房建工程的项目管理与成本管理方法分析

郭波

深圳市鸿荣源控股（集团）有限公司 广东 深圳 518000

引言

城市化进程的推进以及社会经济形势的变化为建筑行业的发展提供助力，而建筑企业想要在当下激烈的竞争中实现长远可持续的发展，就必须推动项目管理向着规范化、科学化的方向发展。房建工程项目涉及复杂的环节与流程、专业性强、管理难度大，项目管理与成本管理的难度也相对较高，只有采取契合度高、行之有效的项目管理与成本管理方法，才能起到推动建筑行业良性发展的作用。因此对房建工程项目管理与成本管理方法进行探索与分析能够为今后的房建工程项目管理提供参考，有着重要的现实意义。

1 房建工程项目管理与成本管理的价值

对房建工程而言，项目管理与成本管理直接关系到房建工程的整体施工质量，项目管理与成本管理需要贯穿于房建工程的每一个施工阶段，通过对工程工期、成本投入、工程需求等内容的深入分析制定合理的实施方案。因此项目管理与成本管理是房建工程建设中的重点内容，做好项目管理和成本管理是当下建筑企业的共同追求。

项目管理就是指建筑企业接受房建工程项目业主的委托，代表业主根据合同的约定对工程的施工过程进行的管理[1]。建筑企业通过开展有效的项目管理，能够保障房建工程施工的规范性，提升施工效率的同时保障工程能够如期交付，避免施工过程出现问题，对工程质量造成负面影响。不仅如此，高质量的项目管理还能及时发现施工过程中的问题，并及时给出行之有效的处理办法，确保房建工程建设的有序、有效开展。

2 房建工程项目管理与成本管理中存在的问题

2.1 对项目管理重视程度有待提升

房建工程项目管理的重要性无须多言，但想要充分发挥其作用，建筑企业必须转变自身的观念，形成对项目管理的正确认识。但在现阶段的房建工程项目管理中，还存在重视程度有待提升的问题，主要体现在以下几个方面。第一是房建工程的合同管理不到位，缺乏对合同条款的审核与分析，导致后续的施工中出现纠纷。第二是现场调查工作的缺失，导致施工方案的设计难以满足房建工程的需求，引发材料浪费、工期拖延等一系列问题。

2.2 项目管理制度有待完善

为促进房建工程项目管理工作有序进行，建筑企业需要构建完善的房建工程项目管理制度，明确不同部门工作人员的工作内容与职责范围，确保相关工作的有效落实。但在实际的房建工程项目管理工作中，往往面临着项目管理制度有待完善的问题，相关制度的合理性与可行性无法保障，更无法发挥管理制度的作用与价值。

2.3 相关从业人员素质有限

房建工程涉及诸多环节，其建设质量与效率难免受到外界环境因素的影响，导致房建工程管理工作存在明显的多变性与复杂性，对管理人员的综合素养提出了更高的要求[2]。但现阶段仍然存在部分建筑企业对成本管理不够重视，存在盲目追求经济效益的问题，忽视对成本管理专业人才的引进与培养，不利于成本管理的有效落实。

2.4 成本管控效果不佳

成本管理在房建工程项目中占据着关键地位，良好的成本管理能够有效提升房建工程施工对各项资源的利用效率，提升工程项目的经济效益。但部分建筑企业在成本管理方面存在力度不足的问题，导致资源浪费现象较为严重。还有部分建筑企业出于对建筑质量的盲目追求，在采购施工材料与施工设备时投入过多资金，降低了工程的经济效益。

3 房建工程的项目管理与成本管理方法

3.1 重视房建工程项目管理工作

房建工程的项目管理想要充分发挥自身的作用与价值，建筑企业就要对项目管理形成正确认识，加强对房建工程项目管理工作的重视。对项目管理工作的重视既要体现在观念层面，也要落实于实践层面，加强对管理人员与施工人员的教育与约束。

首先，建筑企业应当加强对项目管理的宣传工作，对宣传内容与宣传形式进行创新。宣传内容方面，既要包含与项目管理相关的理论知识，更要着重宣传项目管理的价值，使员工能够将项目管理与个人利益相关联，自觉配合与落实项目管理工作。而在宣传形式方面，则要在传统集体宣讲的基础上，利用宣传栏与标语创设相关的文化环境，同时利用微信公众号、微博等网络社交平台突破时空限制的优势，基于真实案例拍摄宣传视频，在扩大宣传范围的同时加强宣传效果。

其次，建筑企业应当重视施工合同管理。在签订施工合同之前，企业需要对合同中的条款进行逐条分析，深入了解合同内容、工程要求以及关键的时间节点[3]。如果发现合同条款中出现歧义的问题，就需要围绕歧义部分同建设方进行沟通，共同确定条款的修正，避免合同条款的歧义带来纠纷，影响后续施工的落实。

最后，建筑企业还应当在项目施工开始之前派遣专业人员对施工现场进行调查与分析，为施工方案与施工计划的制定创造信息基础，提升其科学性与合理性。在这一过程中，施工部门需要积极与审核及部门进行沟通与交流，对材料与设备进行合理规划，提升施工效率的同时加强对施工成本的管控。

3.2 完善房建工程项目管理制度

房建工程项目管理制度的完善性与契合度会直接影响到管理工作的开展效果，因此为充分发挥项目管理的作用，促进其有序高效落实，必须要进一步完善现有的房建工程项目管理制度，可以从以下几个角度进行。

