房屋建筑工程施工技术及现场施工管理

2023-12-30李俊平

江苏建材 2023年6期

李俊平

（杭州美的房地产发展有限公司，福建泉州 362000）

0 引言

随着我国房地产市场的日益增长，房建单位在工程管理、建设技术等领域取得了长足的发展。然而，由于行业间的竞争越来越激烈，一些单位为了降低成本、追求利益，未采取有效的科学管理措施，导致整体项目质量不高，且危及到了房屋建筑工程质量以及使用安全，为此做好房屋建筑施工管理工作意义重大。

1 概述

1.1 房屋建筑工程施工技术管理的基本原则

房屋建筑工程施工基本的管理原则包括系统论观点、科学方法论以及技术所构成的主要内容，其中包括计划、决策、组织、指挥、调节、控制等。

1.2 建筑工程现场施工技术管理的作用

1.2.1 保证建筑的施工质量

房屋建筑工程所实施的施工技术管理，是保障建筑施工质量的基础。其中，工程建设现场所实施的技术以及有关的建筑物质量是其首要目标，也是建设单位在市场竞争中强有力的手段。工程建设现场技术与管理可检验每一道工序是否达到质量标准与要求，在此过程中还需融合先进的建筑理念，保障可持续提升建筑管理质量。

1.2.2 提高企业经济效益

房屋建筑施工质量是项目保质保量完成的重中之重，也是保障项目达到预期经济、社会效益的关键因素。结合大量实践研究表明，现场所采取的施工技术管理模式可促进建筑企业经济效益的顺利提升[1]。通过现场管理资源的配置，可做到物尽其用、人尽其所能。此外，在技术方案的选取上，应结合项目建设的实际情况，确定具有较高经济效益的技术方案，以此在节省施工成本后可持续提升施工效率。

2 房屋建筑工程施工技术及现场管理存在的问题

2.1 工程项目准备期技术问题

房屋建筑工程施工技术管理问题，首先为工程准备前期技术问题，主要原因在于对设计方案审查以及对施工技术的选择等，该阶段对于后续实施技术阶段起到了决定性作用，其技术也带有指向性。由于建筑企业对建筑工程所采取的设计方案以及内容重视程度不高，在审查图纸或选择现场施工技术时缺乏严格的把控标准，也未与施工人员、设计人员进行沟通与交流，从而导致图纸设计中参数的错误以及不合理之处无法及时进行改正，且设计图纸没有达到对施工的指导作用。

2.2 建筑材料与机械设备问题

建材与机械设备是开展房屋建筑项目施工的基础一环，在建设成本中占有很大比重。一些施工单位在选择建材时不够成熟，不够科学，常常会出现其所选择的建材与工程不相适应、不匹配的情况，这种情况不仅会影响到施工企业所产生的经济效益，还会造成资源浪费等问题[2]。且个别施工单位在选择机械设备时未考虑到成本、质量等因素，其所选择的设备不仅不符合施工要求，也不利于企业开展文明、绿色施工。

2.3 施工人员素质问题

建设项目的实施由人来完成，而建设项目的建设质量与施工人员的工作表现密切相关。在实际施工过程中，个别施工人员因专业技术不达标，导致所实施的技术质量无法得到保障。例如，在开展房屋建筑梁板施工工序时，模板质量出现不合格，致使混凝土施工出现塌陷等问题。此外，在土石方工程中，常用的土石方施工方法在防水、给排水等方面的应用非常普遍，如果施工人员的技术水平不够，势必会造成施工安全隐患。

3 房屋建筑工程现场管理对策

3.1 完善施工管理制度

房屋建筑工程现场管理，应完善有关的施工管理制度，需从进度、质量、图纸三个层面入手，并按照严格的管理方案，明确技术管理可控点，进而做好各个工序、流程的技术管理工作，确保工程各环节均能在科学、高效的技术管理下实现其目标。

3.2 加强施工安全管理

针对房屋建筑施工安全事故的预防管理，需从明确建筑工程安全事故防范分类开始，其一是建筑工程开工之前进行安全风险防范；其二是降低意外事件中存在的危害扩散问题。在施工中，要对安全隐患进行预测、观察，及时采取控制、消除隐患等一系列的管理措施，并且需要通过规避隐患，排除隐患，减少房屋建筑中存在的不安全问题。施工安全事故处置程序如下：排查安全风险，及时发现并采取切实有效的措施；消除安全隐患，发生安全事故后的危险蔓延；采取有效的事故处理措施；在事件发生后，制定出针对性安全防护措施，并重新对全体施工人员开展安全教育培训工作。

