落后队逆袭勇夺标杆队

通讯员 杨红苏

一场大雨过后，中国石化中原石油工程公司科威特北部油区的SINOPEC-294 队设备在阳光下显得格外耀眼、活力四射，远处路过的车辆看到白亮发光的井架和底座，不免要停车驻足称赞一番。谁曾想过一多年前，该队各项工作成绩不明显，经常在考核排名中落后。现如今，该队积极响应中原石油工程公司的对标提升行动，强化“三基”工作，在思想、行动、组织三方面发力，一年内成功转型，日费率保持100%，平均搬迁时间44 小时，稳居公司前列，成本控制优化合理，连续3 个季度被科威特公司评为对标提升标杆队，获2022 年度海外对标管理年度标杆队称号。那么，落后队是如何逆袭成为标杆队的？

从排名落后到干出样子，发挥潜力激发斗志

过去是落后队，但不代表未来。2021 年底，新上任的SINOPEC-294 队平台经理贾华军，为了扭转落后队的被动局面，经常深夜仍在巡查设备或是查阅资料。“井队业绩一天上不去，我就一天睡不好觉。”他向既关心又好奇的队员解释说。

该队干部员工主动“走出去”取经，参观学习兄弟井队的先进做法和管理模式。通过对标对表，把问题一个个挖出来，把根源一个个暴露出来。在公司领导的帮扶指导和对标提升行动的号召下，该队发起了“打造对标提升标杆队”的总攻势。

“可以旧可以老，但是不能破不能乱。”该队首先强化“三基三标”工作，能干的都自己干，自修自建安全围栏、走道板、停车区等标准化设施30 余项。在卫生防腐、设备检修、创新改造等工作中，党员干部带头示范，贾华军一个月瘦了好几斤，员工们看在眼里、紧跟脚步，自觉加快速度、提高质量，主动干的氛围就带动起来了。经过“三基”工作整改，该队一改往日陈旧外观，展示出干净整洁的作业现场，甲方和中石化的来访领导都连连称赞。井队面貌好了，员工们干事创业的激情也提上来了。

“搬迁前先预演一次，先动脑再动手。”搬迁一直是井队提质增效的关键点，为了摘掉落后队的帽子，该队组织员工座谈，查摆影响搬迁的主要问题，包括搬迁车辆组织、现场吊车指挥、甲方友好沟通等，并且逐一制订了改进措施。在搬家前几天给队员们“开小灶”，重温搬迁作业工序，细化岗位分工，分享经验方法，强调安全纪律。通过纸面演练，队员们仿佛在大脑中预演了整个搬迁场面。等到搬迁当天，员工干起活儿驾轻就熟，少走了弯路，提升了效率，强化了质量。贾华军主动与甲方监督加强友好沟通，力所能及地协调解决难题，不仅增进了甲乙方的信赖和友谊，生产组织也得到了便利。该队平均搬迁速度由2021 年度的83 小时/次，提升到2022 年度44 小时/次，在2022 年7 月RA-0952 井搬迁时创造了39 小时的好成绩，成为了科威特公司数一数二的快搬钻井队。

止住效益“出血点”，强化队伍生力军

“不该花的钱不花，能少花的钱不多花，锦上添花的钱不花，能明天花的钱今天坚决不花。”贾华军讲出了井队在成本管控上的独特思路。该队每月报料的时候，贾华军要求严控材料费的总上限，减去每月必需品和生产急用料后，余下的才是各岗位的允许材料费。如果报料存在超额、报多报重等情况，“眼尖”的贾华军会立即指出，在沟通讨论中合理完善。员工们从大手大脚逐步变得精打细算，在成本节约和修旧利废上不断涌现新妙招，例如，充分利用生活服务分包商提供材料来减少井队生活类支出，收集报废照明灯拼凑出功能正常的灯具等。电气师马峰思路灵活，在检修损坏的电路控制板时，花费50 元钱从国内购买配件，让近期倒班同事带到国外，解决了更换设备总成费事费时费钱的困扰，直接节约材料成本8000 元。当月井队就对马峰进行了公开表彰和物质奖励。该队的材料支出2022 年同比2021 年节省约40 万元，全队挖潜增效活动蔚然成风。

人的积极性是被正向激励出来的，尽管都是经验丰富的老师傅，但该队仍然经常组织安全知识和业务技能的班组竞赛，让员工的好胜心、荣誉感被激发出来，业务不断补充提升，操作更加精心细致。该队还积极开展中外员工“师带徒”工作，为了优化人员结构，该队积极培养外籍雇员，选择业务强、负责任的中方师傅“订单培养”，根据成长成才情况定期考核。司钻杨铁钢和徒弟孟加拉井架工索布书写了“中外师徒双双升岗”的井队佳话。如今该队已经培养出3 名外籍井架工和2 名外籍场地工长，全部实现了单独顶岗，中方员工平稳升岗，更好地提升了个人价值，为后备人才培养、降本增效、科学发展发挥了作用。

激发基层党建新活力，促进团队聚力发展

“沙漠油区环境恶劣、条件艰苦，如果没有基层党组织发挥凝聚力、战斗力，很难发挥出团队优势和创造优良业绩。”安全责任人刘巍践行境外基层党建“四合工作法”，推动班组骨干岗位整合，为每班设置了安全小组长，落实属地化管理，不管员工在哪里做什么，都有专人承包负责，拉起了安全管理的“防护网”。而且，不论是谁的属地，员工只要看到有垃圾都会捡起来，互帮互助的氛围很浓。

疫情以来，境外倒休不规律，员工不免会产生波动情绪。生产班组的党小组长每天都会关心队员上班前的情绪状态，结合情况“对症下药”：为皮肤晒伤的员工送上防晒霜，为过生日的员工端上一碗长寿面，帮生病的员工递水服药，点滴的关怀使队员们备受感动。野外健身设施缺失，井队大班就利用手边废料制作了简易耐用的健身器材，员工积极参与健身活动。该队在疫情期间开展员工谈心谈话2341 人次，帮助员工“点亮微心愿”25 次，开展困难家庭帮扶15 次。在岗员工心情得到放松，脸上展露了欢快的笑容，沉寂的生活气氛得以打破，队伍充满了积极向上的活力。SINOPEC-294 队思想提升、行动提速、组织提效，乘胜追击争排头，勇夺一面又一面“标杆队”旗帜。