“互联网+”时代下的茶企财会管理研究

2024-01-11吕航

福建茶叶 2023年3期

吕航

（山西铁道职业技术学院，山西太原 030013）

在近年来的发展进程中，各类现代化技术已经得到了全面的发展优化，随着互联网+战略的逐步推广，我国的商业形式也在逐渐向着多元化的方向转变。而茶叶作为我国较为独特的产品类型，其在古代的贸易当中就有着十分广阔的市场发展空间，并且销量也始终处在一种较高的水平上，甚至逐渐进入到了国际舞台当中。而站在当前社会发展的角度上来看，尽管互联网技术的发展为我国各大企业的发展起到了良好的促进作用，并且在互联网+模式的影响下，生产、管理、物流以及营销等多方面内容都可以实现全面整合，在大幅度提升工作效率的基础上，突破传统各自为战的发展模式。然而，由于茶叶企业内部存在的部分管理问题，导致茶叶企业的财务会计管理工作相对于其他新兴产业来说存在着较为显著的差异，因此，这就需要在当前的互联网+时代中，引导茶叶企业采用现代化的思维方式来提升财会信息管理化模式的科学性与有效性，为其后续的稳定发展奠定坚实基础。

1 互联网+时代茶企优化财会管理的必要性

早在2009年，我国财政部门就已经下发了与促进财务信息化工作建设相关的政策内容，其中更是明确指出，各大企业必须要充分贯彻落实信息化发展战略，确保财务管理的信息化工作可以得到全面实施，这对于提升茶企财务工作能力以及管理水平来说起到了十分重要的作用。而在目前的互联网+时代当中，茶叶企业在内部财务管理工作的信息化转变过程中，必须要加大对于以下几方面内容的重视程度。

1.1 茶叶企业内部管理理念的发展变革

茶叶企业内部管理理念的发展变革，需要财会信息化提供支撑，站在企业内部财务管理系统的角度上来看，财会信息化在其中起了至关重要的控制作用，而在茶叶企业生产经营方面，财会信息化仍旧可以充分发挥出自身的管理作用，通过与财务管理人员之间进行的充分配合，能够进一步发挥出财会信息化中所具备的辅助决策以及事前预测等多种功能。站在实际发展情况的角度上来看，大多数茶叶企业在内部的财务管理体系当中，已经引入了人工智能技术，这也使得财务信息化对于资源整合的重视程度不断提升，通过人工智能技术的应用，可以加大不同工作部门之间的协作力度，并对系统内部存在的财务资源进行共享。而由于其会对茶叶企业所采用的传统财务管理模式产生较大的冲击，这就需要在落实财会信息化管理的实际过程中，充分借鉴那些社会中优秀企业的运营模式与管理模式，通过信息化技术与互联网技术的应用，针对茶叶企业的运营管理模式进行完善优化，保证财务管理工作可以更好的实现创新目标，为茶叶企业的稳定发展起到良好的促进作用。

1.2 业务处理流程的完善优化

在针对茶叶企业业务处理流程进行完善的实际过程中，同样需要财务的信息化管理来提供必要的支撑，在目前的互联网+时代当中，茶叶企业在生产经营阶段对于各类现代化技术已经得到了较为广泛的应用，而财务管理工作也由于各类信息化技术起到的支撑作用，能够针对以往存在的问题进行高效解决，在根本上强化茶叶企业财会管理的工作质量对基本的业务流程进行优化完善。而通过计算机集成制造系统的应用，就可以将计算机网络当做主要的依托，针对茶叶产品进行更加高效的生产加工、储存运输，并实现对于这部分工作内容的综合管理，确保茶叶企业整体生产运营过程能够得到精益化管理[1]。

2 互联网+时代茶企财会管理的优势

在当前的互联网+时代当中，各类移动网络以及电子商务已经得到了较为全面的发展优化，这也使得信息化技术的应用进入到了企业的各大专业领域当中，在这种科技水平持续提高的背景下，企业内部数据信息所蕴含的应用价值也在持续拓展，而在茶叶企业的发展进程中，通过各类先进技术的应用，可以针对内部的财会数据信息展开实时性的储存与传输，整体财务数据的核算工作也逐渐向着集中化方向转变，针对财会数据信息所进行的汇总统计，也从原本的季度统计、月度统计转变到了日常统计方面，对于这部分茶叶企业内部财会管理所具备的基本变化特征，应当在互联网+背景下针对财会数据信息进行更加准确的搜寻与分析，以此为基础来实现动态化的财会监控。

