浅谈建筑工程技术施工现场控制与优化对策

2023-12-19丁清涛

居业 2023年11期

丁清涛

(中国建筑设计研究院有限公司,北京 100032)

0 引言

在建筑工程施工过程中，其会受到很多因素的影响，从而危及工程的质量和今后的使用安全。在此背景下，施工单位应注意选用合适的施工技术，各项目单位要按项目的实际情况开展质量监管，构建全面的管理方案，培养一批高素质的管理人才，强化施工现场的质量监控。通过这些措施，确保工程质量达到标准，使施工符合规范要求，重视施工过程中的质量管理，及时发现问题，确保后续工程顺利进行，推进建筑工程事业的稳定发展。

1 建筑工程技术施工现场控制和优化的意义

1.1 有利于提升施工现场的安全性

在建筑工程施工现场之中，也存在很多安全隐患，一旦发生安全施工问题，不仅会影响到建筑施工的进行，还会威胁到人员的生命和财产安全。在施工现场的管理过程中，需要针对危险区域进行重点监控，并且通过警示或是看守的方式，使安全防护工作落实到位。而且在施工过程中，要保证施工人员将安全设施佩戴齐全，如安全帽、安全绳等，在检查完毕之后才准许他们进行施工操作。同时，管理人员也需要具有安全意识，对安全隐患进行及时的判断和排查，从而为现场施工人员加上一道保险，保证工程效率。此外，施工现场管理，还需要对施工人员进行全面的培训，做好应急处理措施，即使发生安全事故，也需要第一时间做出反应，避免出现人员伤亡和经济损失。因此，施工现场控制和优化，是保证施工安全的必要措施。

1.2 有利于提升工程的经济效益

建筑施工的最终目标就是要获得更多的经济和社会效益，通过施工现场控制，也可以使工程成本得到有效的控制和压缩，在保证工程质量的前提下，使相关单位获得最大的利润。现场控制人员，也需要对各项成本进行重点管控，最终获得更高的经济效益，使相关单位的市场竞争力得到提升。

1.3 有利于提升建筑质量

随着人们生活质量的不断提升，其对建筑工程质量也有了更高的要求。其中，对建筑工程质量进行衡量，主要依据如下几个指标，包括施工质量，施工安全，工程进度，以及施工成本。施工单位也需要从综合单价角度进行分析，从而采取最具针对性的管理措施，以提升工程质量和自身的竞争力为目标，不断优化施工过程。不同于其它行业，建筑工程的参与主体非常多样化，所以现场控制也极其复杂。为了保证建筑工程质量，必须要构建完善的施工管理制度，对各个阶段的施工进行细致的管控，协调好不同单位和部门之间的关系，让技术人员的价值得以最大程度上的发挥。此外，通过施工现场控制，也可以挖掘出更多的施工质量问题，从而保证施工安全性，使工程的整体质量得以提升。

2 建筑工程技术施工现场的控制内容

2.1 安全控制

安全控制是保证工程质量的关键，由于施工场地设备多、人员流动性大、工作环境多变，所以在施工现场之中发生安全事故的可能性很大。再加上建筑施工行业的主流群体，普遍文化素质不高，缺乏足够的安全意识，在施工过程中往往也缺乏规范性，由此进一步增加了安全事故的发生率。因此，在建筑工程技术施工现场之中，安全控制也是非常关键的内容。

2.2 材料控制

建筑施工现场，需要耗费大量的建筑材料，其价格随建筑市场的起伏而变化，这将会对工程造价产生直接的影响。因此，若要有效地控制工程造价，就必须建立一个合理的材料采购计划和材料管理系统，并对其进行监控，以便对建筑市场情况进行有效的管理。在施工现场上，有效地控制材料的消耗，防止材料浪费，是施工现场中最主要的工作，也是控制工程造价的关键措施。

2.3 施工质量控制

施工质量是衡量建筑工程质量的一个重要指标，它贯穿于工程的全过程，因此，施工质量一直是建筑工程质量的重要影响因素。在施工全过程中，施工人员、设备、方案、材料、环境等都会对施工质量产生一定的影响，因此施工质量必须在施工中严格控制。

2.4 施工技术控制

对于建筑工程而言，在施工现场管理的过程中，技术控制也是不容忽视的环节，施工技术是实现各种施工目标的主要措施，如果技术不达标，那么施工质量也会受到很多的影响。建筑工程的规模庞大，所以也会应用到很多施工技术类型，在技术控制的过程中，也会因为客观的因素，导致难度加大。施工单位需要结合招标合同，基于现场的施工需求，让施工方案、进度和质量得到有效的优化，推进建筑施工的稳定进行[1]。

2.5 机械设备控制

在建筑施工过程中，会使用到很多种机械设备，这也是保证施工效率的重要手段。在施工现场控制的过程中，也需要予以施工设备更高的关注，比如要做好设备的进出场计划，保证设备在进出场的过程中更加具有秩序，避免导致工程进度受到影响，同时也增加了设备资源的利用率，这都是节约施工成本的有效途径。

2.6 工程资料整理

在进行工程资料的收集整理之时，也需要保证合理进行筛选，确保资料能够真实、及时地反映出工程的实际状况。工程资料是项目档案的核心内容，其可以为竣工验收提供基础的信息，在某种程度上，其也是衡定工程质量、安全卫生的主要依据。

