信息化背景下农业企业运营管理面临的挑战及优化策略探讨

郭 颖

（中共东平县委党校，山东 泰安 271500）

随着信息时代的到来，各行各业纷纷加入信息化的浪潮中，农业企业运营管理也不例外。信息化给农业企业运营管理带来了前所未有的机遇和挑战，如何应对信息化背景下的农业企业运营管理问题成为当前亟待解决的问题之一。与此同时，随着物联网、大数据、云计算等新兴技术的广泛应用，智能化、数字化的农业生产模式逐渐兴起，这些新技术以及新型农业生产模式能够帮助农业企业实现运营管理的数字化、智能化，将在提高工作效率、降低生产成本、提高产品质量等方面发挥重要作用。

一、信息化背景下农业企业运营管理的特征

（一）农业企业运营管理的难点

在传统经营模式下，农业企业的运营管理存在许多不足之处，包括信息不对称、生产效率低下、产品质量难以保证等问题。农业企业在运营管理中面临着诸多难点：一是成本控制困难。农业生产的成本受到外部环境变化的影响较大，例如土地、气候、天气等因素，难以进行精确的预测和调整，因而成本控制困难。二是时间和季节受限制。农业生产具有明显的季节性，需要在特定的时间段内完成种植和收割等工作，这给生产和销售的安排带来一定的难度。三是信息化建设滞后。农业生产和管理模式固化，信息化建设相对滞后，导致农业企业信息不对称，难以获得及时准确的市场信息，实现大规模的有效生产与经营。

（二）农业企业运营管理面临的挑战

随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为各行各业的一种普遍趋势。然而，农业领域的信息化发展远远滞后于其他行业，这对农业企业的运营管理提出了重大挑战。首先，农业企业需要应对信息化带来的变革。信息化背景下，农业企业需要跟上时代的步伐，加强数字化转型和创新。农业企业的产品销售和渠道管理方式面临着打破传统、转型升级的挑战，需要通过信息化手段建立领先的销售渠道和平台，实现效益的最大化。其次，农业企业需要解决不断升级的信息化技术和设备更新的挑战，实现生产、经营、管理、服务的最佳平衡状态。最后，农业企业需要面对由于信息化落后带来的社会和市场环境的冲击。处于信息化不足的环境下，农业企业在面对政策、市场等诸多外部的不确定性时难以进行准确判断和决策，这无疑又会恶化农业企业的商业生态，限制公司的可持续发展。

二、信息化背景下农业企业运营管理的优化策略

（一）农业企业运营管理的目标与原则

在信息化背景下，农业企业的运营管理目标需要与时俱进，不断适应市场需求变化。农业企业所追求的目标主要包括提高产出效率、保障农产品的质量和安全、增强企业的市场竞争力、提高利润水平等。为了实现这些目标，农业企业的运营管理需要遵循以下原则：

一是高效性原则。农业企业可以通过引入先进的生产设备和技术，改进农业生产流程，提高生产效率和产品质量。农业企业还可以通过信息化手段实现资源的共享和互通，在不同环节间实现无缝对接，提高工作效率。例如，通过建立子公司的管理机制，推行“总部+子公司+基地”的经营模式，在全国地图上对基地、销售门店等进行标注，实现业务流程的全面化管理，从而加快业务响应速度，提高农业企业的执行力。

二是现代化原则。农业企业需要掌握最新的生产技术和管理方法，通过信息化手段实现农业生产流程的优化，提升现代化水平。

三是生态化原则。农业企业需要采用生态化的管理方法，注重环保、节能、减排、循环利用等，实现农业生态环境的可持续发展。例如，某农业企业在实践中采用新型高效循环农业技术，推行“资源化废弃物”“地下水源”和“工业生产”三部分各司其职、互相协作，将工业废水和有机废弃物利用作为有机肥料，使得水、肥和耕作实现资源化再循环利用，提高生态环境的保护效果，同时也提高企业的经济效益和社会效益。

