造船、工程机械、海洋工程、高建桥梁、压力容器、能源重工等多个行业享有盛誉，产品成功应用于全球单套装置规模最大煤制油项目——神华宁煤项目、全球最长跨海大桥——港珠澳大桥、全球最大液化天燃气项目——亚马尔项目、全球最奢华机场——阿布扎比国际机场、全球最大购物中心——卡塔尔购物中心等国内外重大项目。其中，海洋工程结构用钢板获中国钢铁协会冶金产品实物质量“金杯特优产品”称号，是国内第一家钢企海洋工程用结构钢板获得该荣誉；高强度结构钢板、管线钢、锅炉和压力容器用钢板、高铝渗氮钢四类产品获冶金产品实物质量“金杯优质产品”。线棒材产品已进入中国中车、卡特彼勒、沃尔沃、贺尔碧格、丰田、本田、广汽三菱、山特维克等国内外知名企业。

截至目前，公司产品已远销韩国、美国、日本等国家以及欧洲、南美洲、东南亚、中东等地区，在国际高端市场占有一席之地。2022年，湘钢（不含集团）实现销售收入770亿元，利润38.8亿元，上缴利税28.6亿元。公司先后获得“中国优秀企业”“全国质量工作先进单位”“湖南省省长质量奖”“全国工人先锋号”“全国五一劳动奖状”“全国先进基层党组织”“全国精神文明建设工作先进单位”“全国绿化先进集体”“全国减排先进单位”等荣誉。

二、实施背景

(一)实施“双一流”品牌发展战略是深入贯彻党和国家国家新发展理念、实现高质量发展的需要

作为国民经济的重要基础产业，钢铁工业是建设社会主义现代化强国的重要支撑，是实现绿色、低碳、高质量发展的重要领域。

“十三五”时期，我国钢铁工业深入推进供给侧结构性改革，化解过剩产能取得显著成效，产业结构更加合理，绿色发展、智能制造、国际合作取得积极进展，有力支撑了经济社会健康发展。

2020年，工业和信息化部、国家发展改革委、生态环境部联合下发的《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》指出，“十四五”时期，我国钢铁工业仍然存在产能过剩压力大、产业安全保障能力不足、绿色低碳发展水平有待提升、产业集中度偏低等问题。

《意见》要求，要立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，加快推进钢铁工业质量变革、效率变革、动力变革，保障产业链供应链安全稳定，促进质量效益全面提升。

在这一背景下，湘钢通过认真分析论证，充分认识到发展不能再简单地走规模扩张之路，必须以高质量发展为指引，以构建“双一流”品牌管理体系为抓手，聚焦全方位、全要素、全过程的效率变革，在品种、质量、服务、市场反应速度上做文章，优化产品结构，发展“高精专特”产品，提升产品质量档次，提高产品差异化竞争力，加快实现绿色、低碳、高质量发展。

(二)实施“双一流”品牌发展战略是实现湘钢“建设具有国际竞争力、受人尊敬的现代化钢铁企业”愿景的需要

湘钢紧跟新时代发展步伐，认真把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，进一步明确了打造综合实力更强、发展理念更先进的“具有国际竞争力、受人尊敬的现代化钢铁企业”的企业愿景。

其中，“具有国际竞争力”，要求企业必须具有国际竞争力的产品。因此，湘钢提出了以宽厚板产品达到世界一流、线棒材产品达到国内一流为核心的“双一流”品牌发展战略。

具体而言，就是瞄准世界一流企业，在宽厚板领域进入全球制造企业前列，在容器用钢、高强结构用钢、海工用钢、管线用钢等高端领域打造全球领先优势。在线棒材领域，聚焦公司发展成为中南地区最重要的汽车用钢生产基地的目标，利用新方坯铸机、精品特钢装备优势，产品重点向乘用车核心部件用钢、高端精密机械、铁路、高铁、重载设备用滚珠、轨道交通、工程机械用钢等行业发展，用三年左右时间，赶超邢钢、沙钢、石钢、南钢，紧追宝钢、兴澄特钢，达到国内一流线棒材生产水平。

(三)实施“双一流”品牌发展战略是解决企业品牌管理痛点难点、缩小与先进钢企差距的需要

通过对标找差距，湘钢发现自身与宝武、兴澄、鞍钢等国内先进钢铁企业相比，在品牌管理方面存在较大差距。

1.品牌定位与企业高质量发展不平衡。2018年以来，湘钢已构建了1000万吨钢生产平衡体系。随后每年一个台阶，到2022年，已登上1600万吨新台阶，营业收入（含集团）已达千亿。因此，需要一个与之呼应的品牌。

