建设工程管理模式的创新策略探讨

陈小梅

(漳州特房开发有限公司,福建 漳州 363000)

0 前言

建设工程具有人员多、工序复杂、分散性强等特点，使建设工程管理面临较大困境。现代建筑企业要实现良性运营及可持续发展，必须创新工程管理模式，提升整体管理水平，保证工程能按期、高质的完工。

1 工程概况

项目为8栋高层住宅、8栋多层商业及配套用房。分别为框架结构、剪力墙结构。9-16#楼主楼部分采用冲(钻)孔灌注桩，其余主楼及地下室部分采用预应力管桩。此项工程涉及到较大的工程量，为优化配置各项资源，合理控制建设成本，提升建设效率及质量，须在工程建设中积极创新多元化的工程管理模式。

2 建设工程管理模式的创新策略

2.1 创新管理理念

该建筑工程在探索创新工程管理模式期间，积极学习与引入先进的工程管理理念，在相关理念指导下不断革新管理体制以及各管理环节，结合工程定位以及企业发展规划，确定新型市场观念。该项目在创新工程管理理念中，主要把握以下要点：

(1)展开市场调研，充分了解建筑市场当前的发展情况以及需求，引入多种现代化技术创建新型管理模式，如采用BIM技术。

(2)创新文化观念，深化建立以人为本理念，将人视作工程建设及管理的主体，在坚持以人为本的原则下不断完善与优化工程管理方案，促进管理效能提升。

(3)在工程建设全过程要贯穿渗透绿色节能观念，严格控制扬尘、噪声等污染问题，减少水资源浪费，并降低建筑垃圾产生量，以推进建筑行业可持续发展。

(4)创新精细化管理理念，基于传统管理模式进一步细化管理细节，并优化配置各项资源，促进资源利用效率提升，并使整体工程具有更高的经济效益、社会效益[1]。

2.2 利用BIM技术加强全过程管理

本工程项目复杂，涉及专业多，工期紧，在项目前期引入BIM技术。通过BIM技术，优化、提升设计施工图质量，基于BIM模型做好设计到施工的数据传递、减少返工、缩短建设工期。同时，基于BIM施工信息化管理平台建设，实现存储与更新BIM基础模型及各类应用模型，进行信息集成、模型展示、数据交互、工程管理与技术协调等工作，并为后期运维管理预留条件，满足其它运维系统开放性的要求[2]。初步形成BIM技术建模、修改、应用和交付等各阶段的标准操作流程，建立具有自主知识产权的 BIM 族库和技术应用指导标准，争创典型示范工程。

2.2.1 设计阶段

为保证项目最终交付一个完整的BIM模型，在设计阶段组织BIM团队开展图模一致性审查工作，检讨建筑、精装施工图设计的错、漏、缺及各专业交叉碰撞等问题，确保模型与设计单位提供的图纸一致，提升施工图质量，同时提高BIM模型从设计阶段到施工阶段再到运维阶段(营销)的延续性。

以项目需求为起点，对各专业进行协调。在前期制定明确的BIM图审流程及各专业各区域图审手册，进行设计全过程图审。同时以协作方式对其各专业进行深化，检测并解决空间碰撞，对施工作业进行深化和协调。解决空间碰撞并达成一致，形成充分协调模型(见图1)。

图1 BIM图审流程

2.2.2 施工阶段

可应用BIM技术对施工场地进行三维、综合、科学的规划和布置，动态反映施工现场实际情况，实现场地布置的快速规划，提升企业形象。(1)施工深化设计。将各专业施工操作规范与施工工艺融入施工深化设计模型，使其满足施工作业指导的需求，保证施工质量；(2)施工方案模拟。在深化设计模型的基础上附加建造过程、施工顺序、施工工艺等信息，进行施工过程的可视化模拟，以便现场施工。

