建筑工程管理技术控制要点和改进对策

2024-01-16夏伟翔丁来友青岛华匠建筑劳务有限公司山东青岛266400

砖瓦 2024年1期

夏伟翔丁来友（青岛华匠建筑劳务有限公司，山东青岛 266400）

近几年，随着我国社会经济的快速发展，人们的生活品质得到了大幅提升，并逐渐开始关注房屋建筑的安全与质量。为了能够满足人们的住房需求，需要对建筑工程项目施工管理技术予以注重，做好工程施工监管工作，综合分析工程建设全过程，明确项目施工管理技术控制要点，并持续优化调整，确保建筑工程施工质量与安全，为人们营造出优良的居住环境。

1 建筑工程管理技术控制要点

1.1 安全控制要点

在工程项目管理期间，需重点关注安全管理，因此，相关人员需建立科学合理的安全管理机制，贯彻落实各项安全管理工作。在工程项目建设之前，施工单位需与全部管理人员签订相关责任书，将管理责任落到实处，以全面改善管理人员的工作效率与质量。另外，定期组织作业人员开展相关培训活动，指导其树立正确的安全思想观念，提升安全认知水平，使得作业人员能够意识到安全施工的重要意义，与此同时，还可向其讲解与宣教各种真实案例，提升风险预防意识，避免在工程建设期间发生风险事故。除此以外，为作业人员营造出安全的作业条件，合理规划布置生活区与作业区，并设立各种警示标语，提升项目施工管理的水平以及效率。

1.2 成本控制要点

项目施工管理过程中，需着重关注工程策划中的成本预算和相关要素。依据调查文件中的各种信息与企业实际情况，制定出切实可行的成本测算报告，综合分析施工计划的合理性，并全面考虑清单项的合同收入、预计成本以及经济收益等，并提出应对策略，构建出完善的成本要素管控信息库，对成本预算和方案、核算等诸多管理信息进行综合分析，编制成文件，并实施针对性管控方法[1]。

1.3 施工材料控制要点

建筑材料质量与整个工程建设质量有着密切关系。项目施工期间，所使用的建筑材料较多，可应用随机抽样的方法开展检测工作，但可能无法保证所有材料都能够达到施工要求。对此，采购建筑材料时，需详细调查市场行情，选择资质齐全的生产厂商，并合理控制材料成本投入。在确保施工材料质量的情况下，还需避免发生回收、回炉的问题。对材料进行检测时，可采用各种先进设备与方法，并根据相关设计标准分批次实施检测。对于检测所得结果，需做好记录工作，主要涉及设备、规格以及数量等信息。堆放材料时，需储存在干燥通风的地点，防止受潮、破损等，保证材料能够符合规定的施工要求。材料进场管理流程如图1所示。

图1 材料进场管理流程

1.4 施工技术控制要点

建筑企业需加大对工程项目施工技术的管理力度。在工程建设期间，需根据工程设计特征，组织作业人员开展管控工作。通过综合分析施工技术的难点与优点，优化调整当前的施工管理机制，并实施针对性处理措施。定期组织作业人员参加专业技术培训，提升安全防范意识，将专业理论知识应用于实际工作中，积累更多施工经验，有助于改善工程施工水平以及专业能力。

1.5 施工现场控制要点

项目施工具有复杂性、周期长的特征。施工企业需做好项目现场监督工作，充分确保企业经济收益与社会效益。工程建设中如果存在监督机制不完善和监督不到位的问题，容易引发工程风险事故。因此，施工企业监督工作如未达到预期要求，会对工程施工管理与技术产生不良影响。

2 建筑工程管理技术改进对策

2.1 重视组织体系优化

为了不断优化调整控制技术，建筑企业需认识到项目管理技术组织机制的关键性，根据工程具体特征，掌握管理技术相关要求与规定，为后续组织机制整改奠定良好的基础。与此同时，现场各种施工技术与机械设备需达到规定要求，以保证施工技术的规范性以及可靠性，从而能够在施工周期内完成项目建设。另外，在制定成本核算系统过程中，需重点关注不同部门与单位成本核算的统一性。

2.2 完善管理技术制度

在对施工技术进行优化调整时，制定完善的管控机制，不但能够为建筑企业提供可靠的技术支持，还可为管理决策提供建议，同时，也能够为整个建筑产业营造出良好的管理技术条件。建筑单位需积极构建出科学合理的管理技术机制，并融入新的管理观念以及知识，充分发挥出管理技术机制的效果。例如，在工程建设期间，将材料管理工作与设计工作相融合，以保证管理技术能够高效实施，并通过分工协作的方法，建立合理的责任管理机制，持续改善项目的施工管理质量与效率[2]。

2.3 强化管理技术监督

做好管理技术监督工作，主要体现在以下方面：首先，设计单位需确保全部数据的可靠性以及精准性，并保存所有档案信息；其次，组织成立监督队伍，严格监督施工技术，动态检查各个施工阶段与节点，避免出现质量问题，保证整个工程建设质量；最后，通过持续优化整改，保证管理技术监督体系能够落到实处。

2.4 提升人员专业技能

部分施工单位的管理工作者未能全面认识到信息化管理的重要性，也未熟练掌握信息技术操作方法，导致很多信息化技术没有被推广应用于工程管理中，如BIM技术。实际管理时，管理人员的综合素质以及专业技术与整个工程建设有着密切关联，因此，需定期组织管理人员参加专业培训，改善其专业技能，从而能够在管理工作中充分发挥出专业技能。为提升管理人员的组织协调能力，可从以下几个方面入手，比如，开展集中培训活动，使管理人员能够掌握BIM 技术应用基础知识，改善管理人员的专业水平以及适应能力。另外，还可招聘专业人才，择优选出综合型管理人才，提高整个管理队伍的质量。