2.1 有利于优化整体内控效果

在目前茶叶企业的财会管理工作当中，针对内部控制效果进行优化属于其中的基本需求，能够确保茶叶企业内部的财会管理工作可以更好的实现自我提升。而在互联网+时代产生的影响下，茶叶企业的财会管理工作也取得了全方位监督管理效果，特别是在核算的准确度方面，不仅具备极高的作用价值，还实现了准确性的全面提升，能够有效避免这方面内容所产生的偏差问题，对于促进内控管理工作的经济效益来说起到了良好的保障作用。

2.2 提升茶叶企业的决策水平

在当前的社会环境中，通过财会管理工作的开展，能够进一步提升茶叶企业财会管理工作所具备的适应性，这也是针对茶叶企业财会管理工作整体服务价值进行完善优化的基本条件。而在充分结合茶叶企业财会管理工作对决策水平提升所起到的作用展开分析过后，可以看出其主要就表现在信息全面分析的透彻性方面，能够充分结合茶叶企业在生产运营阶段中涉及到得到各种内容展开综合性的探讨，在根本上提高决策的准确性，保证其符合企业的具体情况。这样不仅可以有效提高茶叶企业在市场当中的竞争力，还能够在根本避免因决策失误而影响到企业后续的稳定发展[2]。

2.3 完善茶叶企业的财务会计信息

在时代发展所产生的影响下，相对于传统茶叶企业所采用的财会管理模式来说，信息化的财会管理具备着较为显著的优势，同时，通过对财会信息所进行的完善优化，能够更好的实现对于整体管理工作的优化，防止因数据信息的监控管理不够到位而引发较为严重的问题出现，而在充分结合信息化财会管理进行深入分析后可以明显看出，在互联网+模式当中，必须要提高对于大数据应用的重视程度，确保茶叶企业能够提升对于财会信息的搜集与整理力度，为后续信息的正式应用提供更加优异的支持条件。

3 互联网+时代下茶企财会管理中存在的问题

3.1 财务会计管理中的保障措施过于落后

站在实际情况的角度上来看，在近年来的发展进程中，大部分茶叶企业都开始遵循现代化企业当中的基本管理需求，进一步构建出对应的内部网络，以此来实现对于相关事务的高效处理。然而，这部分处理的事务大多都局限在产品的生产营销以及运输售后等对外环境中，茶叶企业对于会计数据信息管理工作的重视程度仍旧比较低，各类软件与硬件设施的建设力度也十分缓慢，甚至在内部产生了停滞不前的问题，导致茶叶企业的发展落后于社会发展。而引发这一问题出现的主要原因，就在于部分企业多会利用实际的成本情况进行管控工作，将更多的时间消耗在了茶叶企业的生产经营与营销活动当中，完全忽略了内部财会信息管理所产生的成本。站在实际情况的角度上来看，前者所产生的费用消耗无法避免，但对于后者所出现的忽视问题则不应该出现，茶叶企业在后续的发展进程中，必须要立足于两个不同层面上来建立起对应的保障措施，也就是对内与对外的协同管理，两者之间缺一不可。同时，财会管理作为促进企业发展的关键所在，与企业发展的根本有着十分紧密的联系，企业不能只是单纯的关注对外的管理与发展，在现阶段，我国的各大茶叶企业在财会管理方面，都存在着保障措施滞后的问题，这也不利于后续财会信息的共享[3]。

3.2 企业财会工作质量相对较低

站在宏观的角度上来看，茶叶企业在建立财会信息共享制度的实际过程中，应当对以下两个维度的内容展开综合考虑，不仅需要体现在财务会计专员自身的信息维度方面，还应当进一步拓展到茶叶企业财务部门中各类工作数据信息的共享与交流方面。目前，我国的市场竞争呈现出一种愈演愈烈的状态，其对于茶叶企业的运营管理等多方面内容都提出了比较高的要求，以经济学领域当中的木桶原理作为主要内容进行深入分析，可以得出茶叶企业的发展上限，与其内部最好的工作之间并没有太大的联系，而是由企业当中那些比较薄弱的工作内容所决定的。财务会计数据信息属于茶叶企业当中至关重要的信息来源，财会数据信息管理工作的安全指数，与企业的持续发展以及管理安全等方面也存在着较为紧密的联系。而在实际情况上，我国大部分较为传统的企业，由于内部财务会计信息管理工作中所引发的不良问题相对较多，比如数据信息泄漏或是经费流失等，其很难在目前的时代发展进程中强化对于财会信息的共享与管理[4]。