可通过BIM模型关联BIM5D平台，科学地进行进度规划分析，在项目建设期间，管理人员动态监测施工进度，在BIM5D平台内同步更新有关信息，经过实时比较找出进度规划和实际进度之间的差异，经问题分析，针对性的加强管理，缩小计划进度和实际进度两者差异。项目在进度管理期间把总进度目标细化成周目标以及日目标，按期跟进。质量和安全管理：项目以BIM5D平台为基础，通过Web端、移动端、PC端协同加强质量安全管理，管理人员在现场巡查期间对所发现的质量安全问题，及时将有关信息上传至BIM5D平台，使其他管理工作人员及时获取有关信息，通过信息共享进一步提升问题反应能力以及处理效率。质量安全有关信息上传至平台后，可基于大数据技术展开智能化分析，同时在日常组织质量安全会议期间，也通过BIM5D平台对质量安全有关信息进行收集和汇总，针对性的制定优化管理方案。

2.3 完善工程管理制度

制度能够为工程管理模式创新奠定坚实基础，所以该工程在创新管理模式期间还同步创新管理制度。其一，明确工程各相关方在项目建设中的主体责任，要求其不仅要自觉履行己方职责，还要加强彼此合作，全面遵守与实施工程管理制度。其二，在不同企业单位以及部门之间建立合作机制，促进各方互帮互助，并协同发展，全面创新与改革工程管理模式。其三，结合工程建设及企业发展情况优化建立管理架构，可以更规范的落实各项管理工作，促进管理效率提升，推进企业长远发展。创新工程管理制度，能有效约束具体的施工以及管理行为，使项目开展更加规范化、精细化，逐步提升综合效益。

2.4 采取科学的材料管理方式

该工程项目在创新工程管理模式期间，还重点加强材料管理，以保证所有采购材料以及设备均达到国家有关标准与规范，并和工程建设需求相符，专项制定了《材料选型定样细则》完善送样清单、送样时间、送样审批流程；确保在采购材料以及设备进场过程中都符合设计及合同要求。严格依据采购合同内容按期支付材料以及相关设备的款项，并控制付款环节在材料以及设备进场之后。工程管理过程中，严控材料采购量和具体的使用量，在满足工程实际建设需求基础上尽量节约材料用量，避免浪费并减少成本。要求监理、施工单位在材料采购之前要科学制定采购规划，严格进行采购审批，材料采购中的各项信息都要完整记录，像材料采购记录、交付使用记录、进场记录等[3]。同时，材料使用过程中要定期盘点库存，记录有关信息。材料管理过程中还要做好材料检验工作，关注主要的检测指标，具体如表1。

表1 建筑材料及重点检测指标

2.5 在管理实践中渗透绿色建设理念

该建筑项目在建设施工中还基于绿色建设理念创新工程管理模式：其一，基于绿色建设理念指导做好现场资源管理工作。相关管理人员基于不同资源的特点，全面分析建筑设备、材料以及建设技术等，根据现场实际情况合理选择建设材料以及施工所用机械设备，该工程所用机械设备主选能量消耗小的新型设备，以节约能源；其二，合理控制水资源。具体是在工程施工中选择小流量节水型设备，以有效减少水能消耗，控制整体施工耗水量。同时关注循环利用水资源，在合理部位建立雨水收集池，并对建设期间所产污水实现回收再利用。精装修配置的马桶也应满足国家的节水要求等；其三，优选绿色、节能建设材料。该工程建设期间安排专门人员严格检验材料质量，确保其质量符合国家有关标准，主选绿色建材，避免材料应用中产生可对人体健康产生危害的有害物质。另外，施工建设中所产固废经严格分类后，采取循环再利用措施，以提升材料利用率；其四，加强污染治理。在该工程建设中，首先加强泥浆污染治理，因为土方开挖期间会有大量淤泥产生，容易引发泥浆污染，对此，该工程重点对传统土石方建设工艺予以改进，有效缩减出淤泥量，并正确处理水泥砂浆。其次，采取扬尘防治措施，主要在施工现场四周安设防护栅栏，防止粉尘飞溅，引发工地污染，并通过淋水除尘等控制粉尘污染。最后，严控噪声污染，该工程主选技术先进且噪声较小的机械设备，并于现场周边安设吸音网，并合理安排工序，尽量减少夜间施工，以控制噪声污染[4]。

3 结 语

在工程建设期间，要结合工程实际情况积极创新工程管理模式，充分满足项目建设需求，优化配置各项资源，促进工程建设降本增效。在建设工程管理模式创新中，要积极创新管理理念，通过BIM技术加强全过程管理，完善工程管理制度，采取科学的材料管理方式，并在管理实践中渗透绿色建设理念，以不断提升工程管理水平。