浅析油田企业车辆设备管理与运行

于金华

（大庆油田有限责任公司第三采油厂生产保障大队，黑龙江 大庆 163113）

维系油田企业正常的生产和运营活动需要运用多种类型的车辆设备，且不同的车辆设备均有其各自的作用，能有效提升企业的运营工作效率，为促进企业生产和经营发挥作用。从目前发展现状来看，我国大部分油田企业的整体运营效率呈现出稳步上升的趋势，然而针对车辆方面的管理还有应用也同样存在很多问题，已然难以为实际工作需要提供保障。对此，我们应当充分认识到加强车辆设备管理及其运营统筹提质的重要性，对现存的实际问题进行优化和解决，并且严格结合具体的制度标准做好车辆管理，从而为促进企业更好地发展提供保障。

1 油田企业加强车辆管理的重要性

1.1 提升车辆设备的使用寿命

保证车辆设备正常稳定的运转，同时也有利于延长车辆设备的平均寿命，降低设备发生磨损的可能性，同时也有利于降低车辆设备日常所需的修理以及维护费用。因此，在加强油田企业车辆管理的过程中，针对车辆使用可能发生的问题，除了要对驾驶员做出十分严苛的技术要求之外，平时还要对车辆设备做好必要的维修保养。科学稳定的操作不仅仅能够削减发生事故的可能性，更有助于延长车辆的平均使用寿命，而且规范操作也能够做到更安全更具有保障性，使得在实际应用中工作效率能够得到显著提升。所以，对于油田企业来说，在日常做好车辆管理的过程中要对每辆车的出入情况做好统计，有效预防各类投机取巧的问题发生，从源头上杜绝不合理现象的存在，更有助于降低发生安全事故的可能性。要对所有进出车辆的行驶状况以及相关证件做严格审查，做到及早发现问题并解决问题，避免造成巨大的安全事故。

1.2 保障车辆的安全运输

保障油田企业车辆的安全运行也是优化企业运营十分重要的一项措施。持续对油田企业的车辆管理进行强化，制定相应的管理机制，科学分析不同车辆所对应的不同管理办法，从而找出存在的问题及对应的解决对策，切实保障管理条例能够得到有效实施。此外，更要制定明确的奖惩制度，要对车辆驾驶员的工作态度以及操作专业度进行考评，要让驾驶员充分意识到其工作的重要性。

2 油田企业车辆管理和运行中存在的问题

2.1 缺乏对车辆运行路线的管理和优化

从目前发展情况来看，国内很多油田企业都没有对车辆具体的运行路线做出更全面的管理，而且在这方面也是缺乏经验的。很多油田企业在这方面依然还处在起步探索阶段，存在少部分油田企业平时不进行反思和自省，不会定期对公司内的车辆设备进行盘点和维修，在遇到难以解决的问题的情况下也不会向其他同类型企业请教解决的办法，有的任由恶行事态继续发展，最终导致车辆在使用期间发生较为严重的运行问题。还有部分企业存在胡乱施力的问题，投入了巨大的人力财力，但是回报却很少，不仅车辆驾驶员面临着生命安全难以得到保障的问题，甚至还可能导致企业遭遇巨大的经济损失。所以，我们必须充分认识到对油田企业日常工作的运行路线做好管理十分必要且关键。

2.2 驾驶员招聘及培训环节问题突出

由于大部分油田企业对车辆驾驶员的学历以及素养方面的要求都不是很高，通常只需要其具有一定的车辆驾驶技术就可以上岗，这种情况必然导致车辆驾驶员的综合素质存在参差不齐的不问题，尤其是加大驾驶员管理的难度。对于油田企业而言，在其快速的发展进程中，企业为了提升工作效率，有时候相关领导会聘用一些关系户，这些关系户专业水平整体并不高，而且当这些人员进入公司之后也只是进行简单的岗前培训，这些驾驶员对于原油在运输期间所需要具备的注意事项和相关知识方面的阅历都是欠缺的，以至于运输工作整体发展十分缓慢，而且油田企业也面临着业绩很难提升的问题，这必然会阻碍企业的快速发展。此外，也有的驾驶员根本不是专业的驾驶员，所以经常会出现重大运输事故，对油田企业造成巨大的风险，且不利于其发展。