4 互联网+时代下茶企财会管理的具体优化措施

4.1 完善茶叶企业的风险评估机制

在目前的社会发展进程中，通过互联网+技术的应用，可以更好的建立起茶叶企业的财会数据信息共享制度，这种模式在本质上就是将互联网技术作为基本依托。尽管我国目前的互联网发展水平仍旧处在国际一流水平上，但其中仍旧需要进一步明确那些可靠性较高的系统，其内部仍旧存在着一些较为严重的风险因素，比如系统崩溃或是黑客入侵等。因此，企业就必须要针对内部的会计数据信息共享平台进行全面的维护更新，还要在社会中招录部分专业人才，以此来实现专业维护，还应当化被动为主动，使得传统的被动防御模式能够转变为主动防范。通过各类现代化技术的应用，比如数据过滤、风险预警以及数字签名认证等网络安全技术，能够在根本上保证茶叶企业内部财务会计数据信息的安全性与稳定性。并且企业方面还应当建立起更加完善的数据信息应急预案系统以及备用系统，定期在企业当中做好数据信息的储存工作与备份工作，这样就可以在茶叶企业出现各类突发性事件时，将产生的损失降至最低。而在数据信息储存与备份的角度上来看，茶叶企业还应当在内部租借或是购买多个服务器，以此来稳步降低财务会计数据无法恢复的风险[5]。

4.2 构建出科学合理的经费管理机制

茶叶企业的经费管理工作，其主要目的就在于保证企业内部各种经济活动的经费供给不受影响，促进经费利用率的稳步提升，通过监督经费之间的合理应用，提出针对性的经费使用措施，保证茶叶企业的运营管理能力可以在根本上得到提高。因此，经费管理工作在本质上就属于一种管理流程，流程的部署应该覆盖企业内部的整体经费流向，这样就可以为企业后续各类业务的开展提供必要的支撑，还要加大对于生产经营关键内容的重视程度，在其中设置好必要的防控措施，针对经费的具体流向进行跟踪，防止因经费管控失效而引发安全风险问题出现。在互联网+的影响下，茶叶企业就可以将管理流程作为核心所在，进一步构建出完善的经费管理机制，将其充分落实在企业的经费管理工作当中，这种经费管理机制，在本质上就是为企业后续的决策内容提供出必要的支撑，并逐步深入到企业的具体工作流程当中，将风险管理、预算管理以及企业资源计划等多种数据信息作为支撑，保证机制可以更加顺利的开展。首先，企业应当将内部的经费管理中心作为主要内容，逐步强化对于企业经费存量、流量层面以及流向的管控力度；其次，还应当采取银企直连的方式，进一步明确企业内部具体的经费情况，以此来更好的发挥出企业经费所具备的优越性，保障企业经费利用具备更高的合理性，而通过对于各项关键业务点中数据信息的采集，能够展开集中化的信用监控与信用分析，立足于企业的实际发展情况来防范各类风险；最后，还应当将经费预算作为基准内容，实现对于经费计划的管理控制与调节，帮助企业更好的开展预算管理工作，通过科学化的经费管理机制，不仅可以帮助茶叶企业实现经费存量与流量的信息化转变，为企业经费的调度与应用也带来了极大的便利，能够优化茶叶企业的经费调配模式。并且还要将企业的基本管理流程作为基础，在各大关键业务点来开展信息采集、信息剖析以及信息管控工作，这样就可以有效找寻出茶叶企业在经费运营过程中存在的安全隐患，及时采取针对性措施加以解决。

4.3 培养专业化的财务管理人才

首先，企业完全可以聘请专业财务管理人才以及茶文化专家，引导其对财务工作人员讲述基本的茶文化知识以及与财务管理相关的知识内容，逐步提高财务人员对于传统文化知识的掌控程度，为企业后续实现财务会计的信息化管理模式奠定坚实基础；其次，茶叶企业还要明确内部的实际财务管理情况，在后续的培训过程中，充分结合企业的管理现状展开针对性培训，以此来培养出符合茶叶企业发展情况的财务会计信息化管理专业人才[6]。