用党的创新理论破解企业发展难题跑出高质量发展“加速度”

哈尔滨电气集团有限公司党委

哈尔滨电气集团有限公司（下称“哈电集团”）党委深入学习党的二十大精神，认真学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话重要指示批示精神，坚持把高质量开展主题教育作为首要政治任务，高站位谋划、高标准组织、高质量推进，结合企业实际，扎实做好“规定动作”，不断创新“自选动作”，以“四个强化”持续推进主题教育高效开展，以主题教育工作闭环破解企业发展难题，助推企业跑出高质量发展“加速度”。

扎实推进党建工作高质量闭环

哈电集团党委牢牢把握主题教育总要求和目标任务，突出主题主线，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等重点措施，扎实推进主题教育高质量高标准闭环，推动公司改革发展和党的建设各项工作取得新成效。

强化理论武装，坚持在学思想中凝心铸魂。一是干部带头，深学细悟入脑入心。哈电集团党委领導班子带头开展理论学习，高质量组织开展读书班，原原本本、逐字逐句研读党中央指定8种书目，编制并组织深入学习《习近平总书记本企业本行业业务领域重要指示批示精神汇编》，“第一议题”学习习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会和视察黑龙江省时的重要讲话重要指示精神，不断学出信仰、学出忠诚、学出担当、学出本领。二是创新形式，提高理论学习质效。通过集体研讨学、及时跟进学、党课讲授学、培训讲座学、个人自主学和广泛交流学等多种方式开展学习，围绕18个讨论题目进行交流分享，围绕“千万工程”等案例进行深入研讨，运用红色教育资源开展爱国主义教育，指导推动群团组织开展各具特色的学习教育，进一步砥砺理想信念、坚定初心使命。三是知行合一，推进学习成果转化。深入学习习近平总书记关于科技创新、深化改革、建设世界一流企业等重要讲话重要指示批示精神，在深化党的创新理论学习运用中进一步明确公司发展战略，坚定不移把高端化、智能化、绿色化作为发展方向，持续把学习成果转化为推动发展的新思路新成效。

强化调查研究，坚持在强党性中坚守初心。一是坚持统筹谋划，提高调查研究实效。结合实际明确调研方向，哈电集团党委领导班子领题深入车间、班组调研，全面查找企业深层次问题，各企业综合运用实地调研、座谈调研、走访对标、问卷调查等多种方式深入开展调研，问计于职工、问需于职工，切实把调研成果转化为解决问题的方式方法和实际成效。二是坚持为民解忧，倾听职工群众呼声。既解决首次建立全体职工补充医疗保险、提高企业年金缴费比例等“大事”，又解决人才公寓设施老化、职工停车难等“小事”，职工群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。三是坚持以史为鉴，开展典型案例剖析。把破产清算企业“从生到死”作为反面案例，把生产效益较好企业“由衰到兴”作为正面案例，认真分析企业发展中的“好与坏”，深刻剖析经营管理的“得与失”。

强化自我检视，坚持在重实践中整改提升。一是精准施治抓好销号管理。哈电集团党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，采取上级点、自己查、调研找、群众诉等方式全面检视，按照问题类别、问题来源明确责任人，清单式推进、销号式管理，一批长期存在的问题得到有效整改。公司市场竞争力持续提升，2023年1至8月正式订单、新签订单同比分别增长91.0%、82.1%。二是破立并举抓好专项整治。针对群众反映强烈、长期没有解决的突出问题，形成集团级专项整治问题清单2项、所属企业级专项整治问题清单5项，全部整改完成。以专项工作方案全面提高全员劳动生产率，截至8月底，全员劳动生产率同比提升11.4%。三是常态长效推动建章立制。针对发现的问题、制度漏洞，制定、修订《法治合规风控信息化建设规划方案》《哈电集团所属单位经营业绩考核专项方案》等制度30余项，从源头规范管理。开展落实中央八项规定精神自查自纠，组织各企业完成制度学习、自查自纠等工作。

