发耳公司安全生产超4500天

贺翔宇

近日，随着大唐贵州发耳发电有限公司（简称“发耳公司”）4号机组经等级检修后一次性并网成功，标志着发耳公司2023年全年规定机组检修任务已全部圆满完成。

一直以来，发耳公司全面强化运行管理、优化检修，狠抓机组检修和技术改造质量，全面强化设备状态诊断和缺陷管理，锁定长周期运行不放松。积极通过开展“优化运行、确保安全、降本增效”等重点工作，严格责任落实，强化制度建设，夯实安全基础，以设备综合治理为切入点，以创建本质安全型企业为主线，实现了机组安全、可靠、经济运行。

截至2023年12月12日，发耳公司实现安全生产4552天，年累计发电量已达108.5451亿千瓦时。

党建引领 作用发挥

促服务大局提升

发耳公司始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，充分发挥“三个作用”，深入推进“1+2+N”党建品牌建设，持续深化“创岗建区”，落实“岗区队日网”联动联创机制。全年结合机组等级检修工作，共成立8个党员示范岗，5支党员突击队、4支青年突击队，进一步强化党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，全面营造党员“亮牌解题”的创新创效氛围。

一年来，在广大党员干部职工的共同努力下，通过“‘白加黑‘5+2”方式，克服了检修时间紧、任务重等重重困难，圆满完成1、2号机组C级检修、3号机组A级检修、4号机组B级检修以及1-4号机组的临修工作，各项主要指标对标区域领先。

过程管控 精心检修

促企业效益提升

“我们深化检修项目的质量工艺管理，从检修项目的前期准备到执行，再到完成总结，都要经过反复研究讨论，确保安全、工期、质量和工艺。”发耳公司总经理、党委副书记林平说。

面对各类等级检修工作工期紧、作业面广、施工人员多、安全风险大等不利因素，发耳公司积极以“高质量开局、高质量检修、高质量管理”为抓手，狠抓检修安全、技术措施落实，以“应修必修、修必修好”为目标，成立机组检修领导小组，构建完善机组检修组织体系，做到公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓的全方位格局。同时编制了各类大型检修项目攻坚方案，明确各指标的第一责任人，按照“安全、质量、工期、造价”四个原则，形成层次清晰、职责分明的管理网络，做到“机构、人员、目标、责任”四落实。

2021年至2023年，发耳公司1号机组先后荣获能效水平对标竞赛“AAA级”“AAAA级”；3号机组荣获能效水平对标竞赛“AAA级”。

严密防控 细节到位

促安全管理提升

“我们始终紧绷安全这根弦，持续强化系列等级检修机组工作的安全管理。”发耳公司副总经理周开贵说。

发耳公司全面贯彻落实安全生产1号文及各类安全生产会议具体要求部署，以“兩票三制”“三讲一落实”为抓手，夯实检修工作管理基础，强化责任落实与制度落实，坚持严抓严管，采取逐级传递安全生产压力方式，落实各级岗位人员安全生产责任制，严格现场重点操作管控，持续加强“三重一特”和“两票三制”的管理，做到两票“三个百分之百”。

同时，发耳公司始终坚持抓好检修质量控制体系，各项检修工作质量控制责任到人，严格执行检修作业文件包和工艺工序规范标准，落实“三级验收”制度，对每项工作精心检修、精益验收。检修过程中，该公司按照设备系统定修及滚动计划，专业人员对所有检修项目的修前、修中、修后进行全面布局，并做好技术交底和安全防控措施。

定置管理 一目了然

促文明生产提升

发耳公司牢固树立设备长周期安全稳定运行的理念，学习调研系统内先进机组长周期运行经验，积极克服经验主义的束缚，树立创新意识，结合《设备可靠性管理办法》《设备缺陷管理办法》等制度，将工作细化分解到每一个专业、每一个班组，采取与同期比、与先进比的方式，加强对检修现场文明生产的管理。检修期间，现场安全围栏摆放正确整齐；安全标志、安全警示规范醒目；检修区域界限清楚；设备、零件贴有序号标签，按定置位置统一摆放并有明显标识等，一系列的举措，促使检修现场达到了“工完、料尽、场地清”的标准，通过定置管理促进了文明生产的提升。

同时，发耳公司积极结合职工多通道职业发展，进一步完善人才队伍建设机制，结合年度、月度培训计划，以机组等级检修工作为切入点，以“尊重人才、崇尚技术”为原则，坚持以人才队伍建设促进管理提升，着力打造“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的管理样本，孵化专业技术性人才。