首先，要确保房建工程项目管理制度与实际工作的联系。房建工程施工质量是项目施工的核心目标之一，只有满足质量方面的要求，才能在此基础上追求功能的实现与经济效益、社会效益的发挥。因此在构建房建工程项目管理制度的过程中，管理者不仅要更新自身的项目管理理念，更要将项目施工的具体流程与制度框架的构建相结合，确保管理制度在实际施工中的落实效果。但需要注意的是，房建工程项目管理制度不可能完美契合每一个房建工程项目，因此不仅要在落实的过程中对具体的实施方法进行调整，也要总结问题与经验，给出相应的解决措施。其次，在房建工程项目管理制度的完善过程中，也要发挥工作人员的主观能动性与价值，在落实过程中广泛收集工作人员的真实反馈，推动房建工程项目管理制度的动态更新。

3.3 加强对房建工程的质量管理

质量管理是房建工程项目管理的核心，也是其核心目标的集中体现，因此提升房建工程项目管理效果的有效途径之一就是加强对房建工程的质量管理。加强房建工程的质量与施工人员素质以及材料、设备存在密切的联系，因此可以从施工人员培训与材料设备选择两个方向入手。

首先，对施工人员的定期培训应当围绕房建施工中的实际需求与常见问题进行，同时合理规划理论知识与实践操作之间的比重，让施工人员高效而深入地理解理论知识，掌握操作技术，并在房建工程的施工中达成自如应用。建筑企业可以将施工实践与理论知识相结合，让施工人员在实践过程中掌握混凝土配比、搅拌时间、温度调节等细节，提升施工人员的专业技能水平。

其次，在房建工程施工的过程中，项目管理人员应当将注意力放在具体的施工中，通过细致观察及时发现施工中存在的问题，并结合实际情况提出针对性的解决方案。不仅如此，项目管理人员还需要定期对施工设备以及相关仪器进行检查，避免设备问题导致的施工异常与安全隐患，在保证施工整体进度的同时为施工人员的生命安全提供保障。

3.4 提升从业人员成本管理意识

加强房建工程中的成本管理能够有效提升资源的利用效率，为房建工程经济效益的实现提供助力，从业人员作为房建工程成本管理的主要执行者，将会对成本管理工作的效率与质量产生直接影响。因此想要提升对房建工程的成本管理效果，就需要从从业人员着手，提升其成本管理意识。

企业管理者的理念能够影响从业人员对成本管理的根本看法，因此管理者需要在房建工程施工的全过程中融入成本管理意识。以施工材料的采购环节为例，管理者应当从制度约束与思想教育两个角度出发[4]，对采购人员的材料采购工作提供引导与帮助，在保证材料质量的同时降低材料采购成本与建筑的后期维护成本。施工材料的选购既需要关注材料供应商的相关资质，也需要考虑其性能是否满足房建工程的需求，在保障品质的同时将价格维度纳入考量范围，采购高性价比的施工材料。

房建工程的成本管理还需要关注施工材料的使用环节，尽可能减少施工过程中材料的滥用与浪费现象，提升资源的利用效率。而在设备管理方面，建筑企业也需要加大管理力度，将施工设备的规范化操作作为岗位的准入资质，加强对施工人员的入职培训，避免施工人员操作失误导致设备损坏，缩短设备的使用寿命。另外，建筑企业还需要关注对施工设备的养护工作，保障设备的常规运行状态，提升施工效率的同时降低设备的购入成本。

房建工程成本管理对相关工作人员的综合素养要求较高，因此在选拔工作人员时就应当提高标准，选择工作经验丰富、专业水平高超、具备良好职业道德的人员，同时对其进行统一培训。培训内容中不仅要包括房建工程施工相关的专业知识，还要加入成本管理内容，并配合思想政治教育，确保成本管理人员在工作过程中能够端正态度，充分发挥成本管理工作的作用与价值。

3.5 保障成本预算编制的合理性

对建筑企业来说，合理的成本预算编制能够提升基金的利用效率，为建筑企业带来更高的经济效益。在成本预算编制的过程中，建筑企业的管理者以及相关工作人员应当结合房建工程的地质、环境、结构、功能等现实因素，结合施工方案，选择合适的工程量与施工定额计算规则，将人工、设备、材料等成本纳入到预算编制体系之中，提升编制的合理性。

首先，建筑企业应当全面落实审批制度，由专业人员进行成本预算的编制工作，并在工作完成后及时上报并进行审批，以此提升预算编制的科学性与准确性。其次，建筑企业还可以采用滚动预算和零基预算等计算方式提升预算编制的科学性，为后续预算的执行奠定基础。最后，建筑企业还可以借助信息技术提升成本编制水平。建筑企业应当构建成本管理的信息化平台，将房建工程有关的信息与数据都录入到系统之中，保证信息的公开、透明、可追溯。同时方便对预算编制工作进行监管，提升信息交流的顺畅度，保障预算编制的全面性，提升建筑企业成本管理水平。

4 结束语

综上所述，对房建工程而言，项目管理与成本管理直接关系到房建工程的整体施工质量，项目管理与成本管理需要贯穿于房建工程的每一个施工阶段，通过对工程工期、成本投入、工程需求等内容的深入分析制定合理的实施方案。加强房建工程中的项目管理与成本管理能够确保工程建设的有效落实，降低工程成本，提升企业的经济效益与竞争力。但现阶段的房建工程项目管理与成本管理中还存在对项目管理重视程度有待提升，项目管理制度有待完善，相关从业人员素质有限，成本管控效果不佳的问题。因此，企业应当重视房建工程项目管理工作，完善房建工程项目管理制度，加强对房建工程的质量管理，提升从业人员成本管理意识，强化房建工程成本核算。