强化推动发展，坚持在建新功中担当作为。一是聚焦主责主业，不断提高核心竞争力。哈电集团党委坚持“再穷也要抓创新”的发展理念，持续加大技术创新和研发投入力度，聚焦创新体系建设，全力建好“一中心四平台”，并依托科研平台狠抓关键核心技术攻关，深入推进科技领先行动，着力打造装备制造行业创新高地，多项科技成果达到国际领先水平。二是大力深化改革，激发企业内生动力。研究制定公司改革深化提升行动实施方案、8个专项实施方案和工作台账、1个总台账，确定9方面、39项任务、190项具体工作；制定2023年度加快建设世界一流企业工作要点，3家企业入选国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业；连续两年对触发契约化“考核底线”的集团党委管理的领导人员年度绩效零薪酬，对20名领导人员晋升岗级、12名降低岗级或免职，实现了干部能上能下、收入能增能减常态化制度化。三是突出党建融合，深化“三级书记抓质量”工作。把“三级书记抓质量”作为主题教育重要实践载体，集团党委首次派出工作组，开展范围最广、力度最大、程度最深的客户集中走访工作，到19家用户单位收集质量、服务问题360余项，广泛设立攻关立项和党员“岗区队”，广泛开展“党建+”“党建共建”等党建载体活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

破解企业发展难题

哈电集团党委在全面学习的基础上，坚持把主题教育与贯彻落实党中央各项决策部署相结合、与解决实际问题和推动中心工作相结合，着力破解制约企业高质量发展的重点难点问题，努力将主题教育学习成果转化为做强做优做大国资央企的实绩实效。

聚焦主责主业破解企业发展路径问题。哈电集团党委深刻认识党的创新理论是指导国有企业高质量发展的思想之源，认真贯彻落实习近平总书记近期视察黑龙江时关于“建好建强重型装备生产制造基地”的重要指示要求，坚持服从服务国家战略，聚焦装备制造主责主业，立足发挥专业特长优势，提出新的发展思路，锚定建设世界一流装备制造企业的发展目标，坚持设备制造商、系统集成商、运维服务商“三商”的发展定位，构建新型电力系统、绿色低碳的驱动系统、清洁高效的工业系统“三个系统”的产业布局，实施稳基础、见成效、上水平“三步走”的工作安排。党的二十大特别是今年以来，更是坚定不移把高端化、智能化、绿色化作为公司的发展方向，将其纳入公司战略。2023年1—8月，哈电集团营业收入同比增长20.4%，利润总额同比增长48.3%。

聚焦自立自强破解科技发展动力瓶颈。哈电集团党委把自主创新放在全局工作的核心位置，把科技自立自强作为战略支撑，出台集团党委关于加快推进科技创新发展的决定、“十四五”科技创新发展规划等制度安排。实施科技领先行动，以全国重点实验室、原创技术策源地、国家工程研究中心等国家级创新平台建设为重点，一体推进“一中心四平台”科技创新体系建设，统筹推进国家重大专项攻关，推进6项联合体攻关项目、24项国家级科研项目执行，组建7个创新联合体，持续提升研发投入强度。聚焦数字产业化、产业数字化，全面开展33个数字化“揭榜挂帅”项目，以数字化为装备制造赋能赋智。以高质量产品和服务确保白鹤滩水电站高效稳定运行，中标世界单机容量最大的大唐扎拉500MW巨型沖击式水电机组项目；中标全球最大容量青海格尔木60MW/600MWh液态压缩空气储能示范项目。“40万千瓦700米级高稳定性抽水蓄能机组关键技术”“热电联产分级匹配梯级利用关键技术”达到国际领先水平。全力推进重大设备研制任务，哈斯彦项目最后一台机组一次并网成功，以重大项目建设服务国家战略。

聚焦引才用才破解人才发展资源难题。哈电集团党委将人才作为企业高质量发展的第一资源，修订“十四五”人才发展规划，深入实施“六项人才体制机制改革”“十项重大人才工程”。出台人才强企15条等3项集团历史上力度最大、具有区位比较优势的人才新措施，优化构建“三类三层多级”的人才发展体系，打破人才发展的“天花板”，搭建横向贯通的人才成长的“立交桥”，最大限度激发人才创新创造活力动力。聚焦“高精尖缺”领域着力培养高水平人才。多渠道引进人才，有序推进“人才飞地”建设，“柔性引智”稳步推进，2023年校招完成率131%。深入推进劳动用工制度改革，聚焦价值创造，组织制定《全面提升全员劳动生产率工作方案（2023—2025年度）》，深化用工制度改革，在劳动用工管理方面充分向企业授权放权，激发企业自主性和积极性。坚持用工双合同一体化管理，公开招聘比例达到100%。

哈电集团将以此次主题教育为契机，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚持守正创新，保持战略定力，发扬斗争精神，勇于攻坚克难，凝聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴伟力，努力为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。