2.湘钢客户群体不断升级，终端客户占比越来越大，且对产品的个性化、定制化要求越来越高。如果没有很好的品牌，很难与客户建立起持续的“双赢”关系，也必定在残酷的市场竞争中被淘汰、

3.湘钢地处内陆，无铁矿、煤矿资源，运输成本没有优势，不可与资源自给型钢厂、沿海钢厂比拼制造成本，必须靠品牌赢得市场、赢得客户。

因此，湘钢亟须构建“双一流”品牌管理体系，解决企业品牌管理痛点难点、缩小与先进钢企差距。

三、主要做法

（一）以“双一流”产品建设作为企业的发展战略

1.立足新发展阶段，以高质量发展为指引，制定“双一流”品牌发展战略

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，需要钢铁企业在质量提升和品牌打造上主动作为，这是时代的要求。

在钢铁行业下游制造端产业升级的带动下，国内钢铁企业都在积极实施转型升级，加速追赶超越，区域市场同质化竞争日趋激烈。以高质量发展为指引，加快推进产品提质升级，是企业提升自身竞争能力、化解各种矛盾风险的必由之路。

党的十九大以来，公司正式将“双一流”作为面向未来的发展战略，构建实施“双一流”品牌管理体系，全力打造湘钢品牌。

2.以客户为中心，以“客我双赢”为目标，制定“双一流”产品管理体系

产品是“双一流”品牌管理的基础。产品好与坏的话语权来源于市场和客户。因此，湘钢坚持以“打造湘钢品牌、追求顾客满意”作为企业质量方针，将“以客户为中心”贯穿全流程，强化零缺点质量管理，持续推进产品质量改进攻关。通过聚焦客户需求，提高客户满意度，不断提高产品竞争力。

其中，线棒材产品依托新方坯铸机和精品特钢产线，聚焦公司发展成为中南地区最重要的汽车用钢生产基地的目标，加快高端产品研发，全面提升产品质量，以精准的差异化赢得市场竞争。板材加强高纯净、高精度、高强度和高性价比产品的研发，加快军工产品的转产鉴定及市场推广，扩大行业细分市场的领先优势。

3.以问题为导向，以创新为驱动，制定“双一流”产品发展规划

通过对标发现，公司线棒材产品档次徘徊在行业中低端，板材产品受到周边钢厂的追赶。同时，在管理创新、技术创新、设备更新迭代方面，公司与先进钢厂也存在较大差距。

为快速实现产品品质、品牌提升，公司制定了《“双一流”产品发展规划》白皮书，明确提出依托不断扩大的区域市场和不断提升的装备条件，线棒材着眼国内一流，对标兴澄、沙钢等；板材着眼于世界一流，对标浦项、宝武等，加快“双一流”产品建设。通过管理、技术、设备创新驱动，快速提升品质品牌，打造具有湘钢特色的品种结构，达到行业领先和产品创效相结合、品种发展和降本增效相结合的具有较强竞争优势和赢利能力企业的目的。

（二）确定“零缺陷质量管理”作为企业质量管理目标

1.深刻领会“零缺陷质量管理”内涵

零缺陷质量管理是质量管理学科的新分支。即：所有生产过程都以零缺陷为质量标准，操作者都要做到第一次做就完全做对；用6σ控制原则来替代原有的3σ控制原则，降低稳态不合格品率；建立管理执行标准，逐步发展并形成一整套先进的控制图评价标准和统计判别原则。

零缺陷管理的核心是第一次把正确的事情做正确。这包含了正确的事、正确的做事和第一次做正确三个层次。因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。

对此，公司全员不断加强学习，深刻理解和认识零缺陷管理：零缺陷管理不是质量控制的方法，而是全公司的管理运行系统；不是头痛医头的手段，而是标本兼治的完整性方案；不是重在事后的补救，而是重在事前对问题的预防；不是“贴金”和“做秀”，而是结果导向的绩效突破法；不是仅仅控制内部过程，而是通过过程为客户创造价值。同时，零缺陷管理不仅是质量部的方法，而且是企业的一种经营之道，不仅适用于制造组织，而且适用于所有类型的组织；零缺陷管理不仅是自下而上的驱动，最重要的是自上而下的推动。