2.3 车辆运输期间存在明显制度问题

如今，随着我国市场经济的进一步发展，国内油田企业的发展数量和规模也呈现出不断扩大的趋势。然而，无论发展规模大小的油田企业，创造稳定增长的经济效益是至关重要的，而对于油田企业而言，保障企业经济效益稳定增长最为基础的是要制定更加完善且科学的管理制度，以制度化管理维系企业稳定运营。对于油田企业来说，拥有健全的制度是极其重要的。因此，油田企业应当对现有的制度内容做出重新审视，持续制订更加有效的制度管理方式，不断对制度内容进行完善、创新和升级，切实落实好制度内容的实施。企业的发展和壮大要建立在完善的管理制度基础之上，对于油田企业而言也是如此，必须制定更加完善的管理制度。针对目前车辆运输管理制度存在的不够科学化、规范化以及合理化等方面的问题，要对这方面的制度内容进行优化。由于制度不健全导致部门管理问题层出不穷，甚至导致各类紧急危险事故屡屡发生，油田企业应保持足够的重视，汲取经验教训，并将其运用到实际中。

2.4 车辆驾驶员技术及人身安全类问题

目前很多油田企业所招收的车辆驾驶员文化水平普遍不高，只注重驾驶技术地提升，但是从专业角度看，很多人的驾驶技术也存在不规范的问题，导致各种运输安全事故的频发。从目前情况来看，如今市场上拥有专业运输技术的驾驶员是非常稀缺的。因为人才资源上的短缺必然会对油田企业实现更好的发展造成一定的阻碍。对此，我们也应当认识到加强对专业运输人才的培养至关重要。因此，为有效解决当前油田企业普遍存在的专业驾驶员人才资源极为短缺方面的问题，首先要做的就是保障广大驾驶员的职业待遇以及人身安全。对于驾驶员这类专业稀缺性岗位，尤其要重视保障其岗位待遇，这也是保障岗位人员工作的基础；其次是要在其工作期间为其提供更加安全的作业环境，以有效避免安全类型事件的发生，从而让从事原油运输工作的从业者更加大胆放心地去开展运输工作则成了至关重要的问题。对此，我们要对市场上从事原油运输工作的驾驶员展开薪资待遇水平方面的调研，要给予运输驾驶员必要的工作酬劳以及更多的人文关怀，不仅要保证其工作利益，更要做好人身安全保障。

3 提升油田企业车辆管理和运行质量的对策

3.1 定期做好石油运输车辆的安检工作

针对油田企业而言，能否维持运输车辆的正规稳定运营也将直接影响到油田企业的运输效率，进而对油田企业的经营发展效率造成影响。因此，加强石油运输车辆管理同时也是提升油田企业经济效益至关重要的一个方面。对此，为有效提升油田企业运输车辆的整体工作效率，应当从以下几个方面加以完善：第一，全面引进高新技术从而增加必要的运输硬件设备。可以向国外卓越的油田企业学习更多有用的经验。比较常见的是可以采购多台重型机械和中型机械交换使用，一方面能够实现车辆资源的高效利用，更能提升运输效率；第二，还要加强对运输人才做好专业培育，尤其是要加强对高级技术人才的培育，要加强对其驾驶大中型机械硬件设备的高效运作水平，多训练多操作，切实保障运输车辆在运行期间的安全。因为制度方面的不健全，维保部门也经常面临各种各样的问题，以至于各种错误以及危机事故时有发生。对此，我们一定要汲取经验教训，广泛学习和吸纳先进的运输技术经验，要制定完善的车辆运输管理制度，保证严格按照管理制度来实施；第三，要对运输车辆定期做好有效保养，从而以更低的成本杜绝各类严峻问题的发生。比如要对运输车辆做好定期检修，从而延长车辆的平均使用寿命，降低资源成本支出，为油田企业节省开支。

