数字经济对企业财务创新发展的影响研究

陈丹丹

一、数字经济对企业运营的影响

1.搭建平台，促进商业模式转型

目前，我国公司的经营方式正在发生着深刻的变革，这一变革体现在：（1）面向顾客的需求。传统的公司要将原来的单方面的输出方式转变过来，建立起一种以顾客为核心的全新的经营方式，利用信息技术来拉近顾客和制造商的差距，把顾客的个人需要放在第一位置，以顾客的需要为基础来进行产品的制造，提高公司的创新能力，从而维持和占领市场。（2）网络与网络相结合的营销方式。信息技术对顾客的购物方式进行了变革，它从传统零售到电商，进而向线上线下混合模式转型，线上线下在售前、售中和售后为顾客提供了便利的购物体验。（3）新型的零售业。大数据等信息技术对产品的生产、流通运营、客户管理、供应链管理等提供了支持。

2.动态运营数据，激发企业创新

数字化管理可以为公司带来实时的信息，公司可以以这些信息为基础，对公司的资源进行合理分配，从而创新公司的营销模式。首先，利用生产中的实际情况，了解用户的具体需要，为开发人员提供最优的产品方案；其次，利用经营数据分析用户的需求变化趋势，为用户提供更多的产品与服务，以更好地促进用户的购买；再次，利用该数据平台的自动筛选、识别功能，协助顾客迅速充分地认识所挑选的目标，给顾客带来许多便利。

3.识别用户行为，构建创新循环

数字化运营平台是企业识别用户需求、提高服务质量和降低成本的一个关键途径。在对企业与客户的关联数据进行收集的过程中，客户行为与运营平台提供了大量的数据，比如客户点评网站的评论、客户与厂家的网站交互等。因此，企业必须培养出善于探索和发现的能力，从而对客户的新需求进行洞察。通过使用传感器数据，企业可以进行数据采集、监管数据资产和衡量新市场，根据大量数据寻找规律和异常状态，对客户需求及市场运作方向进行合理的预测，并运用信息技术催生新型业务流程。通过柔性运作模式，数字平台可以增强对市场需求及数据的分析，吸纳新的要求及新的想法，对数据产品与交易者（非交易者）之间的关联进行测量及验证，从而获取有利的资源。

二、数字经济时代企业财务创新的必要性

1.企业财务管理模式的创新转变

在传统的商业活动中，财务与业务是分开的。为了提高效率，减少费用，在财务方面实行集中控制，但实际情况却不是这样，财务的集中计算带来了会计责任主体的困难，会计信息质量的下降，财务与管理的分开等问题，而且财务的计算存在着一定的滞后，在之后的计算很难对资料的真伪和正确性进行验证，导致企业的经营效率低下。进入数字经济时代，数据已成为一个关键因素，同时也是主要的工具。因此，在这个过程中，公司的财务已经从单纯的会计处理方式转变为了对公司的监管。随着公司的数字化转型，原来的低效率、滞后的财务模式已经无法满足公司的发展需要。财务必须向智能化、信息化的模式进行转型，将重点放在服务业务、创造价值和为公司提供决策依据上，才能充分地将公司财务的管理价值发挥出来。

2.提升经营效率的重要途径

“数字中国”的稳步发展，推动了信息化的发展，为传统公司的数字化改造提供了有力的支持，一系列著名的金融软件，具有更高的数据处理精度，降低了错误的发生率。大部分公司的经济交易数据都存储在一个系统中，可以从一个数字的金融体系中进行查询，缩短了工作过程，提升了公司的财务管理效率。利用大数据平台，可以提升产业链中上下游企业之间进行信息沟通的意愿和能力，提升了信息的透明度，降低了企业之间的交易成本，提升了资源的配置效率，推动了企业的创新。在“互联网+”时代，企业应具有“成本优势”与“差异化优势”，通过实现信息的分享，有效地减少企业的经营费用，提升其生产效率与技术水平，同时还可以使企业的社会责任信息更为透明，使其在市场中得到更为全面的反映，从而为其提供更为及时、精确的价值评估。

三、数字经济对企业财务创新的影响

1.数字经济重构企业财务管理的理念

数字经济已经将以往的精细的劳动分配模式转变为一种新的形式，它以一种协同的形式，利用价值网络来达到共享的目的。其抛弃了对财务控制和监督的传统观念，在对商业过程进行设计和体系建设的过程中，要对数据标准化、财务核算的明细化进行考虑，建立一个财务共享的平台，对交易流、信息流和业务流进行协调，利用大数据的思维，将财务核算和业务过程进行整合和贯通。传统的财务管理是以结果为导向的，适合于单个企业的垂直管理，而在价值链中各个企业分工协作的水平管理中，流程管理更适合。流程管理是一种动态的、可持续的改善过程，它着重于对过程的精细控制，对每道工序、每一个环节都要进行严密的控制和管理，唯有持续提高过程的控制，实行真实的流程管理，才能达到预期的目的。

2.新技术是财务创新的技术基础

当前，在金融系统中应用的其他信息化技术包括：（1）可以提高工作效率和改善电子文件的电子化；（2）手机付款，其安全性能高，可实现信息保密和身份验证，方便程度高；（3）可以从海量数据中抽取数据并使用运算法则来发掘潜在情报的数据，例如当前被普遍使用的爬虫技术；（4）金融云计算，将金融云计算技术和金融管理有机地结合起来。大数据具有量大、类别多、价值密度低等特征，因此需要建立一个模型来设定一个预警指标，实现对数据的实时、动态的监控，并对其进行及时的预警，同时还需要采取新的财务披露方法，从而提高公司财务报告的质量。

