构建联合工作坊促进电力产业工人队伍建设

2023-12-27浙江启明电力集团有限公司李满君

中国电业与能源 2023年11期

浙江启明电力集团有限公司李满君

浙江启明电力集团有限公司（以下简称“启明集团”）高扬习近平新时代中国特色社会主义思想旗帜，紧扣高质量发展首要任务，坚持劳动光荣、技能宝贵、知识崇高、创造伟大的价值导向，建立健全产业工人联合工作坊，以“一盘棋”统筹布局、“一张网”高效协同、“一条心”兼容并济，集中力量办大事、各展所长显优势，在日益激烈的市场化竞争中打开多条赛道并驾齐驱的区块链产业格局，实现启明集团知名度和美誉度1＋1＞2的品牌价值。

打造“1+N+2”集群化运作体系

建立产业工人联合工作坊，是推动电力产业单位转型走深走实的关键引擎，是推动文化建设有形有感的重要抓手，是推动队伍建设见行见效的重要保障。启明集团坚持把产业工人联合工作坊作为职工队伍建设改革的切入点、着力点，以“时不我待，舍我其谁”的奋斗姿态，以“绵绵发力、久久为功”的统筹谋划，打造“1＋N＋2”（1 个平台、N个方向、2 个支撑）集群化运作体系，纵向畅通集团党委、专业部室、基层工会之间的组织脉络，横向联通党员先锋、劳模工匠、业务骨干、青年先锋、一线职工的队伍梯队，全力构建集安全、廉洁、技能、文化、创新、服务于一体的综合赋能平台，致力于打造转型升级的“智囊团”、项目攻关的“尖刀班”、队伍引领的“方向标”，组织动员集团上下主动适应当前科技革命和产业变革的需要，以主人翁姿态为建设具有核心竞争力的电力能源服务现代企业贡献智慧和力量。

1个平台

以产业工人工作室联合工作坊为主体，统一思想、统一目标、统一步伐，聚焦“人”这一核心要素，形成资源耦合、业务抱团、优势聚合的良好态势。突出人才共享，在梳理汇编劳模工匠、技能大师、工人先锋号、青年岗位能手等名册档案的基础上，建立健全辐射全集团范围的虚拟专家库，既是先进典型、又是技术顾问、更是青年导师，全面指导并参与岗、号、手、队创建工作；强调品牌共建，充分发挥党建宣传窗口“中央厨房”枢纽作用，立足上游制造、中游施工、下游售后的产业链条，全盘谋划深挖发展热点，分类分层拓宽新闻视野，全力打开对外宣传总量与质量双增长的突破口，讲好启明故事，塑优品牌形象；把握难点共破，面向8 个专业赛道，打破各自为营的分散局势，联合“会诊”改革深化的断点堵点，联手“把脉”卡脖子的技术难题，共同推进重大工程落地、重点项目攻坚、重要客户维系，打造“一荣俱荣”的启明命运共同体。

N个方向

1.打造以“安全”为基石的工作室。

激活劳模工作室资源禀赋，力推工匠精神载体落地，以产业链上下游高频对接、同频共振为有力抓手，打通设计、制造、安装、配网等多条战线的行业壁垒，辐射全体职工搭建劳模工匠梯队。聚焦班组管理、安全管控、风险管治，实施精品项目攻坚行动，筑牢本质安全“压舱石”，稳中向好推动集团优势主导产业做大规模、提升层次、打响品牌。

2.打造以“廉洁”为主题的工作室。

紧盯物资规范化采购，通过理论研究、体系建设、形象塑造，形成以“六廉”（廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辨）工作法为载体的廉洁品牌，把好产业工人队伍思想政治安全“总开关”，以党风廉政建设永远在路上的坚定与执着，涵养“守正创新、六廉兴企”的政治生态。背靠“启明大讲堂”“红船书舟”等政治文化宣传阵地，依托集团最新自主开发的风控平台，前置风险预警促建集团全新廉洁文化体系。

3.打造以“技能”为核心的工作室。

以技能工作室为示范引领，广泛深入持久开展各种形式的劳动技能竞赛，以一线岗位、一线职工为主战场，深化以技能比武为基础的建功立业工作机制，锻造海岛配网、带电作业“十佳项目部”。以“头雁效应”激发“雁群活力”，常态化开展“传帮带”青年人才培优工作，青蓝携手推进工匠基地建成高技能人才的“孵化器”，为青年生力军成长成才搭建平台、创造条件。

4.打造以“文化”为内核的工作室。

在“敦行致远”的文化引领下，编制企业文化理念规范体系，建立起全体启明人的基本遵循和价值导向。围绕发展新战略、新定位，开展分层分众传播，实施人格化承载、故事化诠释，选树一批文化典型，讲好一批文化故事，推动文化入脑入心入行。实施“文化融入”行动，基于业务场景细化行为信条，加强文化责任区和示范岗建设，推动企业文化融入专业管理、融入基层工作、融入员工行为，精心打造职工活动室、文化走廊，开展丰富多彩的文体活动，做好员工关心关爱工作，激发全员干事创业的内生动力，在新征程上踔厉奋发，勇毅前行。

5.打造以“创新”为引领的工作室。

以人为本拉动产业创新“引擎”，着眼于区域协调发展、产业转型升级、绿色安全发展、数字化智能化发展等新时代课题，全面激发“首面首域”“首台首创”活力，大力开展“小发明、小创造、小革新、小设计”等群众性创新活动，攻克一批关键技术难题。厚培青年文明号、巾帼示范岗的创建阵地，深耕岗位练兵的“创新源”，激发职工劳动热情和创造潜能。

6.打造以“服务”为宗旨的工作室。

以强化客户服务、优化营商环境为出发点和落脚点，建立完善的电气设备售后体系，组建近30 人的专业售后部门，致力于将“24 小时服务”“全过程服务”“终身服务”贯彻在产品制造、安装、调试、修理全流程，以实现15 分钟明确答复客户需求，以及岛内半小时、省内3 小时到达工程现场进行作业的服务承诺，确保质量问题不解决、服务人员不撤离，从而建立良好的本土市场口碑，进一步增强VIP客户黏性。

2个支撑

1.强化品牌支撑。

坚持党建引领，选树“最美启明”，持续壮大技术能手集群，不断充实工作坊后备力量，推广劳模宣讲进一线、进班组、进阵地，发挥“头雁引领”以点带面的辐射效应。讲好启明故事，创新选题策划、拓展作品题材、丰富传播内容，在海岛特色的语境中挖掘、提炼、输出产业工人队伍建设改革的重点、亮点、焦点，力争实现“报纸有版面、电视有影像、网络有专刊、手机有内容”的全媒体宣传格局。

2.强化数字驱动。

以目标价值为导向，以数字技术为引领，以“数字化思维、数字化团队、数字化平台”为依托，将关键业绩指标管控、重点任务落实纳入支委会研究事项、党员大会讨论议题，增强支部的组织力、凝聚力、号召力，形成数字化建设攻坚克难、勇于争先的强大战斗力；灵活组建党员数字化技术攻坚小组、青年数据联盟，基于业务主题研发模型，加强数据资源的系统整合和深度挖掘，建设核心数字化业务骨干团队，打造“智慧型、平台型”企业管理新模式。