3.2 提升车辆驾驶员的素养及技术水平

车辆驾驶员的素养标准不单单是油田企业素养文化的重要体现，其形象也是作为油田企业形象的代表展现的。对此，在开展车辆驾驶人才选拔的过程中一定要摒弃过去存在的关系户问题，要仔细认真地甄选一些思维较为灵敏且驾驶技术较强，同时素养也比较高的驾驶员。招聘考核过程中，不单单要对驾驶员的驾驶技术做考核，更要对其文化素养做考核，要多寻找一些技术素养都过硬的人才来面试。此外，还要加强对新旧员工做好技术培训，定期组织新旧员工外出进行学习，要让驾驶员时刻保持与时俱进、积极学习的心态，不仅驾驶技术上要和世界高端水平进行接轨，更要在综合素养提升方面超越国际水平。此外，外出学习的驾驶员还要加强自身方面的学习，要把所学到的先进技术带回公司且应用到实际工作中。

3.3 提升运输驾驶人员的专业技术水平

油田企业内部存在很多运输驾驶员驾驶技术不达标的问题，运输技术无法达到专业水准的要求，更加不具备处理各类突发事件的能力。因为驾驶员本身专业性欠缺，其对运输车辆驾驶过程中也存在操作不够娴熟的问题，不但无法提升石油公司的整体运输效率，而且还可能导致运输车辆在实际运行期间发生安全事故，导致无法挽回的后果，以至于油田企业面临极大的经济损失及声誉影响。素质较高的驾驶员在运输过程中发生了运输车辆故障可以及时做出处理，而且在处理各类突发事件方面也能够做到更加冷静，应加大对这方面的人才的储备。

3.4 做好运输车辆购买前的质量把控

我们应当充分考虑到在购买运输车辆之前对其质量进行把控。第一，油田企业要对合作商家进行把关，当公司需要选购一批运输设备之前一定要做好必要的市场调查，同时还要多选择几个商家的运输机械设备进行比较，从中选择一家最好且与公司需要最吻合的商家，一定要对打算选购的运输机械的质量进行确定。运输机械的质量决定了油田企业的产量，必定也会直接影响石油公司的经济效益，二者之间存在直接关联性。第二，对于运输机械的选购一定要做好必要的学习工作，当选购完运输机械之后一定要进行新知识的学习，要对运输机械的操作做到了如指掌，做好必要的学习以及培训不单单是要学会使用新购买的运输机械，同时也是有效防范各类安全事故发生的必经之路。第三，还要和运输设备售卖商家对后期的运输机械保养方面的问题进行协商，因为大型运输机械的修理基金以及修理费用、需要更换的零件往往价格很高，临时更换供货厂家不仅耗时耗力，而且可能还要支付更高的价格，也有可能会出现购买其他厂家的零件无法和大型机械无法匹配的问题，届时再处理采购纠纷也将对企业造成极大的财力浪费。特别是对于运输机械的售后保养方面，要和商家签订定期维修保养附加协议，明确职责明细，减轻油田企业在运输机械管理上的负担。

4 总结

为全面提升油田企业车辆设备的管理以及运行效率，我们在对车辆设备进行管理的过程中，首先要做的是结合实际现状对运输设备的使用状况做出分析，其次要对其可能发生或已经发生的磨损进行处理，最后还要做好相应的安全保障，制定有效的管理机制、人才培养以及人才学习等等。车辆设备的运营管理不单单对油田企业的未来发展和经济效益的创造产生至关重要的影响，也会对我国社会经济的发展带来极大的影响。所以，油田企业必须充分结合自身情况，召集优秀车辆运输技术人员制定适合的科学管理方案，还应制定和完善相关管理制度，对每一位车辆运输从业人员做好职业技能鉴定及技能提升，严格落实好公司对车辆设备使用、管理以及运行制定的具体管理制度，从而保证车辆设备更好地为企业创造效益。充分认识到油田企业的稳定发展要建立在完善的管理制度基础之上，设备管理制度也不例外，应充分发挥出其作用，共同促进油田企业实现更好的发展，创造更好的未来。