3.传统财务向智能财务转型

智慧金融以“业财合一”的思想为基础，将业务、会计、管理三个流程有机地结合在一起，利用“互联网”“云计算”等崭新的科技概念，实现与产业链上各有关公司的紧密连接，重新构建金融业务流程，使金融业务流程自动化，数据透明真实。例如，中国烟草云南省分公司开展的“智慧财务”，主要包括核算自动化、审计智能、财税智能等业务，以标准化业务项目为中心，理清业务流程、业务项目、核算附件、记账凭证等之间的内在联系，利用“财务信息共享”平台进行自动化记账，从而达到“自动化”和“智能化”的目的。利用智能审计平台，对业务、财务及单证的审计进行自动核对，使审计工作变得更加自动化和智能化，提升财务核算的质量和效率。通过使用智慧财税平台，可以完成发票管理、税务核算、纳税申报等工作，使税务管理更加自动化和智能化。

四、数字经济时代企业财务创新的途径

1.构建财务数字化系统，完善财务数字化制度

在财务数字化系统中，最基础的工作内容如下：（1）数据采集：对信息输入等方面进行了规范的操作，这样就可以将业务过程中的全部信息都进行了采集，将没有完成的内容进行标记，这样就可以在需要的时候进行提示，并在需要的时候进行查找。（2）资料处理：利用统计软件，将单纯资料分类，建立综合资料的指数系统，并将其转化为资料，为资料分析提供依据。（3）数据分析：通过数据建模和其他一些专门的方法，对公司的财务情况进行判断，预测公司的未来的商业活动和风险，制定一套评估的指数，对各个部门和子公司的数据进行汇总，从而对公司的总体经营情况有一个全面的了解。（4）资料报表：以资料的分析为基础，编制财务报表，财务报告等，如实地公布公司的财务情况，使公司的管理人员能够做出正确的决定。健全的财务数字化系统是企业管理工作的标准，它可以对工作人员的业务操作、工作进度和过程管理进行规范，对业务和财务人员进行怎样的填写数据等方面进行培训，实现标准化的流程管理。比如华为就建立了一套完善的会计系统，并对会计信息的更新和管理进行了具体的规范，从而提高了会计信息的信息化水平。

2.构建业财一体化，实现价值创造

本文提出以“以人为本”的经营理念、以提高经营效益为目标的“以物易物”的理念为指导的新思路。为让业务和财务部门能够更好地合作，公司财务管理中应该在如下几个领域进行改革：（1）建立以业务为基础、以财务为导向的全面预算管理制度，将业务各个环节的工作热情发挥到最大，这是业财整合的基础，也是实现价值创造的基础。（2）推行责任式的费用管理，将商业和金融相结合，达到资料资源的分享，突破资讯的孤立，透过资讯整合，提高公司的费用控制能力，让费用的构成更为合理化。（3）强化风险管理的全程，与其他业务单位合作，推行公司信息化管理，利用有效的资源整合，信息化管理等手段，甄别并发掘出财务资料，运用于内部控制、风险管理、预报分析等方面，以提高公司的质量，提高公司的价值。

3.改善资金管理模式，监管产业链资金

在数字经济的年代，由于数据具有流动性以及共享性，这就让业务过程可以跨越公司的界限，从而达到了一定规模。公司可以利用大数据、云计算等信息技术，对产业链中的资金流量进行实时、动态的监控，并从产业链的视角来对其进行资金的管理。从传统的资金池、票据池等内部精细化管理开始，利用业务和资金往来，扩展到采购、销售，乃至整个产业链，对供应商展开供应链金融，对消费者使用消费信贷，充分利用金融工具，利用债权债务关系，将产业链中各运营环节的资金进行了高效盘活。同时，公司也可以通过与其他有关行业的合作，将产业链连接起来，从而提升公司的经营和资本的运用效率。

4.细化企业财务管理的内容

在对企业发展现状进行分析之后发现，信息失真问题的存在，会在某种程度上对企业财务管理工作的创新效果产生影响，也不能保证企业的财务管理工作能够与新时代的会计准则相适应。因此，在企业发展过程中，应当以引起信息失真的问题为依据，对企业财务信息管理的具体内容进行界定。首先，在企业持续发展的大环境下，企业管理者要充分发挥自己的引领作用，并以企业的运作特点及发展状况为依据，对财务管理制度进行改进，以防止传统的财务管理模式对企业持续发展产生的不利影响，对企业的财务管理行为进行规范。其次，公司的财务人员要按照新的会计原则，对公司的财务进行改革，比如，在具体的财务工作中，要针对公司的发展特征，制定一套灵活的资本运用计划，确保公司的财务工作符合法规的要求，并要充分运用政府提供的各项优惠政策，对公司的财务工作作出相应的调整，从而使公司既能维持公司的正常运转，又能获得更多的利润。

五、结语

随着我国信息技术发展水平的持续提高，大数据技术、物联网技术凭借其独特的多样化优势，与实体企业进行了充分融合，改变了企业传统的经济环境和生产经营方式，促使企业对传统的商业经营模式开展持续的创新改革，逐步将传统以经济利益为导向的经营模式转变为以消费者需求为导向。因此，管理者一定要正确理解并充分认识到数字经济在公司财务创新进程中所起到的重要作用，继续深入探讨有关的影响机制，并将现代管理理念与多种管理手段有机地融合起来，保证数字经济所带来的效果和价值可以在公司的财务创新中得到充分体现。以此为依据，要继续提高对企业财务管理人员的专业能力和职业素养，在数字经济的背景下，对企业的财务制度进行全面优化，使其可以将业务工作与财务工作相结合，使数字化系统的作用得到最大限度发挥，从而增强对资金的控制。