小山村的“逆袭路”

□ 郑绍琪

在大学生下基层的号召下，大学一毕业，我就踏上了我的“选调之路”，来到了我的“梁家河”——沂南县岸堤镇田家北村。这里狭窄崎岖的道路、石头垒成的房屋，给对驻村生活无限憧憬的我当头一棒，我才仿佛推开了“象牙塔”的大门，亲眼目睹最真实的世界，让我慢慢发自内心地想努力守护这片美好，改变村民当前的生活。在这里，我遇到了我的两位成长导师——村党支部书记田洪涛和第一书记刘绍文。在他们的带领和帮助下，我慢慢揭开了如何做群众工作的神秘面纱，让我们这个名不见经传的小山村逐步完成了逆袭。

工作时我经常能听到田书记说，“我去问问村民对这事有啥想法”。当时的我并不理解这句话的“含金量”，只是有样学样地定期坐在广场上与村民闲聊。在一次交谈中，村东的田大爷谈起了村里正在进行的土地流转工作，“办合作社好啊，年纪大了也没多少力气种地了，俺那地可是上等地，能结不少粮食啊，俺想流转，可是俺不甘心，俺那么好的地跟其他地一样的流转费”，这句话让我抓住了目前工作进展不顺利的“症结”。为了掌握更多信息，我开始挨家挨户地进行走访，询问他们当前土地的收益，以及对土地流转的一些看法。经过比较，上等地一亩小麦可以收益780 元左右，下等地则收益650 元左右，中间相差了100 多元。农村出来的我自然知道这看似不多的差价对农民来说意味着什么，于是立即将情况汇报给了村“两委”。经过商讨，村委决定根据地力的肥沃程度分别按照每亩700 元、750 元和800 元的标准划分3种价格进行土地流转，并采用“土地入股+分红”“村集体土地流转”“村集体与农户土地置换”“农户之间置换土地入股”四种灵活的流转模式，顺利盘活村内土地500 余亩，最大程度保障了村民的收益。

解决好土地流转的问题后，如何与其他公司牵上线达成合作，成为了新的问题。在镇党委的牵线搭桥下，我们合作社与山东鲁供农场有限公司签订了长期合作协议。秉持着“全村老少爷们一个也不能落下”的想法，我们村采取“服务公司提供良种、化肥等物资，村民集体统一种植管理，农产品由服务公司统一回收”的生产模式。这一举措改变了村里以往农户“单打独斗”的种植模式，通过集约化、规模化种植，提升了村集体经济的“造血功能”。2022 年，我们合作社喜获丰收，总收入达到了79.8 万元，实现村集体收入12 万元。在分红那天，绍文书记决定实行现金分红，让我颇为不解。直到我看到了领取现金时村民激动的笑脸，以及未参与土地流转的村民们迫切想参与流转的笑脸，我也不自觉地笑了。2023 年，我们又顺利盘活了120 余亩土地，预计总收入可达116 万元，村集体收入可达20万元左右。谁能想到就在2021 年，我们村集体收入才仅仅5 万元左右！

2023 年夏，接连几天的阴雨天气，让村民们焦躁不已，与我谈话的内容也从家长里短，变成了“俺那粮食咋晒哟”“一直不出太阳，粮食都快糟蹋手里了”……让我也是看在眼里急在心里。一次，在与村里彦桂姐闲聊时，“粮食要是自己能干就好了”让我醍醐灌顶。我们为什么不能自己烘干粮食呢，带着这个想法，我找到了绍文书记，经过商讨，我们一致认为这个方法可行。于是就开始收集关于烘干设备的资料并形成报告，由田书记到镇上进行汇报。我们的想法得到了镇党委的高度认可和支持，在镇党委和绍文书记的帮助下，我们得到了500 万元的启动资金，可以建设1 处集小麦烘干、晾晒、存储等功能于一体的粮食产后服务中心，预计年均烘干粮食可达2 万吨，年产净利润可达76 万元。开村民大会时，我们向村民告知了这个好消息，村民们连连拍手叫好，散会后还不忘拉着我的手说：“真好啊，这下俺们可真是放心了，跟着你们干，不会错。”到这时，我才终于懂得田书记那句话的“含金量”。

习近平总书记说过：“不要小看梁家河，这是有大学问的地方。”人民群众永远是我们执政的根基、兴国的力量、智慧的源泉，我们要学会“问需于民、问计于民、问效于民”，向人民群众学习，对实际情况了解越深入、对群众需求把握越精准，工作才能做得越扎实，才能真正把好事实事做到群众心坎上。

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