开启“在一起”的力量——全媒体时代调查研究如何进阶

文_杨川源

6月初，在全省上下深入开展“大走访、大调研”之际，12家市县新闻机构在浙江广电集团“Z朋友”融合传播协作会上，领到了“川源蹲点工作室——基层观察点”的牌子，吹响全省蹲点人集结号的同时，一场被命名为“扎根行动”的媒体深度融合改革随之开启。

设置“观察点”并不新鲜。而这次，新打法“在一起”一改本位主义视角，首次实施“地方联播提升工程”，垂直在当地“联播”中开设“蹲点专栏”，常态化以“阵地”对接“阵地”，以“队伍”带动“队伍”，减少地方媒体上联播中的“贴牌”加工，打造基层宣传的“专精特新”，真正把“水”浇到“根”上。

在一个普遍追求速成的全媒体时代，如何坚持问题导向，不断在调查研究的实战中，强化记者的专业价值，让新闻宣传的“船”在内容生态体系的“水”上真正“高”起来，这不是附加题，而是主流媒体融合十年后主动进阶的必答题。

主动求变中的“进”与“退”

新闻采访的本质就是调查研究。融合传播时代人人都是记录者，却不是人人都能成为记者。调查报道的深入性、贴近性、典型性和推动力，是检验一家媒体新闻业务能力的硬指标。进一步深化贯通省市县联动新闻协作体系，是为调查研究开源的必然之举。

当前快节奏的融合传播，再造传播流程的同时，也在一定程度上影响着记者采编的心态，蹲点报道长期存在4 种典型现象：匆匆忙忙，视而不见，装模做样，急功近利。很多记者没到现场就已经凭想象写好了文稿，到了现场就是让被采访对象对号入座，速成规定内容，不交流，不倾听，想当然；更有记者出发时就把得奖当成去基层采访的终极目标，患得患失。这些时常发生在身边的现象，可能在短期会提升工作效率，却给基层队伍建设埋下了巨大的隐患。新闻协作“虹吸”效应加速了基层内容赛道的不畅，抑制了新闻协作过程中省市县三级记者能力、思路的贯通。以新思路回应进阶新需求是内容生产、队伍建设、舆论阵地巩固的刚需，迫在眉睫。融合传播背景下的主流媒体新闻协作要创新，首先就是要用新方法回应新需求，找到汇聚信息，迸发传播力的新支点。

“基层观察点”就是撬动基层新闻内生动力这个“支点”，以“点”发力，提升原创浙江故事、浙江典型的挖掘能力，让基层观察点成为走进问题、推动发展、凝聚人心的有力支点，撬动基层新闻队伍的内生动力。“基层观察点”的发力方向就是努力做到三个“深”：角度深，充分结合大走访、大调研，践行“四力”；扎根深，把传统通讯员、联络员机制用起来，建立“骨干记者网、基层干部网”两张网，让更多部门“一把手”、乡镇街道基层干部能理解新闻宣传，主动参与新闻宣传；传播深，建立省、市、县联动的分发矩阵，开发具有不同“在地性”的融媒产品，在不同受众群体中放大传播声量。通过这样的努力，让基层的触角向前“进一步”，小我的利益和格局向后“退一步”。

守正创新中的“取”与“舍”

从走转改，到大兴调研之风，党的新闻观从未脱离过群众。守正创新，就必须有取舍，取的是有料、有情、有用、有心，舍的是惯性、成见、懒惰和想当然。“深入”是获取传播内容的根本，调查研究是记者的立业之本，更是巩固阵地，弘扬正气的根本方法。做好调查研究，首先就要群众了解你，就得下决心和群众打成一片，这是长期的甚至是痛苦的磨练。特别是在时代飞速发展的当下，更需要不断开辟上下沟通的路径，更及时精准地找到解决问题的方法。“蹲下去”，说到底是中国式现代化的必然需求，是服务人民群众的必然要求。

为了放大带动效应，我们尝试在首批基层观察点，开放蹲点报道全产业链，开放协作协同的网络，让蹲点报道从上直插到下，让每一个基层观察点都能成为观察基层问题、研究基层发展的“专精特新”。达成这个目标，需要找到转话语的方法。新闻不能光强调是什么，还要讲清楚为什么和怎么办。讲清楚这两点，需要围绕问题转。基层观察点是打造基层IP 的一个“工坊”，不是一个“VIP”。首批12个基层观察点不享受任何特权，而是一次主动走出舒适圈的艰苦历程。各级记者扎下去，把基层好新闻捞上来，丰富提升各级联播主流传播力，打出浙江宣传的新品牌。

因此不仅需要提升《浙江新闻联播》中蹲点观察的视角和方法，更要首批带动12个基层观察点所在地地方新闻联播开设蹲点专栏，解决各级新闻单位蹲点选题“等、碎、缺”的问题。这背后既有蹲点蹲不深，也有站位不够高等等问题。要强化地方记者的蹲点调查意识，不断发现问题，不断摸索解决方法，更好地服务于地方治理，同时为省级优质新闻上送开源，实现良性互通和常态化的贯通，共同讲好基层故事。

机制支撑中的“破”与“立”

越深入基层越知道基层的真实需求，越知道改革的落点在哪儿更有效。改革的现阶段，我们面对的依然是“拆篱笆“的问题，依然是“你的我的”“破、立”之间的问题。新闻协作升级，不是把自己越抬越高，圈地跑马，而是要把自己更彻底地放进基层，融入基层，以“在一起“的定力，在“利他”中探索可持续可发展的共赢。

蹲点工作室实体化运作不过短短5个月，步步下探基层的改革背后，平台支撑，体制机制支撑清晰可见。电视新闻是一项系统工程，更是一项团队工程。把编辑部设在基层，把团队压在基层，把作风带到基层，所以我们的首要任务就是建团队，稳团队，提升团队，探索一套行之有效的上下贯通的制度体系。

基层观察点是业务实战的一个“赛道”，需要建立一套科学的赛制。一个月间12 个基层观察点已经有3 家在地方“联播”常态化开设出了“蹲点专栏”，连通省、市、县三级主流传播平台，共策划，共开发，共传播，探索建立蹲点报道垂直贯通赛道；其次就是以科学理论武装调查研究，真正指导改革，推进改革。破除新闻协作中长期存在的约稿“等靠要”，动员基层专业部门、专家团队，激发基层内生动力，强化基层“在地性”优势，加强融合素养培训。

“水涨”才能“船高”。牵头建设这个网格化基层宣传队伍，已经有3 年多的时间。我始终坚持一个理念——“在一起”，把山区、海岛，都市、乡村的蹲点团队凝聚起来。唱主角的是全省91个县市区自己的骨干记者。“在一起”就是要打造一支“变革型组织”，抱着一种俯下身做好调研的态度，瞄准基层宣传痛点、堵点摸索一套打法，让每一个记者都成为新闻改革的参与者。

调查研究的内容是媒体专业属性的根基，不管媒体融合以何种方式推进，也不管互联网的风口吹向何方，优质的内容，深入的调查，贴近的表达，共鸣的启迪，都是社会意识形态发展的氧气和水。只有转作风、改文风，俯下身、沉下心，察实情、说实话、动真情，坚守以人民为中心的根本立场，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，不断在升级报道理念、创新报道方法、改进报道手段、提升报道效果上下功夫，才能做好党和人民信赖的新闻工作者。