服务公司预算管理中存在的问题与对策

刘畅/文

预算管理是公司管理的重要组成部分，是指基于公司战略目标，在科学预测和决策的基础上，对公司的经营活动进行一系列规划，目的是帮助公司实现经济利益最大化。随着现代企业改革的不断深入，服务公司的发展规模逐渐扩大，下设众多子公司和分公司。要想达到预期战略目标，服务公司需要通过预算管理不断提高资金使用效率。但是由于管理经验不足，预算管理难以顺利开展。文章就服务公司预算管理中存在的问题展开分析并提出可行策略，旨在促进预算管理工作有效落实，充分发挥其价值作用，确保服务公司在瞬息万变的市场环境中更好地立足，更好地发展，同时实现整个行业的优化升级。

服务公司 预算管理 问题 对策

近年来，服务公司在预算管理方面面临挑战，为了将预算管理工作落到实处，需要提出可行性强的预算管理策略。领导人员也要认识到预算管理对公司发展的重要性，进一步强化预算管理意识。预算管理不仅能够助力公司实现管理现代化，还能提高资金使用效率，因此一定要做好细节工作，从而获得令人满意的预算管理效果。

服务公司预算管理的特点

首先，预算管理的决策机构为董事会，换句话说，预算方案要由总经理等董事会成员进行编制和实施，董事会掌握具体的操控权。其次，预算编制有一定的特点，各子公司和分公司的独立预算组成了一个预算系统，但是对所有子公司来讲，预算整合都是独立的。并且，在预算执行方面具有明显的特点，公司下属各分子公司、各单位都是预算执行的主体。最后，在预算评价方面，公司还需要根据自身实际情况成立专门的机构，对各公司、各单位的预算执行情况进行检查，并提出优化方案。

服务公司预算管理的意义

如今，不断加剧的市场竞争让公司面临新的挑战，为了更好地应对市场竞争，管理人员要树立正确的预算管理意识，采取科学的管理方法提高公司的管理能力，还需要及时捕捉市场变化，并适当调整预算管理目标，同时强化各部门之间的交流，齐心协力编制出合理的预算方案，实现统一管理的目的。另外，积极落实预算管理，有助于提高资金使用效率。预算管理是采用科学的手段保障公司各项生产活动处于规范化状态。并且，公司也要了解自身的实际情况，可以在内部建立一个现代财务管理体制，各部门要积极参与预算管理工作，不断提升公司的经济效益。同时，公司需要采用多种手段进行财务管理，实现超前控制和科学理财的目的，如采用投融资和资本优化的方式，促进自身更好发展。公司还要积极实施预算管理，这也是产权制度改革的必然要求。如今，市场环境不断变化，各行各业面临的竞争压力越来越大。鉴于此，服务公司要不断改革创新，以适应时代要求，积极落实预算管理，抓住市场机遇，进而为自身更好的发展奠定基础。

服务公司预算管理中存在的问题

财务人员素质水平不达标

服务公司财务人员素质水平不达标，无法为预算管理工作的顺利落实提供支持。内部人员也没有接受过系统培训，缺乏预算管理工作经验，难以妥善处理预算管理中存在的问题。另外，公司对员工的系统培训不够重视，多重因素叠加导致公司的预算管理工作难以高效开展。预算管理本身就比较复杂，对相关人员的工作能力提出了较高的要求，但是很多管理人员因计算机操作和实际应用技术能力有限，无法提高工作效率。领导人员没有及时发现和解决财务人员工作中存在的问题，导致预算管理工作开展效果不佳。公司对预算管理人员职业道德品质的培养不够重视，部分员工工作态度不端正，难以保质保量地完成自己的本职工作，引发了一系列问题，对公司发展产生了消极影响。

预算编制缺乏科学性

服务公司的预算编制缺乏科学性，会降低公司的核心竞争力。高效开展预算管理工作能促进公司发展，因此有必要根据其特点运用多种编制方法来提高预算管理水平。但因为预算编制方法与公司发展理念不符，所以预算管理很难发挥提高公司经济效益的作用。由于预算管理体制机制不够完善，各部门之间的资料与信息无法有效衔接，同时预算人员所采用的预算编制方法过于落后单一，并未逐项梳理成本费用属性，导致预算结果与实际偏差较大。面对当前激烈的市场竞争，公司需要构建一套科学完善的预算编制方法和流程，以更好地实现战略目标。但前期不够科学的预算编制方法，造成了资源的大量浪费，影响了公司整体战略发展，难以提高公司的核心竞争力，对公司的后续发展产生了负面影响。

预算控制水平不高

随着市场环境的变化，各服务公司的竞争压力越来越大，很多公司也逐渐认识到预算管理工作的重要性。但是在具体落实过程中，服务公司暴露出预算控制水平不高等问题，这是领导人员不够重视预算管理所致。在具体执行过程中，因执行力不高，预算管理工作的落实困难重重，会造成公司人力、物力、财力等的浪费。并且，管理层和员工的重视是预算管理得以顺利实施的关键，预算管理较为复杂，需要全体员工积极参与才能达到预期效果。然而，有的领导认为预算管理是财务部门的工作，和自己关系不大，部分员工由于没有接受过系统培训，容易陷入认知误区，有的员工甚至认为，预算管理就是资源抢夺的过程，这些思想认知上的偏差导致预算管理流于形式。由于员工参与预算管理的积极性不高，甚至存在抵触心理，最终的预算管理效果也不尽如人意。

