施工企业财务管理风险及审计策略分析

2024-01-09天津李春慧

现代企业 2023年12期

□ 天津李春慧

施工企业是建筑行业中必不可少的一部分，其财务管理对企业的发展起着至关重要的作用。然而，由于经济环境和行业竞争的不断变化，施工企业在财务管理中面临着许多风险和挑战，如资金管理风险、成本预算风险、现金流不平衡、项目变更和延期等，这些因素都有可能对企业的财务状况和经营发展产生负面影响。同时，施工企业的财务数据繁多复杂，审计工作也面临着一定程度的难度和挑战。鉴于此，对施工企业财务管理风险和审计问题的深入探讨和分析变得尤为必要。

一、施工企业财务管理的重要性

1.确定企业经营方向和战略目标。财务管理是施工企业实现经营目标和战略的重要工具。在今天的市场竞争中，施工企业需要明确企业经营方向并确定战略目标，将其与财务管理紧密结合起来，以实现最终的经济效益。这一过程需要关注企业的收益结构、成本结构和利润率，以便迅速适应市场变化和提高竞争优势。通过有效的财务管理方法，企业能够精准地掌握自身的财务情况，制定合适的经营策略，并保证企业长期健康发展。

2.合理规划企业发展资金。对于施工企业来说，资金流动的合理规划与管理至关重要。企业应该时刻关注流动资金的状况，拟定财务预算计划，掌握企业经济状况，预估经营收支情况，以便更好地引导企业的经济活动。为了达到这个目的，企业需要建立健全的资金管理体系，以确保自身管理与规划之间的协调性，以及财务预算的准确性。合理规划企业的资金流动是财务管理的核心。只有建立科学的管理体系，根据市场变化调整资金规划策略，实时掌握企业的资金流动情况，并做好对应一系列的财务管理工作，才能为其自身健康长远发展打好坚实基础。

3.控制成本，提高利润。在市场竞争中，降低成本、提高利润是施工企业发展的重要策略，其掌控企业健康稳定经营的命脉。财务管理可以通过合理管理企业成本，提高企业经营效率，实现经济效益最大化。例如，以施工企业财务管理为基础，通过优化采购策略来降低成本，或者通过提高企业的生产效率和操作效率来降低成本等，都将为施工企业的稳定经营产生正向激励作用。

4.确保财务合规。施工企业的财务合规是其长期健康发展的重要保障。为了确保正当合规，施工企业必须严格遵守有关财务法规和政策，规范会计核算和报表编制，加强对企业财务状况的监督和管理。

5.提升企业形象和信誉。在当今竞争激烈的市场中，施工企业的形象和信誉对其自身的发展至关重要。优秀的财务管理可以全面而真实地反映企业的财务状况，不仅能够让企业在投资和融资方面更加得心应手，还可以帮助企业建立稳定的客户群和优秀的员工队伍。一个企业的好坏程度和金融状况之间具有密切联系，良好的财务管理可以确保企业的资产获得最佳利用和最大价值，也能在实现高附加值产品和服务的同时，提升企业形象和信誉，并吸引更多的潜在客户和投资者。此外，在良好的财务管理下，企业还能令员工获得更多的安全感和信任感，从而更加积极主动地投入到企业的各项工作中，推动企业更加稳步地向前发展。

二、施工企业财务管理工作中存在的风险

1.资金管理风险。资金管理风险是指施工企业在进行经营活动过程中，由于资金问题而引发的风险。施工企业在进行各类项目施工前，需要筹措相应的资金，其中包括前期预算、获得招标中标等过程。当企业无法在规定时限内获得资金时，其营销业务也会受到影响。施工企业在进行各类项目施工时，需要根据实际情况合理的使用资金，如果资金使用不当，或财务管理工作出现状况，则可能会导致项目出现拖延、工程量、质量问题等。此外，施工企业在进行工程项目过程中往往需要承担一定的借贷压力，这需要企业在资金管理上做出科学决策。然而，由于施工项目的特殊性和复杂性，企业在资金管理上往往面临着很大的风险。

