开展量化绩效管理 激励干部担当作为

○北京市农业机械试验鉴定推广站

一、北京市农业机械试验鉴定推广站基本情况

北京市农业机械试验鉴定推广站为市农业农村局所属公益一类正处级事业单位，领导职数1 正3 副，核定编制为51 人，截止目前，实有在编人员46 人。单位主要职责为承担本市农业机械化技术推广工作，指导各区相关业务工作；负责本市农业机械鉴定工作；承担农业机械化发展与管理以及与农机有关的农业生态环境保护管理的技术性、辅助性、事务性工作；承办委局机关交办的其他事项。现有内设机构9 个，分别为办公室、粮经与养殖机械化科、蔬菜机械化科、生态机械化科、农加工机械化科、信息化与智能化科、鉴定检验科、农机安全与社会化服务科、科技科。

2021 年机构改革以来，北京市推广站围绕职能职责有序开展各项工作。在粮经、养殖、蔬菜、生态、农加工等产业开展农机化技术及装备的试验示范和技术服务，强化粮菜稳产保供，提升农机装备的信息化和智能化水平，促进产业振兴发展。进一步推进北斗导航终端检测、以及部级推广鉴定能力建设，拓展智能农机装备鉴定能力。加强农机安全和规范化建设，为农机合作社疫情防控和安全生产提供保障。同时充分发挥支撑保障作用，促进处站工作融合。

二、农机化技术推广主要做法

在开展量化绩效管理工作中，北京市推广站坚持客观公正、定性定量、层次分明、简便易行、综合考评、奖优惩劣的原则，根据岗位分工和职能职责情况，从德、能、勤、绩、廉等五方面对职工的履职内容和成效进行全面量化考核。主要有以下特点：

一是目标与导向结合。按照主体功能定位和发展目标方向，通过设立基础性绩效和奖励性绩效，将职能职责任务和创新创优相结合，通过基础性绩效评价干部职工的基本工作任务完成情况，通过奖励性绩效对干部职工的新思路、新方法、新技术等创新性工作进行奖励，引导广大干部职工以基本任务为基础，鼓励创新创优。

二是分层与分类结合。根据干部职务层次，分为科员及副科长、科长、主管领导、主要领导四个层级；同时根据岗位类别，又分为专业技术人员、综合管理人员两种类型。考核中设立差别化评价体系，考核指标和分值比例根据干部层次和岗位类别分别设定，防止考核工作“一刀切”，通过分层与分类相结合的方式引导各级别及各岗位人员立足自身实际发挥各自优势，体现各自价值。

三是定性与定量结合。围绕德能勤绩廉等方面的日常表现和工作业绩，设定定性与定量指标，把个人岗位与部门和单位目标结合起来，将各项内容列入基础性绩效和奖励性绩效的考核指标中。基础性绩效以定性考核为主，将评价权按照不同权重分配给群众代表、中层干部、主管领导、主要领导。奖励性绩效以定量考核为主，包括11 项加分项，如成果奖励、专利申报、论文发表、舆论宣传等，同时设立重大工作任务得分，引导干部职工聚焦重点难点工作攻坚克难、探索创新，团结进取。

三、取得成效

自开展量化绩效管理工作以来，北京市农业机械试验鉴定推广站不断总结经验、征求意见，逐步完善《工作人员量化绩效管理办法（试行）》，经过五年的探索，干部职工的积极性明显提高，担当作为的氛围逐步显现，单位的多项工作得到上级的认可和表彰。2018 年至2023 年全站获得全国农牧渔业丰收奖农业技术推广成果二等奖2 项，北京市农业技术推广奖一等奖2 项、二等奖1 项、三等奖2项，同时作为创新团队成员，获得北京市农业技术推广奖一等奖、二等奖、三等奖各1 项，获得农业农村部农业主推技术4 项，取得发明专利1 项、实用新型专利58 项、计算机软著9 项，制修订大纲38 项、标准30 项，发表文章154 篇,出版专著8本。获得“市直机关先进党组织”，“北京市生活垃圾分类推进工作先进集体”。工作人员获得“北京市三八红旗手”“首都生态文明建设先进个人”等荣誉称号。

四、经验启示

量化绩效管理工作，主要目的是充分发挥考核的指挥棒作用，激励广大干部在促进首都农机化事业发展，推进首都乡村振兴战略发展中勇于发挥作用。通过量化绩效管理工作，可以进一步健全考核机制，改进考核方法，建立崇尚实干、鼓励创新、敢于担当的正向激励体系。通过考核指标的设定，提高对干部职工的要求标准，提升干部的真抓实干能力，树立讲担当、重担当的鲜明导向，正向引导激励广大干部职工敢于担当、善于作为，凝聚形成助推新时代首都“三农”事业发展的强大动力。