预算绩效考核体系不科学

在发展过程中，服务公司逐渐认识到预算管理工作的重要性，积极落实预算管理有利于帮助公司规避经济风险，减少经济损失。但是，公司没有构建科学的预算绩效考核体系，预算管理工作质量不高。同时服务公司没有建立合理的指标考核体系，导致预算考核程序不规范。并且，公司内部缺少相应的激励机制，员工整体工作积极性不高，预算管理成效不甚理想，这不利于公司实现可持续发展。另外，良好的工作氛围是激发员工潜能的关键，但是不少领导人员并未意识到这一点，公司整体工作氛围不佳，直接影响了预算管理工作的顺利开展。并且在具体预算管理中，没有及时处理考核指标不合理等问题，影响了预算管理工作的落实，预算管理的价值作用难以得到充分发挥。

服务公司预算管理对策

提升财务人员素质水平

首先，公司应提升财务人员素质水平。财务人员的工作能力直接影响公司预算管理工作的落实效果，这要求公司对财务人员展开系统培训，提高财务人员的业务水平，同时完善奖惩制度，及时奖励培训活动中表现良好的人员，如升职加薪等，进一步激发其潜能。公司也要注重财务人员的选拔和聘用，要为能力较强的财务人员提供更多的学习机会和平台，充分发挥他们的价值。其次，要注重提升财务人员的专业技术、计算机操作能力等，使其更好地满足预算管理工作的需求，及时解决实际工作中遇到的问题。最后，公司要注重培养财务人员的职业道德，逐步提高其道德素养，促使他们更好地完成本职工作。此外，财务人员要努力提升自己，积极学习新知识，不断增强法律意识，进而守法合规地开展工作。这不仅有利于将预算管理工作落到实处，还有助于提高公司的核心竞争力，从而使公司实现健康长远发展。

确保预算编制的科学性

服务公司要及时妥善处理预算管理问题，需要确保预算编制的科学性。预算编制缺乏科学性会阻碍公司的可持续发展，因此公司要根据自身特点综合运用多种编制方法，以不断提高预算管理水平。首先，公司发展一般会经历初创期、成长期、稳定期和成熟期这四个阶段，公司要在不同的时期制定不同的预算收入目标，并采用多种预算编制方法提高预算管理水平。同时，领导人员要更新自身预算管理理念，让预算编制方法更加科学合理，还要严格控制成本费用，达到降本增效的目的。例如，可以采用零基预算编制法，提前计划和报批内部固定资产。其次，公司还要严格控制人力成本，这也是预算管理工作中不可忽视的环节。通常情况下，可以依据收入预算预估绩效奖金并融合多种预算编制方法。公司应充分融合零基预算编制法、弹性预算编制法，以确保最终的预算数据更加科学准确，从而取得更好的预算管理工作效果。最后，公司要在事前预算阶段对资产负债情况进行全面预测。领导人员要发挥好带头作用，不断完善预算编制，进而为公司的稳定发展夯实基础，让公司在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。

提升财务预算控制水平

预算控制水平低下会阻碍服务公司的进一步发展，为了将预算管理工作落到实处，公司还需要提高财务预算控制水平。

首先，公司应加大宣传力度，提高内部员工对预算管理的认识水平，端正他们的工作态度，鼓励他们积极参与预算管理工作。公司还要给予人力、物力、财力等方面的支持，强化各部门人员之间的沟通交流，为预算管理工作的顺利实施提供支持。管理层及基层员工正确认识预算管理，是预算管理得以顺利实施的重要前提。为了让公司在市场中立足，领导人员要发挥带头作用，引导全体人员积极参与预算管理。其次，公司要加强内部审计，通过完善事后反馈加强风险控制。随着公司规模的扩大，预算管理工作会遇到越来越多的挑战，为了及时发现预算执行中的问题，应加强内部审计。最后，要完善监督机制，确保预算管理规范执行，并根据公司实际情况不断优化财务结构，促进公司可持续发展。

建立科学的预算绩效考核体系

目前，服务公司在发展过程中面临诸多挑战，特别是在预算管理中，不够科学合理的预算绩效考核体系阻碍了公司的进一步发展。为改变这一现状，公司要建立合理的预算绩效考核体系，进一步规范预算考核程序。

首先，领导人员要认识到预算考核的重要性，只有建立合理的预算考核体系，才能充分发挥预算管理的价值，考核的目的是让员工认识到自身的不足，并努力改进，不断提高工作效率。公司应保证预算考核公开、透明、合理，立足员工实际情况构建合理的考核指标。同时，随着公司发展规模的扩大，其需要应对更多的经营风险，落实预算管理有利于规避公司的经营风险。其次，各岗位人员要努力提高自身工作能力，了解自身在预算管理中所扮演的角色，与其他部门加强沟通和协调，推动预算管理工作顺利开展，这也有利于提高公司核心竞争力，为其长远发展夯实基础。最后，公司要建立完善的激励机制，对不同员工采用不同的激励方法，满足员工的差异化需求，充分调动员工参与预算管理工作的积极性。公司还可以将预算绩效考核体系与员工薪资挂钩，激发他们参与预算管理的热情，满足公司的发展需求，全面提高管理能力。

对服务公司而言，落实预算管理具有重要意义，能够提高公司的核心竞争力，进而使公司更好地应对市场竞争，实现更好发展。但是在落实预算管理的过程中也存在不少亟待解决的问题，这要求公司加强员工培训，不断提升员工素质水平，确保预算编制科学合理，并不断提升财务预算控制水平。建立科学的预算绩效考核体系，调动员工参与预算管理的积极性，不仅有助于将公司的预算管理工作落到实处，为公司各项管理工作提供支持，还能让公司呈现出良好的发展态势，实现长远发展。