2.成本控制风险。在施工企业的财务管理中，成本控制是一个非常重要的环节。成本控制的不到位会导致企业的利润下降，从而影响企业的经营状况和资金流动性。首先，施工企业在建设项目过程中，可能存在成本估算不足的风险。施工企业在项目投标时，往往为了赢得项目而低估了实际成本，导致后期成本超支或者无法获得预期利润。其次，企业在采购原材料、设备等方面可能存在成本把控不严的风险。原材料和设备的采购成本是影响企业成本的重要因素，如果企业不能严格控制采购成本，将会直接导致企业成本过高，从而付出不必要的成本。

3.信用风险。施工企业的信用风险主要表现在资金方面。由于施工企业在建设项目中需要大量投入资金，如果企业的资金链断裂，将直接影响建设项目的顺利进行。首先，施工企业可能存在以拖欠供应商款项或者银行贷款为代价来维持企业资金流动的情况，这种做法容易导致企业信用分降低，限制企业获得进一步的贷款或者融资。其次，施工企业在承接项目时，可能存在没有有效的财务风险控制措施的情况。这种情况下，如果项目出现风险，企业将很难承担相应的责任，导致企业信用受损。再其次，施工企业可能存在资金管理不到位的情况。如果企业不能有效管理资金链，很容易导致企业的资金链断裂，从而影响企业的运营状况和信用评级。

4.市场风险。施工企业的市场风险主要来自市场政策、市场需求等因素的不确定性。首先，市场需求不确定性，市场需求的变化是影响企业收入和盈利的重要因素，如果市场需求出现大幅度变化，将会直接影响企业的盈利和市场占有率。其次，市场政策不确定性，市场政策的变化也是影响企业运营的重要因素，如果企业不能及时应对市场政策的变化，将会直接导致企业的盈利和市场占有率下降。再其次，竞争压力因素，市场竞争的激烈程度也会影响到企业的盈利和市场占有率。如果企业不能及时应对竞争压力，将会直接导致企业的市场份额下降。这种种因素都给施工企业财务管理提出了严峻挑战。

5.税务管理挑战。税务管理是指施工企业在接受税务法规的要求时，对其进行遵守和规避的管理过程。随着税务法规的不断变化，施工企业需要及时更新财务软件，了解最新的税务法规，并确保其财务报表符合最新的税务要求。施工企业日常经营需要进行大量的税务申报，包括增值税、企业所得税、个人所得税等。这需要施工企业具备专业的税务申报知识，并熟练掌握各种申报工具。此外，施工企业财务管理也会面对税务检查的风险，税务检查可能会发现施工企业存在未申报的税收问题，导致施工企业面临罚款和处罚等。

三、施工企业财务管理风险审计流程

1.审计风险评估。审计风险评估是施工企业财务风险审计策略的第一步。其目的是确定审计的重点和审计的范围。审计风险评估应该包括对施工企业财务状况的全面了解，以及对可能影响施工企业财务状况的各种风险因素的识别和分析。在审计风险评估中，可以采用多种方法和技术，如问卷调查、分析财务报表、调查业务流程等。这些方法可以帮助审计师更好地了解施工企业的财务状况和可能存在的风险因素。

2.审计计划制定。审计计划是审计工作的基础，也是审计师用来指导审计施工企业财务工作的重要文件。审计计划的主要目标是制定一个合理的审计计划，以确保审计工作的高效性和准确性。在进行审计计划制定时，应充分考虑审计风险评估的结果，并结合施工企业的实际财务及经营情况，制定一个详细的审计计划。审计计划应包括审计的范围、时间安排、审计程序、审计方法和审计费用等。例如，在制定审计计划时，审计师应考虑到施工企业目前的情况，包括施工项目的类型、规模、时间、难度等，以及审计师擅长的领域，制定一个合理且符合实际要求的审计计划。