3 建筑工程技术施工现场控制存在的问题

3.1 前期调研不足

在工程开始之前，要对工程的基本情况进行全面的调查，掌握施工条件，地理位置，技术准备，材料准备，劳动力准备等。然而，许多单位在施工前都不做充分的现场调研，从而影响到工程的后续建设。这种疏忽会给工程建设带来更多的安全隐患，在实际工作中会造成许多操作上的困难，最终造成工程出现窝工，延误工期，或是完工之后的使用阶段，出现许多问题，对使用者造成潜在的威胁。

3.2 建材质量不达标

建筑工程中材料自身的品质和性能会对工程施工产生很大的影响，为此，相关施工单位应加强对材料的质量管理，避免原材料出现问题，这将会对后续的施工全过程产生不好的影响。然而，在实际的建筑施工中，很多工程单位为了获得更高的经济效益，也会采取选购劣质产品的方式，虽然这可以在短时间内节约工程成本，但是从长远的角度来看，工程建设的质量就无法得到有效的保障。同时，在建筑工程领域之中，有关的建材种类繁多，有些单位不能根据工程的实际情况和进度进行材料采购。这样，在预算方面就会出现一些问题，比如，在后续的工程中，材料的供给短缺，严重地影响到工程的正常进行。

3.3 施工现场管理人员整体素质偏低

施工现场的管理工作很难进行，这与管理人员的整体素质息息相关。首先，由于一些管理者思想较为保守，不太适应新的东西，使得施工现场管理技术很难得到提升。其次，一些管理人员对工作的重点、难点没有把握。在开展施工现场管理工作时，管理者没有对工程内容进行全面的分析，从而影响到施工现场的管理效果。最后，一些管理人员的工作态度不够严谨。在工程施工现场管理中，仍然流于形式，对工程技术知识缺乏深入的了解，致使很多细节工程质量无法得到有效的控制，从而影响工程现场的管理效果[2]。

3.4 安全管理不到位

安全一直是施工现场管理中的一个重要环节，它会影响到施工的各个环节，许多施工行为都会对施工现场的安全产生影响。第一，要想保证施工的规范性，并不是一件容易的事情，而是要投入大量的资金，比如人力、设备等，以保证施工安全。而许多工程单位为了节省成本，在这些环节的投入也非常有限，无法对安全管理工作形成有力的支持；第二，安全责任的落实不到位，许多单位并没有建立专门的安全管理体系，对项目的安全职责不清楚，如果发生安全事故，责任不能落实，就会产生推卸责任、故意转移安全隐患的现象，从而影响工程进度；第三，安全检查不到位，施工现场的安全检查十分重要，如果不按程序进行，工作中的疏忽很可能导致事故发生。

4 建筑工程技术施工现场控制与优化的对策分析

4.1 强化员工的安全意识和综合素质

在建筑施工现场控制中，施工单位应强化施工人员和管理人员的安全防范意识。比如，在施工之前，要组织有关的施工技术培训，让有关施工人员可以及时处理突发事件，并采取相应的防范措施，保证项目的正常进行。在实际的施工中，管理者要建立相关的安全管理制度，并严格执行，以便对其进行有效的监督与管理。另外，施工单位要加大对施工现场的宣传，在施工现场上竖立标语，使施工人员可以看到，增强员工的安全意识，从而从源头上降低施工事故的发生。同时，管理者也可以通过学习有关的知识，让员工们认识到施工中的安全问题，学会如何进行自我防护，这样才能在施工中引起足够的重视，降低安全事故的发生，同时也能有效地提升管理者和工作人员的整体素质，保证项目的顺利进行[3]。

4.2 加强技术的全面性

技术的“全面性”，就是指在工程项目的管理上，把任务进行合理的分配，使责任得以清晰的落实。比如，当机械设备的尺寸过大之时，施工技术也会比较复杂，为了保证设备的顺利使用，必须要对设备的安装技术进行培训，或者派遣技术熟练的工人到施工现场进行技术指导，并对其进行严格的调试。此外，还要对电力技术的使用安全性进行有效的控制，在施工现场中会应用到很多机电技术，所以在安装很多机械设备时，要确保设备安装时切断电源。电力系统本身就具有很强的危险性，为了保证其运行的安全，必须制定相应的安全管理措施。

4.3 加强材料质量管理

在建筑施工之前，要根据具体的工程需要进行合理的选材。成本控制人员按照物资的需求编制相应的预算方案，而且还要进行市场调研，并在预算方案的基础上做出利润的抉择。施工单位要对施工过程进行有效的监督与管理，保证施工材料的质量符合施工要求，并进行合格评定。依据材料性质，选用适当的运输方法。材料运抵现场后，必须进行品质管理。一般情况下，要进行随机抽样的检测模式，保证劣质材料被阻挡在施工现场外。在施工现场中，管理者要按照每一道工序所需的材料进行选择，另外，要注意材料的贮存，防止人为、气候、环境等因素的干扰，以确保材料的品质。所以，有些特定的材料可以储存在厂房内，有些材料则要堆放在施工现场之中，因此必须采取相应的防护措施，防止阳光照射对材料的品质造成损害[4]。

4.4 加强安全控制

首先，要对建筑工程项目的承包单位资质进行审查，从根本上防控安全隐患。其次，要明确各参与主体的具体责任，让施工现场的安全管理方向更加清晰，使管理内容得以细化。再次，还要做好日常的安全检查工作，包括设备、操作以及专项检查等内容，加大检查频率，从制度建设的角度进行切入，让施工现场的问题得以有效的控制。最后，还要不断加强安全教育，使现场人员的安全意识得以提升，比如在收工之前，要做好现场的清理工作，详情见图1。