把点子变成金子——记中国石化先进基层党组织电力分公司胜东供电管理区党总支

通讯员 吴德利 颜 曾 摄 影 魏 莉

近日，从石化总部传来消息：油田马广俊创新工作室获评中国石化示范性职工创新工作室。多年来，电力分公司胜东供电管理区党总支始终坚持“生产的难点就是创新的起点”理念，凝聚“把想法变成做法、把点子变成金子”的团队精神，使全体干部员工的积极性主动性持续提升。今年上半年，该管理区完成基本经营目标434 万元、创效目标1506 万元，创历史最好水平。

深化“三带三联动”，党建与业务紧密衔接

“提升管理区效率、效能、效益，务实创新融合的党建引领是核心关键。”胜东供电管理区党总支书记、副经理王守军在介绍党总支工作时说。

该管理区积极发挥党建优势，创新实施“三带三联动”工作法，在电网运行重点项目、重大工程、重要生产现场工作由总支委带班，建立与党支部、党小组的“党建提升”机制，部署了页岩油电力配套保供、保障110 千伏及以上输电线路安全运行等措施，为油田生产提供电力支撑。

6 月18 日，国内首个在单个试验井组采用“双机组”作业的电驱压裂项目—胜利济阳页岩油牛页一区试验井组二号机组投运。在接到试验井组电力配套保供任务后，该管理区党总支集中各党小组优势力量，从页岩油电力配套的前期电源现状摸底，到整合供电保障和优质服务工作方案，协调油地关系、施工监护等都盯在现场，在电驱压裂、网电钻机等工程中同向发力，克服重重困难，分析用电数据，反复同采油厂和项目部沟通，保障了页岩油生产安全运行。

图为胜利油田电力分公司胜东供电管理区220 千伏九分场变电站举行3+X 主题党日

提升技术装备，夯实电网运行基础

该管理区为进一步提升线路安全管理水平，全面夯实电网运行基础，对标国网公司，借鉴国网公司成熟新技术应用，推广绝缘包覆技术、绝缘子防鸟伞应用技术，紧跟无人机巡检、线路走廊可视化管理、激光异物清除等新技术加强学习应用。

在输配电运维管理中，管理区实施线路“五位一体”专业化管理，以远程可视化视频为基础，无人机巡检和人工流动巡视、现场专人巡护为辅的立体巡检模式，实现24 小时对线路突发风险点的精准管控，巡线效率提高6 倍。在今年的电网检修中，该管理区完成4 座变电站、16 条线路的检修，消除缺陷184 处，为电网安全可靠运行奠定坚实基础。

该管理区鼓励员工一专多能，目前已有16 人取得无人机飞行证、分布式光伏电站运维工程师资格证及带电作业操作证等。近3 年，19 人次在油田、东营市技术技能竞赛中获奖。

坚持强素赋能，提升全员岗位胜任力

该管理区党总支以创新工作室和电力实训基地为平台，实施“全员化”“标准化”“课题化”“复合化”培训提升全员岗位胜任力，常态化开展“手指口述”竞赛、无人机训练、故障排除等岗位练兵活动，提升全员素能。截至目前，该管理区2 人成为齐鲁首席技师，1 人成为油田技能大师，17 人成为油田及以上技术能手，高级工以上占比达83 %。

与此同时，该管理区积极发挥“马广俊创新工作室”聚合优势，每季度召开“金点子”征集会，建立创新积分办法，集智聚力攻关破题。3 年来，签署油田一线生产难题“揭榜挂帅”项目协议5 项，破解“油井自动群启造成系统电压重复暂降，导致大面积停井”等技术难题5 项。

按照“稳固主业、盘活资源、抓大收小”的经营思路，该管理区重点推进外闯市场项目向专业化中高端市场发展，先后为清河采油厂、东营市中医院等单位提供“技术+管理+服务”高端服务。今年上半年，该管理区人均内部市场创效、外部市场创效名列公司前茅。