抓好后继有人根本大计

□ 焉方兴

党的二十大报告指出：“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。”培养选拔优秀年轻干部，是加强干部队伍建设的基础性工程，是确保党和人民事业后继有人的战略之举。组织部门肩负着选人用人政治责任，必须聚焦年轻干部选育管用全链条，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，长远规划、统筹推进，及早发现培养使用，为党和国家事业发展持续注入新的生机活力。

以战略眼光常态发现储备。凡事预则立，不预则废。培养事业发展的接班人，不能“临阵磨枪”，要前瞻思考、全局谋划、战略储备，保证“蓄水池”始终充盈。拓宽入口来源。聚焦县域发展长远规划，紧扣中心工作实际需求，科学统筹使用编制资源，加大选调生、公务员、事业编、高层次人才等招引力度，持续增加优秀年轻干部数量。扩大选人视野。坚持常态化和机动性结合，完善专题调研、无任用推荐、周六面谈、点名测试等机制，聚焦中心工作、重要任务，机动开展执行力考察、一线考察，动态掌握优秀年轻干部。动态储备管理。建立优秀年轻干部储备库，分段、分类储备管理不同层次年轻干部，实行调整配备数据动态监测，优进劣出、动态管理、梯次培养。

以系统思维优化管理监督。无规矩不成方圆。好干部是选出来的，更是管出来的。要健全抓早抓小、系统完备的管理监督机制，以“精耕细作”助力成长成才。打破界别统管。组建“果都先锋连”，“一揽子”管理千名年轻干部，推行连部抓总、排班自管、单位联管机制，常态开展文化体育、廉政教育等“10+N+X”活动，构建严管厚爱体系。压实责任共管。健全“市委—组织部—党委（党组）”抓年轻干部工作责任链条，明确“十个一”规定动作，落实“政治、业务双导师”帮带，书记领题、比武打擂、捆绑考核，做实共同培养。延展触角常管。以党委（党组）为主，组织、纪检等力量参与，用好身边正反面典型，定期开展警示教育、谈心谈话、家访活动，推动知敬畏、守底线；探索年轻干部成长全过程监督机制，逢关键节点发放“红绿线”提醒卡，时时念好“紧箍咒”。

以辩证视角科学培养使用。成天下之才者在教化。要尊重干部成长规律，辩证把握快慢关系，搭台子、压担子，持续跟踪培养，推动“淬炼成金”。抢抓源头培养。设置新入职干部三年培养期，“一人一策”制定培养措施，通过“适应期”多岗锻炼、把准方向，“塑型期”合理定岗、精准培养，“提升期”压担培养、深度历练，推动优秀干部脱颖而出。强化实践练兵。对潜力较大、缺少领导经验和实践磨砺的年轻干部，选派到乡村振兴、园区建设、信访维稳等急难险重任务一线，到上级业务岗位、发达地区挂职锻炼，创造条件“小步快走”，推动快速成才。大胆提拔使用。突出政治标准和实干实绩导向，对优秀年轻干部综合研判、精准画像，超前模拟使用方向；对经过重大斗争、重要任务或急难险重岗位考验的干部，破除论资排辈、打破隐形台阶，大胆提拔使用，激励担当作为。