3.3 提高相关人员的管理责任意识

在加强管理人员责任时，需按照工程管理理念开展有关的培训教育工作，明确工程管理与房建现状的关系，并要求管理人员制定出更为契合项目实际情况的管理方案，要求管理人员应不断学习有关的新理念、新技术并保证自身可承担一定的质量、管理责任，可针对房屋建筑项目实际情况，制定出完善的管理流程与规范性操作标准，进而高效、合理地开展房屋建筑项目管理作业，确保可为施工操作人员提供指导性的帮助，并保障房屋建筑质量在全方位的管理作业下达到预期目标。

3.4 加强施工建材管理

3.4.1 制定合理的材料进场计划

在施工过程中，应保障施工材料的及时供给，此过程要求管理人员应安排材料的进场计划，并确保计划与施工方案、材料要求、组织计划相结合。同时，还需考虑到材料使用、周转等因素，以确保材料达到及时、高效的供应要求。在物料供给和使用期间，也要对物料的使用进行监督，以适应房屋建筑动态施工需求，避免出现材料问题影响实际项目进度或产生质量下降等不良问题[3]。

3.4.2 施工材料仓储管理

建设单位应安排专人按照施工材料类型、仓储要点进行管理工作。在此过程中，应明确不同材料类型以及特点，并采取合理的仓储管理措施，具体的建筑物料及相应的仓储管理要求见表1。

表1 为施工材料仓储管理要点

3.4.3 建立健全材料管理制度

针对房屋建筑实际情况，完善有关的材料管理制度，针对材料管理制度的制定可从材料采购、验收以及使用等环节进行。在此过程中，管理人员应明确各项工作的基本流程，并确保管理达到规范化、标准化，针对突出的重点问题需不断细化管理内容，继而保障所建立的材料管理系统可对施工材料的采购、使用等过程予以全面的控制，以此更好地为施工环节所服务。

3.5 做好技术管理

3.5.1 基础施工技术

建筑工程的第一步为地基的建造，在进行施工前，应先进行定位、放线，再进行二次核对，确保与设计图一致；在打桩前，先将桩机置于指定的位置，然后进行测量。基础工程主要有基坑开挖、承台模板安装、基础砖砌筑等工序。随着建筑工程的机械化程度不断提高，若采用机械化的方式完成基坑开挖，其施工人员应完成清槽作业，并设置标高控制点，确保基坑的深、宽与实际需求相符[4]。

3.5.2 模板施工技术

在进行模板施工之前，应首先完成轴线的投放、模板的制作等工序，且安装应按照设计图纸进行，并设置标高控制点，进而保障模板施工技术达到其标准安装质量要求。在模板安装完毕后，需完成二层梁模板的制作工序，等全部安装完毕进入验收线管预埋和模板施工流程；技术人员需合理布置流水部分，确保模板的周转次数，并尽量减少模板的用量，在这样的技术管理中，既能加快工程进度，又能提高模板的工作效率，也保障了房屋建筑质量。同时，模板使用量的降低，也有助于控制模板采购和运输费用，节约项目资金。

3.5.3 钢筋施工技术

钢筋施工工艺对房屋建筑的稳定性、承载能力有直接的影响。在实际施工工序前，应检查图纸内容，明确设计下料与制作标准。在完成钢筋的搭建之后，应立即进入钢筋安装工序。在安装前，技术人员应对房屋整体结构进行了解，并按照设计图纸完成加工。此外，在进行钢筋绑扎时，应掌握钢筋绑扎梁箍对接、框架梁节点等施工作业特性以及实际要求，并按照其规定操作，确保钢筋工程达到应有的施工质量[5]。

3.5.4 混凝土施工技术

在混凝土施工技术管理过程中，应从准备工序开始。首先，技术人员应充分了解混凝土材料配合比例，并将不同的配料按一定的比例混合，然后进行搅拌和输送。按施工需要，可将混凝土输送至工地并完成振捣工序。在实际振捣时不得随便掺入清水，以免影响混凝土的强度；不同部位的房屋建筑采用的混凝土施工工艺存在的差异明显，为此在浇筑混凝土时，应确保新老混凝土具有一定的粘结密度，在浇筑完毕后12 h 之内应完成覆盖或浇水工序；混凝土完工后，应定期进行养护，确保房屋建筑混凝土的浇筑质量，应至少保持7 d 的养护时间。