（二）农业企业管理模式的创新与优化

第一，企业组织架构变革。农业企业可建立合理的组织架构，采取灵活、高效的决策流程，设立跨部门、跨职能的工作小组，鼓励员工参与到决策制定和实施方案中来。还可引入先进的管理技术，如平衡计分卡、精益生产、ERP系统等，通过信息化手段提升管理效率，优化农业生产的组织管理。第二，流程优化与效率提升。通过引入信息化技术，对农业生产的流程进行优化，提升研发、设计、生产、销售等各个环节的效率。还可通过加强与合作伙伴的协同配合，推动生产流程的合理化和信息化。例如，大型农业企业可以采用大数据分析，借助智能化设备和系统，自主完成土壤改良调整、环境温湿度的监控和控制、农作物生长周期的预测、自动化设备的安装和调试等生产环节，优化生产流程，提高生产效率，从而实现农业企业的高质量发展。第三，企业管理体系创新。农业企业实现以人为本、科技创新为主线的管理方式，引领员工价值观念的变革，提升员工的专业能力和思维水平，将创新精神与农业生产管理有机结合，推进农业企业管理体系的升级和创新。例如，农业企业可以实现人性化的管理，采用员工能力评估、薪酬评估等措施，建立健全员工激励机制，吸引、留住优秀人才，提高人才利用效率。

（三）农业企业供应链管理与优化

农业企业的供应链管理是一个复杂而又关键的管理领域，它涉及农业生产、物流运输、市场营销等多个领域，舆情、自然灾害等不确定因素较多。首先，注重统筹规划。在供应链的各个环节之间要建立有效的连接与协调关系，确保产出的农产品能够在生产、采摘、加工、仓储、运输、销售等各个环节中得到妥善处理并送达到客户手中。例如，大规模的农业企业可以建立自己的包装、箱柜制造工厂，以提高包装和运输效率，从而降低物流成本。其次，注重信息技术的应用。通过利用物联网、大数据分析等技术手段，从源头到终端全过程进行数据采集、预测、决策和反馈，实现供应链动态优化。最后，重视风险的管理。例如，通过建立完善的风险管理体系，积极引入农业保险，防范供应链途中的突发事件，比如货物损失、运输事故等，加强对物流供应链的安全监管和保护，从而保障农产品的质量和安全，确保企业的健康持续发展。

（四）基于物联网技术的农业生产物资管理

随着科技的不断发展，物联网技术可逐渐应用于农业生产中，将改变传统农业生产模式，提高农业生产物资管理效率。物联网技术将各种传感器设备、智能设备、生产设备利用网络连接起来，收集生产数据，并通过数据分析、处理和管理，实现农业生产物资管理的全面监测和信息化管理。首先，可实现农业生产物资自动化物流和实时监测。例如，农业生产物资在生长周期中需要进行不同阶段的施肥、喷药、灌溉等处理，通过智能传感器、物联网技术，可实现对仓库、运输车辆、农田等要素的实时监测，并实现对农业生产物资进行自动化配送、装载、运输和卸货等操作，保证农业生产物资安全、高效地送达农户手中。其次，还可实现对农田资源的智能化管理。例如，开发一套高效智能的物联网系统可以监测和收集农田各种数据，对农作物进行“个性化”管理，监测土壤水分、紫外线、光照等参数，还可以动态预测气象变化、趋势和风险，为农民们提供更加准确的播种时间、用药期、施肥量等数据，提高农作物生产效率和质量。

（五）基于大数据分析的农业生产经营管理

大数据分析是通过对大数据进行有效的采集、处理和分析，从而揭示隐藏在数据背后的规律和价值。在农业生产经营中，大数据分析的运用可以对农业生产中的各个环节进行全面和准确的分析，提升决策的科学性和精准性，实现农业生产效率的提高和经营成本的降低。例如，在农业生产环节，通过对土地、农作物成长、气象等多方位数据的分析，可以精准预测农作物产量、品质等关键指标；在销售环节，通过对市场需求和供给情况的大数据分析，可以优化供应链管理，实现农产品供应与需求的平衡；在农业企业管理环节，通过对企业资源利用的大数据分析，可以识别出存在效率低下的环节，从而优化农业企业的运营管理。要实现基于大数据分析的农业生产经营管理优化，需要建立适合的数据采集、处理和分析平台，保证数据的完整性、准确性和有效性。同时，还需要有相关专业人才对数据进行有效的分析和挖掘，为管理层提供决策支持。