2.确定“零缺陷质量管理”作为质量管理目标

湘钢将“零缺陷质量管理”作为企业质量目标，即不单单体现在产品质量管理方面，还有其他质量管理方面，都要做到“零缺陷”。

一方面，通过营造氛围让目标入脑入心。公司把质量视为生存的“饭碗”，围绕质量主题在全公司上下开展“我与质量”大反思、大整改、质量征文、演讲赛等活动，进行“头脑风暴”，拧紧“质量弦”，增强品牌意识；扎实深入开展质量劳动竞赛，在竞赛现场设立“竞赛指标分解榜”“竞赛达标排行榜”“竞赛明星展示榜”“竞赛奖励公示榜”等，以质量“软实力”促进产品“硬实力”的提升；引导职工树立“把本职工作做到极致就是品牌”的理念，大力营造“品牌在身边、品牌在岗位、品牌在日常”的良好氛围。

另一方面，通过健全机制让目标落地生根。建立每年度的“零缺陷”项目评比、“零缺陷”质量管理论坛、质量活动月各级管理者讲质量、质量反思会等机制，通过比、学、讲、思的手段，达到目标落地的效果。

（三）推进IPD集成产品研发模式在产品研发管理中的运用

“双一流”产品，离不开重点品种的研发。重点品种常用于汽车、工程机械、轨道交通、船舶、桥梁、压力容器、军工装备等重点领域，产品入门门槛高、技术难度大、质量要求严，且品种数量多，单个订单小，这对销、研、产联动提出了更高要求。湘钢通过向华为学习，引进IPD经理负责制的集成产品研发管理模式。

IPD经理负责制是最核心最基本的要素。所谓IPD经理负责制，即与产品研发有关的具体业务由IPD经理全权负责（包括市场开发、订单争取、研发组织协调、生产跟踪、产品交付、客户服务等），且IPD经理直接对总经理负责，同时IPD经理全权负责项目组成员的工作安排、绩效分配、日常管理等。IPD经理负责制使项目组“责-权-利”更加统一；有利于项目组从“事务性”工作中解放出来，集中精力“冲锋陷阵”。这种模式，强有力地支撑了公司构建1200万吨钢新的平衡体系，使特钢产品研发与高效率生产两不误。

搭建跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调及决策，为新产品研发和市场推广打通销售、研发、生产几个环节的壁垒。通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行。同时，根据各产品间的共同点构建公共模块（CBB：Common Building Block），提高产品开发的效率，缩短产品开发周期。

2021年，在开发汽车发动机曲轴用非调质钢V2908时，PDT团队发挥了至关重要的作用，从前期客户走访、现场认证审核、准入、试制、认证通过到批量供货，各司其职，齐头并进，将以前乘用车产品开发周期3年缩短到1.5年。

（四）确定“六化型”产品作为企业质量管理要求

在确定“零缺陷”质量管理目标和引入IPD项目制后，湘钢“双一流”品牌构建的目标和推进方式逐步建立，但对“双一流”产品的质量要求还不明确、不具体。对此，公司高、中层通过“头脑风暴”的方式，在2020年创新性地提出“六化型”产品的质量管理要求。

图1 “六化型”产品质量管理要求

表1 实施“六化型”产品质量管理后产品指标变化

“六化型”产品，即产品达到组织均匀化、成分精确化、成分均匀化、高纯净度化、表面质量零缺陷化和尺寸高精度化。（如图1所示）

确定“六化型”产品质量管理要求后，通过培训、学习、对标、技术攻关、设备投入、体系管理工具应用、基础工艺理论分析软件应用等手段，使湘钢产品的各项指标不断提升。（如表1所示）

从表1可以看出，通过衡量“双一流”产品指标、使产品得到定量化的测量后，产品各项指标得到明显改进。

（五）创新湘钢品牌市场推广方式

为更好地宣传湘钢品牌，打响“双一流”品牌知名度，公司不断创新机制，抓住各个平台，通过多媒体、展会到宣传手册多个途径进行品牌宣传。

1.多媒体宣传

公司在中国核心期刊《船舶与配套》杂志上发布了一期彩页广告，在《海工人》杂志上发布三期彩页广告，对船舶与海洋工程用钢进行宣传，并在“中国海洋工程网”上发布了链接广告；与国联《压力容器资讯》期刊杂志合作，定制了三期彩页广告，现已发布二期，并将公司LOGO链接在“压力容器资讯网”上，对压力容器钢进行宣传。

2.展会宣传

公司组织参与多个大型展会。一是长沙国际工程机械展览会，提升公司产品在工程机械行业认知度；二是中国压力容器装备展，面向海内外大型压力容器制造业客户展示了公司产品形象，及在板材、线棒材领域的重大业绩，提升了公司认知度；三是参加中国轨道交通展会，极大地提升了公司在产业客户群中的知名度。