3.审计程序实施。在审计过程中，审计师应遵循标准审计程序，根据审计计划制定相应的审计程序，并根据实际情况进行调整。首先，进行风险评估，重点关注施工企业的财务风险，确定审计程序的重点和方向。其次，进行财务报表分析，了解企业的财务状况，发现潜在的风险因素，并进一步细化审计工作。接下来，获取并审查资料，包括财务记录、银行对账单、支票和付款记录等，以确保企业财务报表的准确性和完整性。此外，还需对企业内部控制制度进行测试和评估，识别潜在问题和风险因素，并对应进行后续的审计程序。最后，进行其他必要的审计程序，例如实地勘察、核实现金和存货等。

4.审计意见表达。在施工企业财务风险审计中，审计意见的表达是最终结果。审计师需对审计结果进行整合分析，结合财务报表和内部控制评价结果，综合判断施工企业财务状况的可靠性，并制定审计意见。

四、施工企业财务管理风险的审计建议

1.建立完善的财务管理制度。建立完善的财务管理制度是降低施工企业财务管理风险的关键。企业应该制定详细的财务计划和预算，并建立健全内部控制制度、严格的财务管理制度和财务报告制度等。这些制度可以帮助企业预测市场需求，控制成本，优化资源配置，提高企业竞争力。制定财务计划和预算制度可以帮助企业预测市场需求，及时作出决策。通过制定详细的财务计划和预算，企业可以预测未来的现金流和利润，从而做好充分的准备，避免资金短缺和利润不足等情况的发生。严格的财务管理制度可以提高企业的财务透明度和信誉度。严格的财务管理制度可以规范企业的财务管理行为，确保企业的财务报表真实、准确、完整，从而提高企业的社会信誉度和竞争力。财务报告制度是企业管理的重要制度之一，企业应该建立完善的财务报告制度，定期编制财务报表，并向相关部门和投资者提供详细的财务报告。这些财务报告可以帮助企业了解财务状况，及时作出决策，提高企业竞争力和竞争力。

2.控制资本支出。施工企业在进行资本支出时需要严格控制，确保投资符合企业的预期收益和资金使用计划。在投资决策中，应该选择具有良好市场前景和潜在收益的投资方案，并且对所需资金进行充分的预测和评估。施工企业应该制定一个详细的资本支出计划，包括各种资本支出的类型和金额，并且在实施之前进行充分的风险评估和预算分析。在资本支出的实施过程中，应该遵循科学的施工流程和方法论，确保施工质量、安全和进度。施工企业还应该建立严格的资金管理制度，对各项资本支出进行严格的预算控制和进度跟踪，并且加强对资金的监管，确保资金使用规范、安全、合法。

3.加强内部控制。加强内部控制是降低施工企业财务管理风险的重要保障。企业应该从清理内部控制流程、完善内部控制制度、加强内部控制培训和意识教育等方面入手，提高内部控制水平，降低财务风险。企业应该建立完善的内部控制制度，包括财务制度、操作手册、内部控制自我评价制度等，以规范企业的财务管理行为，降低财务风险。此外，企业应该加强对员工内部控制意识的管理和监督，确保员工遵守内部控制规范，防止内部控制漏洞的发生。积极应对市场变化。积极应对市场变化是降低施工企业财务管理风险的重要策略。企业应该积极应对市场变化，包括密切关注市场发展趋势、及时调整财务管理策略、开发新的市场等。密切关注市场发展趋势可以帮助施工企业了解市场需求和变化，及时调整财务管理策略，提高企业的竞争力。及时调整财务管理策略可以保障施工企业财务活动的合法性和合理性，避免财务风险的发生。开发新的市场可以帮助施工企业扩大业务范围，增加收入来源，提高其企业竞争力和盈利能力。施工企业应该积极开发新的市场，包括开拓新的客户群、扩大市场份额、增加销售渠道等。