（六）农业企业人才培养与激励

农业企业在信息化背景下发生了巨大变革，这也对企业管理者的能力和素质提出了更高的要求，他们必须掌握管理知识和技能，并具有更高的创新意识和执行力。因此，农业企业的人才培养和激励成为提高企业管理水平、确保企业持续发展的关键因素。首先，制定人才战略，根据企业实际需要进行专业人才和管理人才的分类培养，同时人才培养应注重理论与实践相结合。其次，采取多种形式的人才激励方式，包括薪资激励、福利激励、职业发展激励和精神鼓励激励等，注重对员工行为的激励，引导员工培养良好的工作习惯和积极的人生观、价值观，并采取有效的考核机制，对优秀员工给予适当的表彰，为员工营造一个团结、和谐的工作氛围。

三、信息化支持下的蔬菜种植企业运营管理优化案例

（一）案例背景

山东省是我国重要的农业大省之一，其蔬菜种植业占据着重要地位，蔬菜产量指标连续20年稳居全国第一。随着信息化技术的不断发展，越来越多的企业开始运用信息化技术提升运营管理效率。本文选取山东省泰安市某蔬菜种植企业作为案例进行分析，该企业利用信息化支持下的优化策略，不断探索农业企业新模式，优化企业内部管理和生产流程。该蔬菜种植企业成立于2010年，几经波折转型升级，现已成为泰安蔬菜行业的领军企业之一。目前，该企业年产蔬菜量达到了70万吨，在全市农业企业中名列前茅。然而，由于种植成本的不断上升和外部市场竞争压力加剧，该企业管理层认识到传统管理方法已经无法满足企业的需求，因此决定探索一种新的信息化支持下的优化策略，以提升企业竞争力。

（二）基于信息化的蔬菜种植企业运营管理优化实践

一是精细化管理。由于农业生产的复杂性和不可预测性，蔬菜种植企业要做好管理工作就必须高度重视信息化技术的应用。该企业引进了一套信息管理系统，将传统的生产管理向数字管理、智能化转变。系统具备包括生产管理、销售管理、财务会计管理、人力资源管理、培训管理等一系列模块，实现了企业各类管理数据的实时监控、处理和共享，同时也降低了企业管理成本。二是运筹优化。该企业利用运筹学的方法来优化其供应链管理，构建了一套完整的供应链体系。通过在运输、储存、配送等方面的优化，提高了整个供应链的效率，也降低了企业物流成本。同时，企业还可以适度提高销售价格，提高企业收益。三是数据挖掘。该企业通过对大量的生产、销售、财务等数据进行深度挖掘和分析，实现了对决策的深度洞察和判断。公司还通过建立预测模型，对市场需求变化进行预判，以便企业能够及时调整农业种植策略，并提前做好补充计划，缩短生产周期，提高抗风险能力，从而更好地应对市场风险。

（三）实践效果分析

通过结合信息化技术，该企业实施运营管理的优化策略，取得了良好的效果。首先，增加企业生产能力。该蔬菜种植企业通过信息化技术的支持，实现了高效的生产管理。大规模的数据处理加快了各类生产指标的跟踪和分析，及时调整生产策略，提高产量和质量，缩短了整个生产周期，增加了生产能力。其次，优化经营管理模式。该企业通过信息化技术的引进进行独特的管理模式设计，建立了更加科学和先进的供应链管理体系，有效降低了物流成本和采购成本，同时提高了信息沟通的效率和管理效率，为企业经营管理提供了有力支撑。再次，增强企业竞争力。该企业通过信息化技术的引进，有效提高了生产效率，减少了采购成本，优化了供应链管理，增加了综合效益，增强了企业的核心竞争力。

四、结语

随着信息技术的不断发展，越来越多的农业企业开始通过信息化手段提高管理效率，降低成本，增加经济效益。因此，在信息化背景下，农业企业应加强经营管理优化策略的研究和实践，提升市场竞争力和生产效率；通过信息技术的运用，为农业企业提供更大的发展空间，通过不断跟进信息技术的发展和创新，实现信息化与农业产业的深度融合，助力农业企业实现高质量发展。