2021年5月19日，湘钢参加了长沙国际工程机械展览会。展会上，湘钢向与会的包括6家世界500强企业、32家全球工程机械50强企业在内的近1450家企业充分展示了公司在工程机械用钢领域的实力，以及在智能制造、多元产业等方面取得的巨大成就，受到业界广泛关注，树立了良好的企业形象。（如图2所示）

3.策化湘钢产品手册的全面换版，以全新阅读体验获得客户认可

对产品手册进行了全面换版和修订。对《湘钢线材》《湘钢棒材》《湘钢宽厚板》三类产品总册策划进行了重新设计和制作，对《建筑用光面及带肋钢筋》产品手册进行了修改，整合了公司线棒板新产品宣传单页。换版后，使客户对湘钢品牌认知更加全面、更加具体。

4.自主编印《湘钢汽车用钢发展战略规划》白皮书

为更好地宣传和推进湘钢汽车用钢的开发，市场部通过两年多时间的客户走访、市场调研，编制了《湘钢汽车用钢发展战略规划》白皮书，在“双一流”品牌宣传上书写了浓墨重彩的一笔。

图2 公司参展长沙国际工程机械展览会，受到广泛关注

（六）创新企校联合技术攻关模式解决工艺技术难题

作为国家高新技术企业，近年来，湘钢每年研发投入都在30亿元以上。通过研发资金的投入，湘钢在工艺技术方面获得极大突破。但在一些前沿技术、关键核心技术方面，还存在一定的短板。对此，公司创新企校联合的技术攻关模式，对工艺技术方面的难题进行攻关。

1.主动走进高校，把企业诚意带到大学。每年，技术研发部门、人力资源部门都派人去北京科技大学、东北大学、中南大学学习交流，洽谈合作模式。

2.主动走进钢铁研究院所及其他相关专业研究院所，洽谈项目。

3.为更好地对接大学和研究院所，湘钢成立了专业的技术中心和钢铁研究院，在组织机构上形成高度统一。

近一年来，湘钢先后与北京科技大学、中南大学、钢铁研究总院、合肥通用机械研究所、湖南湘投金天钛金属股份有限公司等国内知名大专院校、科研院所和企业签定技术开发合同62项，解决了连铸表面和内部裂纹、板坯探伤合格率不高、轴承钢全氧合格率不高等技术难题，累计创效5459万元。

（七）利用5G+AI、智能监测、高效检测、智慧工厂建设等高科技及数字化手段为产品质量提供保障

“双一流”产品建设，离不开装备能力建设。在国家智能制造、数字转型的政策支持下，湘钢大力发展运用5G+AI应用、智能监测、高效检测、智慧工厂建设等高科技及数字化手段为产品质量提供保障。

在智能制造方面，围绕“让设备开口说话、让机器自主运行、让企业更高效率、让工艺控制更加精确稳定、让产品更加受客户喜爱”的发展目标，湘钢紧跟钢铁产业智能制造发展方向，推进5G、人工智能、工业互联网等新一代信息技术与生产现场深度融合，加快推动公司向“数字化、信息化、智能化”方向转型升级；启动“ERP 数据中心、生产指挥中心、设备能源中心”三大数据中心和“基础办公支撑平台、智能生产运营平台、智慧生活服务平台”三大基础工程建设，推广“AI+机器人”运用，为打造智慧产线、推进全流程智能化改造奠定基础。

对影响产品质量和工艺控制稳定性的关键环节，采用自动化技术和装备升级置换，逐步实现工厂操作集中化、设备运行自动化、高危岗位无人化；重点打造“智能库房管理”“五米板厂全自动轧钢”等示范应用场景，建设了高线厂电气集控中心、五米板厂智慧中心、宽厚板厂炼钢集控中心、炼钢厂炼钢集控中心、炼钢厂连铸集控中心，以数字化方式嵌入企业全流程生产和设备运行系统，建设钢铁行业“灯塔工厂”。“湘钢5G智慧工厂”项目成功入选工信部5G 案例集，公司荣获湖南省第一批“5G+工业互联网”示范工厂称号。

经过十多年的信息化建设，湘钢构建了完善的信息系统技术支撑体系。为对接“中国制造2025”战略，推动云计算、物联网、大数据、人工智能与生产现场深度融合，加快推进智能产线建设，探索钢铁全流程智能化制造，湘钢提前布局公司信息化发展方向，促进物流、信息流、资金流“三流汇聚”，互联互通，高效运行，提升企业运行效率和精细管理水平。