2.5 优化机械设备性能

机械设备的性能也会影响整个项目施工质量与安全。对此，在工程建设期间，设备管理人员需根据施工设备管理规定的要求与标准，定期对设备进行保养和维护，为设备稳定运行提供可靠保障，防止出现风险事故。另外，技术管理人员需保证设备能够稳定运行，充分发挥机械设备的应用效果，保证项目建设能够有序开展。

2.6 BIM技术应用

工程建设过程中，采用BIM 技术构建出科学合理的数字化模型，根据具体作业量，即可编制出整个工程的施工计划、管理方案。基于BIM 技术创建出三维模型，能够模拟各个施工环节，便于找出工程建设中存在的问题，并实施针对性处理措施，为施工技术整改提供可靠依据。另外，在工程造价预算控制中使用BIM 技术，可精准评估项目建设期间各种资源的使用情况，利用信息共享和传输功能，改善整个项目建设成本管理水平，增加企业经济收益，为建筑行业稳定发展提供可靠保障[3]。

3 建筑工程管理技术应用实例

3.1 工程概况

某综合体工程项目，承建总面积为110000m2，包含幼儿园、办公楼以及住宅楼等，此项目主体结构使用剪力墙结构与筏板基础，整个建筑使用复合地基。依据图2 所示的工程组织架构，在项目建设管理期间，确定出不同主体的职责以及义务，并实施各种针对性管理措施，为项目建设质量与安全提供可靠保障，并且，整个项目也能够在规定时间内完成建设，由此可见，此项目施工管理工作具有一定的借鉴价值。

图2 工程组织架构

3.2 施工细节管理

为了显著改善施工管理工作质量，在项目建设期间，需对施工细节管理予以关注，从而能够为项目建设质量提供可靠保障。比如，在对楼板厚度进行管控时，需使用钢筋桩初步控制混凝土厚度，在厚度验收环节，需使用焊条插钎的方式，检测合格后，开展收面作业。在对建筑结构水平度进行控制时，可采取增加巡检次数的方法，精准明确出定位筋具体位置，并准确铺设顶板，提高一次作业的合格率，通过加强点位验收工作，全面检测墙模板中的上口锁口底侧，以确保整个工程施工质量。另外，在对顶板垂直度进行控制时，可采用激光扫平仪，彻底消除项目中拉线检测死角，并详细验收顶板支撑系统。混凝土浇筑前，检测模板质量，严格控制模板起拱的高度，能够充分保证工程建设质量与安全。

3.3 施工技术管理

项目建设过程中，需强化施工技术管理，以技术交底、施工技术标准以及采集保管技术数据为主，为项目施工管理工作提供可靠依据。例如，在砌筑施工前，先开展样板施工，在施工环节强化技术控制，并进行质量检测，以保证砌筑施工质量。为了能够保证项目施工质量，需构建科学合理的施工技术质量监管机制，严格控制项目建设质量，通过采用样板先行的方法，增加检测次数，使得工程中大多数问题均能够提前被找出，并及时实施针对性处理措施。在项目管理方面，需将责任机制落到实处，全面监督每个施工过程，充分保证工程施工质量；在技术信息采集与归档时，主要涉及定期递交资料、严格填写内容、修改未达到要求的资料，以及第一时间更新施工进程，高效整理收集技术资料，保证整个工程施工的规范性[4]。施工资料报验与归档流程如图3所示。

图3 施工资料报验与归档流程

开展技术交底工作时，需组织技术员、承包方以及安全员等共同参与，其中主要涉及施工技术、安全措施以及现场作业情况等。在专项计划中，技术交底工作主要是由工程技术人员负责，而在开展分项项目技术交底工作时，具体内容包括施工条件、作业难点以及质量要求等，另外，技术操作图以及具有较大难度的新技术，均要求在交底工作中有所体现。在工程建设之前开展技术交底工作，充分做好各项准备工作，通过采用BIM 模拟、口头讲解等方法，可第一时间更新技术交底工作内容。

3.4 开展4M1E管理

为了能够高效开展各项施工管理活动，可使用4M1E 管理法，此管理方法主要以人、机以及物等要素为中心，加大施工管理工作力度。在4M1E管理方法实际应用中，需科学合理地开展人员管理，例如，合理编制阶段性施工方案、划分各个阶段的目标等，而项目管理人员则需明确出工程执行人与质检人员、规定任务周期、采集整理各种资料信息，并依据工程建设具体情况对施工质量与进度进行全面控制。在对施工人员进行管理时，需全面提升人员综合素养、定期开展专业技能培训、组织举办安全知识教育讲座、贯彻落实奖惩机制、合理分配质检人员，以此提升整个工程项目施工管理水平，保证施工质量；在对机械设备进行管理时，需按照专人专机的基本原则，对于特殊设备，需由专人操作，相关作业人员还应当具有丰富工作经验[5]。除此以外，还需着重关注机械设备与人之间的磨合程度，并定期对设备进行维护保养，贯彻落实强制性检测机制，保证项目施工管理质量与安全。在施工材料管理方面，需做好检测和监督工作，并对各个环节的采购、运输以及存储工作予以注重，并对各种施工材料进行严格审查。与此同时，选择资质齐全的生产厂家与其建立长期合作关系，从而能够有效防止出库存积压、浪费材料等情况。工程项目中，需坚持因地制宜的原则开展项目管理。在施工技术工艺选用方面，需结合项目现场具体情况，保证符合技术与质量交底工作要求，编制出切实可行的管理方法。环境管理方面，需注重季节与应急施工管理，以防止发生施工周期延长的情况，并对项目现场采用随机勘查的方法，能够有效避免机械设备出现损坏。