为保证产品质量长周期稳定，湘钢建设线棒MES系统、ERP系统、LIMS系统、产销系统、原燃料管理等信息系统及生产过程自动化系统。同时，通过对关键设备进行智能化改造提升，实现了原燃辅料进厂-生产制造过程-产品检化验-发运全过程的质量跟踪管理。

按照“数据录入真实准确、管理流程简洁高效”要求，通过利用先进的信息技术，构建企业信息化和数字化管控平台，对ERP系统、MES系统进行升级改造，开发了适宜企业销售、生产、物流、质量及经营管理的软件系统，完善信息上传和报表生成功能，提高大数据分析能力。升级改造后ERP 系统运行稳定，数据集成、系统重构、流程优化等功能有效发挥，为公司经营决策、运营管理、制造执行提供了有效的数据分析、预测平台。通过线棒MES系统改造，实现了按订单组织生产的新模式，同时，实现了对客户个性化需求全程进行跟踪，为提高线棒材质量提供了有力支撑。

开发“合金加入自动计算模型”、定尺优化自学习系统、加热炉智能烧炉模型、全流程轧钢温度精准控制评价模型；配置转炉下渣自动检测设备、大包加盖设备、两段电磁搅拌设备、动态轻重压下设备、定尺激光测量设备、KOCKS三辊轧机等先进技术设备；配置热眼（Hot Eye，在线表面检测仪）、自动联合探伤设备等表面、内部质量自动检测设备；配置扫描电子显微镜、钢铁夹杂物自动分析仪、超声波水浸探伤仪、金属原位分析仪、全自动拉伸试验机及能进行全自动夹取样、铣样、送样、分析、结果上传的SMS 2500一体化样品控制管理系统等自动分析检测设备。

通过大量采用智能制造技术和信息技术，实现生产过程的自动化和智能化，极大地减少了人为干扰因素，提升了产品质量，降低了工序成本，有效保证了制造过程质量的稳定性。

（八）打造多元化人才引进及人才使用模式

打造“双一流”产品，人才是决定因素。湘钢大力倡导“三个第一”人才观念，即人才资源是推进湘钢高质量发展的第一资源，人才培养是打造“百年湘钢”的第一支撑，党政“一把手”是人才培养第一责任人。

1.坚持加大人才引进力度，多途径培养人才

牢固确立人才引领发展的战略地位，着眼全局部署“人才强企”工作，进一步加大高端创新型和复合型人才引进力度。

聘请钢铁行业知名的专家团队，充分利用其在国内一流特钢企业的工作经验和在行业领域的影响力及丰富人脉资源，在市场客户开拓方面提供强有力的支撑，在新产品研发设计及工艺制定上给予关键性指导，促进了品种研发的快速实现。

大力引进“湖南省高端技术人才”到企业，充实到技术研发团队。招聘博士、硕士研究生及985、211类高校大学生，不断充实企业技术研发力量和后备力量。

2.坚持多途径培养、激励创新创造,培养高素质人才

以中高层管理人才、复合型营销人才梯队培养为重点，充分利用浙大培训班、华为培训班、科干素质提升培训班等多种平台，开拓管理人员的国际化思维和视野，打造具有卓越领导力的现代经营管理人才队伍。

开展“走近院士”“走近专家”“走近用户”“科技周”等活动，邀请两院院士、行业专家和战略用户单位高级技术专家来公司交流；每年选派5-10人驻海外进行技术跟踪、用户服务、学术交流、研修培训，开拓国际化视野；每两年举办一次“科技周”活动，评选“技术创新项目”“科技之星”等为公司技术进步做出重大贡献的团体和个人。

3.坚持“人尽其才、逼迫成才”的人才使用理念，使人才发挥最大效能

湘钢给人才铺设了多种职业通道，既有管理通道，又有技术通道，不拘一格选拔、培养、使用人才，尤其是高学历、高素质、高能力的人才。

图3 2018-2022年湘钢产量走势

特别是在打通技术通道方面，先后设立专业工程师、专家工程师、首席工程师、副主任工程师、主任工程师、副总工程师、总工程师等多个职业发展途径，使专业技术人才、奋斗型人才得到回报。

针对初来不适应环境、抗压能力一般的人才，企业通过各类辅导、基层锻炼、绩效指标考评、末位淘汰等手段，既指引又逼迫各类人才成长。

（九）构建“赛马”绩效管理模式

2021-2022年，通过与宝武、华为对标，湘钢引进并创新了绩效考核机制，将“赛马”机制引入到绩效管理中，大大促进了“双一流”品牌管理体系的构建。

1.变“相马”为“赛马”，以实绩论英雄

打破一贯的“只要完成指标就是英雄”的论调，在全员中树立“完成指标不是英雄，实现领先才是英雄”的观念，倡导“干得怎么样，拿出来比一比、赛一赛”，通过跟历史最好比、跟行业最先进比、跟兄弟单位比，找到自身差距、改进不足。

2.打破平衡，走出舒适区

之前绩效一旦制定后，各单位都只盯着绩效指标，完成指标，拿到绩效工资就万事大吉。“赛马”机制出台后，组织、个人的舒适区全部被打破，即使完成了指标，还得看其他“马”是不是跑得比自己快，跑慢的绩效工资还是拿不到。这样一来，只有做到极致，才能真正跑到前面。

3.干部带头，形成了你追我赶的良好竞争氛围

“赛马”首先推行的是中层干部赛马，中层干部赛马直接关系到个人的职业前途。中层干部活力被激发后，再进行组织赛马和员工赛马，逐层、逐级推进，起到了较好的试点和榜样效应。

四、实施效果

（一）管理效益显著

1.通过项目实施，公司生产规模不断上台阶，规模效益明显。（如图3所指示）

2.劳动生产率大幅提升。人均产钢达到1613吨/人·年，较2021年提升3.5%。（如图4所示）

3.新产品开发速度加快。目前已开发了包括止裂钢、9Ni钢、高强韧性工程机械用钢、超级耐磨钢、特厚 F级船板、特厚齿条钢、汽车曲轴用钢、连杆用钢、高端齿轮钢、弹簧扁钢、非调质钢、风电用钢、锅炉吊杆用钢、挖机销轴用钢、履带用钢、液压接头用钢、电磁纯铁超低碳钢、精密导轨滑块用钢、耐候焊丝用钢等100多个新品种。

图4 2018-2022年湘钢劳动生产率对比

4.技术标准和操作更加规范。编制、修订了包括《连续铸钢方坯和矩型坯》《汽车用Q系列冷镦钢用热轧盘条》《免酸洗用高碳钢优质热轧盘条》等10多个企业标准。

（二）经济效益突出

1.销售收入突破千亿大关。2022年，湘钢（不含集团）实现销售收入770亿元，利润38.8亿元；集团营业收入317亿元，利润11.2亿元，合计营业收入1087亿元，利润50亿元。

2.重点品种钢销售量不断增加、占比不断提升，品种创效突出。重点品种销量502万吨，重点品种利润31.9亿元，较2021年分别增长12%、45%；新产品研发78个，新产品销量达52万吨。（如图5所示）

（三）)社会效益良好

1.企业社会地位不断提升。2022年8月3日，《财富》世界500强排名榜发布，华菱湘钢所在的湖南钢铁以340.612亿美元的营业收入位列第421位，为湖南省首家进入世界500强的本土企业。

2.企业人均收入稳步提升。公司人均年收入从13万元提升到15.4万元，涨辐18.5%，职工收入已居行业前列。

3.资产负债率持续下降。公司资产负债率从47.43%降低到2022年底的44.3%，远低于行业61.4%的平均水平。

4.绿色低碳发展持续进步。公司各类有害物质排放持续降低，烟粉尘、二氧化硫、氮氧化物排放量分别降低6.6%、4.1%、42%。能耗持续下降，万吨产值能耗从1.273吨标煤降低到0.982吨标煤。

（四）示范效益增强

图5 2018-2022年湘钢重点品种钢销量、占比变化

1.技术成果丰硕。公司产品获得多项专利成果，2021-2022年，获得的相关发明专利27项，实用新型专利52项。

2.创新成果突出。在构建“双一流”品牌的同时，多项管理创新成果获省部级以上奖励。《大型钢铁企业“零缺陷”特钢产品质量管理》《大型钢铁企业绿色发展管理的探索与创新》两项成果获湖南省第二十三届企业管理现代化创新成果一等奖；《高端特钢产品构建“六化型”产品研发及质量管理模式的实践》《基于创新驱动、卓越运营、绿色发展的管理变革，完成大型钢企现代化管理转型》《大型钢铁基于企业低碳、绿色发展管理模式的探索与创新》三个成果分获中钢协第二十一届冶金企业管理现代化创新成果一、二、三等奖。